عالمي | بانوراما

الإعلام والتسويق

إعلان فيسبوك لموسم السلاحف 2019 لموسم السلاحف 2019

Nature Seychelles

قامت شركة Nature Seychelles بتسويق البرنامج من خلال وضع مواقع الوكالات على شبكة الإنترنت، وإعلانات وسائل التواصل الاجتماعي المدفوعة، والمواقع الإلكترونية الخاصة بها، والمجلة الإلكترونية، ووسائل الإعلام من خلال الصحف والمجلات المحلية والدولية والتلفزيون. تم إنتاج مقطعي فيديو تسويقيين داخليين. تم نصب لوحات إعلامية تستهدف السائحين في الجزيرة، ويستخدمها الحراس الذين يقودون الجولات لشرح البرنامج. البرنامج قيد المراجعة، ويجري حالياً وضع خطة عمل وتسويق متكاملة متجذرة في الواقع والجوانب العملية لجزيرة كوزين وسيشيل، بهدف جذب المزيد من المشاركين في هذه التجربة الغامرة للحفاظ على البيئة.

الموظفون الأساسيون ذوو الخبرة في مجال الإعلام والتسويق
الأصول القائمة مثل المواقع الإلكترونية والمدونات ومنصات التواصل الاجتماعي للتسويق المستهدف
تمويل الإعلانات المدفوعة وإنتاج المواد الإعلامية والدعائية.

في حين أن التسويق كان ناجحًا جزئيًا، إلا أن شركة Nature Seychelles لا تعتقد أنها تصل إلى قاعدة عملائها في البرنامج. ويجري حالياً مراجعة جهود التسويق الحالية والسابقة والنتائج ذات الصلة.

Conservation Boot Camp video

الشراكات مع وكالات التوظيف

مراجعة للبرنامج من قبل "كاي"، أحد المشاركين في CBC، على موقع ناتوكيت الإلكتروني

Natucate

تم إنشاء شراكات مع 8 وكالات متخصصة في توظيف متطوعين بأجر من أجل الاستمرارية بعد دعم مرفق البيئة العالمية. وزودت هذه الوكالات بمعلومات تسويقية وصور فوتوغرافية وتلقى بعضها أخباراً ومدونات لمواقعها على شبكة الإنترنت. وقد أرسل الشركاء 21 مشاركاً إلى البرنامج.

وجود وكالات متخصصة في توظيف متطوعين بأجر يمكن إقامة شراكات معها.
الشراكات والتعاون بين الوكالات وطبيعة سيشيل
مجموعة واسعة من الوكالات التي تلبي احتياجات الأسواق واللغات المختلفة

ساعدت الوكالات في توظيف نسبة من المشاركين.
تستغرق مهام التوظيف والمهام الإدارية قدراً كبيراً من الوقت، ويجب تخصيص موارد بشرية لتنفيذها.
وبالإضافة إلى الوكالات، فإن الكلام الشفهي والإحالات يعملان بشكل جيد، وبالتالي يجب أن تكون تجربة البرنامج مثالية.

تطوير أداة لاختبار مدى استعداد الشباب للدفع مقابل تعلم مهارات الحفاظ على البيئة

د. شاه، الرئيس التنفيذي لطبيعة سيشيل بعد جلسة قياس

Nature Seychelles

1) أصبح الحفاظ على البيئة خيارًا مهنيًا شائعًا بشكل متزايد للشباب في جميع أنحاء العالم. إلا أن العديد من منظمات الحفاظ على البيئة تشكو من أن الخريجين الشباب لا يملكون السلوك الصحيح أو المهارات الحقيقية. أنشأت منظمة Nature Seychelles مخيم التدريب على الحفظ في محمية جزيرة كوزين الخاصة لاختبار إمكانية استخدام الجزيرة كمختبر لتزويد الشباب بمهارات الحفظ، وفي الوقت نفسه استخدام الرسوم المدفوعة كآلية تمويل مستدامة للمحمية البحرية. تم دعم البرنامج مالياً من قبل مرفق البيئة العالمية من أبريل/نيسان 2016 إلى ديسمبر/كانون الأول 2019. ويدفع مشروع مرفق البيئة العالمية تكاليف منسق متفرغ لبرنامج الحفظ والصون والمعدات والمواد وغيرها. يدير المنسق عملية تقديم الطلبات ويستقبل المشاركين ويدمجهم في البرنامج، بينما يتولى مدير الحفظ قيادة أعمال الحفظ، بينما يدير كبير المراقبين جميع الخدمات اللوجستية. برنامج CBC حصري ويستقبل 6 أشخاص كحد أقصى في كل دورة ويستمر طوال العام. تستمر كل دورة لمدة 4 أسابيع وتبلغ تكلفتها 1000.00 يورو (لا تشمل تذاكر الطيران والطعام). تم تقديم برنامج لمدة أسبوعين بسبب الطلب. تُعد مؤسسة Nature Seychelles مؤسسة تدريبية وتعليمية خاصة بموجب قانون سيشيل وتُمنح شهادة إتمام التدريب في نهاية التدريب.

