관리 계획 개정

관리 계획은 세계유산으로서 브리겐을 성공적으로 관리하기 위한 핵심 요소입니다. 이 계획은 세계유산과 기타 유산 가치를 잘 이해하고, 유산의 특성을 파악하며, 유적지 보호를 위한 잠재적 도전 과제에 대한 개요를 제공합니다.

새로운 WH 관리 체계가 수립됨에 따라 2018년부터 자문위원회의 관리 계획 개정 작업이 시작되었습니다. WH 코디네이터는 자문위원회 위원 4명과 함께 개정된 관리 계획의 개발에 긴밀히 협력했습니다.

필요할 때마다 다른 임원 및 전문가들의 추가 기여가 포함되었지만, 모든 관련 주체들이 계획에 대한 주인의식을 갖고 계획이 채택된 후 실행에 기여할 수 있도록 내부 프로세스를 유지하는 데 중점을 두었습니다. 관리 계획은 2020년에 WH 이사회에서 채택되었고 실행 계획은 2021년에 승인되었습니다.

  • 개정이 어떻게 진행되어야 하는지, 자문위원회와 세계유산위원회에 어떤 참여가 필요한지에 대한 명확한 정의가 필수적이었습니다,
  • WH 코디네이터는 모든 노력을 조율하고 관련된 모든 주체들의 구심점 역할을 하는 데 핵심적인 역할을 했습니다.

세계유산 관리 계획을 준비하고 수정하는 것은 세계유산 관리를 맡은 지역 주체들이 브리겐의 OUV와 기타 유산 가치에 대한 공동의 이해에 동의하고 이러한 가치를 전달하는 특성을 파악할 수 있는 좋은 기회입니다.

이 개정은 공통의 관리 목표를 설정하고 이 과정에서 잠재적인 역량 강화의 필요성에 대한 논의를 시작하는 데 핵심적인 역할을 했습니다.

관리 계획의 수정은 다소 시간이 많이 소요되는 과정이므로 충분한 시간과 자원을 투입할 준비가 되어 있어야 합니다. 관리 계획의 목적과 목표에 대해 서로 다른 견해가 있는 경우가 많습니다. 새로운 계획의 준비에는 다양한 이해관계자가 참여해야 하며, 경영 계획 수립 과정은 모든 차이를 포용하기 어려울 수 있다는 점을 이해하면서 서로 다른 과제와 의제를 논의할 수 있는 공간을 제공합니다.

경영 계획은 지속적인 프로세스이며 내용과 프로세스 자체에 대한 지속적인 개선이 필요합니다.

지역 세계유산 관리 구조

2012년 노르웨이는 국가, 지역, 지방 차원에서 세계유산 협약을 보다 효과적으로 이행하기 위해 새로운 국가 세계유산 정책을 채택했습니다. 여기에는 지역 관리 역량을 강화할 수 있는 지역 관리 구조의 설립에 대한 권고 사항이 포함되어 있습니다.
2018년에는 모든 이해관계자의 승인을 받아 새로운 구조가 모든 수준에서 인정받았습니다. 이 구조는 다음과 같이 구성됩니다:

  • WH 요건과 관리 계획에 따라 브리겐의 보호를 책임지는 WH 이사회. 4년 임기의 정치 위원 4명(베스트란트 카운티 의회 2명, 베르겐 지방 자치단체 2명)으로 구성됩니다.
  • 자문위원회는 OUV 및 기타 유산 가치를 보호하기 위해 브리겐의 이해관계자 간 협력을 강화합니다. 건물 소유주, 박물관, 대학, 관광 사업자, 지방, 지역 및 국가 차원의 문화유산 기관, 친구 협회를 대표하는 10명의 위원으로 구성됩니다.
  • 베르겐시 문화유산관리청에 고용되어 중앙 정부의 지원을 받는 풀타임 세계유산 코디네이터가 있습니다. 세계유산 현장의 연락 담당자이며 이해관계자 참여와 현장 관리를 담당합니다.

이러한 지역 세계유산 관리 구조가 가능했던 데에는 크게 두 가지 요인이 있습니다:

  • 지역 구조를 확립하는 세계유산에 대한 국가 정책과 WH 코디네이터의 임명입니다;
  • 모든 관련 주체들이 공식적으로 인정하고 받아들일 수 있는 구조를 만들기 위해서는 이해관계자 참여를 위한 오랜 기간의 지속적이고 철저한 프로세스가 바탕이 되어야 했습니다.

