Medya ve Pazarlama

Nature Seychelles, programı ajansların web siteleri, ücretli sosyal medya reklamları, kendi web siteleri, çevrimiçi dergi ve yerel ve uluslararası gazeteler, dergiler ve Televizyon aracılığıyla kitle iletişim araçlarına yerleştirerek pazarladı. İki adet kurum içi pazarlama videosu hazırlanmıştır. Adaya turistlere yönelik bilgilendirme panoları dikilmiştir; turlara liderlik eden bekçiler programı açıklamak için bunları kullanmaktadır. Program gözden geçirilmekte olup, Kuzen Adası ve Seyşeller'in gerçekleri ve pratiklerine dayanan ve nihai hedefi bu sürükleyici koruma deneyimine daha fazla katılımcı çekmek olan entegre bir iş ve pazarlama planı geliştirilmektedir.

  1. Medya ve pazarlama alanında deneyimli çekirdek kadro
  2. Hedefli pazarlama için web siteleri, bloglar ve sosyal medya platformları gibi mevcut varlıklar
  3. Ücretli reklam, medya ve tanıtım materyalleri üretimi için finansman.
  1. Pazarlama kısmen başarılı olsa da, Nature Seychelles program için müşteri tabanına ulaştığına inanmıyor. Mevcut ve önceki pazarlama çabalarının ve ilgili sonuçların gözden geçirilmesi devam etmektedir.
Yerleştirme ajansları ile ortaklıklar

GEF desteğinin ötesinde devamlılık için ücretli gönüllü yerleştirme konusunda uzmanlaşmış 8 kurumla ortaklıklar kuruldu. Bu kuruluşlara pazarlama bilgileri, fotoğraflar ve bazılarına web siteleri için haber ve bloglar sağlandı. Ortaklar programa 21 katılımcı gönderdi.

  1. Ortaklık kurulabilecek ücretli gönüllüleri yerleştirme konusunda uzmanlaşmış ajansların varlığı.
  2. Ajanslar ve Nature Seychelles arasında katılım ve işbirliği
  3. Farklı pazarlara ve dillere hitap eden geniş bir acente yelpazesi
  1. Ajanslar katılımcıların bir kısmının işe yerleştirilmesine yardımcı olmuştur.
  2. İşe alım ve idari görevler önemli miktarda zaman alır ve bunları yerine getirmek için insan kaynağı tahsis edilmesi gerekir.
  3. Ajanslara ek olarak, kulaktan kulağa iletişim ve yönlendirmeler de işe yaramaktadır, bu nedenle program deneyiminin optimum düzeyde olması gerekmektedir.
Gençlerin koruma becerilerini öğrenmek için para ödeyip ödemeyeceğini test etmek için bir araç geliştirmek

1) Koruma, tüm dünyada gençler için giderek daha popüler bir kariyer tercihi haline geldi. Ancak pek çok koruma kuruluşu, genç mezunların doğru tutuma ya da gerçek anlamda becerilere sahip olmadıklarından yakınıyor. Nature Seychelles, adanın gençleri koruma becerileriyle donatmak için bir laboratuvar olarak kullanılıp kullanılamayacağını test etmek ve aynı zamanda ödenen ücretleri MPA için sürdürülebilir bir finansman mekanizması olarak kullanmak için Cousin Adası Özel Koruma Alanı'nda Koruma Eğitim Kampı'nı (CBC) oluşturdu. Program, Nisan 2016'dan Aralık 2019'a kadar GEF tarafından finansal olarak desteklenmiştir. GEF projesi tam zamanlı bir CBC Koordinatörü, ekipman, malzeme ve diğer masrafları karşılamaktadır. Koordinatör başvuru sürecini yönetmekte, katılımcıları kabul etmekte ve programa entegre etmektedir. Bir koruma yöneticisi koruma çalışmalarına liderlik ederken, Baş Gardiyan tüm lojistiği yönetmektedir. CBC özeldir ve oturum başına en fazla 6 kişi alır ve tüm yıl boyunca gerçekleşir. Her oturum 4 hafta sürmekte ve 1000.00 Euro'ya mal olmaktadır (uçak biletleri ve yemek dahil değildir). Talep nedeniyle 2 haftalık bir program başlatılmıştır. Nature Seychelles, Seyşeller yasalarına göre bir Özel Eğitim ve Öğretim Kurumudur ve eğitim sonunda bir Tamamlama Sertifikası verilmektedir.

