Medien und Marketing

Nature Seychelles vermarktete das Programm über die Websites von Vermittlungsagenturen, bezahlte Werbung in sozialen Medien, eigene Websites, ein Online-Magazin und Massenmedien wie lokale und internationale Zeitungen, Zeitschriften und das Fernsehen. Es wurden zwei eigene Marketingvideos produziert. Auf der Insel wurden Informationstafeln für Touristen aufgestellt; die Aufseher, die die Führungen leiten, nutzen sie, um das Programm zu erklären. Das Programm wird derzeit überarbeitet, und es wird ein integrierter Geschäfts- und Marketingplan entwickelt, der in den Realitäten und praktischen Gegebenheiten von Cousin Island und den Seychellen verwurzelt ist, mit dem letztendlichen Ziel, mehr Teilnehmer für diese eindringliche Naturschutzerfahrung zu gewinnen.

  1. Kernpersonal mit Erfahrung in Medien und Marketing
  2. Vorhandene Ressourcen wie Websites, Blogs und Social-Media-Plattformen für gezieltes Marketing
  3. Finanzmittel für bezahlte Werbung und für die Produktion von Medien- und Werbematerialien.
  1. Obwohl das Marketing teilweise erfolgreich war, glaubt Nature Seychelles nicht, dass es seine Kundenbasis für das Programm erreicht. Eine Überprüfung der aktuellen und früheren Marketingbemühungen und der entsprechenden Ergebnisse ist im Gange.
Partnerschaften mit Vermittlungsagenturen

Es wurden Partnerschaften mit 8 Agenturen geschlossen, die auf die Vermittlung von bezahlten Freiwilligen spezialisiert sind, um die Kontinuität über die GEF-Förderung hinaus zu gewährleisten. Sie erhielten Marketinginformationen, Fotos und einige erhielten Nachrichten und Blogs für ihre Websites. Die Partner haben 21 Teilnehmer in das Programm geschickt.

  1. Vorhandensein von Agenturen, die auf die Vermittlung von bezahlten Freiwilligen spezialisiert sind und mit denen Partnerschaften gebildet werden könnten.
  2. Die Akzeptanz und Zusammenarbeit zwischen den Agenturen und Nature Seychelles
  3. Eine große Auswahl an Agenturen, die verschiedene Märkte und Sprachen abdecken
  1. Die Agenturen halfen bei der Vermittlung eines Teils der Teilnehmer.
  2. Die Rekrutierung und die administrativen Aufgaben nehmen viel Zeit in Anspruch, und es müssen Personalressourcen für ihre Durchführung bereitgestellt werden.
  3. Neben den Agenturen funktionieren auch Mundpropaganda und Empfehlungen gut, daher muss die Programmerfahrung optimal sein.
Entwicklung eines Instruments, mit dem geprüft werden kann, ob junge Menschen bereit sind, für das Erlernen von Naturschutzkenntnissen zu zahlen

1) Der Naturschutz ist für junge Menschen auf der ganzen Welt eine immer beliebtere Berufswahl geworden. Aber viele Naturschutzorganisationen beklagen, dass junge Absolventen nicht die richtige Einstellung oder die richtigen Fähigkeiten mitbringen. Nature Seychelles hat das Conservation Boot Camp (CBC) auf Cousin Island Special Reserve ins Leben gerufen, um zu testen, ob die Insel als Labor genutzt werden kann, um jungen Menschen Naturschutzkenntnisse zu vermitteln und gleichzeitig die gezahlten Gebühren als nachhaltigen Finanzierungsmechanismus für das MPA zu nutzen. Das Programm wurde von April 2016 bis Dezember 2019 von der GEF finanziell unterstützt. Das GEF-Projekt finanziert einen Vollzeit-CBC-Koordinator, Ausrüstung, Material und anderes. Der Koordinator verwaltet das Bewerbungsverfahren und empfängt und integriert die Teilnehmer in das Programm. Ein Naturschutzmanager leitet die Naturschutzarbeit, während der Oberaufseher die gesamte Logistik verwaltet. Das CBC ist exklusiv und nimmt maximal 6 Personen pro Durchgang auf und findet das ganze Jahr über statt. Jeder Aufenthalt dauert 4 Wochen und kostet 1000,00 Euro (ohne Flugkosten und Verpflegung). Aufgrund der großen Nachfrage wurde ein 2-wöchiges Programm eingeführt. Nature Seychelles ist eine private Ausbildungs- und Bildungseinrichtung nach seychellischem Recht und am Ende des Kurses wird ein Abschlusszertifikat ausgestellt.

