该项目的传播战略是通过新闻媒体和社交媒体面向当地居民。重要的是要发布新闻稿，邀请记者对项目进行报道，并通过互联网和社交媒体进行传播。

制定了一项面向公众的定期活动计划，包括志愿服务活动。这些活动使当地人（有时也包括游客）能够参与和了解保护区内开展的保护活动，并了解亚速尔群岛的生物多样性。

2007 年底，普里奥洛讲解中心投入使用。该中心的任务是提高人们对 "普里奥洛 "及其栖息地--月桂树林的认识。中心内的展览讲述了亚速尔群岛牛翅雀的故事，解释了在当地开展的保护行动，并介绍了保护区和亚速尔群岛的生物多样性。普里奥洛讲解中心提高了项目的传播能力。该中心为保护区的游客提供信息，并促进学校和当地居民的教育活动。该中心还设有一个小型纪念品商店和捐款箱，为项目的实施筹集一些资金。

为各级基础教育（从学前教育到十二年级，包括专业培训）制定了全面的环境教育计划。该计划包括与各年级学习课程相适应的活动。这样，学龄儿童在学习相关教育概念的同时，还能获得有关自然保护及其益处的信息。这些活动也在学校假期提供给非正规教育团体。超过 20,000 名学生参加了该计划，该计划已覆盖岛上所有学校。

环境教育计划的设计得到了教师们的支持，他们通过几次研讨会确定了教育战略。它包括在学校开展的一系列活动，从讲座和课堂实践活动到更多的娱乐活动和教育游戏。它还包括一些学校参观普里奥罗的讲解中心、亚速尔植物苗圃和保护区的活动。

为该计划准备了教学工具和便于儿童使用的材料，供教师独立使用。还制定了一项经认证的教师教育计划，迄今已培训了 150 名教师。

为了有效保护自然资源并促进可持续发展，必须转变观念，使社区和政府将保护区和自然资源视为经济的生产单位，而不是受到发展部门和当地社区围攻的资源。在湄公河下游国家，人们的态度正在发生变化，政府开始将保护区视为经济资产，并为其带来的发展效益而加以精心保护。虽然这种转变仍在进行中，但各国政府正逐步将保护区内的自然资本纳入定期评估，并将评估结果反映在国内生产总值和预算中。会员国认识到，对保护区和自然资本进行投资可确保资源得到维持、恢复和扩大，从而使其继续提供对发展和经济扩张至关重要的生态系统服务。

自然系统并不局限于国界，而应成为区域跨界发展的基础，为政治、技术和文化合作提供机会，从而实现经济互利。湄公河下游地区的伙伴关系联合了四个成员国，并扩大到湄公河上游国家，为各国之间达成重点保护协议提供了框架。

成员国首先对资源和政策进行了国家审查，涉及保护区机构、经济规划和财政机构、发展部门和保护组织的跨部门工作组。国家审查指导了一项地区行动计划，以确定该地区应保持多少自然状态以及哪些地方应保持自然状态，从而取得最佳发展成果。成员国合作审查需要共同管理的问题，并采用相同的目标和目的，以促进比较分析和地区合作。国家审查为该地区各国政府所希望的信息和方向奠定了基础，审查结果将被纳入各国及其国际合作伙伴的政策、计划和实践中。

在建立第一批海绵养殖场的同时，还需要建立适当的商业模式。其目的是为海绵养殖者创造稳定的收入，使他们能够尽早从海洋文化网中获得独立。需要解决以下几个方面的问题：

• 为海绵养殖者提供足够的销售市场。
• 谁将负责桑给巴尔和/或海外的商业化？可能的解决方案：

> 成立合作社。

> 任命一名销售人员。

> 通过海绵农直接销售。

> 非政府组织或公司购买全部或部分收成用于海外销售。

• 确保对新的海绵农进行持续培训。
• 确保质量控制。
• 在当地建立能力和责任，在现有的和新的地点扩大海绵养殖场。

在对合适的物种进行评估的同时，与第一批海绵养殖者密切合作，开始开发合适的养殖方法。在这一阶段，必须澄清许多技术问题，并开发出一种简单而稳健、易于推广的栽培系统。需要解决的一些细节问题包括

