保護区と自然資源を共同で計画・管理する

自然システムは国境に制限されるものではなく、国境を越えた地域発展の基盤となるべきものであり、相互の経済的利益につながる政治的、技術的、文化的協力の機会を提供するものである。メコン下流域のパートナーシップは、4つの加盟国を統合し、メコン上流域の国々を包含するまでに拡大し、各国間の集中的な保全協定の枠組みを提供した。

加盟国はまず、資源と政策の国内レビューを実施し、PA機関、経済計画・財政機関、開発部門、自然保護団体からなる部門横断的な作業部会を参加させた。国別レビューは、最良の開発成果を得るために、この地域のどの部分をどれだけ自然の状態に保つべきかを決定する地域行動計画を指示した。加盟国は、共同管理が必要な問題を共同で検討し、比較分析と地域協力を促進するために、同じ目標と目的を採用した。国別レビューは、この地域の政府が望む情報と方向性の基礎を築き、その結果は、各国および国際的なパートナーの政策、プログラム、実践に統合される。

協力者は共通の目標と目的を持つべきであり、すべてのメンバーは合意から平等に利益を得るべきである。さらに、協定は、急速に変化する環境や人類の発展を考慮して更新できるような形で形成されるべきである。

異なる開発の優先順位を克服するための教訓:

  • 4カ国の開発の進捗状況、目的、優先順位は似ていない。例えばタイは、経済発展が優先されるカンボジアに比べ、より発展し、自然保護に重点を置いている。このような違いを認識し、国の開発目標や優先順位と、保護区を共同で計画・管理するための共通の目標や目的が一致するようにしなければならない。 そのためには、集中的な協議、議論、交渉が必要であった。

共同計画の策定において、保護区の管理権限や能力の違いを克服するために学んだこと:

  • 国レベルの共同保護区管理計画の策定(または実施の困難さ)と、保護区管理における国の分権化プロセスとの間に起こりうる矛盾を解決するための教訓?あるいは、誰が決定し、誰が保護区管理に関与するのかの違い。
独立したビジネスモデルの開発

最初の海綿養殖場を立ち上げる一方で、適切なビジネスモデルを確立する必要があった。その目的は、海綿養殖業者に安定した収入をもたらし、できるだけ早くmarinecultures.orgから独立できるようにすることだ。そのために必要なことは以下の通りである:

  • 海綿養殖業者にとって、販売市場への十分なアクセス。
  • ザンジバルや海外での商業化の責任は誰が負うのか?考えられる解決策

> 協同組合の設立。

> 販売担当者の任命。

> スポンジ農家を通じた直接販売

> NGOや企業が、海外販売のために収穫物の全部または一部を購入する。

  • 新規スポンジ農家の継続的なトレーニングの確保。
  • 品質管理の徹底
  • 既存・新規スポンジ養殖場における、スポンジ養殖場増殖のための現地能力と責任の確立。

ザンジバルは人気の観光地であるため、地元で持続可能な方法で生産された土産物の購入に関心のある顧客を比較的容易に見つけることができた。販売市場に近いため、少量のスポンジを使って顧客の価格感度を直接テストし、それに応じて価格を調整することができた。

市場参入のための最大の課題は、スポンジ養殖場の拡張性に限界があることだ。各スポンジ養殖場は、一定の品質基準を満たす一定量のスポンジを継続的に供給できる必要がある。つまり、顧客に製品を売り込む営業担当者は、持続可能な生産が提供できる量以上のものを先回りして約束することはできないのだ。

スポンジ養殖場の設置

適切な養殖方法の開発は、適切な種の評価と同時に、最初の海綿動物養殖業者との密接な協力のもとに開始された。この段階では、多くの技術的な問題を明確にし、簡単に増殖できるシンプルかつ堅牢な養殖システムを開発する必要があった。具体的には、以下のようなことが挙げられた:

  • スポンジが生育し、スポンジ養殖業者が泳ぐことなくできるだけ多くの時間を過ごすことができる最小水深。
  • スポンジとスポンジの最適な間隔
  • 養殖場の建設と挿し木の取り付けに適した、耐久性があり、安価で扱いやすく、地元で入手可能なロープ材の調達。
  • 理想的な挿し木のサイズ、形状、吊り下げ方法。
  • スポンジ養殖業者2人が生計を立て、繁殖のために野生からスポンジを追加採集する必要がないようにするために必要な、養殖場あたりの挿し木の最低本数。
  • 挿し木の洗浄と刈り込みの頻度。
  • スポンジを収穫する適切なタイミング
  • スポンジの加工、洗浄、保存、乾燥の方法と、製品の適切な包装とラベル表示。
  • 海綿養殖業者向けの研修カリキュラムと、今後の独立海綿養殖業者支援に必要な技術支援の概要。

