Совместное планирование и управление ООПТ и природными ресурсами

Природные системы не ограничиваются национальными границами и должны быть основой для регионального развития, обеспечивая возможности для политического, технического и культурного сотрудничества, ведущего к взаимным экономическим выгодам. Партнерство в регионе нижнего Меконга объединило четыре государства-члена и распространилось на страны верхнего Меконга, создав основу для целенаправленных природоохранных соглашений между странами.

Государства-члены начали с проведения национальных обзоров ресурсов и политики с привлечением межсекторальных рабочих групп, включающих агентства по охране природы, органы экономического планирования и финансирования, секторы развития и природоохранные организации. На основе национальных обзоров был разработан региональный план действий по определению того, какой объем и какие части региона должны быть сохранены в естественном состоянии для достижения наилучших результатов в области развития. Государства-члены сотрудничали в рассмотрении вопросов, требующих совместного управления, и приняли одинаковые цели и задачи для облегчения сравнительного анализа и регионального сотрудничества. Национальные обзоры заложили основу информации и направлений, по которым хотят двигаться правительства стран региона, а их результаты будут интегрированы в политику, программы и практику каждой страны и их международных партнеров.

У участников сотрудничества должны быть общие цели и задачи, и все члены должны получать равные выгоды от достигнутых соглашений. Кроме того, соглашения должны формироваться таким образом, чтобы их можно было обновлять с учетом быстро меняющегося состояния окружающей среды и развития человечества.

Извлеченные уроки для преодоления различий в приоритетах развития:

  • В четырех странах прогресс в развитии, цели и приоритеты не совпадают. Таиланд, например, более развит и ориентирован на охрану природы по сравнению с Камбоджей, где приоритетом является экономическое развитие. Эти различия необходимо признать, чтобы обеспечить соответствие национальных целей и приоритетов развития общим целям и задачам совместного планирования и управления ООПТ. Это потребовало интенсивных консультаций, обсуждений и переговоров.

Уроки преодоления различий в полномочиях и возможностях управления ООПТ при разработке совместных планов:

  • Уроки по разрешению потенциальных противоречий между разработкой (или трудностями в реализации) совместного плана управления ООПТ на уровне национального правительства и национальными процессами децентрализации в управлении ООПТ? Или, возможно, различия в том, кто принимает решения и кто участвует в управлении ООПТ.
Разработка независимых бизнес-моделей

Пока создавались первые губковые фермы, необходимо было разработать соответствующую бизнес-модель. Цель состоит в том, чтобы обеспечить стабильный доход фермерам, выращивающим губки, и дать им возможность как можно раньше обрести независимость от marinecultures.org. Некоторые из аспектов, которые необходимо было рассмотреть:

  • Достаточный доступ к рынку (рынкам) сбыта для фермеров, выращивающих губки.
  • Кто возьмет на себя ответственность за коммерциализацию на Занзибаре и/или за рубежом? Возможные решения:

> Создание кооператива.

> Назначение продавца.

> Прямые продажи через фермеров, выращивающих губку.

> НПО или компания закупает полный или частичный урожай для продажи за границу.

  • Обеспечение постоянного обучения новых фермеров, выращивающих губку.
  • Обеспечение контроля качества.
  • Установление местной компетенции и ответственности за размножение губковых ферм на существующих и новых объектах.

Занзибар - популярное туристическое направление, поэтому нам было относительно легко найти покупателей, заинтересованных в приобретении сувениров местного и экологически чистого производства. Близость к рынку сбыта позволила нам напрямую проверить ценовую чувствительность покупателей, используя небольшое количество губок, и соответствующим образом скорректировать цены.

Самой большой проблемой для получения доступа на рынок является ограниченная масштабируемость губочных ферм. Каждая губочная ферма должна быть способна постоянно поставлять определенное количество губок, отвечающих определенным стандартам качества. Это означает, что торговые представители, представляющие продукт покупателям, не могут взять на себя смелость и обещать больше, чем способно обеспечить устойчивое производство.

Создание губочной фермы

Разработка подходящего метода культивирования была начата одновременно с оценкой подходящих видов и в тесном сотрудничестве с первыми фермерами, выращивающими губки. На этом этапе необходимо было прояснить многие технические моменты и разработать простую, но надежную систему культивирования, которую можно легко размножить. Необходимо было проработать некоторые детали:

  • Минимальная глубина воды, на которой губки процветают и на которой фермеры могут проводить как можно больше времени без необходимости плавать.
  • Оптимальное расстояние между губками.
  • Поиск подходящего для строительства фермы и крепления черенков канатного материала, который был бы прочным, дешевым, простым в обращении и доступным на местном рынке.
  • Идеальный размер, форма и способ подвешивания черенков.
  • Минимальное количество черенков на ферму, необходимое для того, чтобы два губочника могли зарабатывать на жизнь и чтобы размножение не требовало сбора дополнительных губок из дикой природы.
  • Частота, с которой необходимо очищать и обрезать черенки.
  • Подходящий момент для сбора губок.
  • Методы обработки, очистки, консервации и сушки губок, а также надлежащая упаковка и маркировка продукции.
  • Учебная программа для фермеров, выращивающих губки, и схема технической помощи, необходимой для будущей поддержки независимых фермеров, выращивающих губки.