  1. Kuzen Adası Özel Koruma Alanı - 50 yıllık bir koruma başarı öyküsü - programı test etmek için bir laboratuvar olarak.
  2. Programın ilk uygulamasını ve test edilmesini desteklemek için finansman
  3. Nature Seychelles kanunen sertifikalı bir özel eğitim kurumudur
  4. Koruma alanında 35 yılı aşkın deneyime sahip CE'den liderlik ve mentorluk
  5. Uygulamayı desteklemek için mevcut insan kaynağı
  1. Programın uygulanabilir ve sürdürülebilir olması katılımcıların tüm kontenjanları doldurmasına bağlı olduğundan ilk finansman önemlidir. Yıl boyunca tüm kontenjanlar dolmamıştır.
  2. İyi bilinen başarılara sahip olmak güvenilirlik sağlar ve katılımcıların ilgisini çekmeye yardımcı olur.
  3. CBC el kitabında belirtilen gerekli bilgiler, kaydolmadan önce ön bilgi sağlamıştır.
  4. Tek beden herkese uymaz - koruma kariyerine ilgi duyan kişileri hedeflemesine rağmen, bazı katılımcıların daha önce veya daha sonra korumaya ilgisi yoktu.
  5. Tanınmış bir isimle yapılan mentorluk, özgüvenin artmasına ve koruma kariyerlerinin katalize edilmesine yardımcı olur
  6. Program yıl boyunca katılımcı çekememiştir. GEF finansmanı sona erdikten sonra da uygulanabilir kalması için sayıların iyileştirilmesi amacıyla gözden geçirilmektedir.
  7. Program, özellikle Madagaskar'dan (18 katılımcı) olmak üzere bölgeden gelen insanlar için değerliydi.
    koruma başarı hikayelerine maruz kalmaktadır.
Aktarılabilir Bir Model Olarak Potansiyel

Costa ve diğerlerine göre, "Brezilya dünyada Agroekoloji ve Organik Üretim için Ulusal Politika uygulayan ilk ülkedir". Bu nedenle, Politika'nın ülkede geniş çapta uygulanmış olması ve halen karşı karşıya olduğu zorluklara rağmen çok sektörlü bir kamu politikasının iyi bir örneği olarak başarılı olması dikkate değerdir. Ayrıca PNAPO, Brezilya Eyaletleri (Minas Gerais, Rio Grande do Sul, Goiás, São Paulo ve Amazonas gibi), Federal Bölge ve Belediyeler için Ulusal Politikanın ana hatlarını takip ederek ve bunları kendi gerçeklerine ve ihtiyaçlarına uyarlayarak kendi eyalet ve belediye politikalarını hazırlamaları için ilham kaynağı olmuştur. Bu nedenle PNAPO'nun diğer durumlara aktarılması uygun olacaktır.

Gerçekten de REAF - Rede Especializada da Agricultura Familiar sayesinde (ve bünyesinde) diğer Latin Amerika ülkeleriyle birçok fikir alışverişi yapılmıştır. Bu bağlamda, PNAPO çatısı altında geliştirilen Segunda Água Programı ve ATER için yapılan kamu çağrıları gibi bir dizi strateji, girişim ve program, geniş tarım alanlarına sahip küresel güney ülkeleri başta olmak üzere, ortak özelliklere ve sorunlara sahip diğer ülkelere büyük ölçüde aktarılabilir.

