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Mídia e marketing

Anúncio no Facebook para a temporada de tartarugas de 2019

Nature Seychelles

A Nature Seychelles comercializou o programa por meio de sites de agências, anúncios pagos em mídias sociais, sites próprios, revista on-line e mídia de massa por meio de jornais, revistas e televisão locais e internacionais. Foram produzidos dois vídeos de marketing interno. Placas informativas voltadas para turistas foram instaladas na ilha; os guardas que conduzem as excursões as utilizam para explicar o programa. O programa está sendo revisado e está sendo desenvolvido um plano integrado de negócios e marketing baseado nas realidades e nos aspectos práticos da Cousin Island e de Seychelles, com o objetivo final de atrair mais participantes para essa experiência imersiva de conservação.

Equipe principal com experiência em mídia e marketing
Ativos existentes, como sites, blogs e plataformas de mídia social para marketing direcionado
Financiamento para publicidade paga e para a produção de materiais de mídia e publicidade.

Embora o marketing tenha sido parcialmente bem-sucedido, a Nature Seychelles não acredita que esteja atingindo sua base de clientes para o programa. Uma análise dos esforços de marketing atuais e anteriores e dos resultados relacionados está em andamento.

Conservation Boot Camp video

Parcerias com agências de colocação

Uma análise do programa feita por Kai, um participante do CBC, no site da Natucate

Natucate

Foram estabelecidas parcerias com 8 agências especializadas na colocação de voluntários remunerados para continuidade além do apoio do GEF. Elas receberam informações de marketing, fotos e algumas receberam notícias e blogs para seus sites. Os parceiros enviaram 21 participantes para o programa.

Existência de agências especializadas na colocação de voluntários remunerados com as quais poderiam ser formadas parcerias.
Aceitação e colaboração entre as agências e a Nature Seychelles
Uma ampla seleção de agências que atendem a diferentes mercados e idiomas

As agências ajudaram a colocar uma porcentagem dos participantes.
As tarefas administrativas e de recrutamento consomem uma quantidade significativa de tempo, e é necessário alocar recursos humanos para realizá-las.
Além das agências, o boca a boca e as indicações funcionam bem, portanto, a experiência do programa deve ser otimizada.

Desenvolver uma ferramenta para testar se os jovens pagarão para aprender habilidades de conservação

Dr. Shah, executivo-chefe da Nature Seychelles após uma sessão de formação de professores

Nature Seychelles

1) A conservação tem se tornado uma opção de carreira cada vez mais popular entre os jovens de todo o mundo. Mas muitas organizações de conservação reclamam que os jovens recém-formados não têm a atitude certa ou as habilidades reais. A Nature Seychelles criou o Conservation Boot Camp (CBC) na Reserva Especial da Ilha Cousin para testar se a ilha poderia ser usada como um laboratório para equipar os jovens com habilidades de conservação e, ao mesmo tempo, usar as taxas pagas como um mecanismo de financiamento sustentável para a MPA. O programa foi apoiado financeiramente pelo GEF de abril de 2016 a dezembro de 2019. O projeto do GEF paga um coordenador do CBC em tempo integral, equipamentos, materiais e outros. O coordenador gerencia o processo de inscrição e recebe e integra os participantes ao programa. Um gerente de conservação lidera o trabalho de conservação, enquanto o diretor administrativo gerencia toda a logística. O CBC é exclusivo e aceita no máximo 6 pessoas por sessão e ocorre durante todo o ano. Cada sessão tem duração de 4 semanas e custa 1.000,00 euros (não inclui passagens aéreas e alimentação). Um programa de 2 semanas foi introduzido devido à demanda. A Nature Seychelles é uma instituição privada de treinamento e educação de acordo com a legislação de Seychelles e um certificado de conclusão é concedido ao final do treinamento.