현지 WH 관리를 위한 새로운 구조를 개발하려면 모든 이해관계자의 동의가 필요하며, 이는 시간이 지남에 따라 진화하고 더욱 발전해야 합니다. 이는 실행을 통해 배우는 과정입니다.
한 가지 방법이 있는 것이 아니라 현지에서 가장 적합한 관리 조직화 방법을 찾는 방향으로 발전하는 과정입니다. 이 과정을 통해 포함해야 할 새로운 이해관계자를 파악할 수도 있습니다.

목표는 활동을 조율하고 각 이해관계자가 세계유산의 전반적인 관리에 어떻게 중요한지 파악하는 것입니다. 그러나 민간 이해관계자나 공공 관리를 지시할 의무는 없습니다. 따라서 지역 세계유산 관리 구조의 역할과 임무를 정의하는 것은 지속적인 과정입니다.

더 나은 구현을 위한 전략적 파트너십

열대우림동맹 멕시코는 소코누스코에서 시행된 두 프로젝트 외에도 POT와 RAYEN의 조직적, 생산적, 상업적, 기업적 조건을 개선하여 젊은이들에게 매력적으로 보이기 위해 현지 기관, 단체 및 실무 그룹과 제휴를 맺고 협력 계약, 연간 작업 계획 및 전문 서비스 제공 방식을 통해 공식화했습니다. 생산자 단체인 POT와 RAYEN은 이러한 제휴를 통해 역량을 강화하여 젊은이들에게 더욱 매력적인 일을 할 수 있게 되었습니다. 그 해부터 CONANP는 지속 가능한 생산 공정을 개선하기 위해 연간 보조금 프로그램을 통해 POT를 지원했고, CESAVE는 생산량을 감소시키는 코코아 질병인 모닐리아증과 검은 반점병에 대처하기 위해 연간 관리 계획을 시행했습니다. POT와 RAYEN이 강화되면서 젊은이들이 커피와 코코아 생산 체인에 관심을 보였고, 2021년에 열대우림동맹 멕시코는 현지 관리자를 양성하는 과정을 시작했습니다. 이는 POT와 RAYEN의 지원을 받았으며, CONANP 및 CESAVE와 함께 1년간의 교육 과정에 젊은이들의 참여를 독려했고, INIFAP은 교육을 담당하는 컨설팅 기관으로서 이 과정을 개발했습니다.

  • 2016년부터 전략적 제휴 기관들은 열대우림동맹 멕시코가 추진하는 과정에 연속성을 부여하기 위해 POT와 RAYEN을 강화하고 그들의 업무 계획에 활동을 통합했습니다.

  • 연합 기관들은 생산자 단체와 함께 작업 계획을 수립하고 RA 멕시코가 개발한 조직, 생산성, 상업 및 비즈니스 강화에 연속성을 부여했습니다.

  • 전략적 제휴 기관들은 지역 관리자를 위한 교육 과정에 젊은이들을 포함시키는 것을 영구적으로 추진했습니다.

  • 생산자 조직(POT와 RAYEN)은 생산, 조직, 상업 및 기업가적 과정을 강화했기 때문에 젊은이들에게 매력적이며, RAYEN과 POT는 2016년부터 CONANP 및 CESAVE와 함께 이 과정을 시작하고 유지해왔습니다.

  • 생산자 단체와 기관(INIFAP, CONANP, CESAVE)의 긴밀한 협력과 열대우림동맹 멕시코가 생성하고 추진하는 과정 중과 그 이후 청년들에게 제공하는 지원은 현지 관리자 양성 과정의 연속성을 보장합니다.

  • 지역 내 파트너십이 공식화되고 연간 업무 계획이 개발됨에 따라 교육 과정의 한 해 동안 계획된 업무를 수행할 책임자가 최소 한 명은 있어야 했습니다.

