자연 시스템은 국경에 국한되지 않으며 국경을 넘어 지역 발전의 토대가 되어야 하며, 상호 경제적 이익으로 이어지는 정치적, 기술적, 문화적 협력의 기회를 제공해야 합니다. 메콩강 하류 지역의 파트너십은 4개 회원국을 통합하고 메콩강 상류 국가를 포용하도록 확장되었으며, 국가 간 집중적인 보존 협정을 위한 틀을 제공했습니다.

회원국들은 PA 기관, 경제 계획 및 재정 기관, 개발 부문, 보존 단체로 구성된 부문 간 실무 그룹이 참여하는 자원 및 정책에 대한 국가적 검토를 수행하는 것으로 시작했습니다. 국가 검토는 최상의 개발 결과를 위해 지역의 어느 부분을 자연 상태로 유지해야 하는지를 결정하기 위한 지역 행동 계획을 수립하도록 지시했습니다. 회원국들은 공동 관리가 필요한 문제를 검토하는 데 협력하고, 비교 분석과 지역 협력을 촉진하기 위해 동일한 목표와 목적을 채택했습니다. 국가별 검토는 역내 정부가 취하고자 하는 정보와 방향의 토대를 마련했으며, 그 결과는 각 국가와 국제 파트너의 정책, 프로그램 및 관행에 통합될 것입니다.

첫 번째 해면 양식장을 설립하는 동안 적절한 비즈니스 모델을 구축해야 했습니다. 목표는 해면 양식업자들에게 안정적인 수입을 창출하고 가능한 한 빨리 마리네컬쳐스로부터 독립할 수 있도록 하는 것이었습니다. 해결해야 할 몇 가지 측면이 있었습니다:

• 스폰지 양식업자를 위한 판매 시장에 대한 충분한 접근성.
• 잔지바르 및/또는 해외에서의 상업화는 누가 책임질 것인가? 가능한 해결책:

> 협동조합 설립.

> 영업 담당자 임명.

> 스폰지 농가를 통한 직접 판매.

> NGO 또는 기업이 해외 판매를 위해 전체 또는 일부 수확물을 구매합니다.

• 신규 스폰지 농가에 대한 지속적인 교육 보장.
• 품질 관리 보장.
• 기존 및 신규 스펀지 농장의 증식을 위한 현지 역량 및 책임 확립.

적합한 종의 평가와 동시에 적절한 재배 방법의 개발이 시작되었고, 최초의 스폰지 양식업자들과 긴밀히 협력했습니다. 이 단계에서는 많은 기술을 명확히 하고 쉽게 증식할 수 있는 간단하면서도 견고한 재배 시스템을 개발해야 했습니다. 해결해야 할 몇 가지 세부 사항은 다음과 같습니다:

• 스폰지가 번성하는 최소 수심과 스폰지 양식업자가 헤엄치지 않고도 가능한 한 많은 시간을 보낼 수 있는 수심.
• 스펀지 사이의 최적의 간격.
• 양식장 건설에 적합한 로프 재료와 내구성이 뛰어나고 저렴하며 다루기 쉽고 현지에서 구할 수 있는 절단기 부착에 적합한 로프 재료 조달.
• 이상적인 절단 크기, 모양 및 서스펜션 방법.
• 두 명의 스폰지 농부가 생계를 유지하고 번식을 위해 야생에서 추가로 스폰지를 채취할 필요가 없도록 농장당 최소한의 절단 횟수.
• 절단 부위를 세척하고 다듬어야 하는 빈도.
• 스폰지를 수확하기에 적절한 시기.
• 스폰지를 가공, 세척, 보존, 건조하는 방법과 제품의 적절한 포장 및 라벨링.
• 스폰지 농가를 위한 교육 커리큘럼과 향후 독립 스폰지 농가를 지원하는 데 필요한 기술 지원의 개요.

FPP는 지역사회의 기본적인 필요를 충족하고 생활환경을 개선하는 것을 프로젝트 수행의 기본으로 여기며 이를 지지합니다. 따라서 참여자, 지역 당국 및 지역 사회 지도자들과 신뢰 관계를 구축하는 것이 필수적입니다.

