Il Piano di gestione è fondamentale per il successo della gestione del Bryggen come sito WH. Fornisce una buona comprensione dell'OUV e degli altri valori del patrimonio, identifica gli attributi e fornisce una panoramica delle potenziali sfide per la protezione del sito.

Con l'istituzione della nuova struttura di gestione dei siti WH, nel 2018 è iniziata la revisione del piano di gestione da parte del comitato consultivo. Il coordinatore di WH e 4 membri del comitato consultivo hanno lavorato a stretto contatto nello sviluppo del piano di gestione rivisto.

Quando necessario, sono stati inclusi contributi aggiuntivi da parte di diversi funzionari e specialisti, tuttavia l'attenzione è stata posta sul mantenimento del processo interno per garantire la titolarità del piano da parte di tutti gli attori interessati, assicurando che essi contribuiranno alla sua attuazione una volta adottato. Il piano di gestione è stato adottato dal Consiglio della WH nel 2020 e il piano d'azione è stato approvato nel 2021.

Nel 2012 la Norvegia ha adottato una nuova politica nazionale sul Patrimonio mondiale per promuovere un'attuazione più efficace della Convenzione sul Patrimonio mondiale a livello nazionale, regionale e locale. Ciò include raccomandazioni per l'istituzione di strutture di gestione locali in grado di rafforzare le capacità di gestione a livello locale.
Nel 2018, una nuova struttura è stata approvata da tutte le parti interessate e riconosciuta a tutti i livelli. Essa consiste in:

• un Consiglio WH responsabile della protezione di Bryggen in conformità ai requisiti WH e al piano di gestione. È composto da 4 membri politici (2 del Consiglio della Contea di Vestland e 2 del Comune di Bergen) nominati per 4 anni.
• un Comitato consultivo rafforza la cooperazione tra le parti interessate a Bryggen con l'obiettivo di proteggere l'OUV e altri valori del patrimonio. È composto da 10 membri che rappresentano proprietari di edifici, musei, università, operatori turistici, agenzie per i beni culturali a livello locale, regionale e nazionale e associazioni di amici.
• un coordinatore del Patrimonio mondiale a tempo pieno, finanziato dal governo nazionale e impiegato presso l'Agenzia per la gestione del patrimonio culturale della città di Bergen. È la persona di contatto per il sito WH e responsabile del coinvolgimento degli stakeholder e della gestione del sito.

Per migliorare le condizioni organizzative, produttive, commerciali e imprenditoriali di POT e RAYEN e renderle così attraenti per i giovani, oltre ai due progetti realizzati in Soconusco, Rainforest Alliance Mexico ha stabilito alleanze con istituzioni, organizzazioni e gruppi di lavoro locali, che ha formalizzato con accordi di collaborazione, piani di lavoro annuali e con la modalità di fornire servizi specializzati. Le organizzazioni di produttori POT e RAYEN sono state rafforzate grazie a queste alleanze, rendendo il loro lavoro più interessante per i giovani. Da quell'anno, la CONANP ha sostenuto le POT con programmi di sovvenzioni annuali per migliorare i processi produttivi sostenibili; il CESAVE ha attuato piani di gestione annuali per combattere la moniliasi e la macchia nera, malattie del cacao che riducono la produzione. Con il rafforzamento di POT e RAYEN, i giovani hanno mostrato interesse per le catene di produzione del caffè e del cacao e nel 2021 Rainforest Alliance Mexico ha avviato il processo di formazione dei manager locali. Questo è stato sostenuto da POT e RAYEN, che insieme a CONANP e CESAVE hanno promosso la partecipazione dei giovani al processo di formazione di un anno, che l'INIFAP ha sviluppato come agenzia di consulenza responsabile della formazione.

Dal 2018, Rainforest Alliance Mexico sta attuando i seguenti progetti nella regione di Soconusco, nello Stato del Chiapas Agricoltura sostenibile di caffè e cacao, finanziato da Hivos (2018-2020) e Fundación Gigante (2018-2024) e APSyM, finanziato da USAID (2018-2023), che ha migliorato i processi organizzativi (compresa la leadership), la produzione, la raccolta/post-raccolta, processi commerciali e aziendali (miglioramento dei prezzi di commercializzazione), comunicazione e posizionamento a livello locale, regionale e nazionale delle organizzazioni di produttori RAYEN e POT, che insieme coinvolgono più di 170 persone che producono caffè e cacao in sistemi agroforestali. Tutto ciò è stato la base per rendere le organizzazioni più attraenti per i giovani che si uniscono alle filiere produttive e cercano opportunità di formazione, condivisione di esperienze e creazione di opportunità di lavoro autonomo. Per accompagnare l'interesse dei giovani, Rainforest Alliance Messico ha progettato piani di lavoro che prevedevano attività complementari tra i progetti, che hanno garantito il follow-up sia del rafforzamento delle organizzazioni sia dei processi di educazione, formazione e integrazione dei giovani nelle organizzazioni.