محمية جزيرة كازين الخاصة - قصة نجاح الحفاظ على البيئة التي تعود إلى 50 عاماً - كمختبر لاختبار البرنامج.
التمويل لدعم التنفيذ الأولي للبرنامج واختباره
طبيعة سيشيل مؤسسة تدريب خاصة معتمدة بموجب القانون
القيادة والإرشاد من الرئيس التنفيذي الذي يتمتع بخبرة تزيد عن 35 عاماً في مجال الحفاظ على البيئة
الموارد البشرية الموجودة لدعم التنفيذ

التمويل المبدئي مهم لأن البرنامج يعتمد على المشاركين لملء جميع الخانات لكي يكون البرنامج قابلاً للاستمرار والاستدامة. لم يتم ملء جميع الخانات طوال العام.
وجود نجاحات معروفة توفر المصداقية وتساعد في جذب المشاركين.
توفر المعلومات الضرورية الموضوعة في كتيب CBC المعرفة المسبقة قبل التسجيل.
مقاس واحد لا يناسب الجميع - على الرغم من استهدافه للأشخاص المهتمين بمهن الحفظ، إلا أن بعض المشاركين لم يكن لديهم اهتمام سابق أو لاحق بالحفظ.
الإرشاد مع شخصية معروفة يساعد على تعزيز الثقة وتحفيز وظائف الحفظ
عدم قدرة البرنامج على جذب المشاركين على مدار العام. قيد المراجعة لتحسين الأعداد حتى يبقى البرنامج قابلاً للاستمرار بعد انتهاء تمويل مرفق البيئة العالمية.
كان البرنامج قيماً بالنسبة لأشخاص من المنطقة، لا سيما من مدغشقر (18 مشاركاً)، خاصةً في الأماكن التي لا
يتعرضون لقصص نجاح في مجال الحفظ.

Conservation Boot Camp

الإمكانات كنموذج قابل للتحويل

مزارع برازيلي في حقل عباد الشمس

SEAD

ووفقًا لكوستا وآخرون، "كانت البرازيل أول بلد في العالم ينفذ سياسة وطنية للزراعة الإيكولوجية والإنتاج العضوي". ومن ثم، تجدر الإشارة إلى أن هذه السياسة قد نُفذت على نطاق واسع في البلاد، ونجحت كمثال جيد لسياسة عامة متعددة القطاعات، على الرغم من التحديات التي لا تزال تواجهها. وعلاوة على ذلك، كانت السياسة الوطنية للإنتاج النباتي مصدر إلهام للولايات البرازيلية (مثل ميناس جيرايس وريو غراندي دو سول وغوياس وساو باولو والأمازون) والمقاطعة الاتحادية والبلديات لوضع سياساتها الخاصة بالولايات والبلديات، باتباع المبادئ التوجيهية للسياسة الوطنية وتكييفها مع واقعها وضروراتها. ومن ثم، من المرجح أن تكون السياسة الوطنية مناسبة لنقلها إلى حالات أخرى.

وبالفعل، كان هناك العديد من التبادلات مع بلدان أمريكا اللاتينية الأخرى، وذلك بفضل (وداخل) الشبكة المتخصصة للزراعة الأسرية. وفي هذا السياق، يمكن نقل عدد من الاستراتيجيات والمبادرات والبرامج التي وضعتها الشبكة الوطنية للزراعة الأسرية ووضعت تحت مظلتها، مثل برنامج Segunda Água والنداءات العامة لمبادرة الزراعة الأسرية في أمريكا اللاتينية، إلى بلدان أخرى ذات خصائص ومشاكل مشتركة، مع التركيز على بلدان الجنوب ذات المساحات الزراعية الكبيرة.

