Natürliche Systeme sind nicht auf nationale Grenzen beschränkt und sollten die Grundlage für eine grenzüberschreitende regionale Entwicklung sein, die Möglichkeiten für eine politische, technische und kulturelle Zusammenarbeit bietet, die zu gegenseitigem wirtschaftlichen Nutzen führt. Die Partnerschaft in der unteren Mekong-Region vereinte vier Mitgliedstaaten und weitete sich auf die oberen Mekong-Länder aus. Sie bildete den Rahmen für gezielte Naturschutzvereinbarungen zwischen den Ländern.

Die Mitgliedsstaaten begannen mit der Durchführung nationaler Überprüfungen der Ressourcen und Politiken, an denen sektorübergreifende Arbeitsgruppen von Behörden der Palästinensischen Autonomiebehörde, wirtschaftlichen Planungs- und Finanzgremien, Entwicklungssektoren und Naturschutzorganisationen beteiligt waren. Die nationalen Überprüfungen führten zu einem regionalen Aktionsplan, um zu bestimmen, wie viel und welche Teile der Region in ihrem natürlichen Zustand erhalten werden sollten, um die besten Entwicklungsergebnisse zu erzielen. Die Mitgliedstaaten arbeiteten bei der Überprüfung von Fragen, die ein gemeinsames Management erfordern, zusammen und nahmen dieselben Ziele an, um vergleichende Analysen und regionale Zusammenarbeit zu erleichtern. Die nationalen Überprüfungen bildeten die Grundlage für die Informationen und Richtungen, die die Regierungen der Region einschlagen wollen, und die Ergebnisse werden in die Politik, die Programme und die Praxis der einzelnen Länder und ihrer internationalen Partner einfließen.

Während die ersten Schwammfarmen aufgebaut wurden, musste das entsprechende Geschäftsmodell etabliert werden. Ziel ist es, den Schwammfarmern ein stabiles Einkommen zu verschaffen und ihnen so früh wie möglich die Unabhängigkeit von marinecultures.org zu ermöglichen. Einige der Aspekte, die berücksichtigt werden mussten:

• Ausreichender Zugang zu Absatzmärkten für Schwammfarmer.
• Wer übernimmt die Verantwortung für die Kommerzialisierung in Sansibar und/oder in Übersee? Mögliche Lösungen:

> Gründung einer Genossenschaft.

> Ernennung eines Verkäufers.

> Direktverkauf durch die Schwammbauern.

> NRO oder Unternehmen kauft ganze oder teilweise Ernten für den Verkauf in Übersee.

• Gewährleistung einer kontinuierlichen Ausbildung neuer Schwammbauern.
• Sicherstellung der Qualitätskontrolle.
• Aufbau lokaler Kompetenz und Verantwortung für die Vermehrung von Schwammfarmen an bestehenden und neuen Standorten.

Parallel zur Bewertung geeigneter Arten und in enger Zusammenarbeit mit den ersten Schwammzüchtern wurde mit der Entwicklung einer geeigneten Anbaumethode begonnen. In dieser Phase mussten viele technische Fragen geklärt werden, und es wurde ein einfaches, aber robustes Anbausystem entwickelt, das sich leicht vervielfältigen lässt. Einige der Details, die ausgearbeitet werden mussten, waren:

• Die minimale Wassertiefe, in der die Schwämme gedeihen und in der die Schwammzüchter möglichst viel Zeit verbringen können, ohne schwimmen zu müssen.
• Der optimale Abstand zwischen den Schwämmen.
• Die Beschaffung von Seilmaterial, das für den Bau der Farm und die Befestigung der Stecklinge geeignet ist, das haltbar, billig, leicht zu handhaben und lokal verfügbar ist.
• Die ideale Größe, Form und Aufhängungsmethode der Stecklinge.
• Die Mindestanzahl von Stecklingen pro Farm, die zwei Schwammzüchter benötigen, um ihren Lebensunterhalt zu bestreiten und um sicherzustellen, dass für die Vermehrung keine zusätzlichen Schwämme aus der freien Natur gesammelt werden müssen.
• Die Häufigkeit, mit der die Stecklinge gereinigt und beschnitten werden müssen.
• Der richtige Zeitpunkt für die Ernte der Schwämme.
• Methoden zur Verarbeitung, Reinigung, Konservierung und Trocknung von Schwämmen sowie zur geeigneten Verpackung und Etikettierung des Produkts.
• Ein Schulungsprogramm für Schwammzüchter und ein Konzept für die technische Hilfe, die für die künftige Unterstützung unabhängiger Schwammzüchter erforderlich ist.