Reserva Especial da Ilha Cousin - a história de sucesso de conservação de 50 anos - como um laboratório para testar o programa.
Financiamento para apoiar a implementação inicial e o teste do programa
A Nature Seychelles é uma instituição de treinamento privada certificada por lei
Liderança e orientação do EC, que tem mais de 35 anos de experiência em conservação
Recursos humanos existentes para apoiar a implementação

O financiamento inicial é importante, pois o programa depende de que os participantes preencham todas as vagas para ser viável e sustentável. Nem todas as vagas foram preenchidas ao longo do ano.
Ter sucessos bem conhecidos dá credibilidade e ajuda a atrair participantes.
As informações necessárias apresentadas em um manual do CBC proporcionaram conhecimento prévio antes da inscrição.
Um tamanho único não serve para todos - embora direcionado a pessoas interessadas em carreiras de conservação, alguns participantes não tinham interesse anterior ou posterior em conservação.
A orientação com uma figura conhecida ajuda a aumentar a confiança e catalisar as carreiras de conservação
O programa não é capaz de atrair participantes durante todo o ano. Está sendo revisado para melhorar o número de participantes, de modo que permaneça viável após o término do financiamento do GEF.
O programa foi valioso para as pessoas da região, em particular de Madagascar (18 participantes), especialmente onde não há
expostos a histórias de sucesso em conservação.

Documentação e divulgação dos resultados

Conservation Boot Camp

Potencial como modelo transferível

Agricultor brasileiro em um campo de girassol

SEAD

De acordo com Costa et al, "o Brasil foi o primeiro país do mundo a implementar uma Política Nacional de Agroecologia e Produção Orgânica". Portanto, é digno de nota o fato de que a Política foi amplamente implementada no país, tendo sucesso como um bom exemplo de política pública multissetorial, apesar dos desafios que ainda enfrenta. Além disso, a PNAPO serviu de inspiração para que os Estados brasileiros (como Minas Gerais, Rio Grande do Sul, Goiás, São Paulo e Amazonas), o Distrito Federal e os Municípios elaborassem suas próprias políticas estaduais e municipais, seguindo as diretrizes da Política Nacional e adaptando-as às suas próprias realidades e necessidades. Portanto, é provável que a PNAPO seja adequada para ser transferida para outras situações.

De fato, houve muitos intercâmbios com outros países da América Latina, graças à (e dentro da) REAF - Rede Especializada da Agricultura Familiar. Nesse contexto, várias das estratégias, iniciativas e programas estabelecidos e desenvolvidos no âmbito do PNAPO, como o Programa Segunda Água e as chamadas públicas de ATER, são altamente transferíveis para outros países com características e problemas comuns, com ênfase naqueles do sul global com grandes áreas agrícolas.

Em particular, o Programa Nacional de Alimentação Escolar do Brasil foi reconhecido por vários atores (PNUD, PMA, FAO) e despertou o interesse de governos da Ásia, África e América Latina.

Documentação e divulgação dos resultados

Potencial como modelo transferível

Estrutura de avaliação

TEEB

Os fundos foram garantidos para aplicar a Estrutura de Avaliação do TEEBAgriFood em vários contextos em nível nacional no Brasil, China, Colômbia, Etiópia, Gana, Índia, Indonésia, Quênia, Malásia, México, Senegal, Tanzânia e Tailândia. No Senegal, na Tanzânia, na Etiópia e em Gana, o aplicativo apresentará uma narrativa regional com exemplos de estudos de caso nacionais sobre sistemas agrícolas, práticas, produtos e cenários de políticas, com o objetivo geral de contribuir para a Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável e uma ampla gama de ODSs. No Brasil, na China, na Índia, na Indonésia, na Malásia, no México e na Tailândia, o aplicativo da Iniciativa TEEBAgriFood tem como objetivo proteger a biodiversidade e contribuir para uma agricultura e um setor de alimentos mais sustentáveis, com o intuito de avançar em direção a um campo de jogo nivelado, evitando a concorrência desleal por meio de baixos padrões ambientais.

Com o apoio de doadores e por meio da aceitação por parte dos governos, do setor privado etc., a Iniciativa TEEBAgriFood terá seu impacto total.

