Os sistemas naturais não se restringem às fronteiras nacionais e devem ser a base para o desenvolvimento regional além das fronteiras, oferecendo oportunidades de colaboração política, técnica e cultural que levem a ganhos econômicos mútuos. A parceria na região do Baixo Mekong uniu quatro estados-membros e se expandiu para abranger os países do Alto Mekong, além de fornecer a estrutura para acordos de conservação específicos entre os países.

Os estados-membros começaram realizando análises nacionais de recursos e políticas, envolvendo grupos de trabalho intersetoriais de agências de AP, órgãos de planejamento econômico e finanças, setores de desenvolvimento e organizações de conservação. As análises nacionais direcionaram um plano de ação regional para determinar quanto e quais partes da região devem ser mantidas em seu estado natural para obter os melhores resultados de desenvolvimento. Os Estados membros colaboraram na análise de questões que exigiam gerenciamento compartilhado e adotaram as mesmas metas e objetivos para facilitar a análise comparativa e a colaboração regional. As análises nacionais estabeleceram a base de informações e orientações que os governos da região desejam seguir, e os resultados serão integrados às políticas, aos programas e à prática de cada país e de seus parceiros internacionais.

Enquanto as primeiras fazendas de esponjas eram montadas, o modelo de negócios apropriado precisava ser estabelecido. O objetivo é gerar uma renda estável para os produtores de esponjas e permitir que eles se tornem independentes da marinecultures.org o mais cedo possível. Alguns dos aspectos que precisavam ser abordados:

• Acesso suficiente ao(s) mercado(s) de vendas para os produtores de esponjas.
• Quem assumirá a responsabilidade pela comercialização em Zanzibar e/ou no exterior? Possíveis soluções:

> Formação de uma cooperativa.

> Nomeação de um vendedor.

> Vendas diretas por meio de produtores de esponjas.

> ONG ou empresa compra colheitas completas ou parciais para vendas no exterior.

• Garantir o treinamento contínuo de novos produtores de esponjas.
• Garantia de controle de qualidade.
• Estabelecimento de competência local e responsabilidade pela multiplicação de fazendas de esponjas em locais novos e existentes.

O desenvolvimento de um método de cultivo apropriado foi iniciado simultaneamente com a avaliação das espécies adequadas e em estreita colaboração com os primeiros produtores de esponjas. Nessa fase, muitos aspectos técnicos tiveram de ser esclarecidos e foi desenvolvido um sistema de cultivo simples, porém robusto, que pode ser facilmente multiplicado. Alguns dos detalhes que precisavam ser trabalhados eram:

• A profundidade mínima da água na qual as esponjas se desenvolvem e na qual os produtores de esponjas podem passar o máximo de tempo possível sem precisar nadar.
• O espaçamento ideal entre as esponjas.
• Obtenção de material de corda adequado para a construção da fazenda e fixação dos cortes, que seja durável, barato, fácil de manusear e disponível localmente.
• O tamanho, a forma e o método de suspensão ideais para o corte.
• O número mínimo de estacas por fazenda necessário para que dois produtores de esponjas se sustentem e para garantir que a propagação não exija a coleta de esponjas adicionais na natureza.
• A frequência com que as mudas precisam ser limpas e aparadas.
• O momento certo para colher as esponjas.
• Métodos para processar, limpar, preservar e secar esponjas, bem como embalagem e rotulagem adequadas do produto.
• Um currículo de treinamento para produtores de esponjas e o esboço da assistência técnica necessária para o futuro apoio aos produtores independentes de esponjas.

A FPP considera fundamental para a implementação dos projetos: a satisfação das necessidades básicas e a melhoria das condições de vida da comunidade, com o aval da mesma. Por isso, é essencial construir laços de confiança com seus participantes, autoridades locais e líderes comunitários.

A satisfação das necessidades básicas é necessária para melhorar as condições de vida das famílias e comunidades, o que cria condições precisas para a autossuficiência, bem como para a elaboração de projetos locais que contribuam para seu desenvolvimento além do bem-estar.

A existência dessas situações gerará projetos orientados para a geração de renda com recursos locais que estabelecerão as bases para alcançar a autossuficiência e seu empoderamento. Além disso, a partir desse processo, a comunidade realizará ações para a gestão de projetos de alto impacto com e em outras instâncias. Depois de ter finalizado o conhecimento e as habilidades para o projeto, a execução e o monitoramento de planos de desenvolvimento local e regional.

O esquema de intervenção da FPP considera a Organização Comunitária como um catalisador fundamental porque, por meio dela, cria-se uma comunidade ativa, consciente, inclusiva e participativa, comprometida com a solução de seus problemas. A FPP se concentra na integração de redes e grupos de trabalho, vinculados à comunidade e à participação dos participantes em sua localidade, de modo que se obtenha uma comunidade dinâmica que aprenda a tomar decisões conjuntas.

Buscamos trabalhar com atores comunitários autogerenciados que promovam interesses coletivos e aumentem a conscientização sobre a importância da integração social para a resolução de problemas comuns. Isso permite a apropriação de projetos que integram a conservação dos serviços ambientais e que se baseiam na organização social.

Estamos trabalhando para a consolidação da organização comunitária com uma estrutura sólida, funções bem definidas e participação plena de mulheres e jovens, que têm altos níveis de confiança e solidariedade, além de serem promotores de mudanças.

Desse modo, é possível uma comunidade resiliente com a capacidade de responder a problemas ou choques externos que, da mesma forma, permaneçam na busca de melhorias contínuas.