  1. Das Cousin Island Special Reserve - eine 50 Jahre alte Erfolgsgeschichte im Naturschutz - dient als Labor, um das Programm zu testen.
  2. Finanzierung zur Unterstützung der anfänglichen Implementierung und Erprobung des Programms
  3. Nature Seychelles ist per Gesetz eine zertifizierte private Ausbildungseinrichtung
  4. Führung und Mentorschaft durch den CE, der über 35 Jahre Erfahrung im Naturschutz hat
  5. Vorhandene Humanressourcen zur Unterstützung der Umsetzung
  1. Die Anschubfinanzierung ist wichtig, da das Programm von den Teilnehmern abhängt, die alle Plätze belegen, damit es lebensfähig und nachhaltig ist. Im Laufe des Jahres wurden nicht alle Plätze besetzt.
  2. Bekannte Erfolge sorgen für Glaubwürdigkeit und helfen bei der Gewinnung von Teilnehmern.
  3. Die notwendigen Informationen, die in einem CBC-Handbuch dargelegt sind, sorgen für Vorwissen, bevor man sich anmeldet.
  4. Einheitsgröße passt nicht für alle - obwohl es sich an Menschen richtet, die sich für eine Karriere im Naturschutz interessieren, hatten einige Teilnehmer kein vorheriges oder nachträgliches Interesse am Naturschutz.
  5. Mentorenschaft mit bekannten Persönlichkeiten trägt dazu bei, das Vertrauen zu stärken und Karrieren im Naturschutz zu fördern.
  6. Das Programm ist nicht in der Lage, das ganze Jahr über Teilnehmer anzuziehen. Das Programm wird derzeit überprüft, um die Teilnehmerzahlen zu erhöhen, damit es auch nach Auslaufen der GEF-Finanzierung lebensfähig bleibt.
  7. Das Programm war wertvoll für Menschen aus der Region, insbesondere aus Madagaskar (18 Teilnehmer), vor allem dort, wo es keine
    Erfolgsgeschichten des Naturschutzes ausgesetzt sind.
Potenzial als übertragbares Modell

Laut Costa et al. "war Brasilien das erste Land der Welt, das eine nationale Politik für Agrarökologie und ökologische Produktion umsetzte". Es ist daher erwähnenswert, dass die Politik in dem Land weitgehend umgesetzt wurde und ein gutes Beispiel für eine sektorübergreifende öffentliche Politik ist, trotz der Herausforderungen, denen sie noch gegenübersteht. Darüber hinaus diente das PNAPO den brasilianischen Bundesstaaten (wie Minas Gerais, Rio Grande do Sul, Goiás, São Paulo und Amazonas), dem Bundesdistrikt und den Gemeinden als Inspiration für die Ausarbeitung eigener staatlicher und kommunaler Politiken, die sich an den Leitlinien der nationalen Politik orientieren und diese an ihre eigenen Gegebenheiten und Bedürfnisse anpassen. Daher ist PNAPO wahrscheinlich geeignet, auf andere Situationen übertragen zu werden.

Dank der REAF (Rede Especializada da Agricultura Familiar) und im Rahmen dieser Organisation fand ein reger Austausch mit anderen lateinamerikanischen Ländern statt. In diesem Zusammenhang sind einige der Strategien, Initiativen und Programme, die unter dem Dach der PNAPO entwickelt wurden, wie z.B. das Segunda Água Programm und die öffentlichen Ausschreibungen für ATER, in hohem Maße auf andere Länder mit gemeinsamen Merkmalen und Problemen übertragbar, insbesondere auf die Länder des globalen Südens mit großen landwirtschaftlichen Flächen.