وعلى وجه الخصوص، حظي البرنامج الوطني للتغذية المدرسية في البرازيل باعتراف العديد من الجهات الفاعلة (برنامج الأمم المتحدة الإنمائي وبرنامج الأغذية العالمي ومنظمة الأغذية والزراعة) وأثار اهتمام الحكومات في آسيا وأفريقيا وأمريكا اللاتينية.

الإمكانات كنموذج قابل للتحويل

إطار التقييم

TEEB

وقد تم تأمين التمويل لتطبيق إطار تقييم TEEBAgriFood في سياقات مختلفة على المستوى القطري في البرازيل والصين وكولومبيا وإثيوبيا وإثيوبيا وغانا والهند وإندونيسيا وإندونيسيا وكينيا وماليزيا والمكسيك والسنغال وتنزانيا وتايلاند. وسيتضمن التطبيق في السنغال وتنزانيا وإثيوبيا وغانا سردًا إقليميًا مع أمثلة دراسة حالة وطنية حول النظم والممارسات والمنتجات الزراعية وسيناريوهات السياسات، بهدف المساهمة في خطة التنمية المستدامة لعام 2030 ومجموعة واسعة من أهداف التنمية المستدامة. في البرازيل والصين والهند وإندونيسيا وإندونيسيا وماليزيا والمكسيك وتايلاند، يهدف تطبيق مبادرة TEEBAgriFood إلى حماية التنوع البيولوجي والمساهمة في قطاع الزراعة والأغذية الأكثر استدامة بهدف الانتقال نحو تكافؤ الفرص من خلال تجنب المنافسة غير العادلة من خلال المعايير البيئية المنخفضة.

وبدعم من الجهات المانحة ومن خلال تبني الحكومات والقطاع الخاص وما إلى ذلك، ستكشف مبادرة TEEBAgriFood عن تأثيرها الكامل.

وستستند أسس خطة العمل إلى إطار منهجي متفق عليه دولياً، قدمه الاتحاد الأوروبي في سياق مجموعة الثمانية + 5، يتناول اقتصاديات النظم الإيكولوجية والتنوع البيولوجي. وستجمع بين الحكومات وقطاع الأعمال وأصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين من المجتمع المدني لتنفيذ أنشطة تهدف إلى التأثير على القرارات والسلوكيات في البلدان المشاركة. وستكون هذه هي المرة الأولى التي سيتم فيها تطبيق الإطار المنهجي الذي طوره برنامج اقتصاديات النظم الإيكولوجية والتنوع البيولوجي على قطاع صناعي (قطاع الأعمال الزراعية) عبر سلسلة القيمة الكاملة لهذا القطاع، وتقييم السيناريوهات بهدف تعزيز التغيير.

التنفيذ

عالمي

تطوير TEEBAgriFood

سلسلة القيمة الغذائية الصديقة للبيئة

TEEB

وقد جمعت مبادرة TEEB، المعروفة بأبحاثها الرائدة حول القيم الاقتصادية للطبيعة في عام 2010، أكثر من 150 خبيراً من 33 بلداً لتوجيه رسالة قوية وعاجلة إلى المجتمع العالمي حول الحاجة إلى تحول في نظمنا الزراعية والغذائية يتسم بالاستدامة والإنصاف والصحة. وتجمع مبادرة TEEBAgriFood بين العلماء والاقتصاديين وصانعي السياسات وقادة الأعمال ومنظمات المزارعين للاتفاق على كيفية تأطير وإجراء واستخدام تقييمات شاملة للنظم والممارسات والمنتجات الزراعية وسيناريوهات السياسات الزراعية مقابل مجموعة شاملة من التأثيرات والتبعيات عبر سلاسل القيمة الغذائية.

ويستضيف مكتب اقتصاديات النظم الإيكولوجية والتنوع البيولوجي في برنامج الأمم المتحدة للبيئة مبادرة "اقتصاديات النظم الإيكولوجية والتنوع البيولوجي". ويدعم المبادرة كل من التحالف العالمي لمستقبل الغذاء والمفوضية الأوروبية والوكالة النرويجية للتعاون الإنمائي.

