O Plano de Gestão é fundamental para o sucesso da gestão de Bryggen como um sítio WH. Ele fornece uma boa compreensão da OUV e de outros valores patrimoniais, além de identificar os atributos e fornecer uma visão geral dos possíveis desafios para a proteção do local.

Com o estabelecimento da nova estrutura de gerenciamento do WH, a revisão do plano de gerenciamento pelo Conselho Consultivo começou em 2018. O Coordenador do WH e 4 membros do Conselho Consultivo trabalharam em estreita colaboração no desenvolvimento do plano de gestão revisado.

Sempre que necessário, foram incluídas contribuições adicionais de diferentes funcionários e especialistas; no entanto, o foco foi manter o processo interno para garantir a apropriação do plano por todos os atores envolvidos, assegurando que eles contribuirão para sua implementação depois de adotado. O plano de gestão foi adotado pelo Conselho da WH em 2020 e o plano de ação foi aprovado em 2021.

Em 2012, a Noruega adotou uma nova política nacional de Patrimônio Mundial para promover uma implementação mais eficaz da Convenção do Patrimônio Mundial em nível nacional, regional e local. Isso inclui recomendações para o estabelecimento de estruturas de gerenciamento local capazes de aprimorar as capacidades locais de gerenciamento.
Em 2018, uma nova estrutura foi aprovada por todas as partes interessadas e reconhecida em todos os níveis. Ela consiste em:

• um Conselho do WH responsável pela proteção de Bryggen de acordo com os requisitos do WH e o plano de gestão. É composto por 4 membros políticos (2 do Conselho do Condado de Vestland, 2 do Município de Bergen) nomeados por 4 anos.
• Um Conselho Consultivo fortalece a cooperação entre as partes interessadas em Bryggen com o objetivo de proteger seu OUV e outros valores patrimoniais. Ele é composto por 10 membros que representam proprietários de edifícios, museus, universidades, operadoras de turismo, agências de patrimônio cultural em nível local, regional e nacional e associações de amigos.
• um Coordenador do Patrimônio Mundial em tempo integral, financiado pelo governo nacional e empregado na Agency of Cultural Heritage Management, na cidade de Bergen. É a pessoa de contato para o local do WH e responsável pelo envolvimento das partes interessadas e pelo gerenciamento do local.

Com o objetivo de melhorar as condições organizacionais, produtivas, comerciais e empresariais da POT e da RAYEN e, assim, torná-las atraentes para os jovens, além dos dois projetos implementados em Soconusco, a Rainforest Alliance México estabeleceu alianças com instituições, organizações e grupos de trabalho locais, que foram formalizadas por meio de acordos de colaboração, planos de trabalho anuais e sob a modalidade de prestação de serviços especializados. As organizações de produtores POT e RAYEN foram fortalecidas por meio dessas alianças, tornando seu trabalho mais atraente para os jovens. Desde aquele ano, o CONANP tem apoiado as POTs com programas anuais de subsídios para melhorar os processos de produção sustentável; a CESAVE implementou planos anuais de gestão para combater a monilíase e a mancha preta, doenças do cacau que reduzem a produção. Com o fortalecimento do POT e da RAYEN, os jovens demonstraram interesse nas cadeias de produção de café e cacau e, em 2021, a Rainforest Alliance Mexico iniciou o processo de treinamento de gerentes locais. Isso foi apoiado pelo POT e pela RAYEN e, juntamente com o CONANP e o CESAVE, promoveu a participação de jovens no processo de treinamento de um ano, que o INIFAP desenvolveu como a agência de consultoria responsável pelo treinamento.