Insbesondere das nationale Schulspeisungsprogramm Brasiliens wurde von verschiedenen Akteuren (UNDP, WFP, FAO) anerkannt und hat das Interesse von Regierungen in Asien, Afrika und Lateinamerika geweckt.

Potenzial als übertragbares Modell

Es wurden Mittel für die Anwendung des TEEBAgriFood-Bewertungsrahmens in verschiedenen Kontexten auf Länderebene in Brasilien, China, Kolumbien, Äthiopien, Ghana, Indien, Indonesien, Kenia, Malaysia, Mexiko, Senegal, Tansania und Thailand gesichert. In Senegal, Tansania, Äthiopien und Ghana wird die Anwendung eine regionale Darstellung mit nationalen Fallstudienbeispielen zu landwirtschaftlichen Systemen, Praktiken, Produkten und politischen Szenarien enthalten, mit dem übergeordneten Ziel, einen Beitrag zur Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung und einer Vielzahl von SDGs zu leisten. In Brasilien, China, Indien, Indonesien, Malaysia, Mexiko und Thailand zielt die TEEBAgriFood-Initiative darauf ab, die biologische Vielfalt zu schützen und zu einer nachhaltigeren Landwirtschaft und einem nachhaltigeren Lebensmittelsektor beizutragen, um gleiche Wettbewerbsbedingungen zu schaffen und unlauteren Wettbewerb durch niedrige Umweltstandards zu vermeiden.

  • Mit der Unterstützung von Gebern und durch die Übernahme durch Regierungen, den Privatsektor usw. wird die TEEBAgriFood-Initiative ihre volle Wirkung entfalten.

Die Grundlagen des Arbeitsplans werden auf einem international vereinbarten methodischen Rahmen beruhen, der im Rahmen der G8+5 von der EU eingeführt wurde und sich mit der Ökonomie von Ökosystemen und der biologischen Vielfalt befasst. Es wird Regierungen, Unternehmen und andere wichtige Akteure der Zivilgesellschaft zusammenbringen, um Aktivitäten durchzuführen, die darauf abzielen, Entscheidungen und Verhaltensweisen in den teilnehmenden Ländern zu beeinflussen. Es ist das erste Mal, dass der von TEEB entwickelte methodische Rahmen auf einen Industriesektor (den Agrarsektor) über die gesamte Wertschöpfungskette dieses Sektors hinweg angewandt wird, wobei Szenarien mit dem Ziel der Förderung von Veränderungen bewertet werden.

Entwicklung von TEEBAgriFood

TEEB, bekannt für seine bahnbrechenden Forschungsarbeiten über die wirtschaftlichen Werte der Natur im Jahr 2010, brachte mehr als 150 Experten aus 33 Ländern zusammen, um der Weltgemeinschaft die dringende Botschaft zu übermitteln, dass unsere Landwirtschafts- und Ernährungssysteme nachhaltig, gerecht und gesund umgestaltet werden müssen. Die TEEBAgriFood-Initiative bringt Wissenschaftler, Ökonomen, politische Entscheidungsträger, Wirtschaftsführer und Bauernverbände zusammen, um sich darüber zu verständigen, wie ganzheitliche Bewertungen von landwirtschaftlichen Systemen, Praktiken, Produkten und politischen Szenarien im Hinblick auf ein umfassendes Spektrum von Auswirkungen und Abhängigkeiten über die gesamte Lebensmittelwertschöpfungskette hinweg erstellt, durchgeführt und genutzt werden können.

TEEBAgriFood wird vom TEEB-Büro (The Economics of the Ecosystems and Biodiversity) des Umweltprogramms der Vereinten Nationen (UN Environment) ausgerichtet. Die Global Alliance for the Future of Food, die Europäische Kommission und die Norwegische Agentur für Entwicklungszusammenarbeit unterstützen die Initiative.

