Natuurlijke systemen zijn niet gebonden aan nationale grenzen en zouden de basis moeten vormen voor regionale ontwikkeling over de grenzen heen, waarbij mogelijkheden worden geboden voor politieke, technische en culturele samenwerking die leidt tot wederzijdse economische voordelen. Het partnerschap in de lagere Mekong-regio verenigde vier lidstaten en breidde zich uit naar de hogere Mekong-landen en bood het kader voor gerichte beschermingsovereenkomsten tussen de landen.

De lidstaten begonnen met het uitvoeren van nationale evaluaties van hulpbronnen en beleid, waarbij sectoroverschrijdende werkgroepen van overheidsinstanties, instanties voor economische planning en financiën, ontwikkelingssectoren en natuurbeschermingsorganisaties betrokken waren. De nationale beoordelingen leidden tot een regionaal actieplan om te bepalen hoeveel en welke delen van de regio in hun natuurlijke staat moeten worden gehouden voor de beste ontwikkelingsresultaten. Lidstaten werkten samen bij de beoordeling van kwesties die gezamenlijk beheer vereisten en namen dezelfde doelen en doelstellingen aan om vergelijkende analyse en regionale samenwerking te vergemakkelijken. De nationale beoordelingen legden de basis voor informatie en richtingen die de regeringen van de regio willen inslaan, en de resultaten zullen worden geïntegreerd in het beleid, de programma's en de praktijk van elk land en van hun internationale partners.

Terwijl de eerste sponskwekerijen werden opgezet, moest het juiste bedrijfsmodel worden opgesteld. Het doel is om een stabiel inkomen te genereren voor de sponskwekers en hen in staat te stellen om zo snel mogelijk onafhankelijk te worden van marinecultures.org. Enkele aspecten die moesten worden aangepakt:

• Voldoende toegang tot afzetmarkt(en) voor sponsboeren.
• Wie neemt de verantwoordelijkheid voor de commercialisering in Zanzibar en/of overzee? Mogelijke oplossingen:

> Oprichting van een coöperatie.

> Aanstelling van een verkoper.

> Directe verkoop via sponsboeren.

> NGO of bedrijf koopt gehele of gedeeltelijke oogsten op voor overzeese verkoop.

• Zorgen voor voortdurende opleiding van nieuwe sponsboeren.
• Zorgen voor kwaliteitscontrole.
• Zorgen voor lokale competentie en verantwoordelijkheid voor het vermenigvuldigen van sponskwekerijen op bestaande en nieuwe locaties.

Gelijktijdig met de evaluatie van geschikte soorten en in nauwe samenwerking met de eerste sponskwekers werd begonnen met de ontwikkeling van een geschikte kweekmethode. In deze fase moesten veel technische details worden opgehelderd en werd een eenvoudig maar robuust kweeksysteem ontwikkeld dat gemakkelijk kan worden vermenigvuldigd. Enkele details die moesten worden uitgewerkt waren:

• De minimale waterdiepte waarop sponzen goed gedijen en waarop sponskwekers zoveel mogelijk tijd kunnen doorbrengen zonder te hoeven zwemmen.
• De optimale afstand tussen de sponzen.
• Het vinden van touwmateriaal dat geschikt is voor de bouw van de kwekerij en het bevestigen van stekken, dat duurzaam, goedkoop, gemakkelijk te hanteren en lokaal verkrijgbaar is.
• De ideale maaigrootte, vorm en ophangmethode.
• Het minimumaantal stekken per kwekerij dat nodig is voor twee sponskwekers om in hun levensonderhoud te voorzien en om ervoor te zorgen dat er voor de vermeerdering geen extra sponzen uit het wild hoeven te worden verzameld.
• De frequentie waarmee stekken moeten worden schoongemaakt en bijgesneden.
• Het juiste moment om sponzen te oogsten.
• Methoden om sponzen te verwerken, te reinigen, te bewaren en te drogen, evenals de juiste verpakking en etikettering van het product.
• Een trainingscurriculum voor sponsboeren en een overzicht van de technische ondersteuning die nodig is voor toekomstige ondersteuning van onafhankelijke sponsboeren.

