メディアとマーケティング

ネイチャー・セイシェルは、代理店のウェブサイト、有料ソーシャルメディア広告、自社ウェブサイト、オンラインマガジン、国内外の新聞、雑誌、テレビなどのマスメディアを通じて、このプログラムを販売した。社内でマーケティングビデオを2本制作した。観光客をターゲットにしたインフォメーション・ボードが島内に設置され、ツアーを引率する監視員がこのプログラムについて説明している。このプログラムは現在検討中で、カズン島とセーシェルの現実と実用性に根ざした統合的なビジネス・マーケティング計画を策定中である。

  1. メディアとマーケティングに精通したコア・スタッフ
  2. ターゲット・マーケティング用のウェブサイト、ブログ、ソーシャルメディア・プラットフォームなどの既存資産
  3. 有料広告やメディア・広報資料制作のための資金。
  1. マーケティングは部分的には成功しているものの、ネイチャー・セイシェルはこのプログラムの顧客層に届いていないと考えている。現在および過去のマーケティング努力と関連する結果の見直しが進行中である。
斡旋機関とのパートナーシップ

GEFの支援を超えた継続性を確保するため、有償ボランティアの斡旋を専門とする8つの機 関とパートナーシップを結んだ。これらの機関にはマーケティング情報、写真が提供され、一部の機関にはウェブサイト用のニュースやブログが提供された。 パートナーからは21名の参加者が派遣された。

  1. パートナーシップを結ぶことができる、有償ボランティアの斡旋を専門とする機関の存在。
  2. 仲介業者とネイチャー・セイシェルの協力体制
  3. さまざまな市場や言語に対応する幅広い代理店の選択
  1. 代理店は参加者の何割かを斡旋した。
  2. リクルートと管理業務にはかなりの時間がかかり、そのために人的資源を割かなければならない。
  3. 代理店だけでなく、口コミや紹介も効果的である。
若者が保護スキルを学ぶためにお金を払うかどうかをテストするツールを開発する。

1)自然保護活動は、世界中の若者にとってますます人気のある職業選択となっている。しかし、多くの自然保護団体は、若い卒業生が正しい態度や実戦的なスキルを持っていないと不満を漏らしている。ネイチャー・セイシェルは、クーシン島特別保護区でコンサベーション・ブート・キャンプ(CBC)を実施し、この島を若者に自然保護スキルを身につけさせるための実験場として利用できるかどうかを検証すると同時に、支払われた料金をMPAの持続可能な資金調達メカニズムとして利用した。このプログラムは2016年4月から2019年12月までGEFの財政支援を受けた。GEFプロジェクトは、フルタイムのCBCコーディネーター、機材、資材などの費用を負担している。 コーディネーターは申請プロセスを管理し、参加者を受け入れてプログラムに統合する。 保全マネジャーが保全作業を指揮し、チーフ・ウォーデンがすべてのロジスティクスを管理する。CBCは専属で、1セッションにつき最大6人が参加し、通年で実施される。各セッションは4週間で、費用は1000ユーロ(航空運賃と食費は含まず)。ご要望にお応えして、2週間のプログラムもご用意しました。ネイチャー・セイシェルは、セーシェルの法律に基づく私立の研修・教育機関であり、研修終了時には修了証書が授与されます。

  1. カズン島特別保護区-50年の歴史を持つ保全の成功例-を、プログラムをテストする実験室として使用。
  2. プログラムの初期実施とテストを支援するための資金援助
  3. ネイチャー・セイシェルは法律で認定された民間研修機関である。
  4. 35年以上の保全経験を持つCEによるリーダーシップと指導力
  5. 実施をサポートする既存の人材
  1. プログラムが実行可能で持続可能であるためには、参加者がすべての枠を埋める必要があるため、最初の資金調達は重要である。年間を通じてすべての枠が埋まったわけではない。
  2. 有名な成功例があることは、信頼性を高め、参加者を集めるのに役立つ。
  3. CBCハンドブックに必要な情報が記載されているため、参加申し込みの前に予備知識を得ることができた。
  4. 自然保護の仕事に興味がある人を対象にしているが、参加者の中には、自然保護に関心がなかったり、関心があった後もなかったりする人もいる。
  5. 著名人とのメンターシップは、自信を高め、自然保護のキャリアを促進するのに役立つ。
  6. 年間を通じて参加者が集まらない。GEFの資金提供終了後も存続できるよう、参加者数を改善するために検討中。
  7. 特にマダガスカルからの参加者(18名)にとっては貴重なプログラムであった。
    特にマダガスカルからの参加者(18名)にとっては貴重なプログラムであった。
移植可能なモデルとしての可能性