Özellikle Brezilya'nın Ulusal Okul Besleme Programı çeşitli aktörler (UNDP, WFP, FAO) tarafından kabul görmüş ve Asya, Afrika ve Latin Amerika'daki hükümetlerin ilgisini çekmiştir.

Aktarılabilir Bir Model Olarak Potansiyel

TEEBAgriFood Değerlendirme Çerçevesinin Brezilya, Çin, Kolombiya, Etiyopya, Gana, Hindistan, Endonezya, Kenya, Malezya, Meksika, Senegal, Tanzanya ve Tayland'da ülke düzeyinde çeşitli bağlamlarda uygulanması için fon sağlanmıştır. Senegal, Tanzanya, Etiyopya ve Gana'da uygulama, 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Gündemine ve çok çeşitli SKH'lere katkıda bulunmak amacıyla tarımsal sistemler, uygulamalar, ürünler ve politika senaryoları üzerine ulusal vaka çalışması örnekleri ile bölgesel bir anlatı içerecektir. Brezilya, Çin, Hindistan, Endonezya, Malezya, Meksika ve Tayland'da, TEEBAgriFood Girişimi uygulaması, düşük çevre standartları yoluyla haksız rekabeti önleyerek eşit bir oyun alanına doğru ilerlemek amacıyla biyoçeşitliliği korumayı ve daha sürdürülebilir bir tarım ve gıda sektörüne katkıda bulunmayı amaçlamaktadır.

  • Bağışçıların desteği ve hükümetler, özel sektör vb. tarafından benimsenmesi sayesinde TEEBAgriFood Girişimi tam etkisini gösterecektir.

Çalışma planının temelleri, G8+5 bağlamında AB tarafından ortaya konan, ekosistemlerin ve biyolojik çeşitliliğin ekonomisini ele alan, uluslararası düzeyde kabul görmüş bir metodolojik çerçeveye dayanacaktır. Katılımcı ülkelerdeki karar ve davranışları etkilemeyi amaçlayan faaliyetleri uygulamak üzere hükümetleri, iş dünyasını ve sivil toplumdan diğer kilit paydaşları bir araya getirecektir. TEEB tarafından geliştirilen metodolojik çerçeve ilk kez bir sanayi sektörüne (tarım-iş sektörü), bu sektörün tüm değer zinciri boyunca uygulanacak ve değişimi teşvik etmek amacıyla senaryolar değerlendirilecektir.

TEEBAgriFood'un Geliştirilmesi

2010'da doğanın ekonomik değerleri üzerine yaptığı öncü araştırmayla tanınan TEEB, 33 ülkeden 150'den fazla uzmanı bir araya getirerek tarım ve gıda sistemlerimizin sürdürülebilir, adil ve sağlıklı bir dönüşüme ihtiyaç duyduğu konusunda küresel topluma güçlü ve acil bir mesaj verdi. TEEBAgriFood girişimi, bilim insanlarını, ekonomistleri, politika yapıcıları, iş dünyası liderlerini ve çiftçi örgütlerini bir araya getirerek tarımsal sistemlerin, uygulamaların, ürünlerin ve politika senaryolarının gıda değer zincirleri boyunca kapsamlı bir etki ve bağımlılık yelpazesine göre bütüncül değerlendirmelerinin nasıl çerçeveleneceği, üstlenileceği ve kullanılacağı konusunda anlaşmaya varılmasını sağlamaktadır.

TEEBAgriFood, Birleşmiş Milletler Çevre Programı (BM Çevre) bünyesindeki Ekosistem ve Biyoçeşitlilik Ekonomisi (TEEB) Ofisi tarafından yürütülmektedir. Gıdanın Geleceği için Küresel İttifak, Avrupa Komisyonu ve Norveç Kalkınma İşbirliği Ajansı bu girişimi desteklemektedir.

