ÖA'ları ve doğal kaynakları işbirliği içinde planlamak ve yönetmek

Doğal sistemler ulusal sınırlarla sınırlı değildir ve karşılıklı ekonomik kazanımlara yol açan siyasi, teknik ve kültürel işbirliği için fırsatlar sağlayarak sınırların ötesinde bölgesel kalkınmanın temelini oluşturmalıdır. Aşağı Mekong bölgesindeki ortaklık dört üye ülkeyi birleştirdi ve yukarı Mekong ülkelerini kapsayacak şekilde genişledi ve ülkeler arasında odaklanmış koruma anlaşmaları için bir çerçeve sağladı.

Üye devletler, Özel Çevre Koruma kurumları, ekonomik planlama ve finans organları, kalkınma sektörleri ve koruma örgütlerinden oluşan sektörler arası çalışma gruplarını içeren ulusal kaynak ve politika incelemeleri yaparak işe başladılar. Ulusal incelemeler, en iyi kalkınma sonuçları için bölgenin ne kadarının ve hangi bölümlerinin doğal haliyle korunması gerektiğini belirlemek üzere bölgesel bir eylem planına yön verdi. Üye devletler ortak yönetim gerektiren konuların gözden geçirilmesinde işbirliği yapmış ve karşılaştırmalı analiz ve bölgesel işbirliğini kolaylaştırmak için aynı amaç ve hedefleri benimsemiştir. Ulusal incelemeler, bölge hükümetlerinin almak istedikleri bilgi ve yönelimlerin temelini oluşturmuştur ve sonuçlar her ülkenin ve uluslararası ortaklarının politikalarına, programlarına ve uygulamalarına entegre edilecektir.

İşbirliği yapanlar ortak amaç ve hedeflere sahip olmalı ve tüm üyeler varılan anlaşmalardan eşit şekilde faydalanmalıdır. Ayrıca, anlaşmalar, çevrenin ve insan gelişiminin hızla değişen durumunu hesaba katmak için güncellenmelerine izin verecek şekilde oluşturulmalıdır.

Farklı kalkınma önceliklerinin üstesinden gelmek için alınan dersler:

  • Dört ülke benzer kalkınma ilerlemelerine, hedeflerine ve önceliklerine sahip değildir. Örneğin Tayland, ekonomik kalkınmanın öncelikli olduğu Kamboçya'ya kıyasla daha gelişmiş ve koruma odaklıdır. Ulusal kalkınma hedefleri ve önceliklerinin, ÖA'ları işbirliği içinde planlamak ve yönetmek için ortak amaç ve hedeflerle uyumlu olmasını sağlamak için bu farklılıkların tanınması gerekmektedir. Bu, yoğun istişare, tartışma ve müzakere gerektirmiştir.

Ortak planların geliştirilmesinde ÖA yönetim yetkisi ve kapasitesindeki farklılıkların üstesinden gelmek için alınan dersler:

  • Ulusal hükümet düzeyinde işbirliğine dayalı bir ÖA yönetim planının geliştirilmesi (veya uygulanmasındaki zorluklar) ile ÖA yönetiminde ulusal ademi merkeziyetçilik süreçleri arasındaki potansiyel çelişkileri çözmeye yönelik dersler? Ya da belki de ÖA yönetimine kimin karar verdiği ve kimin dahil olduğu konusundaki farklılıklar.
Bağımsız iş modellerinin geliştirilmesi

İlk sünger çiftlikleri kurulurken uygun iş modelinin oluşturulması gerekiyordu. Amaç, sünger çiftçileri için istikrarlı bir gelir elde etmek ve marinecultures.org'dan mümkün olduğunca erken bağımsızlık kazanmalarını sağlamaktır. Ele alınması gereken bazı hususlar

  • Sünger çiftçileri için satış pazar(lar)ına yeterli erişim.
  • Zanzibar'da ve/veya yurtdışında ticarileştirme sorumluluğunu kim üstlenecek? Olası çözümler:

> Bir kooperatif kurulması.

> Bir satış elemanı atanması.

> Sünger çiftçileri aracılığıyla doğrudan satış.

> STK veya şirket, denizaşırı satışlar için hasadın tamamını veya bir kısmını satın alır.

