Der Managementplan ist der Schlüssel für die erfolgreiche Verwaltung von Bryggen als WH-Gebiet. Er bietet ein gutes Verständnis des OUV und anderer Werte des Kulturerbes, identifiziert die Attribute und gibt einen Überblick über potenzielle Herausforderungen für den Schutz der Stätte.

Mit der Einrichtung der neuen WH-Managementstruktur begann 2018 die Überarbeitung des Managementplans durch den Beirat. Der WH-Koordinator und vier Mitglieder des Beirats arbeiteten eng an der Entwicklung des überarbeiteten Managementplans.

Bei Bedarf wurden zusätzliche Beiträge verschiedener Beamter und Fachleute einbezogen, wobei der Schwerpunkt darauf lag, den Prozess intern zu halten, um sicherzustellen, dass sich alle betroffenen Akteure den Plan zu eigen machen und nach seiner Verabschiedung zu seiner Umsetzung beitragen werden. Der Managementplan wurde vom WH-Vorstand im Jahr 2020 angenommen und der Aktionsplan wurde 2021 genehmigt.

2012 verabschiedete Norwegen eine neue nationale Welterbepolitik, um eine wirksamere Umsetzung der Welterbekonvention auf nationaler, regionaler und lokaler Ebene voranzutreiben. Dazu gehören Empfehlungen für die Einrichtung lokaler Verwaltungsstrukturen, die die lokalen Verwaltungskapazitäten stärken können.
Im Jahr 2018 wurde eine neue Struktur von allen Beteiligten genehmigt und auf allen Ebenen anerkannt. Sie besteht aus:

• einem WH-Vorstand, der für den Schutz von Bryggen in Übereinstimmung mit den WH-Anforderungen und dem Managementplan verantwortlich ist. Er besteht aus 4 politischen Mitgliedern (2 aus dem Bezirksrat von Vestland, 2 aus der Gemeinde Bergen), die für 4 Jahre ernannt werden.
• Ein Beirat stärkt die Zusammenarbeit zwischen den Akteuren in Bryggen mit dem Ziel, den OUV und andere Werte des Kulturerbes zu schützen. Er besteht aus 10 Mitgliedern, die Gebäudeeigentümer, Museen, Universitäten, Tourismusunternehmen, Kulturerbebehörden auf lokaler, regionaler und nationaler Ebene sowie den Verein der Freunde des Kulturerbes vertreten.
• ein hauptamtlicher Welterbekoordinator, der von der nationalen Regierung finanziert wird und bei der Agentur für Kulturerbeverwaltung der Stadt Bergen beschäftigt ist. Er ist die Kontaktperson für die Welterbestätte und verantwortlich für die Einbeziehung der Interessengruppen und die Verwaltung der Stätte.

Um die organisatorischen, produktiven, kommerziellen und unternehmerischen Bedingungen von POT und RAYEN zu verbessern und damit für junge Menschen attraktiv zu sein, hat die Rainforest Alliance Mexiko zusätzlich zu den beiden in Soconusco durchgeführten Projekten Allianzen mit lokalen Institutionen, Organisationen und Arbeitsgruppen gebildet, die sie mit Kooperationsvereinbarungen, jährlichen Arbeitsplänen und unter der Modalität der Erbringung spezialisierter Dienstleistungen formalisiert hat. Die Erzeugerorganisationen POT und RAYEN wurden durch diese Allianzen gestärkt und ihre Arbeit für junge Menschen attraktiver gemacht. Seit diesem Jahr unterstützt die CONANP die POT mit jährlichen Subventionsprogrammen zur Verbesserung nachhaltiger Produktionsprozesse; die CESAVE hat jährliche Managementpläne zur Bekämpfung von Moniliasis und Black Spot, Kakaokrankheiten, die die Produktion beeinträchtigen, umgesetzt. Mit der Stärkung von POT und RAYEN zeigten junge Menschen Interesse an der Kaffee- und Kakaoproduktionskette, und 2021 begann die Rainforest Alliance Mexiko mit der Ausbildung lokaler Manager. POT und RAYEN unterstützten dies und förderten gemeinsam mit CONANP und CESAVE die Teilnahme junger Menschen an dem einjährigen Ausbildungsprozess, den INIFAP als verantwortliche Beratungsagentur für die Ausbildung entwickelte.