Disiplinler arası işbirliğinin bir sonucu olarak TEEBAgriFood, tipik olarak çevre ekonomisine dahil edilmeyen dışsallıkları da kapsamayı amaçlaması bakımından orijinal TEEB'in ötesine geçmektedir. Bu, gıda sistemlerinin hem negatif hem de pozitif sosyal dışsallıklarını, kültürel dışsallıklarını ve sağlıkla ilgili dışsallıklarını içerir (eko-agri-gıda sistemlerinin stokları, üretim ve tüketim faaliyetlerini, ekosistem hizmetlerini, satın alınan girdileri ve artık akışları kapsayan çeşitli akışların temelini oluşturan dört farklı "sermayeden" -üretilen sermaye, doğal sermaye, insan sermayesi ve sosyal sermaye- oluşur).

TEEBAgriFood'un Değerlendirme Çerçevesi ve Metodolojileri

TEEBAgriFood'un Değerlendirme Çerçevesi şu soruya cevap veriyor: Gıda sistemleri hakkında neleri değerlendirmeliyiz? TEEBAgriFood'un metodolojileri ise şu soruya cevap veriyor: Bu değerlendirmeleri nasıl yapmalıyız? TEEBAgriFood, karşılaştırma yapmak için beş uygulama ailesi göstermektedir: (a) farklı politika senaryoları; (b) farklı tarım tipolojileri; (c) farklı gıda ve içecek ürünleri; (d) farklı diyetler / gıda tabakları; ve (e) düzeltilmiş ve geleneksel ulusal veya sektörel hesaplar.

TEEBAgriFood, bu çerçevenin ve metodolojilerin çeşitli değerlendirme türleri için nasıl uygulanacağını gösteren on örnek vermektedir. Bunlardan biri, örneğin Yeni Zelanda'da 15 konvansiyonel ve 14 organik tarlada 12 ekosistem hizmetini değerlendiren ve hem mahsullerin hem de diğer ekosistem hizmetlerinin organik tarlalarda daha yüksek olduğunu tespit eden bir çalışmadır.

TEEBAgriFood değerlendirme çerçevesi, analize nelerin dahil edilmesi gerektiğine dair bir yapı ve genel bir bakış sağlar. Ancak, değerleme yöntemleri değerlendirilecek değerlere, verilerin mevcudiyetine ve analizin amacına bağlıdır. İdeal olarak, belirli bir şekilde üretilen, dağıtılan ve bertaraf edilen belirli bir gıda türü için harcanan her bir euro veya dolarla ilişkili dışsallıkların ne olduğu güvenle söylenebilmelidir. Çerçevenin uygulanması, politika yapıcılar, işletmeler ve vatandaşlar da dahil olmak üzere ilgili tüm paydaşların bir değerleme çalışmasıyla yanıtlanması gereken soruları anladığı ve belirlediği disiplinler arası bir yaklaşım gerektirir. Bu nedenle, sektörler arası paydaş katılımı, TEEBAgriFood'un belirli bağlamlarda ve politika alanlarında etkili bir şekilde uygulanması için kritik öneme sahiptir.

Hedefler

TEEBAgriFood, tarım ve gıda ile ilgili çeşitli disiplinleri ve bakış açılarını bir araya getiren bir sistem yaklaşımı, eko-tarım-gıda sistemlerinin kapsamlı, evrensel ve kapsayıcı bir şekilde değerlendirilmesini destekleyen bir değerlendirme çerçevesi, pozitif ve negatif dışsallıkların ölçülmesi için bir dizi metodoloji ve araç ve TEEBAgriFood'un bu karmaşık sorunları ele alan SDG'ler gibi geniş platform ve girişimler ortamına entegre edilmesine yardımcı olacak bir değişim teorisidir. Bu nedenle gıda ve tarım sistemlerinin dönüşümünde çok önemli bir rol oynamaktadır.