생산자 협동조합을 강화하고 젊은이들의 관심사에 부응하는 프로젝트, 프로그램 또는 이니셔티브

2018년부터 열대우림동맹 멕시코는 치아파스 주의 소코누스코 지역에서 다음과 같은 프로젝트를 시행하고 있습니다. 커피와 코코아의 지속 가능한 농업, Hivos(2018-2020)와 Fundación Gigante(2018-2024)의 재정 지원, USAID(2018-2023)의 재정 지원으로 조직 프로세스(리더십 포함), 생산, 수확/수확 후 관리 개선, APSyM, 상업 및 비즈니스 프로세스(마케팅 가격 개선), 지역, 지역 및 국가 차원의 커뮤니케이션 및 포지셔닝을 개선한 생산자 조직인 RAYEN과 POT는 총 170명 이상의 농림업 시스템에서 커피와 코코아를 생산하고 있습니다. 위의 모든 활동은 젊은이들이 생산 체인에 참여하여 교육, 경험 공유, 자영업 기회를 모색할 수 있도록 조직을 더욱 매력적으로 만드는 기반이 되었습니다. 열대우림동맹 멕시코는 청년들의 관심에 부응하기 위해 프로젝트 간 상호 보완적인 활동을 포함하는 작업 계획을 설계하여 조직 강화와 청년들의 교육, 훈련 및 조직에 대한 통합 과정을 모두 후속 조치로 이어갈 수 있도록 했습니다.

  1. 소코누스코 지역에서 시행되는 레인포레스트 얼라이언스 멕시코 프로젝트는 경험 교류와 같은 상호 보완적인 활동을 통해 어느 프로젝트에서든 복제하거나 후속 조치를 취할 수 있습니다.

  2. 이 지역의 코디네이터는 프로젝트의 작업 계획을 잘 알고 있기 때문에 각 프로젝트의 작업을 더 효율적으로 만들고 더 큰 영향력을 발휘하며 젊은이들의 관심사에 부응할 수 있는 작업 그룹이나 특정 활동을 식별하는 데 용이합니다.

  1. 조직의 강화 프로세스 개발의 후속 조치를 위해 실행 지역에 담당자를 두고 현장 방문, 전화 통화 또는 가상 회의를 통해 생산자와의 지속적인 소통을 장려하는 것이 중요합니다. 이러한 지속적인 소통이 없었다면 현지 관리자(LG) 양성 전략은 나오지 않았을 것입니다.

  2. LG를 양성하는 과정은 매우 길어서 그룹을 통합하는 데 최대 2년이 걸릴 수 있습니다. 이 훈련 과정은 리드 또는 엄브렐러 프로젝트가 시작되는 즉시 시작되어야 합니다.

  3. 다양한 프로젝트 또는 이니셔티브의 작업 계획과 활동의 유연성을 통해 교육 과정을 다양한 각도에서 다양한 접근 방식으로 다룰 수 있습니다.

  4. 교육 프로그램 중 중도 탈락률은 50%였습니다. LG의 교육 과정 중과 후에 이 비율을 낮추기 위해서는 중도 탈락을 방지하기 위한 전략을 조직과 함께 개발하는 것이 핵심입니다.

코코아 및 커피 생산자 단체

카카오 소스테니블 레이엔(Productores de Cacao Sostenible RAYEN)과 타카나 조직(Productores Orgánicos del Tacaná, POT)은 2016년에 설립된 이후 각각 고급 아로마 코코아와 아라비카 커피의 생산과 상업화에 전념하고 있습니다. 두 곳 모두 치아파스 주의 소코누스코 지역에 위치해 있습니다. 두 조직의 리더들이 교육 세션에서 자신의 경험을 기부하는 참여의 장을 마련하여 젊은이들이 지역 관리자(GL)로서 훈련하는 과정을 홍보하고 지원하는 것이 중요했습니다. 2018년부터 열대우림동맹 멕시코는 지속 가능한 코코아 및 커피 생산 프로젝트(Fundación Gigante 및 Hivos)와 APSyM (USAID)을 통해 생산, 조직 및 마케팅 프로세스를 강화할 수 있도록 지원하여 지역 내 존재감과 국내 및 국제 시장에서의 인지도를 높였습니다. 이는 일부 젊은이들의 관심을 불러일으켰고, 이들은 교육에 전념하는 것 외에도 단체가 장려하는 좋은 농업 관행에 대한 후속 조치를 취하면서 교육 과정을 시작하게 되었습니다. 이런 식으로 LG는 RAYEN과 POT에 연결된 사람들에게 기술 지원을 제공할 수 있는 공간을 마련했습니다.