Достаточное количество рабочего времени, средств, терпения и активного общения - вот наиболее важные факторы, которые помогли нам создать первые губковые фермы.

Опыт, полученный за два года, не гарантированно применим в последующие годы, поскольку климат, температура воды и т. д. могут меняться. В этом отношении аквакультура похожа на наземное сельское хозяйство, где годы опыта, проб и ошибок являются ключом к формированию передовой практики. Возможность изменчивости следует держать в уме при создании подобных проектов, и она должна давать отдачу в виде постоянного контроля за фермерами с акцентом на обеспечение качества и совершенствование применяемых методов.

Благополучие

FPP считает основополагающим фактором для реализации проектов: удовлетворение основных потребностей и улучшение условий жизни сообщества, его одобрение. Поэтому очень важно построить доверительные отношения с участниками проекта, местными властями и лидерами общин.

Удовлетворение базовых потребностей необходимо для улучшения условий жизни семей и сообществ, что создает точные условия для самообеспечения, а также для разработки местных проектов, которые способствуют их развитию и выходят за рамки благосостояния.

Наличие таких условий позволит создать проекты, ориентированные на получение дохода за счет местных ресурсов, что создаст основу для достижения самодостаточности и расширения их прав и возможностей. Кроме того, на основе этого процесса сообщество будет осуществлять действия по управлению проектами с высокой отдачей и другими инстанциями. После завершения работы над знаниями и навыками для разработки, выполнения и мониторинга местных и региональных планов развития.

  • Участники с коммунитарным видением на долгосрочную перспективу, которое позволяет определить цели для достижения развития.
  • Приверженность участников проекту, процессу и работе.
  • Обучение и разработка моделей ведения сельского хозяйства в соответствии с регионом для достижения наилучших урожаев.
  • Знание ЭС, которые предлагает каждый регион, для того чтобы включить их в цепочку добавленной стоимости, что позволит фермерам получать более высокие доходы.
  • Люди могут получать льготы, чтобы достичь благополучия, но они должны активно участвовать и разделять компромисс, чтобы работать в рамках этой схемы.
  • Мы должны определить, как вывести продукцию на лучший рынок, и этот рынок должен иметь те же ценности, что и фермеры.
  • Мы должны вместе с сообществом определить, как далеко мы можем продвинуться в рамках проекта за определенный период времени, определить цели, показатели и воздействие проекта.
  • Мы должны определить вторичные продукты и определить диверсификацию работы для нефермерских семей.
  • Мы должны вовлечь молодежь и детей в процесс определения целей для общины.
Общественная организация

Схема вмешательства FPP рассматривает организацию сообщества как фундаментальный катализатор, поскольку с ее помощью создается активное, сознательное, инклюзивное и партисипативное сообщество, которое стремится решать свои проблемы. FPP фокусируется на интеграции сетей и рабочих групп, связанных с сообществом и участием участников в жизни их населенного пункта, таким образом, чтобы создать динамичное сообщество, которое научится принимать совместные решения.


Мы стремимся работать с самоуправляемыми участниками сообщества, которые продвигают коллективные интересы и повышают осведомленность о важности социальной интеграции для решения общих проблем. Это позволяет реализовывать проекты, включающие в себя сохранение экологических услуг и основанные на социальной организации.

Мы работаем над укреплением общественной организации с прочной структурой, четко определенными ролями и полным участием женщин и молодых людей, которые обладают высоким уровнем доверия и солидарности, а также способствуют переменам.

Это позволит создать устойчивое сообщество, способное реагировать на проблемы и внешние потрясения, а также находящееся в поиске постоянных улучшений.