FPP erachtet es als grundlegend für die Durchführung von Projekten, die Grundbedürfnisse zu befriedigen und die Lebensbedingungen der Gemeinschaft zu verbessern, da sie von dieser unterstützt werden. Daher ist es wichtig, ein Vertrauensverhältnis zu den Teilnehmern, den lokalen Behörden und den Verantwortlichen der Gemeinde aufzubauen.

Die Befriedigung der Grundbedürfnisse ist notwendig, um die Lebensbedingungen von Familien und Gemeinschaften zu verbessern; dies schafft die richtigen Voraussetzungen für die Selbstversorgung sowie für die Gestaltung lokaler Projekte, die zu ihrer Entwicklung über das Wohlergehen hinaus beitragen.

Auf diese Weise entstehen Projekte, die darauf abzielen, mit lokalen Ressourcen ein Einkommen zu erzielen, das die Grundlage für die Selbstversorgung und die Stärkung der Eigenverantwortung bildet. Außerdem wird die Gemeinschaft im Rahmen dieses Prozesses Maßnahmen zur Verwaltung von Projekten mit großer Wirkung und anderen Instanzen durchführen. Nachdem die Kenntnisse und Fähigkeiten für den Entwurf, die Durchführung und die Überwachung von lokalen und regionalen Entwicklungsplänen abgeschlossen sind.

Das FPP-Interventionsschema betrachtet die Gemeinschaftsorganisation als grundlegenden Katalysator, da durch sie eine aktive, bewusste, integrative und partizipative Gemeinschaft geschaffen wird, die sich für die Lösung ihrer Probleme engagiert. FPP konzentriert sich auf die Integration von Netzwerken und Arbeitsgruppen, die mit der Gemeinschaft und der Beteiligung der Teilnehmer an ihrem Ort verbunden sind, so dass eine dynamische Gemeinschaft entsteht, die lernt, gemeinsame Entscheidungen zu treffen.

Wir versuchen, mit selbstverwalteten Gemeinschaftsakteuren zu arbeiten, die kollektive Interessen fördern und das Bewusstsein für die Bedeutung der sozialen Integration für die Lösung gemeinsamer Probleme schärfen. Dies ermöglicht die Durchführung von Projekten, die die Erhaltung von Umweltleistungen integrieren und auf sozialer Organisation beruhen.

Wir arbeiten an der Konsolidierung der Gemeindeorganisation mit einer soliden Struktur, klar definierten Rollen und der vollen Beteiligung von Frauen und jungen Menschen, die ein hohes Maß an Vertrauen und Solidarität haben und den Wandel vorantreiben.

Dies ermöglicht eine widerstandsfähige Gemeinschaft, die in der Lage ist, auf Probleme oder externe Schocks zu reagieren, und die gleichzeitig auf der Suche nach kontinuierlichen Verbesserungen bleibt.

Identifizierung und Wertschätzung von lokalem Wissen und dessen Austausch sowie der Transfer von Technologien, die an die Umwelt und die Bedürfnisse der Gemeinschaft angepasst sind und die es den Menschen ermöglichen, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zu stärken, um lokale und regionale Entwicklungsprojekte durchzuführen.

Dieser Block basiert auf der Anerkennung lokaler Kapazitäten, Fähigkeiten, Lebensgrundlagen und Ressourcen sowie sozialer und kultureller Ressourcen, die für die Gemeinschaft und ihr Umfeld spezifisch sind. Durch die Ermittlung von Stärken und Schwächen erhält man die notwendigen Informationen, um gemeinsame Probleme zu identifizieren und zu priorisieren.

Wir haben einen zentralen Katalysator für FPP-Einsätze: einen Wissensaustausch und Technologietransfer für die Umwelt und die erkannten Probleme zu generieren, was die Verbesserung der lokalen Produktionssysteme ermöglicht und die Entwicklung und Umsetzung von Gemeinschaftsprojekten erleichtert. Dieser Katalysator bildet die Grundlage für die Entwicklung von Projekten zum Wohlbefinden, zur Erhaltung der Landwirtschaft u.a., so dass dieser Austausch von Wissen und Technologien durchgeführt wird und in anderen Gemeinschaftsprojekten repliziert und umgesetzt werden kann.

Die globale Erwärmung und der Klimawandel sind ein globales Problem, und die Lösungen, um ein Umkippen des Klimas zu verhindern und die globale Erwärmung zu verlangsamen, sollten ebenfalls global angelegt sein.

"Obwohl wir als Einzelne relativ klein sind, glaube ich, dass wir unsere Ziele erreichen können, wenn wir für ein größeres Ziel zusammenarbeiten; viele im Körper und einer im Geist." Ken Lee, Lotus Foods.