Als Ergebnis interdisziplinärer Zusammenarbeit geht TEEBAgriFood insofern über das ursprüngliche TEEB hinaus, als es versucht, externe Effekte zu berücksichtigen, die in der Umweltökonomie normalerweise nicht berücksichtigt werden. Dazu gehören die sozialen, kulturellen und gesundheitsbezogenen externen Effekte von Lebensmittelsystemen, und zwar sowohl negative als auch positive (die Bestände von Öko-Agrar-Lebensmittelsystemen umfassen vier verschiedene "Kapitalien" - Produktionskapital, Naturkapital, Humankapital und Sozialkapital -, die einer Vielzahl von Strömen zugrunde liegen, die Produktions- und Konsumaktivitäten, Ökosystemleistungen, gekaufte Inputs und Restströme umfassen).

TEEBAgriFoods Bewertungsrahmen und -methoden

Der Bewertungsrahmen von TEEBAgriFood beantwortet die Frage: Was sollten wir über Lebensmittelsysteme evaluieren? Und die Methoden von TEEBAgriFood beantworten die Frage: Wie sollten wir diese Bewertungen durchführen? TEEBAgriFood veranschaulicht fünf Anwendungsfamilien zum Vergleich: (a) verschiedene politische Szenarien; (b) verschiedene landwirtschaftliche Typologien; (c) verschiedene Lebensmittel- und Getränkeprodukte; (d) verschiedene Diäten/Nahrungsmittelteller; und (e) angepasste gegenüber konventionellen nationalen oder sektoralen Konten.

TEEBAgriFood gibt zehn Beispiele, die zeigen, wie dieser Rahmen und die Methoden für verschiedene Arten von Bewertungen angewendet werden können. Eines davon ist beispielsweise eine Studie in Neuseeland mit 15 konventionellen und 14 ökologischen Feldern, bei der 12 Ökosystemleistungen bewertet wurden und festgestellt wurde, dass sowohl die Ernten als auch andere Ökosystemleistungen auf den ökologischen Feldern höher waren.

Der TEEBAgriFood-Bewertungsrahmen bietet eine Struktur und einen Überblick darüber, was in die Analyse einbezogen werden sollte. Die Bewertungsmethoden hängen jedoch von den zu bewertenden Werten, der Verfügbarkeit von Daten und dem Zweck der Analyse ab. Im Idealfall sollte man mit einiger Sicherheit sagen können, welche externen Effekte mit jedem Euro oder Dollar verbunden sind, der für eine bestimmte Art von Lebensmitteln ausgegeben wird, die auf eine bestimmte Weise produziert, verteilt und entsorgt werden. Die Anwendung des Rahmens erfordert einen interdisziplinären Ansatz, bei dem alle relevanten Interessengruppen, einschließlich politischer Entscheidungsträger, Unternehmen und Bürger, die Fragen verstehen und identifizieren, die durch eine Bewertungsübung beantwortet werden sollen. Daher ist die sektorübergreifende Einbindung von Interessengruppen entscheidend für die wirksame Anwendung von TEEBAgriFood in bestimmten Kontexten und Politikbereichen.

Zielsetzungen

TEEBAgriFood ist ein Systemansatz, der die verschiedenen Disziplinen und Perspektiven im Zusammenhang mit Landwirtschaft und Lebensmitteln zusammenführt, ein Bewertungsrahmen, der eine umfassende, universelle und integrative Bewertung von Öko-Agrar- und Lebensmittelsystemen unterstützt, eine Reihe von Methoden und Instrumenten zur Messung positiver und negativer externer Effekte sowie eine Theorie des Wandels, die dazu beiträgt, TEEBAgriFood in die breite Landschaft von Plattformen und Initiativen wie die SDGs zu integrieren, die sich mit diesen komplexen Themen befassen. Es spielt daher eine entscheidende Rolle bei der Umgestaltung der Lebensmittel- und Agrarsysteme.