Desde 2018, a Rainforest Alliance México vem implementando os seguintes projetos na região de Soconusco, no estado de Chiapas Agricultura Sustentável de Café e Cacau, financiado pela Hivos (2018-2020) e Fundación Gigante (2018-2024) e APSyM, financiado pela USAID (2018-2023), que melhorou os processos organizacionais (incluindo liderança), produção, colheita/pós-colheita, processos comerciais e de negócios (melhoria dos preços de marketing), comunicação e posicionamento em nível local, regional e nacional das organizações de produtores RAYEN e POT, que juntas envolvem mais de 170 pessoas que produzem café e cacau em sistemas agroflorestais. Todos os itens acima foram a base para tornar as organizações mais atraentes para que os jovens se juntassem às cadeias de produção e buscassem oportunidades de treinamento, compartilhamento de experiências e geração de oportunidades de trabalho autônomo para si mesmos. Para acompanhar o interesse dos jovens, a Rainforest Alliance México elaborou planos de trabalho que incluíam atividades complementares entre os projetos, o que garantiu o acompanhamento tanto do fortalecimento das organizações quanto dos processos de educação, treinamento e integração desses jovens nas organizações.

As organizações Productores de Cacao Sostenible RAYEN e Productores Orgánicos del Tacaná (POT) foram criadas em 2016 e, desde então, têm se dedicado à produção e comercialização de cacau de aroma fino e café arábica, respectivamente. Ambas estão localizadas na região de Soconusco, no estado de Chiapas. Sua constituição foi importante para promover e apoiar os jovens em seu processo de treinamento como Gerentes Locais (GL), pois criaram espaços de participação nos quais os líderes de ambas as organizações contribuíram com sua experiência nas sessões de treinamento. Desde 2018, a Rainforest Alliance México, por meio dos projetos Produção Sustentável de Cacau e Café ( Fundación Gigante e Hivos) e APSyM (USAID), tem lhes dado apoio para fortalecer seus processos produtivos, organizacionais e de marketing, o que aumentou sua presença na região e sua visibilidade nos mercados nacional e internacional. Isso despertou o interesse de alguns jovens em iniciar seu processo de treinamento como GLs, que, além de se comprometerem com seu treinamento, acompanharam as boas práticas agrícolas promovidas pelas organizações. Dessa forma, os GLs tiveram esse espaço para prestar assistência técnica às pessoas ligadas à RAYEN e à POT.

Embora a APOPO seja a organização líder no treinamento de ratos farejadores, contamos com nossos parceiros para uma ampla gama de apoio. Sem eles, a implantação de ratos farejadores não seria possível. Esses parceiros variam de parceiros locais, como a Universidade de Agricultura de Sokoine, a parceiros internacionais, como autoridades de ação contra minas, governos, doadores e organizações especializadas.

Por exemplo, o projeto de detecção de vida selvagem tem como parceiro o Endangered Wildlife Trust da África do Sul. O projeto foi financiado por uma ampla gama de doadores governamentais, como

- O governo alemão (por meio do programa global GIZ 'Partnership against Wildlife Crime in Africa and Asia')

- Projeto "Reducing Maritime Trafficking of Wildlife between Africa and Asia" (Redução do tráfico marítimo de animais selvagens entre a África e a Ásia) do PNUD-GEF-USAID

- Fundo de Desafio ao Comércio Ilegal de Vida Selvagem do Reino Unido

- Rede de Conservação da Vida Selvagem

- Fundo para a Crise do Pangolim

- Peixes e Vida Selvagem dos EUA

Contamos muito com o apoio da Tanzanian Wildlife Management Authority (TAWA) para o fornecimento de materiais de treinamento e, recentemente, com o apoio da Dar es Salaam Joint Port Control Unit para a realização de testes operacionais para a detecção ilegal de animais selvagens.

O treinamento interno e o credenciamento são fundamentais para a implantação dos HeroRATs, que são realizados na sede de treinamento da APOPO, no campus da Universidade de Agricultura de Sokoine, em Morogoro, na Tanzânia. Lá, os ratos gigantes africanos são criados e treinados para a detecção de odores. Cada um deles é treinado para um programa específico, seguindo protocolos rigorosos, onde aprendem a detectar e indicar o odor de seu alvo e a concluir as estratégias de busca necessárias para a implantação. Depois que o treinamento é concluído e os ratos são credenciados internamente, eles podem ser enviados para operações em todo o mundo. A APOPO trabalha com parceiros de implementação e suporte para obter os melhores resultados possíveis. O credenciamento adicional de fontes independentes pode ocorrer nesse estágio, antes que os ratos comecem a operar.