기본적 욕구 충족은 가족과 지역사회의 생활 여건을 개선하는 데 필요하며, 이는 자급자족을 위한 정확한 여건을 조성하고 복지를 넘어 지역 발전에 기여하는 지역 프로젝트를 설계하는 데도 도움이 됩니다.

이러한 상황이 조성되면 지역 자원을 활용한 소득 창출을 지향하는 프로젝트가 생겨나 자급자족을 위한 기반이 마련되고 주민들의 역량 강화가 이루어질 것입니다. 또한 이 과정을 통해 지역사회는 영향력이 큰 프로젝트의 관리 및 기타 사례를 위한 활동을 수행하게 됩니다. 지역 및 지역 개발 계획의 설계, 실행 및 모니터링에 대한 지식과 기술을 완성한 후.

FPP 개입 방식은 커뮤니티 조직을 근본적인 촉매제로 간주하는데, 이는 이를 통해 문제 해결에 전념하는 적극적이고 의식적이며 포용적이고 참여적인 커뮤니티가 만들어지기 때문입니다. FPP는 지역사회와 연결된 네트워크와 실무 그룹을 통합하고, 공동 결정을 내리는 방법을 배우는 역동적인 커뮤니티를 달성하기 위해 지역 참여자들의 참여를 유도하는 데 중점을 둡니다.

우리는 공동의 이익을 증진하고 공동 문제 해결을 위한 사회 통합의 중요성에 대한 인식을 높이는 자체 관리형 커뮤니티 주체들과 협력하고자 합니다. 이를 통해 환경 서비스 보존을 통합하고 사회 조직을 기반으로 하는 프로젝트에 예산을 배정할 수 있습니다.

우리는 탄탄한 구조, 잘 정의된 역할, 여성과 청년의 완전한 참여, 높은 수준의 신뢰와 연대를 바탕으로 변화를 촉진하는 지역사회 조직을 통합하기 위해 노력하고 있습니다.

이를 통해 문제나 외부 충격에 대응할 수 있는 역량을 갖춘 회복력 있는 커뮤니티가 될 수 있으며, 마찬가지로 지속적인 개선을 추구할 수 있습니다.

지역 및 지역 개발 프로젝트를 수행하기 위해 지역 지식을 파악하고 가치를 부여하며, 환경과 지역사회의 요구에 적합한 기술을 이전하고, 이를 통해 지역 및 지역 개발 프로젝트를 수행하기 위한 기술과 능력을 강화할 수 있도록 합니다.

이 블록은 지역의 역량, 능력, 생계 및 자원뿐만 아니라 지역 사회와 환경에 특화된 사회 및 문화 자원에 대한 인식을 기반으로 합니다. 강점과 약점을 파악함으로써 공통의 문제를 파악하고 우선순위를 정하는 데 필요한 정보를 얻을 수 있습니다.

환경과 발견된 문제에 대한 지식 교환과 기술 이전을 통해 지역 생산 시스템을 개선하고 커뮤니티 프로젝트의 개발과 실행을 촉진할 수 있습니다. 이 촉매제는 웰빙, 보존 농업 등의 프로젝트를 설계할 수 있는 기반을 마련하고, 이러한 지식과 기술의 교환이 다른 커뮤니티 프로젝트에서 복제 및 실행될 수 있도록 합니다.

지구 온난화와 기후 변화는 전 세계적인 문제이며, 기후 변화를 막고 지구 온난화를 늦추기 위한 해결책도 마찬가지로 전 지구적인 것이어야 합니다.

"우리는 개인적으로는 상대적으로 작지만... 더 큰 목적을 위해 함께 일하면 몸은 많고 마음은 하나라는 목표를 달성할 수 있다고 믿습니다." 켄 리, 로터스 푸드.

지도파가 2년이라는 짧은 기간에 목표한 폐쇄형 유기 SRI 쌀 가치사슬의 거의 완성 단계에 도달할 수 있었던 것은 상주하는 후원 NGO나 지원 기관이 없었음에도 불구하고 민간 단체 및 정부 기관과의 전략적 파트너십이 있었기 때문입니다. 이처럼 가치사슬의 다양한 구성 요소, 주로 인프라, 물류 및 장비 지원은 다양한 단체 및 기관에서 제공되었습니다.