FPP beschouwt het als fundamenteel voor de implementatie van projecten: het bereiken van de basisbehoeften en het verbeteren van de leefomstandigheden van de gemeenschap, het heeft de goedkeuring van de gemeenschap. Het is dus essentieel om een vertrouwensband op te bouwen met haar deelnemers, lokale autoriteiten en leiders van de gemeenschap.

De bevrediging van basisbehoeften is noodzakelijk om de levensomstandigheden van gezinnen en gemeenschappen te verbeteren; dit schept de juiste voorwaarden voor zelfredzaamheid en het ontwerp van lokale projecten die bijdragen aan hun ontwikkeling en welzijn.

Deze situaties zullen projecten genereren die gericht zijn op het genereren van inkomen met lokale middelen die de basis leggen voor zelfvoorziening en empowerment. Vanuit dit proces zal de gemeenschap ook acties uitvoeren voor het beheer van projecten met een grote impact en andere instanties. Na de kennis en vaardigheden te hebben verworven voor het ontwerpen, uitvoeren en monitoren van lokale en regionale ontwikkelingsplannen.

Het interventieschema van FPP beschouwt de Gemeenschapsorganisatie als een fundamentele katalysator omdat hierdoor een actieve, bewuste, inclusieve en participatieve gemeenschap wordt gecreëerd die zich inzet om haar problemen op te lossen. FPP richt zich op de integratie van netwerken en werkgroepen, die verbonden zijn met de gemeenschap en de participatie van de deelnemers in hun buurt, op zo'n manier dat er een dynamische gemeenschap ontstaat die leert om gezamenlijk beslissingen te nemen.

We proberen te werken met zelfsturende gemeenschapsactoren die collectieve belangen promoten en het bewustzijn vergroten van het belang van sociale integratie voor het oplossen van gemeenschappelijke problemen. Dit maakt het mogelijk om projecten toe te passen die het behoud van milieudiensten integreren en gebaseerd zijn op sociale organisatie.

We werken aan de consolidatie van de gemeenschapsorganisatie met een solide structuur, goed gedefinieerde rollen en volledige deelname van vrouwen en jongeren; die een hoge mate van vertrouwen en solidariteit hebben en ook promotors van verandering zijn.

Hierdoor is het mogelijk om een veerkrachtige gemeenschap te vormen die in staat is om te reageren op problemen of schokken van buitenaf en die tevens op zoek blijft naar voortdurende verbeteringen.

Het identificeren en waarderen van lokale kennis en het genereren van een uitwisseling ervan, evenals de overdracht van technologie die past bij de omgeving en de behoeften van de gemeenschap, waardoor mensen hun vaardigheden en capaciteiten kunnen versterken om lokale en regionale ontwikkelingsprojecten uit te voeren.

Dit blok is gebaseerd op de erkenning van lokale capaciteiten, vaardigheden, middelen van bestaan en hulpbronnen, evenals sociale en culturele hulpbronnen die specifiek zijn voor de gemeenschap en haar omgeving. Door het identificeren van sterke en zwakke punten wordt het mogelijk om over de nodige informatie te beschikken om gemeenschappelijke problemen te identificeren en te prioriteren.

We hebben een centrale katalysator voor het inzetten van FPP: het genereren van een uitwisseling van kennis en technologieoverdracht voor de omgeving en de gedetecteerde problemen, wat de verbetering van lokale productiesystemen mogelijk maakt en de ontwikkeling en implementatie van gemeenschapsprojecten vergemakkelijkt. Deze katalysator vormt de basis voor het ontwerpen van projecten op het gebied van welzijn, natuurbehoud, landbouw, enzovoort; dat deze uitwisseling van kennis en technologieën wordt uitgevoerd en kan worden gerepliceerd en geïmplementeerd in andere gemeenschapsprojecten.

De opwarming van de aarde en klimaatverandering is een mondiaal probleem en oplossingen om de omslag van de klimaatverandering af te wenden en de opwarming van de aarde te vertragen, moeten ook mondiaal van aard zijn.

"Hoewel we individueel relatief klein zijn... geloof ik dat als we samenwerken voor een groter doel, we onze doelen kunnen bereiken; velen in lichaam en één in geest." Ken Lee, Lotus Foods.