وكنتيجة للتعاون متعدد التخصصات، فإن TEEBAgriFood يتجاوز نظام TEEBAgriFood الأصلي من حيث أنه يسعى إلى أن يكون شاملاً للعوامل الخارجية التي لا يتم تضمينها عادةً في الاقتصاد البيئي. ويشمل ذلك العوامل الخارجية الاجتماعية والعوامل الخارجية الثقافية والعوامل الخارجية المتعلقة بالصحة للنظم الغذائية، السلبية والإيجابية على حد سواء (تشمل مخزونات النظم الغذائية البيئية الزراعية أربعة "رؤوس أموال" مختلفة - رأس المال المنتج، ورأس المال الطبيعي، ورأس المال البشري، ورأس المال الاجتماعي - والتي تدعم مجموعة متنوعة من التدفقات التي تشمل نشاط الإنتاج والاستهلاك، وخدمات النظام الإيكولوجي، والمدخلات المشتراة، والتدفقات المتبقية).

مرحلة التخطيط

متعدد الجنسيات

عالمي

إطار عمل ومنهجيات تقييم برنامج TEEBAgriFood's TEEBAgriFood

النظم الغذائية المستدامة

TEEB

يجيب إطار عمل تقييم TEEBAgriFood's TEEBAgriFood على السؤال التالي: ما الذي يجب علينا تقييمه بشأن النظم الغذائية؟ وتجيب منهجيات TEEBAgriFood على السؤال التالي: كيف يجب أن نجري هذه التقييمات؟ ويوضح TEEBAgriFood خمس مجموعات من التطبيقات للمقارنة بين: (أ) سيناريوهات السياسات المختلفة؛ (ب) أنماط الزراعة المختلفة؛ (ج) المنتجات الغذائية والمشروبات المختلفة؛ (د) الأنظمة الغذائية/الأطباق الغذائية المختلفة؛ (هـ) الحسابات الوطنية أو القطاعية المعدلة مقابل الحسابات الوطنية أو القطاعية التقليدية.

يقدم TEEBAgriFood عشرة أمثلة تبيّن كيفية تطبيق هذا الإطار والمنهجيات لأنواع مختلفة من التقييمات. أحدها، على سبيل المثال، دراسة في نيوزيلندا شملت 15 حقلًا تقليديًا و14 حقلًا عضويًا قيّمت 12 خدمة من خدمات النظام الإيكولوجي ووجدت أن المحاصيل وخدمات النظام الإيكولوجي الأخرى أعلى في الحقول العضوية.

ويوفر إطار تقييم TEEBAgriFood إطار تقييم TEEBAgriFood هيكلاً ولمحة عامة عما ينبغي إدراجه في التحليل. ومع ذلك، تعتمد طرق التقييم على القيم التي سيتم تقييمها، وتوافر البيانات، والغرض من التحليل. ومن الناحية المثالية ينبغي أن يكون المرء قادرًا على أن يقول بشيء من الثقة ما هي العوامل الخارجية المرتبطة بكل يورو أو دولار ينفق على نوع معين من الأغذية التي يتم إنتاجها وتوزيعها والتخلص منها بطريقة معينة. ويتطلب تطبيق إطار العمل نهجًا متعدد التخصصات، حيث يتفهم جميع أصحاب المصلحة المعنيين، بما في ذلك صانعو السياسات والشركات والمواطنون، ويحددون الأسئلة التي يجب الإجابة عليها من خلال عملية التقييم. ولذلك، فإن مشاركة أصحاب المصلحة في مختلف القطاعات أمر بالغ الأهمية للتطبيق الفعال لإطار عمل تيبوغرافيا الأغذية في سياقات ومجالات سياسات محددة.

على المستوى دون الوطني

الوطنية

متعدد الجنسيات

عالمي

الأهداف

مخطط حلقي لنظام غذائي بيئي-غذائي عام

TEEB

إن TEEBAgriFood هو نهج نظم للجمع بين مختلف التخصصات ووجهات النظر المتعلقة بالزراعة والأغذية، وإطار للتقييم يدعم التقييم الشامل والعالمي والجامع للنظم البيئية والغذائية، ومجموعة من المنهجيات والأدوات لقياس العوامل الخارجية الإيجابية والسلبية، ونظرية للتغيير للمساعدة في دمج TEEBAgriFood في المشهد الواسع للمنصات والمبادرات، مثل أهداف التنمية المستدامة، التي تعالج هذه القضايا المعقدة. وبالتالي فهي تؤدي دورًا حاسمًا في تحويل النظم الغذائية والزراعية.

