媒体与营销

自然-塞舌尔通过代理网站、付费社交媒体广告、自有网站、在线杂志以及当地和国际报纸、杂志和电视等大众媒体对该计划进行营销。制作了两部内部营销视频。在岛上设立了针对游客的信息板;带领游客参观的管理员利用这些信息板解释该计划。目前正在对该计划进行审查,并根据库桑岛和塞舌尔的实际情况制定综合业务和营销计划,最终目标是吸引更多的人参与这种身临其境的保护体验。

  1. 具有媒体和营销经验的核心员工
  2. 现有资产,如用于定向营销的网站、博客和社交媒体平台
  3. 为付费广告以及媒体和宣传材料制作提供资金。
  1. 虽然营销取得了部分成功,但大自然塞舌尔公司认为该计划并未触及其客户群。目前正在对当前和以往的营销工作及相关结果进行审查。
与安置机构合作

与 8 个机构建立了合作伙伴关系,这些机构专门负责在全球环境基金的支持之外,继续安排有偿志愿者。这些合作伙伴已派出 21 人参加该计划。

  1. 有专门安置付费志愿者的机构,可以与这些机构建立合作伙伴关系。
  2. 机构与自然-塞舌尔之间的认同与合作
  3. 针对不同市场和语言的多种机构可供选择
  1. 各机构帮助安排了一定比例的参与者。
  2. 招募和行政工作需要花费大量时间,必须分配人力资源来完成。
  3. 除机构外,口口相传和推荐也很有效,因此必须优化计划体验。
开发一种工具,测试年轻人是否愿意付费学习保护技能

1) 保护已成为全世界越来越多年轻人的职业选择。但许多保护组织抱怨说,年轻的毕业生没有正确的态度或实际技能。自然-塞舌尔在库桑岛特别保护区创建了保护训练营(CBC),以测试是否可以将该岛作为实验室,让年轻人掌握保护技能,同时将所支付的费用作为海洋保护区的可持续供资机制。从 2016 年 4 月至 2019 年 12 月,该计划得到了全球环境基金的资金支持。全球环境基金项目为一名全职的 CBC 协调员、设备、材料和其他费用提供资金支持。 协调员负责管理申请流程,接收参与者并将其纳入计划。 一名保护经理负责领导保护工作,而首席典狱长则负责管理所有后勤工作。CBC 是独家项目,每期最多 6 人参加,全年进行。每期为期 4 周,费用为 1000.00 欧元(不包括机票和食物)。由于需求量大,还推出了为期 2 周的课程。根据塞舌尔法律,自然-塞舌尔是一家私人培训和教育机构,培训结束后将颁发结业证书。

  1. 表兄弟岛特别保护区--50 年的成功保护案例--作为测试该计划的实验室。
  2. 为计划的初步实施和测试提供资金支持
  3. 自然-塞舌尔是经法律认证的私人培训机构
  4. 拥有超过 35 年保护经验的行政长官提供领导和指导
  5. 支持计划实施的现有人力资源
  1. 初始资金非常重要,因为该计划的可行性和可持续性有赖于参与者填满所有名额。全年并非所有名额都被填满。
  2. 众所周知的成功案例可提供可信度,有助于吸引参与者。
  3. CBC 手册中提供的必要信息使参与者在报名前有所了解。
  4. 不能一刀切--虽然目标群体是对保护事业感兴趣的人,但有些参与者以前或之后对保护工作并不感兴趣。
  5. 知名人士的指导有助于增强信心和促进保护事业的发展
  6. 该计划无法全年吸引参与者。正在进行审查,以增加参加人数,从而在全球环境基金的资助结束后保持其可行性。
  7. 该计划对来自该地区的人员很有价值,尤其是来自马达加斯加的人员(18 名参与者),特别是在没有
    对来自该地区的人员,特别是马达加斯加的人员(18 人参加)来说,该计划非常有价值,尤其是在那些没有成功保护案例的地方。
作为可转让模式的潜力