十分なスタッフの時間、資金、忍耐力、積極的なコミュニケーションが、最初のスポンジ養殖場設立を支えた最も重要な要因だった。

気候や水温などが変化するため、2年間で得た経験が将来もそのまま通用する保証はない。その点、養殖は陸上農業と同じで、長年の経験と試行錯誤がベストプラクティスを形成する鍵となる。同じようなプロジェクトを立ち上げる際には、変動の可能性を頭の片隅に置いておく必要がある。また、品質保証と適用される方法の進歩に重点を置き、養殖業者を継続的に監督するという形でフィードバックする必要がある。

ウェルビーイング

FPPは、基本的なニーズを達成し、地域社会の生活条件を改善することが、プロジェクトを実施するための基本であると考えている。そのため、参加者、地方自治体、地域社会のリーダーとの信頼関係を築くことが不可欠である

基本的ニーズの充足は、家族や地域社会の生活環境を改善するために必要なことであり、これによって自給自足への的確な条件が整うだけでなく、地域社会の幸福を超えた発展に貢献する地域プロジェクトの設計が可能になる。

このような状況を作ることで、地域の資源を活用した収入を得るためのプロジェクトが生まれ、自給自足と彼らのエンパワーメントを達成するための基盤が確立される。また、このプロセスから、コミュニティは、インパクトの大きいプロジェクトを管理するための行動やその他の事例を実施することになる。地域や地方の開発計画の設計、実行、モニタリングのための知識と技能を最終的に習得した後、地域や地方の開発計画を策定する。

  • 開発を達成するための目標を特定できる、長期的な共同体主義的ビジョンを持つ参加者。
  • プロジェクト、プロセス、作業に対する参加者のコミットメント。
  • 最高の収量を達成するために、地域に合わせてトレーニングや農業モデルを設計すること。
  • 農民の所得向上を可能にするバリューチェーンに組み込むために、各地域が提供するESを知ること。
  • 人々は福利を得るために恩恵を受けることができるが、この仕組みの中で働くためには、積極的に参加し、妥協を分かち合わなければならない。
  • そしてその市場は、農家と同じ価値観を持っていなければならない。
  • プロジェクトの目標、指標、影響を明らかにするために、私たちはコミュニティとともに、このプロジェクトが一定期間内にどこまで進められるかを見極めなければなりません。
  • 二次産品を特定し、農家以外の家族の仕事の多様化を特定しなければならない。
  • 地域社会の目標を特定するプロセスには、若者や子供たちも参加させなければならない。
コミュニティ組織

FPPは、コミュニティ・オーガニゼーションを基本的な触媒とみなしている。なぜなら、コミュニティ・オーガニゼーションを通じて、積極的で意識的、包括的かつ参加的なコミュニティが形成され、そのコミュニティは問題の解決に取り組むからである。FPPは、共同決定を行うことを学ぶダイナミックな地域社会を実現するために、地域社会と結びついたネットワークやワーキンググループの統合に重点を置いている。


FPPは、集団的利益を促進し、共通の問題を解決するための社会的統合の重要性に対する認識を高めるような、自主管理されたコミュニティ活動家と協力することを目指している。これによって、環境サービス保全と社会組織を統合したプロジェクトの実施が可能になる。

私たちは、確固とした構造、明確な役割分担、女性や若者の全面的な参加によって、コミュニティ組織の強化に取り組んでいる。

そうすることで、問題や外的ショックに対応する能力を持ち、継続的な改善を模索し続ける、弾力性のあるコミュニティが可能になる。

  • 参加者の文化的知識、価値観、特異性を特定し、共通の目標を達成するためにプロジェクトの効果を高める。
  • 人々の生活と活力を理解するために、その地域が提供する地理的エリア、景観、生態系サービスを特定する。
  • 人々の信頼と参加を得るために、言葉を話し、特質を共有する地域のチームを作る。
  • 自分たちの地域社会、環境、社会的視点、経済的機会に応じたニーズを把握するための参加型プランニング。
  • 効果的なコミュニケーション
  • そのためには、たとえ農民でなくても、農地が提供する生態系や社会サービスの恩恵を受けている地域社会全体をできるだけ統合する必要がある。
  • 農業従事者でなくとも、地域社会全体の環境的・社会的認識を考慮したベースラインを特定する必要がある。
  • 農業やウェルビーイングだけでなく、リーダーシップ、起業家精神、金融教育、ビジネスなどを含めた計画を策定する必要がある。
  • 世代を超えた共同体に到達するためには、若い人たちも参加させる必要がある。
知識の共有