  • 조직 내에서 젊은이들의 교육과 훈련에 동기를 부여하고, 지원하고, 격려하며, 적극적으로 참여하는 리더들이 확인되었습니다. 이는 훈련 과정 전반에 걸쳐 젊은이들의 참여를 독려했습니다.

  • 청년들은 자신의 임무를 소홀히 하지 않고 훈련의 여러 단계에 헌신했습니다.

  • 젊은이들이 훈련의 여러 단계에 참여할 수 있도록 시설, 특히 이동 수단이 제공되었습니다.

  • RAYEN 청소년들은 도시와 가까운 곳에 살고 있어서 교육에 참여하기 쉬웠습니다. POT의 젊은이들은 타카나 화산에 위치한 지역사회에 거주하기 때문에 대부분의 세션에 참여하기가 더 어려웠습니다. 따라서 참가자들의 사회적 조건을 고려할 필요가 있습니다.
  • 교육 과정을 통해 LG들은 경제적 수입을 창출할 수 있는 기회를 찾을 수 있었습니다. RAYEN의 LG의 경우, 교육을 통해 유급 기술 지원을 제공하고 초콜릿 바의 상용화를 위한 펜타카오 시범 프로젝트를 수행할 수 있었습니다. RAYEN 이사회는 LG들에게 코코아 가공에 필요한 기본 장비를 제공했습니다.
  • 협동조합과 청년들은 훈련 과정이 길다는 점을 염두에 두어야 합니다. 참가자들이 중도 탈락할 위험이 항상 존재합니다. 각자의 사연은 다르지만, POT의 경우 교육을 마친 직후 일부 젊은이들이 다른 기회를 찾아 지역사회를 떠나기로 결정했습니다.
파트너

APOPO는 냄새 탐지 쥐를 훈련하는 선도적인 기관이지만, 다양한 지원을 위해 파트너에게 의존하고 있습니다. 파트너가 없었다면 냄새 탐지 쥐를 배치할 수 없었을 것입니다. 이러한 파트너는 소코이네 농과대학과 같은 현지 파트너부터 지뢰 행동 당국, 정부, 기부자, 전문 기관과 같은 국제 파트너에 이르기까지 다양합니다.

예를 들어, 야생동물 탐지 프로젝트는 남아프리카의 멸종 위기 야생동물 신탁과 협력하고 있습니다. 이 프로젝트는 다음과 같은 다양한 정부 기부자로부터 자금을 지원받았습니다.

- 독일 정부(GIZ '아프리카 및 아시아 야생동물 범죄 방지 파트너십' 글로벌 프로그램을 통해)

- UNDP-GEF-USAID '아프리카와 아시아 간 야생동물 해상 밀매 감소' 프로젝트

- 영국 '불법 야생동물 거래 챌린지 펀드'

- 야생동물 보호 네트워크

- 천산갑 위기 기금

- 미국 어류 및 야생동물

우리는 탄자니아 야생동물 관리청(TAWA)의 지원을 받아 훈련 보조 도구를 제공하고 있으며, 최근에는 다르에스살람 합동 항만 통제국의 지원을 받아 불법 야생동물 탐지 운영 시범을 진행하고 있습니다.

신뢰, 협업, 네트워킹, 지식 교환, 무결성, 증거 지원, 보고, 미디어 및 홍보 활동.

관계를 구축하려면 시간과 신뢰가 필요합니다. 결과, 목표, 좌절에 대해 솔직하고 개방적으로 공유하면 파트너가 조직을 신뢰할 수 있다고 느낄 수 있습니다. 또한, '자국'이 아닌 다른 국가의 정부 및 파트너와 거래할 때는 해당 국가의 정부 업무 방식에 익숙한 담당자를 두는 것이 도움이 됩니다. 문화적 가치와 관습에 대한 심도 있는 이해는 파트너십을 크게 향상시킬 수 있습니다. 또한 좌절과 오해를 피하기 위해 모든 당사자 간에 기대치를 명확하게 전달해야 합니다.