  • Выявление культурных знаний, ценностей и идиосинкразии участников для усиления воздействия проекта на достижение общих целей.
  • Определение географической зоны, ландшафта и экосистемных услуг, предлагаемых регионом, для понимания жизни и динамики людей.
  • Рабочая команда из региона, говорящая на одном языке и разделяющая идиосинкразию, для достижения доверия и участия людей.
  • Совместное планирование для определения своего сообщества, его потребностей в соответствии с окружающей средой, социальных перспектив и экономических возможностей.
  • Эффективная коммуникация.
  • Люди должны чувствовать себя частью проекта, а для этого необходимо максимально интегрировать все сообщество, даже если они не являются фермерами, но получают выгоды от экосистемных и социальных услуг, предоставляемых сельскохозяйственными угодьями.
  • Нам необходимо определить базовую линию, учитывающую экологическое и социальное восприятие всего сообщества, даже если они не являются активными фермерами.
  • Нам необходимо разработать план, выходящий за рамки только фермерства или благосостояния, включающий в себя лидерство, предпринимательство, финансовое образование и бизнес.
  • Мы должны привлечь молодежь, чтобы достичь слияния поколений.
Обмен знаниями

Выявление и оценка местных знаний и налаживание обмена ими, а также передача технологий, соответствующих окружающей среде и потребностям сообщества, что позволяет людям укрепить свои навыки и способности для реализации проектов местного и регионального развития.

Этот блок основан на признании местных возможностей, способностей, средств к существованию и ресурсов, а также социальных и культурных ресурсов, характерных для сообщества и его окружения. Кроме того, благодаря выявлению сильных и слабых сторон становится возможным получить необходимую информацию для определения общих проблем и установления их приоритетности.

У нас есть центральный катализатор для ставок FPP: генерировать обмен знаниями и передачу технологий для окружающей среды и выявленных проблем, что позволяет улучшить местные производственные системы и облегчить разработку и реализацию проектов сообщества. Этот катализатор создает основу для разработки проектов благосостояния, природоохранного сельского хозяйства и других; чтобы этот обмен знаниями и технологиями осуществлялся и мог быть воспроизведен и реализован в других проектах сообщества.

  • Местные промоутеры, которые руководят процессом участия сообщества в проекте.
  • Участие семей в совместном планировании для определения потребностей и решений для их общины и обязательства работать над этим.
  • Фермеры определяют экологические услуги, предоставляемые их землями.
  • Прохождение фермерами тренингов по улучшению культурного управления своими землями, применение знаний и работа по сохранению экологических услуг.
  • Создание сетей с различными заинтересованными сторонами для улучшения ведения сельского хозяйства и сбыта продукции.
  • Мы должны отдать приоритет экосистеме как главной основе развития, в которую встраиваются социальные организации, укрепляющие устойчивое использование экологических услуг, которые предлагает регион и которые, как следствие, имеют выгодную экономическую деятельность.
  • Участники проектов играют главную роль в процессе, мы должны подтолкнуть их к участию, ища способ дать им уверенность и безопасность, спрашивая и делясь информацией по темам, которые они хотят знать.
  • Фермеры обладают местными знаниями, не менее важными, чем тренеры и другие заинтересованные стороны; они могли бы укрепить свои навыки, чтобы определить лучшие практики для них.
  • Мы должны возложить на них ответственность за свою общину, развивая навыки, которые позволят фермерам изменить парадигму: от фермерства как сбора урожая к фермерству как образу жизни, способствующему развитию.
Сотрудничество с любыми частными и государственными организациями, которые разделяют заботу о здоровье, окружающей среде и благополучии фермеров и их сообществ

Глобальное потепление и изменение климата - это глобальная проблема, и решения, направленные на предотвращение изменения климата и замедление глобального потепления, также должны носить глобальный характер.

"Хотя по отдельности мы относительно невелики... я верю, что, работая вместе ради великой цели, мы сможем достичь наших целей; многие телом и один разумом". Кен Ли, Lotus Foods.

Достижение ZIDOFA статуса практически завершенной цепочки создания стоимости органического риса SRI по замкнутому циклу всего за два года, несмотря на отсутствие постоянной спонсорской НПО или организации поддержки, объясняется стратегическими партнерскими отношениями с частными организациями и государственными учреждениями. Различные компоненты цепочки создания стоимости, в основном инфраструктура, логистика и оборудование, были предоставлены различными организациями и учреждениями.

В начале проекта ZIDOFA представила план проекта как можно большему числу частных и государственных организаций, а через год после начала проекта также представила главам ведомств исполнительные записки с изложением основных этапов, достижений и трудностей, с которыми столкнулись фермеры. Таким образом, ко второму году соответствующие организации и ведомства были хорошо осведомлены о проекте и в конечном итоге стали его партнерами, создав беспрецедентную модель сближения.

Установление каналов связи на ранних этапах

Доведение до сведения заинтересованных сторон миссии, видения и целей проекта

Четкое информирование не только о достигнутых этапах, но и о проблемах и препятствиях

Прозрачность и регулярные и оперативные отчеты о ходе реализации проекта

Ориентация на фермеров, здоровье и окружающую среду без политических, религиозных или иных пристрастий.

Сфера охвата должна быть местной, национальной и глобальной

Необходим физический офис.

Необходимо назначить сотрудника по связям с общественностью и группу по связям с общественностью.