地域の知識を特定し、価値を認め、その交換を生み出すこと。また、環境やコミュニティのニーズに適した技術を移転することで、地域やコミュニティの開発プロジェクトを実施するための技術や能力を強化することができる

このブロックは、地域の能力、能力、生計手段、資源、そしてコミュニティとその環境に特有の社会的・文化的資源を認識することに基づいている。また、長所と短所を明らかにすることで、共通の問題を特定し、優先順位をつけるために必要な情報を得ることができる。

FPPベッティングの中心的な触媒は、環境と検出された問題に対する知識の交換と技術移転を生み出し、地域の生産システムを改善し、コミュニティ・プロジェクトの開発と実施を促進することである。この触媒は、ウェルビーイングや保全農業などのプロジェクトを設計するための基礎となるもので、知識と技術の交換が行われ、他のコミュニティ・プロジェクトで再現・実施できるようにする。

  • プロジェクトにコミュニティが参加するプロセスを主導する地元の推進者。
  • 参加型プランニングに家族が参加し、地域社会のニーズと解決策を明らかにし、それに取り組むことを約束する。
  • 農民が、自分たちの土地が提供する環境サービスを特定する。
  • 農民が研修を受け、土地の文化的管理を改善し、知識を活用し、環境サービスの保全に努める。
  • 農業を改善し、生産物を販売するための、さまざまな利害関係者とのネットワーク。
  • 私たちは、生態系を開発の主要な基盤として優先させる必要があり、その中に、地域に提供し、結果として有益な経済活動をもたらす環境サービスの持続可能な利用を強化する社会組織を挿入する。
  • プロジェクトの主役は参加者であり、参加者に自信と安心感を与え、彼らが知りたいトピックについて尋ねたり共有したりできるような方法を模索し、参加を促す必要がある。
  • 農民は、トレーナーや他のステークホルダーと同じくらい重要な地元の知識を持っている。彼らは、自分たちにとって最良の実践方法を特定するスキルを強化することができる。
  • 私たちは、農民が収穫を得るための農業から、開発を推進するための生活様式としての農業へとパラダイムを変えることができるようなスキルを開発し、彼らに地域社会の責任を与えなければならない。
健康、環境、農家とその地域社会の福祉に対する同じ関心を共有するあらゆる民間および公的組織との協力。

地球温暖化と気候変動は世界的な問題であり、気候変動の転倒を回避し、地球温暖化を遅らせるための解決策も同様に世界的なものでなければならない。

"私たちは個々には比較的小さい存在ですが......大きな目的のために力を合わせれば、目標を達成できると信じています。ケン・リー、ロータス・フーズ

ZIDOFAが、スポンサーとなるNGOや支援組織が常駐していないにもかかわらず、わずか2年という短期間で、目標とするクローズドループ有機SRI米のバリューチェーンをほぼ完成させたのは、民間組織や政府機関の両方との戦略的パートナーシップのおかげである。 そのため、バリューチェーンのさまざまな構成要素、主にインフラ、物流、設備の支援は、さまざまな組織や機関から提供された。

プロジェクト開始時、ZIDOFAはできるだけ多くの民間団体や政府機関にプロジェクト計画を提出し、プロジェクト開始から1年後には、マイルストーン、成果、農民が直面する制約を概説したエグゼクティブ・ブリーフも各機関の責任者に提出した。 その結果、2年目には関係団体や機関がプロジェクトをよく知るようになり、最終的にはプロジェクト・パートナーとなったことで、収束のための前例のないモデルが確立された。