TEEB'in üç temel ilkesi vardır:

  • İnsan davranışlarının ekosistemler, peyzajlar, türler ve biyoçeşitliliğin diğer yönleri üzerindeki dışsallıklarının tüm insan toplumlarının ve topluluklarının bir özelliği olduğunu kabul etmek.
  • Bu dışsallıkları ekonomik terimlerle değerlendirmek, politika yapıcılar ve iş paydaşları için karar almada genellikle yararlıdır.
  • Dışsallıkların yönetilmesi, teşvikler ve fiyat sinyalleri yoluyla ekosistemlerin değerlerini karar alma sürecine dahil eden mekanizmaların devreye sokulmasını içerir.

Gizli maliyetleri ve faydaları, yani tarım ve gıdanın negatif ve pozitif dışsallıklarını ortaya çıkarmaya adanmış olan TEEBAgriFood'un faydalanıcıları, tüketicilerden küçük çiftçilere kadar çeşitlilik göstermektedir. Paydaşlar politika yapıcılar, araştırmacılar, çiftçiler, tüketiciler, işletmeler, yatırımcılar, finansman ve donör topluluklarıdır.

Ev sahibi toplulukları dahil edin

Net olumlu etki faaliyetlerinin günlük yaşamlarını veya geçim kaynaklarını etkileyebileceği durumlarda, topluluklar planlama ve uygulamaya dahil edilmelidir. Farklı paydaş beklentilerinin karşılanması ve uzun vadeli sürdürülebilirliğin sağlanması için arazi kullanımına ilişkin hususların en baştan ele alınması gerekmektedir.

Ulusal ve bölgesel koruma önceliklerinin yanı sıra daha geniş peyzaj ve toplum ihtiyaçları ve istekleri de bir şirketin biyoçeşitlilik yönetim planında ele alınmalıdır.

Bir iletişim ve katılım stratejisi, tüm arazi kullanıcılarının, arazi sahiplerinin ve hükümet yetkililerinin biyoçeşitlilik yönetim planını anlamalarını ve endişelerini dile getirme ve gelişimine katkıda bulunma fırsatına sahip olmalarını sağlamaya yardımcı olacaktır.

Yaklaşımlar, planların pratik ve uygun kaynaklara sahip olmasını sağlamak için topluluklardan, planlama ve operasyonel ekiplerden gelen girdiler de dahil olmak üzere işbirliği içinde geliştirilmelidir. STK'lar, en iyi başarı şansına sahip stratejileri belirlemek için bir işletmenin faaliyet ortamını tam olarak anlamalıdır.

Pilot yeni yaklaşımlar

Yeni biyoçeşitlilik net kazanç yaklaşımlarının denenmesi ve bir şirket içindeki diğer birimlere yayılmadan veya kamuya tanıtılmadan önce derslerin iletilmesi gerekir. Dersleri paylaşmak ve işletme veya sektör genelinde ortak zorlukları ele almak için bir uygulama topluluğu oluşturmak, daha geniş çaplı uygulamayı kolaylaştıracaktır.

Yaklaşımın birkaç sahada test edilmesi, potansiyel zorlukların ele alınmasını ve yaklaşımın programın gelişiminin erken aşamalarında uyarlanmasını sağlar. Bir proje uygulandıktan sonra, ilerlemeyi kontrol etmek ve ivmeyi korumak için sahalarda düzenli 'sağlık kontrolleri' yapılmalıdır.

Bir programın başarılı olması için tek bir şampiyona dayanması arzu edilmese de, şirketlerini BNG rotasını izlemeye ikna edebilecek ve yaklaşım daha sağlam bir şekilde yerleşene kadar teşvik sağlayabilecek bir kişi veya grup belirlemek gerekli olabilir.

Özel koşullara adaptasyona izin verin: Özellikle şirketlerin faaliyet gösterdiği çok farklı doğal, sosyal ve politik ortamlar göz önüne alındığında, saha düzeyindeki zorluklar uygun şekilde değerlendirilmelidir.