コスタらによれば、「ブラジルは世界で初めてアグロエコロジーと有機生産の国家政策を実施した国」である。したがって、この政策がブラジルで広く実施され、まだ直面している課題にもかかわらず、多部門にわたる公共政策の好例として成功していることは注目に値する。さらに、PNAPOはブラジルの州(ミナス・ジェライス州、リオ・グランデ・ド・スル州、ゴイアス州、サンパウロ州、アマゾナス州など)、連邦管区、市町村が、国家政策のガイドラインに従い、それぞれの実情や必要性に適合させながら、州や市町村独自の政策を策定する際のインスピレーションとなっている。したがって、PNAPOは他の状況にも適用できる可能性が高い。

実際、REAF(Rede Especializada da Agricultura Familiar)のおかげで、他のラテンアメリカ諸国とも多くの交流があった。このような状況の中で、PNAPOの傘下で策定された戦略、イニシアティブ、プログラム、例えばセグンダ・アグア(Segunda Água)プログラムやATERの公募などは、共通の特徴や問題を持つ他の国々、特に農業面積の広いグローバル・サウス(南半球)の国々にも転用可能である。

特に、ブラジルの全国学校給食プログラムは、さまざまな関係者(UNDP、WFP、FAO)に認められ、アジア、アフリカ、ラテンアメリカの政府の関心を呼んでいる。

移植可能なモデルとしての可能性

ブラジル、中国、コロンビア、エチオピア、ガーナ、インド、インドネシア、ケニア、マレーシア、メキシコ、セネガル、タンザニア、タイの各国レベルで、TEEBAgriFood評価フレームワークを様々な文脈で適用するための資金が確保された。セネガル、タンザニア、エチオピア、ガーナでは、持続可能な開発のための2030アジェンダと広範なSDGsに貢献することを全体的な目的として、農業システム、慣行、製品、政策シナリオに関する各国の事例を紹介する地域的な物語がアプリケーションの特徴である。ブラジル、中国、インド、インドネシア、マレーシア、メキシコ、タイでは、TEEBAgriFoodイニシアチブのアプリケーションは、生物多様性を保護し、より持続可能な農業と食品部門に貢献することを目的とし、低い環境基準による不公平な競争を回避することで、公平な競争条件への移行を視野に入れている。

  • ドナーからの支援と、政府、民間セクターなどによる取り組みによって、TEEBAアグリフード・イニシアティブはその影響力をフルに発揮することになるだろう。

作業計画の基礎は、EUがG8+5の文脈で導入した、生態系と生物多様性の経済学に取り組む国際的に合意された方法論的枠組みに基づいている。政府、企業、その他市民社会の主要な利害関係者を集め、参加国の意思決定や行動に影響を与えることを目的とした活動を実施する。TEEBによって開発された方法論的枠組みが、産業部門(農業ビジネス部門)のバリューチェーン全体に適用されるのは初めてのことであり、変化を促進する観点からシナリオを評価する。

TEEBAgriFoodの開発

TEEBは、2010年に自然の経済価値に関する先駆的な研究を行ったことで知られていますが、今回は33カ国から150名以上の専門家を集め、持続可能で公平かつ健康的な農業と食料システムの変革の必要性について、国際社会に強く緊急のメッセージを発信しました。TEEBAgriFoodイニシアチブでは、科学者、エコノミスト、政策立案者、ビジネスリーダー、農民組織が一堂に会し、フードバリューチェーン全体にわたる包括的な影響と依存関係に照らして、農業システム、慣行、製品、政策シナリオをどのように構築し、実施し、活用するかについて合意している。

TEEBAgriFoodは、国連環境計画(UN Environment Programme)の生態系と生物多様性の経済学(The Economics of the Ecosystems and Biodiversity:TEEB)事務所が主催している。食の未来のためのグローバル・アライアンス、欧州委員会、ノルウェー開発協力庁がこのイニシアティブを支援している。

学際的なコラボレーションの結果、TEEBAgriFood は、環境経済学には通常含まれない外部性を包含しようとする点で、当初の TEEB を超えている。これには、社会的外部性、文化的外部性、健康関連の外部性など、負の外部性と正の外部性の両方が含まれる(エコ・アグリフード・システムのストックは、生産資本、自然資本、人的資本、社会資本という4つの異なる「資本」から構成され、生産・消費活動、生態系サービス、購入投入物、残余フローを包含するさまざまなフローを支えている)。