早い段階でコミュニケーション・チャンネルを確立

プロジェクトのミッション、ビジョン、目標をステークホルダーと共有する。

達成されたマイルストーンだけでなく、課題や障害も明確に共有すること

透明性と定期的かつ迅速な進捗報告

農民、健康、環境に焦点を当て、政治的、宗教的、その他に偏らないこと。

地域、国、世界を対象とすること

物理的なオフィスの必要性は必須である。

コミュニケーションオフィサーとリエゾンチームを配置すべきである。

コミュニケーションのための資金を割り当て、確保すべきである。

プロジェクト会議と報告書はよく整理され、アーカイブされ、バックアップされるべきである。

会員によるミッションとビジョンの作成

消費者に安全で手ごろな価格の健康的な食品を提供し、生物多様性を回復・保護・保全し、農民の福祉を促進するというプロジェクトの目的とコミットメントを確実に軌道に乗せるため、ZIDOFAの農民は、フィリピンのCOREによる戦略立案ワークショップを実施することで、ZIDOFAのミッション・ステートメントとビジョン・ステートメントの作成に積極的に関与した。さらに、コミュニケーションとメディアの第一人者によるコミュニケーション・プランニング・ワークショップが実施され、SRIとその主力製品であるオレゲナ(Organic REGENerative Agricultureの略称)の有機SRI米の販売方法について、ZIDOFAのメンバーが同じ見解を持つことが確認された。

ZIDOFAの使命:高品質の農水産物を促進する最先端のプロセスを活用し、全人的で農民が管理する環境に優しいプログラムを推進する。

ZIDOFAのビジョン:ZIDOFAは、高品質で国際競争力のある有機農業・養殖製品の評判の良い生産者として自らを構想している。家族が健康で幸せで、持続可能な環境の中で調和して生活する、弾力的で生産的な地域社会を構想する。

プロジェクトの開始時に、ミッション、ビジョン、戦略立案ワークショップを実施すべきである。


環境、健康、農民の保護は、ミッションとビジョンに不可欠なキーワードであるべきである。

製品のプロモーションとマーケティングをレベルアップし、製品とプロジェクトのキャッチフレーズの一貫性によって国際競争力を高めるため、農民を対象にコミュニケーション・プランニング・ワークショップを実施すべきである。

全メンバーは、グループの当初の使命とビジョン、およびグループのプロジェクトについて、定期的に再確認すべきである。

種子の選択から販売に至るまで、製品開発のすべての段階において、製品の品質、ブランドの認知度、プロモーションを強調し、全員が実践すべきである。

ホリスティック・アプローチによるバリューチェーンの全構成要素に対する同時解決策の発見

ZIDOFAの農民がSRIの研修を受ける際、有機肥料製造の研修も取り入れました。こうすることで、作付けサイクルが始まれば有機投入資材を利用できるようになり、農民は有機投入資材の製造に頭を悩ませることなく、SRIの農学的管理原則に集中できるようになります。

ZIDOFAの農家が有機SRI稲の苗を植えて栽培を始めると、ZIDOFAはすでに、収穫予定の水稲と最終的に精米される有機水稲の潜在的な顧客との市場連携を模索していた。

一連の活動を通じて、ZIDOFAはSRIを推進し、消費者の食生活の一部としての有機色素米の利点について一般の認識を高めるため、全国的、地域的な展示会や見本市に積極的に参加した。 有機ベースのSRIの環境への影響も強調され、ZIDOFAはソーシャルメディアを含むすべてのコミュニケーション活動において、以下のキャッチフレーズ「農民、土壌、海洋が生きるために」を採用した。

作付け年を通して、ZIDOFAは必要な設備やインフラのためのプロジェクト提案書を提出し、その状況を粘り強くフォローアップした。

資金源の継続的な追求。

運営計画およびプロジェクト計画の作成

委員会へのタスク割り当て

資金、資源、人員の確保

運営計画、実行、モニタリング、評価のための物理的なオフィススペース

事務スタッフの必要性が強調されたのは、仕事量が圧倒的に多い場合が多いからだ。

物理的なオフィススペースの必要性は、コミュニケーションの流れや組織計画にとって重要である。

運営資金の必要性と不足は、プロジェクトの初期段階で強調された。

ボトムアップ

有機ベースのSRIを他の農家や農村に普及させるだけでなく、消費者のために高品質で健康的、かつ手頃な価格の有機SRI米を生産する良心的な農家として、根気強く努力し続ける確固たる情熱と献身的な中核農家グループは、ZIDOFAによるプロジェクト完了に向けた鍵のひとつである。

中核グループのメンバーには、すでに有機農業の実践者であるか、有機農業に強い関心を持っている人を選びました。 他の農民の採用や研修、有機SRIの普及のための資金不足は、ZIDOFA農民の中核グループがあらゆる困難にもかかわらず課題を受け入れ、解決策を見出したことで相殺されました。

量だけでなく、質の高いメンバーを探す。

すべてのプロセスにおいて透明性を確保すること。