Ainda não se sabe muito sobre as preferências alimentares dos elefantes e as culturas de dissuasão. Para expandir nosso conhecimento e criar metodologias replicáveis, estudamos as preferências dos elefantes em relação a 18 tipos diferentes de culturas, a maioria das quais com alto valor econômico combinado (alimento, óleo essencial, medicinal e forragem para abelhas) e adequadas para o cultivo em climas do sul da África. Os experimentos no estilo cafeteria nos permitiram avaliar várias plantas que nunca haviam sido testadas em termos de palatabilidade para os elefantes. Nossos resultados mostraram que ervas como a borragem e o alecrim, com propriedades medicinais e aromáticas, respectivamente, foram fortemente evitadas, juntamente com a pimenta olho de pássaro (uma cultura bem conhecida que dissuade os elefantes). Descobrimos que o capim-limão e os girassóis, apresentados como plantas frescas inteiras aos elefantes, eram comestíveis para os elefantes. Isso é surpreendente, pois ambos os tipos de plantas foram descritos como intragáveis tanto para os elefantes asiáticos quanto para os africanos.

De acordo com nosso sistema de pontuação geral, quatro tipos de alimentos se mostraram mais adequados para a região do corredor proposto (Bird's Eye Chilli, Cape Gold, Cape Snowbush e Rosemary). Desses, apenas o Bird's Eye Chilli já havia sido testado anteriormente. Os outros três tipos de plantas foram usados na produção de óleo essencial e são muito promissores para a geração de renda.

Em maio de 2023, a equipe da Elephants Alive (EA) embarcou em uma missão de implementação de barreiras contra conflitos entre humanos e elefantes no Vale da Namaacha, no sul de Moçambique. A EA e a Mozambique Wildlife Allience (MWA), bem como delegados da Save The Elephants (Quênia) e da PAMS Foundation (Tanzânia), reuniram-se em um exercício de cooperação inspirador para implementar uma barreira suave de mitigação de quatro vias para proteger três campos de cultivo. Os campos foram identificados por meio de pesquisa de campo e dados de rastreamento por GPS como de alto risco de invasão de plantações por elefantes. Um lado da cerca foi construído com colméias suspensas. À medida que as colmeias começarem a ser ocupadas por enxames selvagens, continuaremos a treinar os agricultores locais sobre como manter as colmeias e as colônias saudáveis, avaliando as estruturas dos quadros e verificando se as abelhas têm pólen suficiente para produzir mel. Esse conhecimento permitirá que os agricultores aumentem a produção agrícola, protejam as plantações dos elefantes famintos e complementem sua renda com a venda de mel. O segundo lado da cerca era composto de tiras de metal, cujo ruído e visão comprovadamente impedem que os elefantes invadam os campos dos agricultores. Montamos o terceiro lado da cerca com panos de pimenta malagueta. O quarto lado da cerca de barreira macia era composto por luzes intermitentes, uma técnica usada com sucesso em Botsuana.

Para lidar com incidentes urgentes de HEC, foi criada uma Unidade de Resposta Rápida (RRU). A necessidade da RRU foi justificada pela crescente pressão das autoridades distritais, que não têm a capacidade de mitigar as incidências de HEC. Consequentemente, os níveis mais altos do governo são pressionados a proteger as pessoas e os meios de subsistência, muitas vezes recorrendo ao manejo letal dos elefantes. Para evitar essas intervenções letais, a função da RRU é (1) responder a situações de HEC com efeito quase imediato, (2) educar os membros da comunidade sobre como se comportar perto de elefantes e implantar caixas de ferramentas de HEC de forma mais eficaz, (3) coletar sistematicamente dados sobre incidências de invasão de plantações, métodos de mitigação implantados e respostas de elefantes para que possamos desenvolver um sistema eficaz de alerta antecipado e (4) interromper as estratégias de invasão de plantações por elefantes por meio de planejamento de intervenção surpresa para contribuir, em última análise, para a modificação de comportamento. A RRU conta com o apoio dos dados de coleira GPS para (1) identificar os principais pontos críticos de conflito entre humanos e elefantes e (2) criar mapas de probabilidade de invasão de plantações para a implementação estratégica de métodos de mitigação de longo prazo.