TEEB hat drei Kernprinzipien:

  • Die Erkenntnis, dass die externen Effekte des menschlichen Verhaltens auf Ökosysteme, Landschaften, Arten und andere Aspekte der biologischen Vielfalt ein Merkmal aller menschlichen Gesellschaften und Gemeinschaften sind.
  • Die Bewertung dieser externen Effekte in wirtschaftlicher Hinsicht ist für politische Entscheidungsträger und Wirtschaftsakteure bei der Entscheidungsfindung oft nützlich.
  • Die Bewältigung der externen Effekte erfordert die Einführung von Mechanismen, die die Werte der Ökosysteme durch Anreize und Preissignale in die Entscheidungsfindung einbeziehen.

TEEBAgriFood hat es sich zur Aufgabe gemacht, die versteckten Kosten und Vorteile, d. h. die negativen und positiven externen Effekte von Landwirtschaft und Lebensmitteln, aufzudecken. Zu den Interessengruppen gehören politische Entscheidungsträger, Forscher, Landwirte, Verbraucher, Unternehmen, Investoren sowie die Finanzierungs- und Gebergemeinschaft.

Einbindung der Gastgemeinden

Die Gemeinden müssen in die Planung und Umsetzung einbezogen werden, wenn Aktivitäten mit positiven Nettoauswirkungen Auswirkungen auf ihr tägliches Leben oder ihre Lebensgrundlage haben könnten. Aspekte des Landbesitzes müssen von Anfang an berücksichtigt werden, um die Erwartungen der verschiedenen Interessengruppen zu erfüllen und die langfristige Nachhaltigkeit zu gewährleisten.

Im Rahmen des Biodiversitätsmanagementplans eines Unternehmens müssen die Bedürfnisse und Wünsche der Landschaft und der Gemeinschaft sowie die nationalen und regionalen Naturschutzprioritäten berücksichtigt werden.

Eine Kommunikations- und Beteiligungsstrategie wird dazu beitragen, dass alle Landnutzer, Landeigentümer und Behörden den Plan zur Bewirtschaftung der biologischen Vielfalt verstehen und die Möglichkeit haben, ihre Anliegen vorzubringen und zu seiner Entwicklung beizutragen.

Die Ansätze sollten in Zusammenarbeit entwickelt werden, einschließlich der Beiträge von Gemeinschaften, Planungs- und Betriebsteams, um sicherzustellen, dass die Pläne praktikabel sind und über ausreichende Mittel verfügen. Die NRO müssen das operative Umfeld eines Unternehmens genau verstehen, um Strategien zu ermitteln, die die besten Erfolgsaussichten haben.

Neue Ansätze erproben

Neue Ansätze zum Nettogewinn an biologischer Vielfalt müssen erprobt und die gewonnenen Erkenntnisse weitergegeben werden, bevor sie auf andere Abteilungen innerhalb eines Unternehmens ausgedehnt oder öffentlich bekannt gemacht werden. Die Einrichtung einer Community of Practice zum Austausch von Erfahrungen und zur Bewältigung gemeinsamer Herausforderungen im gesamten Unternehmen oder Sektor sollte eine breitere Umsetzung erleichtern.

Die Erprobung des Ansatzes an mehreren Standorten ermöglicht es, potenzielle Herausforderungen anzugehen und den Ansatz bereits in einem frühen Stadium der Programmentwicklung anzupassen. Sobald ein Projekt umgesetzt ist, sollten regelmäßige "Gesundheitschecks" an den Standorten durchgeführt werden, um die Fortschritte zu überprüfen und die Dynamik aufrechtzuerhalten.

Auch wenn es nicht wünschenswert ist, dass ein Programm von einem einzigen Verfechter abhängt, kann es notwendig sein, eine Person oder Gruppe zu finden, die ihr Unternehmen davon überzeugen kann, den BNG-Kurs zu verfolgen, und die den Anstoß gibt, bis der Ansatz stärker verankert ist.

Die Anpassung an besondere Umstände muss möglich sein: Die Herausforderungen auf Standortebene müssen angemessen berücksichtigt werden, insbesondere angesichts der sehr unterschiedlichen natürlichen, sozialen und politischen Rahmenbedingungen, in denen Unternehmen tätig sind.