  • Yeni sünger üreticilerinin sürekli eğitiminin sağlanması.
  • Kalite kontrolünün sağlanması.
  • Mevcut ve yeni sahalarda sünger çiftliklerinin çoğaltılması için yerel yetkinlik ve sorumluluk oluşturulması.

Zanzibar'ın popüler bir turizm merkezi olması, yerel ve sürdürülebilir şekilde üretilmiş hediyelik eşyalar satın almak isteyen müşteriler bulmayı nispeten kolaylaştırdı. Satış pazarına yakınlık, küçük miktarlarda sünger kullanarak müşterilerin fiyat hassasiyetini doğrudan test etmemizi ve fiyatları buna göre ayarlamamızı sağladı.

Pazara erişim sağlamanın önündeki en büyük zorluk sünger çiftliklerinin ölçeklenebilirliğinin sınırlı olmasıdır. Her sünger çiftliğinin belirli kalite standartlarını karşılayan belirli miktarda süngeri sürekli olarak teslim edebilmesi gerekmektedir. Bu da ürünü müşterilere sunan satış temsilcilerinin, sürdürülebilir üretimin sağlayabileceğinden daha fazlasını vaat edemeyeceği anlamına geliyor.

Bir sünger çiftliği kurmak

Uygun bir yetiştirme yönteminin geliştirilmesine, uygun türlerin değerlendirilmesiyle eş zamanlı olarak ve ilk sünger çiftçileriyle yakın işbirliği içinde başlanmıştır. Bu aşamada birçok teknik konunun açıklığa kavuşturulması gerekmiş ve kolayca çoğaltılabilecek basit ama sağlam bir yetiştirme sistemi geliştirilmiştir. Üzerinde çalışılması gereken detaylardan bazıları şunlardı

  • Süngerlerin geliştiği ve sünger çiftçilerinin yüzmek zorunda kalmadan mümkün olduğunca fazla zaman geçirebilecekleri minimum su derinliği.
  • Süngerler arasında en uygun aralık.
  • Çiftliğin inşası ve kesimlerin bağlanması için uygun, dayanıklı, ucuz, kullanımı kolay ve yerel olarak temin edilebilen halat malzemesinin tedarik edilmesi.
  • İdeal kesim boyutu, şekli ve askıya alma yöntemi.
  • İki sünger çiftçisinin geçimini sağlayabilmesi ve çoğaltmanın doğadan ilave sünger toplanmasını gerektirmemesi için çiftlik başına gerekli minimum çelik sayısı.
  • Çeliklerin hangi sıklıkta temizlenmesi ve kesilmesi gerektiği.
  • Süngerleri hasat etmek için doğru zaman.
  • Süngerleri işleme, temizleme, muhafaza etme ve kurutma yöntemlerinin yanı sıra ürünün uygun şekilde paketlenmesi ve etiketlenmesi.
  • Sünger yetiştiricileri için bir eğitim müfredatı ve gelecekte bağımsız sünger yetiştiricilerini desteklemek için gereken teknik yardımın ana hatları.

Yeterli personel zamanı, fonlar, sabır ve aktif iletişim, ilk sünger çiftliklerini kurmamıza yardımcı olan en önemli faktörlerdi.

İklim, su sıcaklığı vs. değişebileceğinden, iki yıllık bir süre zarfında edinilen deneyimlerin gelecek yıllarda da geçerli olacağı garanti edilemez. Bu açıdan su ürünleri yetiştiriciliği, yılların deneyiminin ve deneme yanılma yönteminin en iyi uygulamaları şekillendirmede kilit rol oynadığı kara tarımı gibidir. Benzer projeler oluşturulurken değişkenlik olasılığı akılda tutulmalı ve kalite güvencesi ve uygulanan yöntemlerin geliştirilmesine odaklanılarak çiftçilerin sürekli denetlenmesi şeklinde geri besleme sağlanmalıdır.

Refah

FPP, projelerin uygulanması için temel olarak şunları görmektedir: temel ihtiyaçların karşılanması ve toplumun yaşam koşullarının iyileştirilmesi, bunun onayına sahiptir. Bu nedenle, katılımcıları, yerel yetkililer ve toplum liderleri ile güven bağları kurmak çok önemlidir.