훈련된 냄새 감지 히어로랫(HeroRAT)

탄자니아 모로고로에 있는 소코이네 농업대학교 캠퍼스에 있는 APOPO의 훈련 본부에서 진행되는 내부 교육과 인증은 히어로랫의 배치에 중요한 역할을 합니다. 이곳에서는 아프리카 자이언트 파우치 쥐를 사육하고 냄새 탐지용으로 훈련합니다. 이들은 각각 엄격한 프로토콜에 따라 특정 프로그램에 따라 훈련받으며, 목표 냄새를 감지하고 표시하는 방법을 배우고 수색에 필요한 수색 전략을 완성합니다. 훈련이 완료되고 내부적으로 인증을 받은 쥐들은 전 세계에 배치되어 작전에 투입될 수 있습니다. APOPO는 최상의 결과를 달성하기 위해 파트너와 협력하고 지원합니다. 쥐가 작전을 시작하기 전에 이 단계에서 독립적인 출처로부터 추가 인증을 받을 수도 있습니다.

엄격한 교육 프로토콜 및 표준 운영 절차. 정기적인 모니터링 및 평가. 소코이네 농업대학에 위치한 APOPO의 훈련장은 대학과 정부로부터 지속적인 지원을 받아 운영되고 있습니다.

직원 고용과 쥐의 유지(주거, 사료, 수의학적 관리)를 위한 적절한 재정 지원.

APOPO에서 쥐를 사육하지만 훈련하는 데 시간이 필요하기 때문에 다음 세대를 훈련하거나 새로운 장소에서 프로젝트를 시작하려면 충분한 사전 배치 시간을 고려해야 합니다.

아포포는 25년 동안 냄새 탐지 쥐를 훈련해 왔습니다. 성공의 핵심은 지속적인 모니터링, 평가, 훈련 방법의 개선입니다. 오직 긍정적 강화 훈련만을 사용하여 냄새 탐지 쥐는 사전 정의된 훈련 단계를 진행합니다. 각 프로그램에는 관련 표준 운영 절차가 있습니다. 또한 지속적인 연구를 통해 훈련 및 배치 방법을 더욱 개선할 수 있는 방법을 모색하고 있습니다. 야생동물 탐지와 같은 새로운 잠재적 프로그램의 경우, 우수한 연구진과 훈련사로 구성된 팀이 훈련 방법을 설계한 후 이를 평가하고 조정합니다. 동료 심사를 거친 다양한 과학 출판물에서 APOPO의 연구 결과를 자세히 확인할 수 있습니다.

생계 작물에 대한 부드러운 장벽으로 소득을 창출하는 대체 코끼리 비 기호 작물을 식별하고 구현합니다.

코끼리의 식이 선호도와 먹이 작물에 대해서는 아직 알려진 바가 많지 않습니다. 저희는 지식을 확장하고 복제 가능한 방법론을 개발하기 위해 18가지 작물에 대한 코끼리의 선호도를 연구했으며, 그 중 대부분은 경제적 가치(식량, 에센셜 오일, 약용 및 꿀벌 사료 가치)가 높고 남부 아프리카 기후에서 재배하기에 적합한 작물입니다. 카페테리아식 실험을 통해 코끼리의 기호성 측면에서 테스트된 적이 없는 여러 식물을 평가할 수 있었습니다. 실험 결과, 보리지와 로즈마리 같은 허브는 각각 약용 및 향기 성분이 있어 코끼리가 잘 알려진 코끼리 기피 작물인 새눈고추와 함께 강하게 기피하는 것으로 나타났습니다. 코끼리에게 신선한 식물을 통째로 제공한 레몬그라스와 해바라기는 코끼리가 먹을 수 있는 것으로 나타났습니다. 두 식물 모두 아시아 코끼리와 아프리카 코끼리에게 모두 기호성이 없는 것으로 알려져 있었기 때문에 놀라운 결과입니다.

전체 채점 시스템에 따르면, 제안된 회랑 지역에 가장 적합한 음식 유형은 4가지(버즈 아이 칠리, 케이프 골드, 케이프 스노우부시, 로즈마리)로 나타났습니다. 이 중 버드 아이 칠리만 이전에 테스트된 적이 있었습니다. 나머지 세 가지 식물 유형은 에센셜 오일 생산에 사용되어 왔으며 소득 창출에 큰 잠재력을 가지고 있습니다.