Dass ZIDOFA die angestrebte geschlossene Wertschöpfungskette für Bio-SRI-Reis innerhalb von nur zwei Jahren nahezu abgeschlossen hat, obwohl es keine ansässige Sponsor-NGO oder Unterstützungsorganisation gibt, ist auf die strategischen Partnerschaften mit privaten Organisationen und staatlichen Stellen zurückzuführen. So wurden die verschiedenen Komponenten der Wertschöpfungskette, vor allem Infrastruktur, Logistik und Ausrüstung, von verschiedenen Organisationen und Stellen unterstützt.

Zu Beginn des Projekts übermittelte ZIDOFA den Projektplan an so viele private und staatliche Einrichtungen wie möglich und legte ein Jahr nach Projektbeginn den Leitern der Einrichtungen Executive Briefs vor, in denen die Meilensteine, Errungenschaften und Beschränkungen, denen die Landwirte begegneten, dargelegt wurden. Im zweiten Jahr waren die betroffenen Organisationen und Einrichtungen über das Projekt informiert und wurden schließlich zu Projektpartnern, wodurch ein beispielloses Modell für Konvergenz geschaffen wurde.

Um sicherzustellen, dass das Projekt seinem Ziel und seiner Verpflichtung, sichere, erschwingliche und gesunde Lebensmittel für die Verbraucher bereitzustellen, die biologische Vielfalt wiederherzustellen, zu schützen und zu erhalten und das Wohlergehen der Landwirte zu fördern, gerecht wird, wurden die ZIDOFA-Bauern aktiv in die Erarbeitung der ZIDOFA-Mission und -Vision einbezogen, indem CORE, Philippinen, einen Strategieplanungsworkshop durchführte.Darüber hinaus wurde ein Kommunikationsplanungs-Workshop von führenden Kommunikations- und Medienexperten durchgeführt, um sicherzustellen, dass die ZIDOFA-Mitglieder bei der Vermarktung von SRI und des Vorzeigeprodukts Oregena (Abkürzung für Organic REGENerative Agriculture), einer Reihe von biologischem SRI-Reis, auf derselben Seite stehen.

Der Auftrag von ZIDOFA: Förderung von ganzheitlichen, bäuerlich geführten und umweltfreundlichen Programmen unter Einsatz modernster Verfahren zur Förderung hochwertiger landwirtschaftlicher und aquakultureller Produkte

Die ZIDOFA-Vision: ZIDOFA sieht sich als angesehener Produzent von qualitativ hochwertigen und weltweit wettbewerbsfähigen ökologischen Landwirtschafts- und Aquakulturprodukten. Es stellt sich eine belastbare und produktive Gemeinschaft vor, in der Familien gesund und glücklich sind und harmonisch in einer nachhaltigen Umwelt leben.

Als die ZIDOFA-Bauern in SRI geschult wurden, wurde auch die Herstellung von organischem Dünger trainiert, so dass die organischen Inputs zur Verfügung stehen, sobald der Anbauzyklus begonnen hat, und die Bauern sich auf die agronomischen Managementprinzipien von SRI konzentrieren können, anstatt sich noch um die Herstellung von organischen Inputs kümmern zu müssen.

Als die ZIDOFA-Bauern begannen, ihre ökologischen SRI-Reispflanzen zu pflanzen und zu kultivieren, suchte ZIDOFA bereits nach Marktkontakten mit potenziellen Kunden für den demnächst geernteten Rohreis und den eventuell geschliffenen ökologischen Rohreis.

Während der gesamten Kette von Aktivitäten nahm ZIDOFA aggressiv an nationalen und regionalen Ausstellungen und Messen teil, um für SRI zu werben und das öffentliche Bewusstsein für die Vorteile von biologischem, pigmentiertem Reis als Teil der Ernährung der Verbraucher zu stärken. Die ökologischen Auswirkungen von biologischem SRI-Reis wurden ebenfalls hervorgehoben, indem ZIDOFA den folgenden Slogan "That Farmers, Soils and Oceans May Live" (Damit Bauern, Böden und Ozeane leben können) in all seinen Kommunikationsaktivitäten einschließlich der sozialen Medien verwendete.

Während des gesamten Erntejahres reichte ZIDOFA Projektvorschläge für die benötigte Ausrüstung und Infrastruktur ein und verfolgte konsequent den Stand der Dinge

Kontinuierliche Suche nach Finanzierungsquellen.

Eine engagierte Kerngruppe von Landwirten, die nicht nur anderen Landwirten und landwirtschaftlichen Gemeinschaften die biologische SRI näher bringen, sondern auch bewusst hochwertigen, gesunden und erschwinglichen biologischen SRI-Reis für die Verbraucher produzieren, ist einer der Schlüssel zum Abschluss des Projekts durch ZIDOFA.