Temel ihtiyaçların karşılanması, ailelerin ve toplulukların yaşam koşullarını iyileştirmek için gereklidir; bu da kendi kendine yeterlilik için doğru koşulları yaratır ve refahın ötesinde gelişimlerine katkıda bulunan yerel projelerin tasarlanmasını sağlar.

Bu durumlara sahip olmak, yerel kaynaklarla gelir elde etmeye yönelik projeler üretecek, bu da kendi kendine yeterliliğin ve güçlenmenin temellerini oluşturacaktır. Ayrıca, bu süreçten itibaren topluluk, diğer örneklerle birlikte yüksek etkili projelerin yönetimi için eylemler gerçekleştirecektir. Yerel ve bölgesel kalkınma planlarının tasarlanması, yürütülmesi ve izlenmesine yönelik bilgi ve beceriler tamamlandıktan sonra.

  • Kalkınmaya ulaşmak için hedeflerin belirlenmesine izin veren uzun vadeli toplumsal bir vizyona sahip katılımcılar.
  • Katılımcıların projeye, sürece ve çalışmaya bağlılığı.
  • En iyi verimi elde etmek için eğitimlerin ve tarım modellerinin bölgeye göre tasarlanması.
  • Çiftçiler için daha iyi gelir sağlayan bir değer zincirine dahil etmek amacıyla her bölgenin sunduğu ES'nin bilinmesi.
  • İnsanlar refaha ulaşmak için fayda elde edebilirler, ancak aktif olarak katılmaları ve bu plan dahilinde çalışmak için uzlaşmayı paylaşmaları gerekir.
  • Ürünleri en iyi pazara sokmak için seçenekleri belirlemeliyiz ve bu pazar çiftçilerle aynı değerlere sahip olmalıdır.
  • Projenin hedeflerini, göstergelerini ve etkilerini belirlemek için toplulukla birlikte proje ile belirli bir süre içinde ne kadar ilerleyebileceğimizi belirlemeliyiz.
  • İkincil ürünleri belirlemeli ve çiftçi olmayan aileler için iş çeşitlendirmesini tanımlamalıyız.
  • Toplum için hedeflerin belirlenmesi sürecine gençleri ve çocukları da dahil etmeliyiz.
Topluluk organizasyonu

FPP müdahale planı, Toplum Örgütünü temel bir katalizör olarak görmektedir çünkü bu sayede sorunlarını çözmeye kararlı, aktif, bilinçli, kapsayıcı ve katılımcı bir topluluk yaratılmaktadır. FPP, ortak kararlar almayı öğrenen dinamik bir topluluk elde edecek şekilde, toplulukla bağlantılı ağların ve çalışma gruplarının entegrasyonuna ve katılımcıların kendi yerel bölgelerine katılımına odaklanmaktadır.


Kolektif çıkarları teşvik eden ve ortak sorunların çözümü için sosyal entegrasyonun önemi konusunda farkındalık yaratan, kendi kendini yöneten topluluk aktörleriyle çalışmayı hedefliyoruz. Bu, çevresel hizmetlerin korunmasını entegre eden ve sosyal organizasyona dayalı projelerin tahsis edilmesine olanak tanır.

Sağlam bir yapıya, iyi tanımlanmış rollere ve kadınların ve gençlerin tam katılımına sahip; yüksek düzeyde güven ve dayanışmanın yanı sıra değişimin destekleyicisi olan topluluk organizasyonunun sağlamlaştırılması için çalışıyoruz.

Bu sayede, sorunlara veya dış şoklara cevap verme kapasitesine sahip, aynı şekilde sürekli iyileştirme arayışında olan dirençli bir topluluk mümkün olacaktır.