Необходимо выделить и обеспечить средства на коммуникацию.

Встречи и отчеты по проекту должны быть хорошо организованы, заархивированы и сохранены в резервной копии.

Создание членами миссии и видения

Чтобы убедиться в том, что проект продолжает следовать своей цели и обязательствам по обеспечению потребителей безопасными, доступными и здоровыми продуктами питания, восстановлению, защите и сохранению биоразнообразия и повышению благосостояния фермеров, фермеры ZIDOFA приняли активное участие в разработке миссии и концепции ZIDOFA, проведя семинар по стратегическому планированию, организованный филиппинской компанией CORE.Кроме того, ведущие эксперты в области коммуникаций и СМИ провели семинар по планированию коммуникаций, чтобы убедиться, что члены ZIDOFA придерживаются единого мнения о том, как продвигать SRI, а также ее флагманский продукт - линию органических рисов SRI Oregena (аббревиатура от Organic REGENerative Agriculture).

Миссия ZIDOFA: продвигать целостные, управляемые фермерами и дружественные к окружающей среде программы с использованием передовых технологий, способствующих производству качественной сельскохозяйственной и аквакультурной продукции

Видение ZIDOFA: ZIDOFA видит себя в качестве авторитетного производителя качественной и конкурентоспособной на мировом уровне продукции органического сельского хозяйства и аквакультуры. Она представляет себе жизнеспособное и продуктивное сообщество, где семьи здоровы, счастливы и живут гармонично в устойчивой окружающей среде.

Семинар по миссии, видению и стратегическому планированию должен быть проведен в начале проекта.


Защита окружающей среды, здоровья и фермеров должна быть неотъемлемой и ключевой фразой Миссии и Видения

Для фермеров должен быть проведен семинар по планированию коммуникаций, чтобы повысить уровень продвижения продукции и маркетинга, а также увеличить глобальную конкурентоспособность за счет согласованности продуктов и слоганов проекта.

Все члены группы должны регулярно получать информацию о первоначальной миссии и видении группы, а также о ее проектах

Качество продукции, узнаваемость и продвижение бренда должны подчеркиваться и практиковаться всеми на всех этапах разработки продукции, начиная с отбора семян и заканчивая маркетингом.

Одновременный поиск решений для всех компонентов цепочки создания стоимости в рамках целостного подхода

По мере того, как фермеры ZIDOFA обучались SRI, в программу также было включено обучение производству органических удобрений, чтобы органические вещества были доступны сразу после начала цикла выращивания, и таким образом фермеры могли сосредоточиться на принципах агрономического менеджмента SRI, а не беспокоиться о производстве органических удобрений.

Когда фермеры ZIDOFA начали сажать и выращивать свой органический рис SRI, ZIDOFA уже искала рыночные связи с потенциальными покупателями для будущего собранного риса падди и, в конечном итоге, перемолотого органического риса падди.

На протяжении всей цепочки мероприятий ZIDOFA активно участвовала в национальных и региональных выставках и ярмарках с целью продвижения SRI и повышения осведомленности общественности о преимуществах органического пигментированного риса как части потребительского рациона. Экологические последствия органического SRI также были подчеркнуты: ZIDOFA приняла следующий слоган "Чтобы фермеры, почвы и океаны могли жить" во всех своих коммуникациях, включая социальные сети.

В течение всего сельскохозяйственного года ZIDOFA представляла проектные предложения по закупке необходимого оборудования и инфраструктуры и постоянно отслеживала их состояние.

Постоянный поиск источников финансирования.

Создание операционного и проектного плана

Распределение задач между комитетами

Наличие средств, ресурсов и рабочей силы

Физические офисные помещения для оперативного планирования, выполнения, мониторинга и оценки

Была подчеркнута необходимость в административном персонале, поскольку в большинстве случаев объем работы может быть непосильным.

Потребность в физическом офисном помещении крайне важна для обеспечения коммуникаций и организационного планирования.

Необходимость и нехватка операционных средств были отмечены на ранних этапах проекта

Стройте снизу вверх

Увлеченная и преданная группа фермеров, которая будет упорно и настойчиво продвигать органический SRI не только среди других фермеров и фермерских сообществ, но и среди сознательных фермеров, производящих высококачественный, здоровый и доступный по цене органический SRI рис для потребителей, является одним из ключевых моментов для завершения проекта ZIDOFA.

Отберите членов основной группы, которые уже практикуют органическое сельское хозяйство или сильно заинтересованы в этом. Нехватка средств на набор, обучение и продвижение органического SRI среди других фермеров компенсировалась тем, что основная группа фермеров ZIDOFA приняла вызовы и нашла решения, несмотря на все трудности.

Ищите качественных участников, а не просто количество.

Прозрачность всех процессов - обязательное условие.