Os fundamentos do plano de trabalho serão baseados em uma estrutura metodológica acordada internacionalmente, introduzida no contexto do G8+5 pela UE, abordando a economia dos ecossistemas e da biodiversidade. Ele reunirá governos, empresas e outras partes interessadas importantes da sociedade civil para implementar atividades destinadas a influenciar decisões e comportamentos nos países participantes. Será a primeira vez que a estrutura metodológica desenvolvida pelo TEEB será aplicada a um setor industrial (o setor de agronegócios) em toda a cadeia de valor desse setor, avaliando cenários com o objetivo de promover mudanças.

Implementação

Global

Desenvolvimento do TEEBAgriFood

Cadeia de valor eco-agro-alimentar

TEEB

O TEEB, conhecido por sua pesquisa pioneira sobre os valores econômicos da natureza em 2010, reuniu mais de 150 especialistas de 33 países para transmitir uma mensagem forte e urgente à comunidade global sobre a necessidade de uma transformação de nossos sistemas agrícolas e alimentares que seja sustentável, equitativa e saudável. A iniciativa TEEBAgriFood reúne cientistas, economistas, formuladores de políticas, líderes empresariais e organizações de agricultores para chegar a um acordo sobre como estruturar, empreender e usar avaliações holísticas de sistemas, práticas, produtos e cenários de políticas agrícolas em relação a uma ampla gama de impactos e dependências nas cadeias de valor de alimentos.

O TEEBAgriFood é hospedado pelo Escritório de Economia dos Ecossistemas e da Biodiversidade (TEEB) do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (ONU Meio Ambiente). A Aliança Global para o Futuro da Alimentação, a Comissão Europeia e a Agência Norueguesa de Cooperação para o Desenvolvimento apóiam a iniciativa.

Como resultado da colaboração interdisciplinar, o TEEBAgriFood vai além do TEEB original, pois busca incluir as externalidades que normalmente não são incluídas na economia ambiental. Isso inclui as externalidades sociais, as externalidades culturais e as externalidades relacionadas à saúde dos sistemas alimentares, tanto negativas quanto positivas (os estoques dos sistemas eco-agro-alimentares compreendem quatro "capitais" diferentes - capital produzido, capital natural, capital humano e capital social - que sustentam uma variedade de fluxos que abrangem atividades de produção e consumo, serviços de ecossistema, insumos adquiridos e fluxos residuais).

Fase de planejamento

Multinacional

Global

Estrutura e metodologias de avaliação do TEEBAgriFood

Sistemas alimentares sustentáveis

TEEB

O Quadro de Avaliação do TEEBAgriFood responde à pergunta: O que devemos avaliar sobre os sistemas alimentares? E as metodologias do TEEBAgriFood respondem à pergunta: Como devemos fazer essas avaliações? O TEEBAgriFood ilustra cinco famílias de aplicações para comparar: (a) diferentes cenários de políticas; (b) diferentes tipologias agrícolas; (c) diferentes produtos alimentícios e bebidas; (d) diferentes dietas/pratos alimentícios; e (e) contas nacionais ou setoriais ajustadas versus convencionais.

O TEEBAgriFood fornece dez exemplos que mostram como aplicar essa estrutura e metodologias para vários tipos de avaliações. Um deles é, por exemplo, um estudo na Nova Zelândia de 15 campos convencionais e 14 orgânicos que avaliaram 12 serviços de ecossistema e descobriram que tanto as culturas quanto outros serviços de ecossistema eram mais elevados nos campos orgânicos.

A estrutura de avaliação do TEEBAgriFood fornece uma estrutura e uma visão geral do que deve ser incluído na análise. Entretanto, os métodos de avaliação dependem dos valores a serem avaliados, da disponibilidade de dados e do objetivo da análise. O ideal é que se possa dizer com alguma confiança quais são as externalidades associadas a cada euro ou dólar gasto em um determinado tipo de alimento, produzido, distribuído e descartado de uma determinada maneira. A aplicação da estrutura requer uma abordagem interdisciplinar, em que todas as partes interessadas relevantes, inclusive os formuladores de políticas, as empresas e os cidadãos, entendam e identifiquem as perguntas que devem ser respondidas por um exercício de avaliação. Portanto, o envolvimento das partes interessadas em todos os setores é fundamental para a aplicação eficaz do TEEBAgriFood em contextos específicos e arenas de políticas.