  • Ortak hedeflere ulaşmak için projenin etkisini artırmak amacıyla katılımcıların kültürel bilgi, değer ve özgünlüklerinin belirlenmesi.
  • İnsanların yaşamını ve dinamiklerini anlamak için bölgenin coğrafi alanını, peyzajını ve sunduğu ekosistem hizmetlerini tanımlamak.
  • İnsanların güvenini ve katılımını sağlamak için dil konuşan ve kendine özgü özellikleri paylaşan bölgeden çalışma ekibi.
  • Kendi topluluklarını, çevrelerine göre ihtiyaçlarını, sosyal bakış açılarını ve ekonomik fırsatları belirlemek için katılımcı planlama.
  • Etkili iletişim.
  • İnsanlar kendilerini projenin bir parçası olarak hissetmelidir ve bunu başarmak için çiftçi olmasalar bile tarım arazilerinin sunduğu ekosistem ve sosyal hizmetlerden yararlanan tüm toplumu mümkün olduğunca entegre etmeliyiz.
  • Aktif çiftçi olmasalar bile tüm toplumun çevresel ve sosyal algısını dikkate alarak temel çizgiyi belirlememiz gerekiyor.
  • Sadece çiftçilik veya refahın ötesinde, liderlik, girişimcilik, finansal eğitim ve iş dünyasını da içeren bir plan geliştirmeliyiz.
  • Nesiller arası bir ortaklığa ulaşmak için gençleri de dahil etmeliyiz.
Bilgi paylaşımı

Yerel ve bölgesel kalkınma projelerini yürütmek için insanların beceri ve yeteneklerini güçlendirmelerine olanak tanıyan çevre ve toplum ihtiyaçlarına uygun teknolojinin transferinin yanı sıra yerel bilginin tanımlanması ve değer verilmesi ve değişiminin sağlanması.

Bu blok, yerel kapasitelerin, yeteneklerin, geçim kaynaklarının ve kaynakların yanı sıra topluma ve çevresine özgü sosyal ve kültürel kaynakların tanınmasına dayanmaktadır. Güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesinin yanı sıra, ortak sorunların tanımlanması ve önceliklendirilmesi için gerekli bilgilere sahip olmak mümkün hale gelir.

FPP bahsi için merkezi bir katalizörümüz var: yerel üretim sistemlerinin iyileştirilmesine olanak tanıyan ve topluluk projelerinin geliştirilmesini ve uygulanmasını kolaylaştıran çevre ve tespit edilen sorunlar için bir bilgi alışverişi ve teknoloji transferi yaratmak. Bu katalizör, diğerlerinin yanı sıra refah, koruma tarımı gibi projelerin tasarlanması için temel oluşturur; bu bilgi ve teknoloji alışverişi gerçekleştirilir ve diğer topluluk projelerinde çoğaltılabilir ve uygulanabilir.

  • Projeye toplum katılımı sürecine liderlik eden yerel destekçiler.
  • Ailelerin, topluluklarının ihtiyaçlarını ve çözümlerini belirlemek için katılımcı planlamaya katılımı ve bu konuda çalışma taahhüdü.
  • Çiftçilerin arazilerinin sunduğu çevresel hizmetleri tanımlaması.
  • Çiftçilerin arazilerinin kültürel yönetimini geliştirmek için eğitimler alması, bilgilerini uygulaması ve çevresel hizmetleri korumak için çalışması
  • Çiftçiliği geliştirmek ve ürünleri pazarlamak için farklı paydaşlarla ağlar.
  • Ekosisteme kalkınmanın ana temeli olarak öncelik vermeliyiz; bu temelin içine, bölgeye sunulan çevresel hizmetlerin sürdürülebilir kullanımını güçlendiren ve bunun sonucunda karlı bir ekonomik faaliyete sahip olan sosyal organizasyonlar yerleştirilmelidir.
  • Süreçte ana role sahip olan proje katılımcılarını, bilmek istedikleri konular hakkında soru sorarak ve paylaşımda bulunarak, onlara güven ve emniyet vermenin yolunu arayarak katılmaya teşvik etmeliyiz.
  • Çiftçiler, eğitmenler ve diğer paydaşlar kadar önemli yerel bilgiye sahiptir; kendileri için en iyi uygulamaları belirleme becerilerini güçlendirebilirler.
  • Onlara kendi toplumlarının sorumluluğunu vermeli, çiftçilerin hasat toplamak olarak gördükleri çiftçilik paradigmasını, kalkınmayı sağlayacak bir yaşam biçimi olarak gördükleri çiftçiliğe dönüştürmelerine olanak tanıyacak beceriler geliştirmeliyiz.
Sağlık, çevre ve çiftçiler ile toplumlarının refahı için aynı kaygıyı paylaşan tüm Özel ve Kamu Kuruluşları ile işbirliği

Küresel ısınma ve iklim değişikliği küresel bir sorundur ve iklim değişikliğini önlemeye ve küresel ısınmayı yavaşlatmaya yönelik çözümler de aynı şekilde küresel nitelikte olmalıdır.