Le organizzazioni Productores de Cacao Sostenible RAYEN e Productores Orgánicos del Tacaná (POT) sono state create nel 2016 e da allora si dedicano rispettivamente alla produzione e alla commercializzazione di cacao ad aroma fine e di caffè arabica. Entrambe si trovano nella regione di Soconusco, nello Stato del Chiapas. La loro costituzione è stata importante per promuovere e sostenere i giovani nel loro processo di formazione come Manager Locali (GL), in quanto hanno creato spazi di partecipazione in cui i leader di entrambe le organizzazioni hanno contribuito con la loro esperienza alle sessioni di formazione. Dal 2018, Rainforest Alliance Mexico, attraverso i progetti Sustainable Cocoa and Coffee Production (Fundación Gigante e Hivos) e APSyM (USAID), ha fornito loro un supporto per rafforzare i processi produttivi, organizzativi e di marketing, che ha aumentato la loro presenza nella regione e la loro visibilità sui mercati nazionali e internazionali. Ciò ha suscitato l'interesse di alcuni giovani a iniziare il loro processo di formazione come LG che, oltre a impegnarsi nella formazione, hanno seguito le buone pratiche agricole promosse dalle organizzazioni. In questo modo, le LG hanno avuto questo spazio per fornire assistenza tecnica alle persone legate a RAYEN e POT.

Sebbene l'APOPO sia l'organizzazione leader nell'addestramento dei ratti fiutatori, ci affidiamo ai nostri partner per un'ampia gamma di supporti. Senza di loro, il dispiegamento di ratti per la rilevazione del fiuto non sarebbe possibile. Tali partner vanno da quelli locali, come l'Università di Agricoltura di Sokoine, a quelli internazionali, come le autorità per l'azione contro le mine, i governi, i donatori e le organizzazioni specializzate.

Ad esempio, il progetto di rilevamento della fauna selvatica collabora con l'Endangered Wildlife Trust del Sudafrica. Il progetto è stato finanziato da un'ampia gamma di donatori governativi come

- Il governo tedesco (attraverso il programma globale GIZ "Partnership against Wildlife Crime in Africa and Asia").

- Il progetto UNDP-GEF-USAID "Riduzione del traffico marittimo di animali selvatici tra Africa e Asia".

- Il Regno Unito "Fondo di sfida per il commercio illegale di fauna selvatica".

- La Rete per la conservazione della fauna selvatica

- Il Fondo per la crisi del pangolino

- Pesca e fauna selvatica degli Stati Uniti

Contiamo molto sul sostegno dell'Autorità tanzaniana per la gestione della fauna selvatica (TAWA) per la fornitura di ausili per la formazione e, recentemente, sul sostegno dell'Unità congiunta di controllo portuale di Dar es Salaam per condurre prove operative di rilevamento della fauna selvatica illegale.

L'addestramento interno e l'accreditamento sono fondamentali per l'impiego degli HeroRAT, che vengono condotti presso la sede di addestramento dell'APOPO nel campus della Sokoine University of Agriculture a Morogoro, in Tanzania. Qui, i ratti giganti africani vengono allevati e addestrati per il rilevamento dell'odore. Ognuno di loro viene addestrato per un programma specifico seguendo protocolli rigorosi, dove imparano a rilevare e indicare l'odore del bersaglio e a completare le strategie di ricerca necessarie per l'impiego. Una volta terminato l'addestramento e dopo aver ottenuto l'accreditamento interno, i ratti possono essere impiegati in tutto il mondo per le operazioni. L'APOPO collabora con i partner per l'implementazione e il supporto al fine di ottenere i migliori risultati possibili. Un ulteriore accreditamento da parte di fonti indipendenti può avvenire in questa fase, prima che i ratti inizino le operazioni.