Costa 等人指出,"巴西是世界上第一个实施国家生态农业和有机生产政策的国家"。因此,值得注意的是,该政策已在巴西广泛实施,尽管仍面临挑战,但已成功地成为多部门公共政策的典范。此外,《全国行动计划》还激励巴西各州(如米纳斯吉拉斯州、南里奥格兰德 州、戈亚斯州、圣保罗州和亚马孙州)、联邦区和各市根据《国家政策》的指导方针制 定本州和本市的政策,并根据各自的实际情况和需要加以调整。因此,《国家行动计划》有可能适用于其他情况。

事实上,通过家庭农业专业网络(REAF),与其他拉丁美洲国家进行了许多交流。在这一背景下,《国家农业行动计划》(PNAPO)提出并制定的一些战略、倡议和计划,如 Segunda Água 计划和对 ATER 的公开呼吁,非常适用于具有共同特点和问题的其他国家,重点是农业面积较大的全球南部国家。

特别是巴西的全国学校供餐计划得到了各方(联合国开发计划署、世界粮食计划署、联合国粮农组织)的认可,并引起了亚洲、非洲和拉丁美洲各国政府的兴趣。

作为可转让模式的潜力

已获得资金在巴西、中国、哥伦比亚、埃塞俄比亚、加纳、印度、印度尼西亚、肯尼亚、马来西亚、墨西哥、塞内加尔、坦桑尼亚和泰国等国的不同背景下应用 TEEBAgriFood 评价框架。在塞内加尔、坦桑尼亚、埃塞俄比亚和加纳,该应用将以区域性叙述为特色,并附有关于农业系统、实践、产品和政策情景的国家案例研究实例,总体目标是为 2030 年可持续发展议程和广泛的可持续发展目标做出贡献。在巴西、中国、印度、印度尼西亚、马来西亚、墨西哥和泰国,应用 TEEBAgriFood 倡议的目的是保护生物多样性,促进更可持续的农业和粮食部门,通过避免低环境标准造成的不公平竞争,实现公平竞争。

  • 在捐助者的支持下,通过政府、私营部门等的参与,TEEBAgriFood 计划将充分发挥其影响。

工作计划的基础是国际商定的方法框架,该框架由欧盟在 G8+5 背景下引入,涉及生态系 统和生物多样性的经济学问题。它将汇集政府、企业和民间社会的其他主要利益相关者,开展旨在影响参与国决策和行为的活动。这将是第一次将 TEEB 开发的方法框架应用于工业部门(农业企业部门)的整个价值链,评估各种情景,以促进变革。

开发 TEEBAgriFood

TEEB 因其在 2010 年对自然的经济价值进行的开创性研究而闻名,它汇集了来自 33 个国家的 150 多位专家,向全球社会发出了一个强烈而紧迫的信息,即我们的农业和粮食系统需要进行可持续、公平和健康的转型。TEEBAgriFood 倡议汇集了科学家、经济学家、政策制定者、商界领袖和农民组织,共同商定如何根据整个粮食价值链的全面影响和依赖性,对农业系统、实践、产品和政策方案进行框架、开展和使用整体评估。

TEEBAgriFood 由联合国环境规划署生态系统和生物多样性经济学(TEEB)办公室主办。全球粮食未来联盟、欧盟委员会和挪威发展合作署为该倡议提供支持。

作为跨学科合作的成果,TEEBAgriFood 超越了最初的 TEEB,因为它试图将通常不包括在环境经济学中的外部因素包括在内。这包括食品系统的社会外部性、文化外部性和与健康相关的外部性,无论是负面的还是正面的(生态农业食品系统的存量包括四种不同的 "资本"--生产资本、自然资本、人力资本和社会资本--这些资本支撑着包括生产和消费活动、生态系统服务、购买投入和剩余流量在内的各种流量)。