  • 관련 동물 윤리 위원회의 승인
  • (반)습관화되고 인간 친화적인 코끼리에 대한 접근성
  • 실험할 신선한 형태의 식물 작물에 대한 접근성 보장
  • 과학적으로 올바른 프레임워크 및 방법론에 따라 자격을 갖춘 연구자가 수행한 실험으로, 출판 전 동료 검토를 거쳐야 합니다.
  • 지원 인력 및 연구 네트워크

반 서식 코끼리는 영리하기 때문에 실험 설정에 쉽게 지루함을 느낄 수 있습니다. 매일 먹이 종류를 무작위로 바꾼 것이 도움이 되었습니다. 또한 실험 시간도 영향을 미쳐 오후가 되면 코끼리들이 더 배가 고팠고 모든 실험용 먹이 통에 다가가서 먹어보려고 하는 모습을 보였습니다. 코끼리의 행동에 따라 현장에서 데이터를 기록하는 것이 복잡해질 수 있기 때문에 전체 실험 과정을 촬영하면 분석에 도움이 되었고, 이벤트 순서를 다시 재생할 수 있어 분석에 도움이 되었습니다.

농경지를 보호하는 연약한 장벽을 통한 인간-코끼리 갈등 완화

2023년 5월, 엘리펀츠 얼라이브(EA) 팀은 모잠비크 남부의 나마차 계곡으로 인간-코끼리 충돌 방지 장벽을 설치하는 임무를 수행하기 위해 떠났습니다. EA와 모잠비크 야생동물 연합(MWA), 그리고 세이브 더 엘리펀츠(케냐)와 팸스 재단(탄자니아)의 대표단은 세 개의 농경지를 보호하기 위해 4방향 완화 소프트 장벽을 구축하는 영감을 주는 협력 훈련에 함께 참여했습니다. 이 농경지는 현장 조사와 GPS 추적 데이터를 통해 코끼리의 농작물 약탈 위험이 높은 것으로 확인된 곳이었죠. 울타리의 한쪽은 벌통을 걸어서 만들었습니다. 벌통이 야생 벌떼로 가득 차기 시작하면, 우리는 벌통의 구조를 평가하고 벌들이 꿀을 생산하기에 충분한 꽃가루를 가지고 있는지 확인하여 벌통과 군집을 건강하게 유지하는 방법에 대해 현지 농부들에게 계속 교육할 것입니다. 이러한 지식을 통해 농부들은 농작물 생산량을 늘리고, 굶주린 코끼리로부터 농작물을 보호하며, 꿀 판매로 수입을 보충할 수 있을 것입니다. 울타리의 두 번째 면은 코끼리가 농부들의 밭에 침입하는 것을 막는 데 소음과 시각적 효과가 입증된 금속 스트립 울타리로 구성되었습니다. 울타리의 세 번째 면은 고추 헝겊으로 설치했습니다. 부드러운 차단 울타리의 네 번째 면은 보츠와나에서 성공적으로 사용된 기술인 번쩍이는 조명으로 구성했습니다.

  • 각 완화 방법을 적절히 적용하고 유지합니다.
  • 종합적인 양봉 교육과 모니터링 시스템을 구축한 후 벌집 울타리를 유지합니다.
  • 꿀벌 군집은 벌통에서 이탈하는 군집을 방지할 수 있는 충분한 자원을 보유하고 있습니다.
  • 지역사회의 뜨거운 관심. 이는 코끼리 농작물 습격을 저지하는 신속 대응 부대의 이전 성공으로 인해 촉진되었습니다.
  • 연약한 장벽을 유지하기 위한 자원에 대한 접근
  • 현장 보고서 및 GPS 데이터를 통한 코끼리 농작물 습격 사건 모니터링