Molte cose sono ancora sconosciute sulle preferenze alimentari degli elefanti e sulle colture di dissuasione. Per ampliare le nostre conoscenze e creare metodologie replicabili, abbiamo studiato le preferenze degli elefanti nei confronti di 18 diversi tipi di colture, la maggior parte delle quali di elevato valore economico combinato (cibo, olio essenziale, medicinali e foraggio per le api) e adatte alla coltivazione nei climi dell'Africa meridionale. Gli esperimenti in stile mensa ci hanno permesso di valutare diverse piante mai testate in termini di appetibilità per gli elefanti. I nostri risultati hanno mostrato che erbe come la borragine e il rosmarino, con proprietà medicinali e aromatiche, rispettivamente, sono state fortemente evitate insieme al peperoncino (un noto deterrente per gli elefanti). Abbiamo scoperto che la citronella e i girasoli, presentati agli elefanti come piante fresche intere, erano commestibili per gli elefanti. Questo dato è sorprendente, poiché entrambi i tipi di piante sono stati descritti come poco appetibili sia per gli elefanti asiatici che per quelli africani.

Secondo il nostro sistema di punteggio complessivo, quattro tipi di cibo si sono dimostrati più adatti alla regione del corridoio proposto (peperoncino, oro del Capo, cespuglio di neve del Capo e rosmarino). Di questi, solo il peperoncino era stato testato in precedenza. Gli altri tre tipi di piante sono stati utilizzati per la produzione di olio essenziale e sono molto promettenti per la generazione di reddito.

Nel maggio 2023, il team di Elephants Alive (EA) si è imbarcato in una missione di implementazione della barriera contro il conflitto uomo-elefante nella Namaacha Valley, nel Mozambico meridionale. EA e Mozambique Wildlife Allience (MWA), così come i delegati di Save The Elephants (Kenya) e PAMS Foundation (Tanzania), si sono riuniti in un'ispirata attività di cooperazione per implementare una barriera morbida di mitigazione a 4 vie per proteggere tre campi coltivati. I campi erano stati identificati, attraverso ricerche sul campo e dati di tracciamento GPS, come ad alto rischio di razzia da parte degli elefanti. Un lato della barriera è stato costruito appendendo alveari. Quando gli alveari inizieranno a essere occupati da sciami selvatici, continueremo a formare gli agricoltori locali su come mantenere sani gli alveari e le colonie, valutando le strutture dei telai e controllando se le api hanno abbastanza polline per produrre miele. Queste conoscenze permetteranno ai contadini di aumentare la produzione agricola, di proteggere le colture dagli elefanti affamati e di integrare il loro reddito con la vendita del miele. Il secondo lato della recinzione era costituito da strisce metalliche, il cui rumore e la cui vista hanno dimostrato di dissuadere gli elefanti dall'entrare nei campi degli agricoltori. Il terzo lato della recinzione è stato allestito con stracci al peperoncino. Il quarto lato della barriera morbida era costituito da luci lampeggianti, una tecnica utilizzata con successo in Botswana.

Per affrontare i casi urgenti di HEC, è stata istituita un'unità di risposta rapida (RRU). La necessità dell'RRU è stata giustificata dalla crescente pressione delle autorità distrettuali, che non hanno la capacità di mitigare i casi di HEC. Di conseguenza, i livelli di governo superiori sono messi sotto pressione per proteggere le persone e i mezzi di sussistenza, ricorrendo spesso alla gestione letale degli elefanti. Per evitare questi interventi letali, il ruolo della RRU è quello di (1) rispondere alle situazioni di HEC con un effetto quasi immediato, (2) educare i membri della comunità su come comportarsi con gli elefanti e utilizzare le cassette degli attrezzi HEC in modo più efficace, (3) raccogliere sistematicamente dati sulle incidenze di razzia delle colture, sui metodi di mitigazione utilizzati e sulle risposte degli elefanti, in modo da sviluppare un efficace sistema di allerta precoce e (4) interrompere le strategie di razzia delle colture da parte degli elefanti attraverso la pianificazione di interventi a sorpresa, per contribuire in ultima analisi alla modifica del comportamento. L'unità di ricerca e sviluppo rurale si avvale dei dati dei collari GPS per (1) identificare i principali hotspot di conflitto uomo-elefante e (2) costruire mappe di probabilità di razzia delle colture per l'impiego strategico di metodi di mitigazione a lungo termine.