يقوم مبدأ التنوع البيولوجي البيئي والتنوع البيولوجي على ثلاثة مبادئ أساسية

الاعتراف بأن العوامل الخارجية للسلوك البشري على النظم الإيكولوجية والمناظر الطبيعية والأنواع والجوانب الأخرى للتنوع البيولوجي هي سمة من سمات جميع المجتمعات والمجتمعات البشرية.
وغالبًا ما يكون تقييم هذه العوامل الخارجية من الناحية الاقتصادية مفيدًا لصانعي السياسات وأصحاب المصلحة في قطاع الأعمال في التوصل إلى قرارات.
تتضمن إدارة العوامل الخارجية إدخال آليات تدمج قيم النظم الإيكولوجية في عملية صنع القرار من خلال الحوافز وإشارات الأسعار.

إن المستفيدين من برنامج TEEBAgriFood، المكرس للكشف عن التكاليف والفوائد الخفية، أي العوامل الخارجية السلبية والإيجابية للزراعة والأغذية، متنوعون، بدءًا من المستهلكين إلى صغار المزارعين. أما أصحاب المصلحة فهم صانعو السياسات والباحثون والمزارعون والمستهلكون والشركات والمستثمرون ومجتمعات التمويل والجهات المانحة.

مرحلة التخطيط

المرحلة الاستهلالية

عالمي

إشراك المجتمعات المضيفة

يجب إشراك المجتمعات المحلية في التخطيط والتنفيذ عندما قد تؤثر أنشطة الأثر الإيجابي الصافي على حياتهم اليومية أو سبل عيشهم. ويجب معالجة جوانب حيازة الأراضي منذ البداية، وتلبية توقعات مختلف أصحاب المصلحة وضمان الاستدامة على المدى الطويل.

يجب معالجة احتياجات وتطلعات المناظر الطبيعية الأوسع نطاقاً واحتياجات المجتمعات المحلية وتطلعاتها، إلى جانب أولويات الحفظ الوطنية والإقليمية ضمن خطة إدارة التنوع البيولوجي للشركة.

ستساعد استراتيجية التواصل والمشاركة في ضمان فهم جميع مستخدمي الأراضي وملاك الأراضي والسلطات الحكومية لخطة إدارة التنوع البيولوجي وإتاحة الفرصة لهم للتعبير عن مخاوفهم والمساهمة في تطويرها.

وينبغي تطوير النُهج بشكل تعاوني، بما في ذلك مدخلات من المجتمعات المحلية وفرق التخطيط والتشغيل، لضمان أن تكون الخطط عملية ومزودة بالموارد المناسبة. يجب على المنظمات غير الحكومية أن تفهم تماماً البيئة التشغيلية للأعمال التجارية لتحديد الاستراتيجيات التي تتمتع بأفضل فرص النجاح.

عالمي

تجربة مناهج جديدة

يجب تجربة نُهُج جديدة لتحقيق مكاسب صافية للتنوع البيولوجي وإبلاغ الدروس المستفادة قبل تعميمها على وحدات أخرى داخل الشركة أو الترويج لها علناً. ومن شأن إنشاء مجتمع من الممارسين لتبادل الدروس المستفادة ومعالجة التحديات المشتركة في جميع أنحاء الشركة أو القطاع أن يسهل التنفيذ على نطاق أوسع.

يسمح اختبار النهج في عدة مواقع بمعالجة التحديات المحتملة وتكييف النهج في وقت مبكر من تطوير البرنامج. وبمجرد تنفيذ المشروع، ينبغي إجراء "فحوصات صحية" منتظمة على المواقع للتحقق من التقدم المحرز والحفاظ على الزخم.

على الرغم من أنه ليس من المستحسن أن يعتمد البرنامج على بطل واحد لتحقيق النجاح، إلا أنه قد يكون من الضروري تحديد شخص أو مجموعة واحدة يمكنها إقناع شركتها باتباع مسار "شبكة الأعمال التجارية" وتوفير الحافز حتى يتم ترسيخ النهج بشكل أكثر رسوخًا.

السماح بالتكيف مع الظروف الخاصة: يجب مراعاة التحديات على مستوى الموقع بشكل صحيح، لا سيما بالنظر إلى اختلاف البيئات الطبيعية والاجتماعية والسياسية التي تعمل فيها الشركات اختلافاً كبيراً.

عالمي