TEEBAgriFoodの評価フレームワークと方法論

TEEBAgriFoodの評価フレームワークは、その問いに答えるものである:という問いに答えるものである。そして TEEBAgriFood の方法論は、その問いに答えるものである:これらの評価をどのように行うべきか?TEEBAgriFoodは、(a)異なる政策シナリオ、(b)異なる農業類型、(c)異なる食品・飲料製品、(d)異なる食生活/フードプレート、(e)調整済みと従来の国別またはセクター別勘定、といった5つのアプリケーションを比較するための5つの系列を例示している。

TEEBAgriFoodは、このフレームワークと方法論をさまざまな種類の評価に適用する方法を示す10の例を示している。例えば、ニュージーランドで15の慣行農地と14の有機農地を対象に行われた研究では、12の生態系サービスが評価され、作物だけでなくその他の生態系サービスも有機農地の方が高いことがわかった。

TEEBAgriFoodの評価フレームワークは、分析に含めるべきものの構造と概要を示している。しかし、評価の方法は、評価すべき価値、入手可能なデータ、分析の目的によって異なる。理想的には、ある種類の食品に費やされる1ユーロや1ドル、生産、流通、廃棄のそれぞれに関連する外部性が何であるかを、ある程度確信を持って言えるようになることである。このフレームワークの適用には、政策立案者、企業、市民を含むすべての関係ステークホルダーが理解し、評価によって答えられるべき質問を特定する、学際的なアプローチが必要である。したがって、セクターを超えた利害関係者の関与は、特定の文脈や政策分野において TEEBAgriFood を効果的に適用するために不可欠である。

目的

TEEBAgriFoodは、農業と食に関連する様々な学問分野や視点を統合するためのシステム・アプローチであり、エコ・アグリ・フード・システムの包括的・普遍的・包括的な評価を支援する評価の枠組みであり、プラスとマイナスの外部性を測定するための方法論とツールのセットであり、これらの複雑な問題に取り組んでいるSDGsのようなプラットフォームやイニシアティブの広いランドスケープにTEEBAgriFoodを統合するのに役立つ変化の理論である。したがって、TEEBAgriFoodは、食糧と農業のシステムの変革において、極めて重要な役割を担っているのである。

TEEBには3つの基本原則がある:

  • 生態系、景観、生物種、生物多様性の他の側面に対する人間の行動の外部性は、すべての人間社会と地域社会の特徴であることを認識すること。
  • このような外部性を経済的に評価することは、政策立案者やビジネス関係者が意思決定を行う際に有用である。
  • 外部性の管理には、インセンティブや価格シグナルを通じて、生態系の価値を意思決定に組み込むメカニズムの導入が必要である。

TEEBAgriFoodの受益者は、消費者から零細農家まで多岐にわたる。利害関係者は、政策立案者、研究者、農家、消費者、企業、投資家、資金提供者、ドナー・コミュニティである。

ホスト・コミュニティの参加

ネット・プラス・インパクト活動が彼らの日常生活や生計に影響を及ぼす可能性がある場合、コミュニティは計画と実施に参加しなければならない。土地の所有権の側面は、さまざまな利害関係者の期待を満たし、長期的な持続可能性を確保するために、最初から対処する必要がある

企業の生物多様性管理計画では、国や地域の保全優先事項とともに、より広い景観や地域社会のニーズと願望に対応しなければならない。

コミュニケーションとエンゲージメント戦略は、すべての土地利用者、土地所有者、政府当局が生物多様性管理計画を理解し、懸念を表明し、その発展に貢献する機会を持つことを確実にするのに役立つ。

コミュニティ、計画立案チーム、運営チームからのインプッ トを含め、計画が現実的で適切な資金を確保できるように、 アプローチは共同で開発されるべきである。NGOは、成功の可能性が最も高い戦略を特定するために、事業 の経営環境を十分に理解しなければならない。

新しいアプローチを試験的に導入する

新しい生物多様性ネットゲインアプローチは、企業内の他の部門に展開したり、公に宣伝したりする前に、試行し、教訓を伝える必要がある。教訓を共有し、事業や部門に共通する課題に取り組むための実践コミュニティを設立することで、より広範な実施を促進することができるはずである。

いくつかの現場でアプローチをテストすることで、潜在的な課題に対処し、プログラム開発の早い段階でアプローチを適合させることができる。プロジェクトが実施された後は、進捗状況を確認し、勢いを維持するために、定期的な「ヘルスチェック」を実施する必要がある。

プログラムを成功させるために、一人のチャンピオンに頼ることは望ましくないが、BNGコースに従うよう自社を説得し、アプローチがより強固に定着するまでの間、刺激を与えることができる一人またはグループを特定することは必要かもしれない。

特殊な状況に適応できるようにする:特に、企業が事業を展開する自然環境、社会環境、政策環境は大きく異なるため、現場レベルの課題を適切に考慮しなければならない。