Seit 2018 führt die Rainforest Alliance Mexiko in der Region Soconusco im Bundesstaat Chiapas die folgenden Projekte durch Nachhaltige Landwirtschaft von Kaffee und Kakao, finanziert von Hivos (2018-2020) und Fundación Gigante (2018-2024) und APSyM, finanziert von USAID (2018-2023), die organisatorische Prozesse (einschließlich Führung), Produktion, Ernte/Nachlese, Handels- und Geschäftsprozesse (Verbesserung der Vermarktungspreise), Kommunikation und Positionierung auf lokaler, regionaler und nationaler Ebene der Erzeugerorganisationen RAYEN und POT, denen insgesamt mehr als 170 Personen angehören, die Kaffee und Kakao im Rahmen von Agroforstsystemen produzieren. All dies war die Grundlage dafür, die Organisationen für junge Menschen attraktiver zu machen, damit sie sich den Produktionsketten anschließen und nach Möglichkeiten der Ausbildung, des Erfahrungsaustauschs und der Schaffung von Möglichkeiten zur Selbstständigkeit suchen. Um das Interesse der jungen Menschen zu begleiten, entwickelte die Rainforest Alliance Mexiko Arbeitspläne, die komplementäre Aktivitäten zwischen den Projekten vorsahen, um sowohl die Stärkung der Organisationen als auch die Prozesse der Bildung, Ausbildung und Integration dieser jungen Menschen in die Organisationen zu verfolgen.

Die Organisationen Productores de Cacao Sostenible RAYEN und Productores Orgánicos del Tacaná (POT) wurden 2016 gegründet und widmen sich seither der Produktion und Vermarktung von Edelkakao bzw. Arabica-Kaffee. Beide sind in der Region Soconusco im Bundesstaat Chiapas angesiedelt. Die Gründung war wichtig, um junge Menschen in ihrem Ausbildungsprozess zum Local Manager (GL) zu fördern und zu unterstützen, da sie Räume für die Beteiligung schufen, in denen die Führungskräfte beider Organisationen ihre Erfahrungen in die Schulungen einbrachten. Seit 2018 werden sie von Rainforest Alliance Mexiko im Rahmen der Projekte "Nachhaltige Kakao- und Kaffeeproduktion " (Fundación Gigante und Hivos) und "APSyM" (USAID) bei der Stärkung ihrer Produktions-, Organisations- und Marketingprozesse unterstützt, was ihre Präsenz in der Region und ihre Sichtbarkeit auf nationalen und internationalen Märkten erhöht hat. Dies weckte das Interesse einiger junger Menschen, sich zu Landwirten ausbilden zu lassen, die sich nicht nur für ihre Ausbildung engagierten, sondern auch die von den Organisationen geförderten guten landwirtschaftlichen Praktiken weiterverfolgten. Auf diese Weise konnten die LGs den Menschen, die mit RAYEN und POT in Verbindung stehen, technische Unterstützung bieten.

APOPO ist zwar die führende Organisation bei der Ausbildung von Fährtenleserratten, aber wir sind in vielen Bereichen auf die Unterstützung unserer Partner angewiesen. Ohne sie wäre der Einsatz von Spürratten nicht möglich. Diese Partner reichen von lokalen Partnern wie der Sokoine University of Agriculture bis hin zu internationalen Partnern wie den Minenräumungsbehörden, Regierungen, Gebern und spezialisierten Organisationen.

Das Wildtiererkennungsprojekt arbeitet zum Beispiel mit dem Endangered Wildlife Trust of South Africa zusammen. Das Projekt wurde von einer Vielzahl staatlicher Geber finanziert, wie z. B.

- Die deutsche Regierung (durch das GIZ-Globalprogramm 'Partnerschaft gegen Wildtierkriminalität in Afrika und Asien')

- das UNDP-GEF-USAID-Projekt zur Verringerung des illegalen Handels mit Wildtieren auf dem Seeweg zwischen Afrika und Asien

- Der britische 'Illegal Wildlife Trade Challenge Fund'

- Das Wildlife Conservation Network

- Der Pangolin-Krisenfonds

- US Fish and Wildlife

Wir sind in hohem Maße auf die Unterstützung der tansanischen Behörde für Wildtiermanagement (TAWA) angewiesen, die uns Schulungsmaterial zur Verfügung stellt, und seit kurzem auch auf die Unterstützung durch die Dar es Salaam Joint Port Control Unit, um operative Versuche zur Aufdeckung illegaler Wildtiere durchzuführen.

Interne Schulungen und Akkreditierungen sind für den Einsatz der HeroRATs von entscheidender Bedeutung. Sie werden in der Ausbildungszentrale von APOPO auf dem Campus der Sokoine University of Agriculture in Morogoro, Tansania, durchgeführt. Hier werden afrikanische Riesenbeutelratten gezüchtet und für die Geruchssuche ausgebildet. Sie werden jeweils für ein bestimmtes Programm nach strengen Protokollen ausgebildet, in dem sie lernen, ihren Zielgeruch aufzuspüren und anzugeben und die für den Einsatz erforderlichen Suchstrategien zu absolvieren. Sobald die Ausbildung abgeschlossen ist und die Ratten intern akkreditiert wurden, können sie weltweit für Einsätze eingesetzt werden. APOPO arbeitet mit Implementierungs- und Unterstützungspartnern zusammen, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Eine zusätzliche Akkreditierung von unabhängiger Seite kann in diesem Stadium erfolgen, bevor die Ratten ihre Arbeit aufnehmen.