"Bireysel olarak nispeten küçük olsak da... daha büyük bir amaç için birlikte çalışarak hedeflerimize ulaşabileceğimize inanıyorum; bedenen çok, zihnen tek." Ken Lee, Lotus Gıda.

ZIDOFA'nın, yerleşik bir sponsor STK veya destek kuruluşu olmamasına rağmen, hedeflenen kapalı döngü organik SRI pirinç değer zinciri için sadece iki yıl içinde neredeyse tamamlanmış statüye ulaşması, hem özel kuruluşlar hem de devlet kurumları ile stratejik ortaklıklarına atfedilebilir. Bu nedenle, değer zincirinin çeşitli bileşenleri, özellikle altyapı, lojistik ve ekipman desteği farklı kurum ve kuruluşlar tarafından sağlanmıştır.

Projenin başlangıcında, ZIDOFA Proje Planını mümkün olduğunca çok sayıda özel ve kamu kuruluşuna sunmuş ve proje başlangıcından bir yıl sonra, çiftçiler tarafından karşılanan kilometre taşlarını, başarıları ve kısıtlamaları özetleyen Yönetici Brifinglerini kurum başkanlarına sunmuştur. Bu nedenle, ikinci yıl itibariyle, ilgili kuruluşlar ve kurumlar projeden haberdardı ve sonunda proje ortağı oldular ve böylece yakınlaşma için benzeri görülmemiş bir model oluşturdular.

İletişim kanalları erkenden kuruldu

Projenin Misyon ve Vizyonu ile Hedeflerinin Paydaşlarla Paylaşılması

Sadece ulaşılan kilometre taşlarının değil, zorlukların ve engellerin de açık bir şekilde paylaşılması

Şeffaflık ve düzenli ve hızlı ilerleme raporları

Siyasi, dini veya diğer eğilimler olmaksızın çiftçilere, sağlığa ve çevreye odaklanın.

Kapsam yerel, ulusal ve küresel olmalıdır

Fiziksel bir ofis ihtiyacı zorunludur.

Bir iletişim görevlisi ve irtibat ekibi oluşturulmalıdır.

İletişim için fon ayrılmalı ve güvence altına alınmalıdır

Proje toplantıları ve raporları iyi organize edilmeli, arşivlenmeli ve yedeklenmelidir.

Üyeler Tarafından Bir Misyon ve Vizyon Oluşturulması

Projenin tüketiciler için güvenli, uygun fiyatlı ve sağlıklı gıda sağlama, biyoçeşitliliği restore etme, koruma ve muhafaza etme ve çiftçilerin refahını teşvik etme amaç ve taahhüdüne bağlı kaldığından emin olmak için ZIDOFA çiftçileri, CORE, Filipinler tarafından bir Stratejik Planlama çalıştayı düzenleyerek ZIDOFA'nın Misyon ve Vizyon İfadelerinin oluşturulmasına aktif olarak katılmışlardır.Ayrıca, ZIDOFA üyelerinin SRI'nin yanı sıra amiral gemisi ürünü olan Oregena (Organik Yenileyici Tarımın kısaltması) organik SRI Pirinç serisinin nasıl pazarlanacağı konusunda aynı sayfada olmalarını sağlamak için önde gelen iletişim ve medya uzmanları tarafından bir İletişim Planlama çalıştayı düzenlenmiştir.

ZIDOFA Misyonu: Kaliteli tarım ve su ürünleri yetiştiriciliğini teşvik eden öncü süreçleri kullanarak bütünsel, çiftçi tarafından yönetilen ve çevre dostu programları geliştirmek

ZIDOFA Vizyonu: ZIDOFA kendisini kaliteli ve küresel olarak rekabetçi organik tarım ve su ürünleri yetiştiriciliğinde saygın bir üretici olarak görmektedir. Ailelerin sağlıklı, mutlu olduğu ve sürdürülebilir bir çevrede uyumlu bir şekilde yaşadığı dirençli ve üretken bir toplum öngörmektedir.

Projenin başlangıcında Misyon, Vizyon ve Stratejik Planlama Çalıştayı yapılmalıdır.