Fase inicial

Implementação

Monitoramento

Documentação e divulgação dos resultados

Objetivos

Diagrama de loop de um sistema eco-agro-alimentar genérico

TEEB

O TEEBAgriFood é uma abordagem sistêmica para reunir as várias disciplinas e perspectivas relacionadas à agricultura e aos alimentos, uma estrutura de avaliação que apoia a avaliação abrangente, universal e inclusiva dos sistemas eco-agro-alimentares, um conjunto de metodologias e ferramentas para a medição de externalidades positivas e negativas e uma teoria da mudança para ajudar a integrar o TEEBAgriFood ao amplo cenário de plataformas e iniciativas, como os ODS, que estão lidando com essas questões complexas. Portanto, ele desempenha um papel crucial na transformação dos sistemas agrícolas e de alimentos.

O TEEB tem três princípios fundamentais:

Reconhecer que as externalidades do comportamento humano sobre ecossistemas, paisagens, espécies e outros aspectos da biodiversidade é uma característica de todas as sociedades e comunidades humanas.
A avaliação dessas externalidades em termos econômicos costuma ser útil para que os formuladores de políticas e as partes interessadas em negócios tomem decisões.
O gerenciamento das externalidades envolve a introdução de mecanismos que incorporam os valores dos ecossistemas na tomada de decisões por meio de incentivos e sinais de preço.

Dedicado a descobrir os custos e benefícios ocultos, ou seja, as externalidades negativas e positivas da agricultura e dos alimentos, os beneficiários do TEEBAgriFood são diversos, desde consumidores até pequenos agricultores. As partes interessadas são formuladores de políticas, pesquisadores, agricultores, consumidores, empresas, investidores, comunidades de financiamento e doadores.

Fase de planejamento

Fase inicial

Global

Envolver as comunidades anfitriãs

As comunidades devem ser envolvidas no planejamento e na implementação quando as atividades de impacto positivo líquido puderem afetar suas vidas diárias ou seus meios de subsistência. Os aspectos relacionados à posse da terra precisam ser abordados desde o início, satisfazendo as expectativas das diferentes partes interessadas e garantindo a sustentabilidade de longo prazo.

As necessidades e aspirações mais amplas da paisagem e da comunidade, juntamente com as prioridades de conservação nacionais e regionais, devem ser abordadas no plano de gestão da biodiversidade da empresa.

Uma estratégia de comunicação e engajamento ajudará a garantir que todos os usuários da terra, proprietários de terras e autoridades governamentais entendam o plano de gestão da biodiversidade e tenham a oportunidade de expor suas preocupações e contribuir para o seu desenvolvimento.

As abordagens devem ser desenvolvidas de forma colaborativa, incluindo contribuições das comunidades e das equipes operacionais e de planejamento, para garantir que os planos sejam práticos e tenham os recursos adequados. As ONGs devem entender completamente o ambiente operacional de um negócio para identificar estratégias que tenham a melhor chance de sucesso.

Global

Testar novas abordagens

Novas abordagens de ganho líquido de biodiversidade precisam ser testadas e as lições comunicadas antes de serem implementadas em outras unidades de uma empresa ou promovidas publicamente. O estabelecimento de uma comunidade de prática para compartilhar lições e enfrentar desafios comuns em toda a empresa ou setor deve facilitar uma implementação mais ampla.

Testar a abordagem em vários locais permite que os possíveis desafios sejam abordados e que a abordagem seja adaptada no início do desenvolvimento do programa. Depois que um projeto é implementado, devem ser realizados "controles de saúde" regulares nos locais para verificar o progresso e manter o ritmo.

Embora não seja desejável que um programa dependa de um único defensor para ser bem-sucedido, pode ser necessário identificar uma pessoa ou um grupo que possa persuadir sua empresa a seguir o curso do BNG e fornecer o estímulo até que a abordagem esteja mais firmemente incorporada.

Permitir a adaptação a circunstâncias especiais: Os desafios em nível local devem ser considerados adequadamente, especialmente devido aos ambientes naturais, sociais e políticos muito diferentes nos quais as empresas operam.

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