Vieles ist noch unbekannt über die Ernährungspräferenzen von Elefanten und die abschreckenden Pflanzen. Um unser Wissen zu erweitern und replizierbare Methoden zu entwickeln, haben wir die Vorlieben der Elefanten für 18 verschiedene Pflanzenarten untersucht, von denen die meisten einen hohen wirtschaftlichen Wert haben (Nahrung, ätherisches Öl, Medizin und Bienenfutter) und für den Anbau im südlichen Afrika geeignet sind. Die Experimente im Stil einer Cafeteria ermöglichten es uns, mehrere Pflanzen zu bewerten, die noch nie auf ihre Schmackhaftigkeit für Elefanten getestet wurden. Unsere Ergebnisse zeigten, dass Kräuter wie Borretsch und Rosmarin mit medizinischen bzw. aromatischen Eigenschaften zusammen mit Vogelaugen-Chili (eine bekannte Elefanten abschreckende Pflanze) stark gemieden wurden. Wir fanden heraus, dass Zitronengras und Sonnenblumen, die den Elefanten als ganze, frische Pflanzen angeboten wurden, für die Elefanten essbar waren. Dies ist überraschend, da beide Pflanzenarten sowohl für asiatische als auch für afrikanische Elefanten als ungenießbar beschrieben wurden.

Nach unserem Gesamtbewertungssystem erwiesen sich vier Nahrungsarten als am besten geeignet für die vorgeschlagene Korridorregion (Bird's Eye Chili, Cape Gold, Cape Snowbush und Rosmarin). Von diesen war nur Bird's Eye Chilli zuvor getestet worden. Die anderen drei Pflanzenarten wurden für die Herstellung von ätherischem Öl verwendet und sind vielversprechend für die Einkommensgenerierung.

Im Mai 2023 begab sich das Team von Elephants Alive (EA) auf eine Mission zur Implementierung einer Barriere gegen Mensch-Elefanten-Konflikte in das Namaacha-Tal im Süden Mosambiks. EA und Mozambique Wildlife Allience (MWA) sowie Delegierte von Save The Elephants (Kenia) und der PAMS Foundation (Tansania) kamen in einer inspirierenden Kooperationsübung zusammen, um eine weiche 4-Wege-Barriere zum Schutz von drei Getreidefeldern zu errichten. Die Felder waren durch Feldforschung und GPS-Ortungsdaten als besonders gefährdet für den Raub von Elefantenkulturen identifiziert worden. Eine Seite des Zauns wurde durch das Aufhängen von Bienenstöcken errichtet. Sobald die Bienenstöcke von wilden Schwärmen besetzt sind, werden wir die örtlichen Landwirte darin schulen, wie sie ihre Bienenstöcke und Bienenvölker gesund halten können, indem sie die Rähmchenstrukturen beurteilen und prüfen, ob die Bienen genügend Pollen für die Honigproduktion haben. Dieses Wissen wird es den Bauern ermöglichen, ihre Ernte zu steigern, sie vor hungrigen Elefanten zu schützen und ihr Einkommen aus dem Honigverkauf aufzubessern. Die zweite Seite des Zauns bestand aus Metallstreifen, deren Lärm und Anblick Elefanten nachweislich davon abhält, in die Felder der Bauern einzudringen. Die dritte Seite des Zauns haben wir mit Chili-Lappen ausgelegt. Die vierte Seite des weichen Zauns bestand aus Blinklichtern, eine Technik, die in Botswana erfolgreich eingesetzt wird.

Um auf dringende HEC-Fälle reagieren zu können, wurde eine Schnellreaktionseinheit (Rapid Response Unit, RRU) eingerichtet. Die Notwendigkeit der RRU wurde durch den zunehmenden Druck der Distriktbehörden begründet, die nicht über die Kapazität verfügen, HEC-Vorfälle einzudämmen. Infolgedessen werden die höheren Regierungsebenen unter Druck gesetzt, um die Menschen und ihre Lebensgrundlagen zu schützen, und greifen häufig zu tödlichen Maßnahmen gegen Elefanten. Um diese tödlichen Eingriffe zu vermeiden, besteht die Aufgabe der RRU darin, (1) auf HEC-Situationen mit unmittelbarer Wirkung zu reagieren, (2) Gemeindemitglieder über das Verhalten im Umgang mit Elefanten aufzuklären und HEC-Werkzeugkästen effektiver einzusetzen, (3) systematisch Daten über die Häufigkeit von Ernteeinbrüchen, die angewandten Eindämmungsmethoden und die Reaktionen der Elefanten zu sammeln, damit wir ein wirksames Frühwarnsystem entwickeln können, und (4) die Strategien der Elefanten beim Ernteeinbruch durch überraschende Interventionsplanung zu unterbrechen, um letztlich zu einer Verhaltensänderung beizutragen. Die RRU wird durch die Daten der GPS-Collars unterstützt, wenn es darum geht, (1) die wichtigsten Hotspots für Konflikte zwischen Mensch und Elefant zu identifizieren und (2) Karten über die Wahrscheinlichkeit von Ernteeinbrüchen für den strategischen Einsatz langfristiger Eindämmungsmethoden zu erstellen.