Identificar e valorizar o conhecimento local e gerar um intercâmbio dele, bem como a transferência de tecnologia adequada ao ambiente e às necessidades da comunidade, o que permite que as pessoas fortaleçam suas habilidades e capacidades para realizar projetos de desenvolvimento local e regional.

Esse bloco se baseia no reconhecimento das capacidades, habilidades, meios de subsistência e recursos locais, bem como dos recursos sociais e culturais específicos da comunidade e de seu ambiente. Além disso, por meio da identificação de pontos fortes e fracos, é possível ter as informações necessárias para identificar e priorizar problemas comuns.

Temos um catalisador central para a aposta no PPF: gerar um intercâmbio de conhecimento e transferência de tecnologia para o ambiente e os problemas detectados, o que permite o aprimoramento dos sistemas de produção locais e facilita o desenvolvimento e a implementação de projetos comunitários. Esse catalisador cria as bases para a elaboração de projetos de bem-estar, agricultura de conservação, entre outros; que esse intercâmbio de conhecimentos e tecnologias seja realizado e possa ser replicado e implementado em outros projetos comunitários.

O aquecimento global e a mudança climática são uma questão global, e as soluções para evitar que a mudança climática se transforme em algo ruim e para desacelerar o aquecimento global também devem ser de natureza global.

"Embora sejamos relativamente pequenos individualmente... acredito que trabalhando juntos para um propósito maior, podemos alcançar nossos objetivos; muitos no corpo e um na mente." Ken Lee, Lotus Foods.

O fato de a ZIDOFA ter alcançado o status de quase concluída a cadeia de valor do arroz orgânico SRI de ciclo fechado em apenas dois anos, apesar da ausência de uma ONG patrocinadora residente ou de uma organização de apoio, pode ser atribuído às suas parcerias estratégicas com organizações privadas e órgãos governamentais. Dessa forma, os vários componentes da cadeia de valor, principalmente o suporte à infraestrutura, à logística e aos equipamentos, foram concedidos por diversas organizações e órgãos.

No início do projeto, a ZIDOFA apresentou o Plano do Projeto ao maior número possível de entidades privadas e governamentais e, um ano após o início do projeto, também apresentou Resumos Executivos aos chefes das agências, descrevendo os marcos, as conquistas e as restrições enfrentadas pelos agricultores. Dessa forma, no segundo ano, as organizações e agências envolvidas estavam bem cientes do projeto e acabaram se tornando parceiras do projeto, estabelecendo assim um modelo sem precedentes de convergência.

Para garantir que o projeto permaneça no caminho certo em relação ao seu objetivo e compromisso de fornecer alimentos seguros, acessíveis e saudáveis para os consumidores, restaurar, proteger e conservar a biodiversidade e promover o bem-estar dos agricultores, os agricultores da ZIDOFA se envolveram ativamente na criação das Declarações de Missão e Visão da ZIDOFA por meio de um workshop de Planejamento Estratégico realizado pela CORE, Filipinas.Além disso, um workshop de planejamento de comunicações foi conduzido por especialistas em comunicação e mídia para garantir que os membros da ZIDOFA estivessem na mesma página sobre como comercializar o SRI e seu principal produto, a linha Oregena (abreviação de Organic REGENerative Agriculture) de arroz orgânico SRI.

A missão da ZIDOFA: promover programas holísticos, gerenciados por agricultores e favoráveis ao meio ambiente, utilizando processos de ponta que promovam produtos agrícolas e de aquicultura de qualidade

A visão da ZIDOFA: A ZIDOFA se imagina como uma produtora respeitável de produtos de agricultura e aquicultura orgânicos de qualidade e competitivos globalmente. Ela prevê uma comunidade resiliente e produtiva, onde as famílias são saudáveis, felizes e vivem harmoniosamente em um ambiente sustentável.

Como os agricultores da ZIDOFA foram treinados em SRI, o treinamento para a fabricação de fertilizantes orgânicos também foi incorporado, de modo que os insumos orgânicos possam estar disponíveis assim que o ciclo de cultivo começar, e assim os agricultores podem se concentrar nos princípios de gestão agronômica do SRI, em vez de ter que se preocupar com a fabricação de insumos orgânicos.

Quando os agricultores da ZIDOFA começaram a plantar e cultivar suas plantas de arroz orgânico SRI, a ZIDOFA já estava buscando vínculos de mercado com clientes em potencial para o arroz em casca colhido e o eventual arroz em casca orgânico moído.

Ao longo de toda a cadeia de atividades, a ZIDOFA participou de forma agressiva de exposições nacionais e regionais, bem como de feiras comerciais, para promover o SRI e aumentar a conscientização pública sobre os benefícios do arroz pigmentado orgânico como parte da dieta do consumidor. As ramificações ambientais do SRI com base orgânica também foram destacadas com a ZIDOFA adotando o seguinte slogan "That Farmers, Soils and Oceans May Live" (Para que os agricultores, os solos e os oceanos possam viver) em todos os seus compromissos de comunicação, inclusive nas mídias sociais.

Durante todo o ano agrícola, a ZIDOFA apresentou propostas de projetos para os equipamentos e a infraestrutura necessários e acompanhou persistentemente seus status

Busca contínua de fontes de financiamento.

Um grupo central de agricultores solidamente apaixonado e comprometido, que perseverará e persistirá no avanço não apenas do SRI com base orgânica para outros agricultores e comunidades agrícolas, mas que seja um agricultor consciente na produção de arroz SRI orgânico de alta qualidade, saudável e acessível para os consumidores, é uma das chaves para a conclusão do projeto pela ZIDOFA.