• 海绵茁壮成长的最小水深，以及海绵养殖者无需游泳就能尽可能多花时间的水深。
• 海绵之间的最佳间距。
• 寻找适合建造养殖场和扦插附着的绳索材料，这些材料要耐用、便宜、易于处理，而且当地就有。
• 理想的扦插尺寸、形状和悬挂方法。
• 每个养殖场至少需要多少扦插苗才能维持两个海绵养殖者的生计，并确保繁殖过程中无需从野外采集更多海绵。
• 需要清洗和修剪插条的频率。
• 收获海绵的适当时机。
• 加工、清洗、保存和干燥海绵的方法，以及产品的适当包装和标签。
• 海绵种植者培训课程以及未来支持独立海绵种植者所需的技术援助大纲。

FPP 认为实施项目的根本在于：满足社区的基本需求，改善社区的生活条件，并得到社区的认可。因此，必须与参与者、地方当局和社区领导人建立信任关系。

满足基本需求是改善家庭和社区生活条件的必要条件；这为自给自足创造了准确的条件，也为设计当地项目，促进其超越福祉的发展做出了贡献。

有了这些条件，就会产生利用当地资源创收的项目，从而为实现自给自足和增强他们的能力奠定基础。此外，社区还将在这一过程中采取行动，管理具有重大影响的项目。在最终掌握了设计、执行和监督地方和区域发展计划的知识和技能之后。

FPP 的干预计划将社区组织视为基本的催化剂，因为通过社区组织，可以建立一个积极、自觉、包容和参与的社区，致力于解决自身的问题。FPP 注重网络和工作组的整合，这些网络和工作组与当地社区和参与者的参与相联系，从而形成一个学会共同决策的充满活力的社区。

我们寻求与自我管理的社区行动者合作，促进集体利益，提高对社会融合对解决共同问题重要性的认识。这样，我们就可以在社会组织的基础上，开展一些结合环境服务保护的项目。

我们正在努力巩固社区组织，使其具有稳固的结构、明确的职责以及妇女和青年的充分参与；这些组织具有高度的信任和团结精神，同时也是变革的推动者。

只有这样，才有可能建立一个有复原力的社区，有能力应对问题或外部冲击，并不断寻求改进。

确定并重视当地知识，促进知识交流，转让适合环境和社区需要的技术，使人们能够加强技能和能力，实施地方和区域发展项目。

这一块的基础是承认当地的能力、才干、生计和资源，以及社区及其环境特有的社会和文化资源。此外，通过确定优势和劣势，还可以获得必要的信息，以确定共同的问题并确定其轻重缓急。

我们有一个 FPP 博彩的核心催化剂：针对环境和发现的问题进行知识交流和技术转让，从而改进当地的生产系统，促进社区项目的开发和实施。这种催化剂为设计福祉项目、保护性农业等项目奠定了基础；这种知识和技术交流得以开展，并可在其他社区项目中复制和实施。

全球变暖和气候变化是一个全球性问题，避免气候变化失控和减缓全球变暖的解决方案也应具有全球性。

"虽然我们每个人的力量相对较小......但我相信，为了一个更大的目标，我们可以齐心协力，实现我们的目标；众人拾柴火焰高"。李健，莲花食品公司。

ZIDOFA 在没有非政府组织或支持机构常驻赞助的情况下，在短短两年时间内就接近完成了目标闭环有机 SRI 稻米价值链，这要归功于其与私营组织和政府机构的战略合作伙伴关系。 因此，价值链的各个组成部分，主要是基础设施、后勤和设备支持，都是由不同的组织和机构提供的。

在项目开始时，ZIDOFA 向尽可能多的私营和政府实体提交了项目计划，并在项目开始一年后向各机构负责人提交了执行简报，概述了农民所取得的阶段性成果、成就和制约因素。 因此，到第二年，相关组织和机构都非常了解该项目，并最终成为项目合作伙伴，从而树立了前所未有的融合模式。