TEEBAgriFood 的评估框架和方法

TEEBAgriFood 的评估框架回答了这个问题:我们应该如何评价粮食系统?TEEBAgriFood 的方法回答了这个问题:我们应该如何进行评估?TEEBAgriFood 举例说明了五个应用系列,用于比较:(a) 不同的政策方案;(b) 不同的农业类型;(c) 不同的食品和饮料产品;(d) 不同的饮食/食物板块;(e) 调整后的国家或部门账户与传统的国家或部门账户。

TEEBAgriFood 列举了十个例子,说明如何将此框架和方法应用于各类评估。其中一个例子是新西兰对 15 块常规田地和 14 块有机田地进行的一项研究,该研究对 12 种生态系统服务进行了估值,发现有机田地的作物和其他生态系统服务都更高。

TEEBAgriFood 评估框架提供了一个结构,并概述了分析中应包括的内容。然而,评估方法取决于需要评估的价值、数据的可用性以及分析的目的。理想情况下,我们应该能够比较有把握地说出,在特定种类的食品上花费的每一欧元或每一美元,在以特定方式生产、分配和处置时,会产生哪些外部效应。该框架的应用需要跨学科方法,包括政策制定者、企业和公民在内的所有利益相关者都要了解并确定估值工作要回答的问题。因此,各部门利益相关者的参与对于 TEEBAgriFood 在特定环境和政策领域的有效应用至关重要。

目标

TEEBAgriFood 是一种系统方法,用于汇集与农业和粮食有关的各种学科和观点;是一个评估框架,用于支持对生态农业和粮食系统进行全面、普遍和包容的评估;是一套方法论和工具,用于衡量积极和消极的外部效应;也是一种变革理论,用于帮助将 TEEBAgriFood 纳入解决这些复杂问题的各种平台和倡议(如可持续发展目标)。因此,它在粮食和农业系统的转型中发挥着至关重要的作用。

TEEB 有三个核心原则:

  • 认识到人类行为对生态系统、景观、物种和生物多样性其他方面造成的外部影响是所有人类社会和社区的一个特征。
  • 从经济角度评估这些外部性通常有助于决策者和企业利益相关者做出决策。
  • 管理外部性涉及引入机制,通过激励措施和价格信号将生态系统的价值纳入决策。

TEEBAgriFood 致力于揭示农业和食品的隐性成本和收益,即消极和积极的外部效应。利益相关者包括政策制定者、研究人员、农民、消费者、企业、投资者、供资界和捐助界。

让东道社区参与进来

当净积极影响活动可能影响社区的日常生活或生计时,社区必须参与规划和实施。从一开始就需要解决土地保有权方面的问题,满足不同利益相关者的期望,确保长期可持续性

公司的生物多样性管理计划必须考虑到更广泛的景观、社区需求和愿望,以及国家和地区保护的优先事项。

沟通和参与战略将有助于确保所有土地使用者、土地所有者和政府当局了解生物多样性管理计划,并有机会表达关切和为计划的制定出谋划策。

应合作制定方法,包括社区、规划和业务团队的意见,以确保计划切实可行并有适当的资源。非政府组织必须充分了解企业的运营环境,以确定最有可能取得成功的战略。

试行新方法

在向公司内其他单位推广或公开宣传之前,需要试用新的生物多样性净收益方法并交流经验教训。建立一个实践社区,在整个企业或部门内分享经验和应对共同挑战,应有助于更广泛的实施。

在多个地点对方法进行测试,可以解决潜在的挑战,并在计划制定初期对方法进行调整。项目实施后,应定期对现场进行 "健康检查",以检查进展情况并保持势头。

虽然一个计划的成功不应该依赖于一个人的支持,但可能有必要确定一个人或一个团体来说服其公司遵循 BNG 课程,并在该方法更牢固地扎根之前提供激励。

允许适应特殊情况:必须适当考虑现场面临的挑战,特别是考虑到公司运营所处的自然、社会和政策环境存在巨大差异。