프로젝트가 시작될 때 ZIDOFA는 가능한 한 많은 민간 및 정부 기관에 프로젝트 계획서를 제출했고, 프로젝트 시작 1년 후에는 각 기관장에게 프로젝트의 이정표, 성과 및 제약 조건을 요약한 경영진 브리핑을 제출했습니다. 그 결과 2년차에는 관련 조직과 기관들이 프로젝트에 대해 잘 알고 있었고 결국 프로젝트 파트너가 되어 전례 없는 융합 모델을 구축할 수 있었죠.

소비자에게 안전하고 저렴하며 건강한 식품을 제공하고, 생물 다양성을 복원, 보호 및 보전하며, 농민의 복지를 증진한다는 프로젝트의 목표와 약속을 지키기 위해 필리핀 CORE에서 전략 기획 워크숍을 진행하여 ZIDOFA의 사명 및 비전 선언문 작성에 ZIDOFA 농부들이 적극적으로 참여하도록 했습니다.또한, 주요 커뮤니케이션 및 미디어 전문가들이 참여한 커뮤니케이션 기획 워크숍을 통해 ZIDOFA 회원들이 SRI와 주력 제품인 유기농 SRI 쌀 '오레지나(Organic REGENerative Agriculture의 약자)' 라인의 마케팅 방법에 대해 같은 생각을 가질 수 있도록 했습니다.

ZIDOFA 미션: 양질의 농수산물 생산을 촉진하는 첨단 프로세스를 활용하여 농부가 관리하는 총체적이고 환경 친화적인 프로그램을 발전시키는 것입니다.

ZIDOFA 비전: ZIDOFA는 세계적으로 경쟁력 있는 고품질의 유기 농업 및 양식 제품을 생산하는 평판 좋은 생산업체가 되는 것을 꿈꿉니다. 가족이 건강하고 행복하며 지속 가능한 환경에서 조화롭게 살아가는 탄력적이고 생산적인 커뮤니티를 꿈꿉니다.

지도파 농부들은 SRI에 대한 교육을 받은 후 유기질 비료 제조에 대한 교육도 병행하여 농작물 재배가 시작되면 유기질 비료를 바로 사용할 수 있도록 함으로써, 농부들이 유기질 비료 제조에 대한 걱정 없이 SRI 농업 관리 원칙에 집중할 수 있도록 했습니다.

지도파 농부들이 유기농 SRI 벼를 심고 재배하기 시작하면서 지도파는 곧 수확할 벼와 최종적으로 제분할 유기농 벼에 대한 잠재 고객과의 시장 연계를 모색하고 있었습니다.

이러한 일련의 활동 과정에서 ZIDOFA는 전국 및 지역 전시회와 무역 박람회에 적극적으로 참여하여 SRI를 홍보하고 소비자 식단의 일부로서 유기농 색소 쌀의 이점에 대한 대중의 인식을 높이기 위해 노력했습니다. 또한 ZIDOFA는 소셜 미디어를 포함한 모든 커뮤니케이션 활동에서 "농민, 토양, 바다가 살 수 있습니다"라는 슬로건을 채택하여 유기농 기반 SRI의 환경적 파급 효과를 강조하고 있습니다.

농작물 재배 기간 내내 ZIDOFA는 필요한 장비와 인프라에 대한 프로젝트 제안서를 제출하고 그 현황을 지속적으로 추적했습니다.

지속적인 자금원 발굴.

다른 농부들과 농업 공동체에게 유기농 기반 SRI를 전파할 뿐만 아니라 소비자를 위해 고품질의 건강하고 저렴한 유기농 SRI 쌀을 생산하는 양심적인 농부로서 인내심을 갖고 지속적으로 노력할 확고한 열정과 헌신을 가진 핵심 농부 그룹이 ZIDOFA의 프로젝트 완수를 위한 열쇠 중 하나입니다.