Çevrenin, Sağlığın ve Çiftçilerin Korunması, Misyon ve Vizyonun ayrılmaz ve kilit bir ifadesi olmalıdır

Çiftçilerin ürün tanıtımı ve pazarlaması konusunda seviye atlamaları ve ürün ve proje sloganlarında tutarlılık sağlayarak küresel rekabet gücünü artırmaları için bir İletişim Planlama çalıştayı düzenlenmelidir.

Tüm üyeler, grubun orijinal Misyonu ve Vizyonu ile grubun projeleri hakkında düzenli olarak bilgilendirilmelidir

Ürün kalitesi, marka bilinirliği ve tanıtımı, tohum seçiminden pazarlamaya kadar ürün geliştirmenin tüm aşamalarında herkes tarafından vurgulanmalı ve uygulanmalıdır.

Bütüncül Bir Yaklaşımla Değer Zincirinin Tüm Bileşenleri İçin Eş Zamanlı Çözüm Bulma

ZIDOFA çiftçilerine SRI eğitimi verilirken, organik gübre üretimi eğitimi de dahil edildi, böylece organik girdiler ekim döngüsü başladığında hazır olabilecek ve böylece çiftçiler organik girdiler yapmakla uğraşmak yerine SRI agronomik yönetim ilkelerine odaklanabilecekler.

ZIDOFA çiftçileri organik SRI pirinç bitkilerini ekmeye ve yetiştirmeye başladığında, ZIDOFA zaten hasat edilecek çeltik pirinci ve nihai öğütülmüş organik çeltik pirinci için potansiyel müşterilerle pazar bağlantıları arıyordu.

Tüm faaliyet zinciri boyunca ZIDOFA, SRI'yi tanıtmak ve tüketici diyetinin bir parçası olarak organik pigmentli pirincin faydaları konusunda kamu bilincini artırmak için ulusal ve bölgesel sergilerin yanı sıra ticaret fuarlarına agresif bir şekilde katıldı. Organik bazlı SRI'nin çevresel sonuçları da ZIDOFA'nın sosyal medya da dahil olmak üzere tüm iletişim faaliyetlerinde "Çiftçiler, Topraklar ve Okyanuslar Yaşasın Diye" sloganını benimsemesiyle vurgulandı.

Tüm hasat yılı boyunca ZIDOFA, ihtiyaç duyduğu ekipman ve altyapı için proje teklifleri sundu ve bunların durumlarını ısrarla takip etti

Fon kaynaklarının sürekli araştırılması.

Operasyonel ve Proje Planının Oluşturulması

Komitelere görev atamaları

Fon, Kaynak ve İnsan Gücü Mevcudiyeti

Operasyonel planlama, yürütme, izleme ve değerlendirme için fiziksel ofis alanı

İş yükünün çoğu zaman bunaltıcı olabilmesi nedeniyle idari personele duyulan ihtiyaç vurgulanmıştır.

Fiziksel bir ofis alanına duyulan ihtiyaç, iletişim akışı ve organizasyonel planlama için kritik öneme sahiptir.

Operasyonel fon ihtiyacı ve eksikliği projenin başlarında vurgulanmıştır

Aşağıdan Yukarıya İnşa Edin

Sadece organik temelli SRI'yi diğer çiftçilere ve tarım topluluklarına tanıtmak için değil, aynı zamanda tüketiciler için yüksek kaliteli, sağlıklı ve uygun fiyatlı organik SRI pirinci üretme konusunda bilinçli çiftçiler olmak için sebat edecek ve sebat edecek sağlam bir tutkulu ve kararlı çekirdek çiftçi grubu, ZIDOFA tarafından projenin tamamlanmasına yönelik anahtarlardan biridir.

Çekirdek grubun halihazırda organik tarım uygulayıcısı olan ya da organik tarıma büyük ilgi duyan üyeleri seçilmiştir. Organik SRI'nın diğer çiftçilere tanıtımı, eğitimi ve işe alımı için gerekli fonların eksikliği, ZIDOFA çiftçilerinden oluşan çekirdek grubun zorlukları kabul etmesi ve her şeye rağmen çözümler bulması ile telafi edilmiştir.

Sadece nicelik değil, nitelikli üyeler arayın.

Tüm süreçlerde şeffaflık bir zorunluluktur.