첫 달에 목줄을 한 코끼리 두 마리가 가까이 다가왔지만 모든 방벽은 잘 견뎌냈습니다. 6월 15일과 16일에 총각 코끼리 무리가 비어 있는 벌통에 침입했습니다. 교육받은 대로 벌초를 하지 않았기 때문에 벌통에 침입한 것입니다. 우리는 이장과 대화를 나누었고, 이장은 이제 고추 걸레를 새로 고치는 루틴의 중요성을 알게 되었습니다. 그 후 그는 고추와 엔진오일을 더 모아 다시 도포했습니다. 냄새가 나는 코끼리 퇴치제를 벌집 울타리에 일정한 간격으로 걸어두도록 지시했습니다. 코끼리가 번쩍이는 불빛을 피한다는 커뮤니티의 보고에 따라 다음 여행에서는 여름이 되어 벌통이 더 많이 생길 때까지 일정한 간격으로 번쩍이는 불빛을 설치하도록 하겠습니다. 농장과 물품 보관실 사이를 이동하는 것은 쉽지 않습니다. 직선 거리는 5km이지만 차량을 이용할 수 없습니다. 다음 여행에서는 벌집에 더 가까운 곳에 감시탑을 세우고 그 밑바닥을 창고로 만들 예정입니다. 모잠비크 야생동물 연맹의 담당 직원도 운전면허를 취득하여 필요에 따라 물품을 운반할 수 있게 되었습니다.

즉각적인 신체 및 생계 안전을 보장하는 단기 솔루션으로서의 신속 대응 유닛

긴급한 HEC 발생에 대응하기 위해 신속대응팀(RRU)이 설립되었습니다. RRU의 필요성은 HEC 발생을 완화할 능력이 없는 지역 당국의 압박이 증가함에 따라 정당화되었습니다. 결과적으로 더 높은 수준의 정부는 사람과 생계를 보호해야 한다는 압박을 받고 있으며, 종종 코끼리에 대한 치명적인 관리에 의존하고 있습니다. 이러한 치명적인 개입을 피하기 위해 RRU의 역할은 (1) 거의 즉각적인 효과로 HEC 상황에 대응하고, (2) 코끼리 주변에서 행동하는 방법을 지역사회 구성원에게 교육하고 HEC 도구 상자를 보다 효과적으로 배포하며, (3) 효과적인 조기 경보 시스템을 개발하기 위해 농작물 약탈 발생, 완화 방법 및 코끼리 반응에 대한 데이터를 체계적으로 수집하고, (4) 궁극적으로 행동 수정에 기여하기 위해 기습 개입 계획을 통해 코끼리 작물 약탈 전략을 방해하는 데에 있습니다. RRU는 (1) 인간과 코끼리의 주요 분쟁 핫스팟을 식별하고 (2) 장기적인 완화 방법의 전략적 배치를 위한 농작물 약탈 확률 지도를 구축할 때 GPS 목걸이 데이터를 통해 지원됩니다.

  • RRU에 대한 지속 가능한 자금 지원 및 교육, 확장된 지역에서 활동하는 경우 추가 유닛 지원
  • 적용 방법에 대한 환멸과 실망을 방지하기 위해 시간이 지남에 따라 성공률 증가
  • RRU가 민첩하고 신속하게 대응할 수 있도록 최적화된 운송 및 통신 모드 제공
  • 사용된 억제 도구를 보충하기 위한 지속적인 자금 지원
  • 완화 전략에 대한 교육 워크숍 및 커뮤니티 소유권에 대한 지속적인 지원
  • 감시탑 및 소프트 배리어 인프라 지원
  • 성공적인 억지력의 결과로 코끼리의 행동 수정

처음에는 RRU 운영 첫 해 말에 보고되는 사례의 수가 급격히 증가했습니다. 18개월 후에는 지난 6개월 동안의 개입 성공률이 95%에 달해 이전 12개월 동안의 76%와 비교했을 때 RRU의 효과를 확인할 수 있습니다. 140건의 개입에서 79%의 억제 성공률과 지난 18개월 동안 RRU 개입이 필요한 HEC의 비율이 지속적으로 감소하면서 RRU는 지역 농부들에게 그 가치를 입증했습니다. 또한 지역 사회는 안전하고 효과적인 억제 메커니즘을 통해 코끼리를 안전하게 쫓아낼 수 있게 되었고, 그 결과 RRU의 개입이 필요한 분쟁 사례의 비율이 운영 첫 6개월 동안 90%에서 운영 18개월째에는 24%로 떨어졌습니다.

추격에 실패한 날도 크게 줄었고 RRU의 억제력도 크게 향상되었습니다. 중고 장비와 장비의 증가는 툴킷을 통해 지역사회 구성원들이 다양한 비살상 억제 방법을 채택할 수 있도록 권한을 부여하는 수많은 교육 워크숍에 기인한 것으로 볼 수 있습니다.