ZIDOFA's bijna voltooide status voor de beoogde gesloten biologische SRI-rijstwaardeketen in een tijdsbestek van slechts twee jaar, ondanks de afwezigheid van een gevestigde sponsorende NGO of ondersteunende organisatie, is te danken aan de strategische partnerschappen met zowel particuliere organisaties als overheidsinstanties. Als zodanig werden de verschillende onderdelen van de waardeketen, voornamelijk infrastructuur, logistieke en apparatuurondersteuning, verleend door verschillende organisaties en instanties.

Bij de start van het project legde ZIDOFA het projectplan voor aan zoveel mogelijk particuliere en overheidsinstanties en een jaar na de start van het project legde ZIDOFA ook Executive Briefs voor aan de hoofden van de instanties met een overzicht van de mijlpalen, prestaties en beperkingen waaraan de boeren moesten voldoen. Tegen het tweede jaar waren de betrokken organisaties en instanties dus goed op de hoogte van het project en werden ze uiteindelijk projectpartners, waardoor een ongekend model voor convergentie ontstond.

Om ervoor te zorgen dat het project op het juiste spoor bleef wat betreft het doel en de inzet om veilig, betaalbaar en gezond voedsel te leveren aan consumenten, biodiversiteit te herstellen, beschermen en behouden en het welzijn van boeren te bevorderen, werden ZIDOFA-boeren actief betrokken bij het opstellen van ZIDOFA's missie- en visieverklaringen door het uitvoeren van een workshop Strategische planning door CORE, Filippijnen.Daarnaast werd er een workshop communicatieplanning uitgevoerd door vooraanstaande communicatie- en media-experts om ervoor te zorgen dat de leden van ZIDOFA op één lijn zaten wat betreft de marketing van SRI en het vlaggenschipproduct, de Oregena (afkorting voor Organic REGENerative Agriculture) lijn van biologische SRI-rijst.

De missie van ZIDOFA: Het bevorderen van holistische, door boeren beheerde en milieuvriendelijke programma's die gebruik maken van toonaangevende processen die landbouw- en aquacultuurproducten van hoge kwaliteit promoten.

De visie van ZIDOFA: ZIDOFA ziet zichzelf als een gerenommeerde producent van hoogwaardige en wereldwijd concurrerende biologische landbouw- en aquacultuurproducten. Het streeft naar een veerkrachtige en productieve gemeenschap waar families gezond en gelukkig zijn en harmonieus leven in een duurzame omgeving.

Toen de ZIDOFA boeren werden getraind in SRI, werd ook de training voor het maken van organische meststoffen opgenomen, zodat de organische meststoffen beschikbaar zijn zodra de oogstcyclus begint en de boeren zich kunnen richten op de agronomische beheerprincipes van SRI in plaats van zich zorgen te hoeven maken over het maken van organische meststoffen.

Toen de ZIDOFA boeren begonnen met het planten en verbouwen van hun biologische SRI rijstplanten, zocht ZIDOFA al naar marktkoppelingen met potentiële klanten voor de komende geoogste padie en de uiteindelijk verwerkte biologische padie.

Tijdens de hele keten van activiteiten nam ZIDOFA agressief deel aan nationale en regionale tentoonstellingen en handelsbeurzen om SRI te promoten en om het publiek bewuster te maken van de voordelen van biologische gepigmenteerde rijst als onderdeel van het dieet van de consument. De gevolgen van biologische SRI voor het milieu werden ook benadrukt door ZIDOFA die de volgende slogan gebruikte: "That Farmers, Soils and Oceans May Live" (Dat boeren, bodems en oceanen mogen leven) in al haar communicatie-uitingen, inclusief sociale media.

Gedurende het hele oogstjaar diende ZIDOFA projectvoorstellen in voor de benodigde apparatuur en infrastructuur en volgde ze de status daarvan op de voet.

Voortdurend zoeken naar financieringsbronnen.

Een solide gepassioneerde en toegewijde kerngroep van boeren die zal volharden en doorzetten om niet alleen SRI op biologische basis te promoten bij andere boeren en boerengemeenschappen, maar die ook bewust boeren in het produceren van hoge kwaliteit, gezonde en betaalbare biologische SRI rijst voor consumenten is een van de sleutels tot de voltooiing van het project door ZIDOFA.