Yönetim Planının Revizyonu

Yönetim Planı, Bryggen'in bir WH alanı olarak başarılı bir şekilde yönetilmesi için kilit öneme sahiptir. OUV ve diğer miras değerlerinin iyi bir şekilde anlaşılmasını sağlar, nitelikleri tanımlar ve alanın korunmasına yönelik potansiyel zorluklara genel bir bakış sunar.

Yeni WH yönetim yapısının kurulmasıyla birlikte, yönetim planının Danışma Kurulu tarafından revize edilmesine 2018 yılında başlanmıştır. WH Koordinatörü, Danışma Kurulu'nun 4 üyesiyle birlikte revize edilmiş yönetim planının geliştirilmesinde yakın bir şekilde çalışmıştır.

İhtiyaç duyulduğunda, farklı görevliler ve uzmanlardan ek katkılar alınmıştır, ancak planın ilgili tüm aktörler tarafından sahiplenilmesini sağlamak ve kabul edildikten sonra uygulanmasına katkıda bulunmalarını sağlamak için sürecin içsel tutulmasına odaklanılmıştır. Yönetim planı 2020 yılında WH Kurulu tarafından kabul edilmiş ve eylem planı 2021 yılında onaylanmıştır.

  • Revizyonun nasıl ilerleyeceğinin ve Danışma ve Dünya Mirası kurulları tarafından hangi katılımın gerekli olduğunun net bir şekilde tanımlanması hayati önem taşımaktaydı,
  • WH koordinatörü, tüm çabaların koordine edilmesinde kilit bir rol oynamış ve ilgili tüm aktörler için odak noktası olarak hareket etmiştir.

WH alanı için bir yönetim planının hazırlanması ve gözden geçirilmesi, WH yönetiminden sorumlu yerel aktörlerin Bryggen'in OUV ve diğer miras değerlerine ilişkin ortak bir anlayış üzerinde anlaşmaları ve bu değerleri taşıyan nitelikleri belirlemeleri için iyi bir fırsattır

Revizyon, bazı ortak yönetim hedeflerinin belirlenmesinde ve bu süreçte potansiyel kapasite geliştirme ihtiyacına ilişkin tartışmanın başlatılmasında kilit rol oynamıştır.

Bir yönetim planının revizyonu oldukça zaman alan bir süreçtir; bu nedenle bu sürece yeterli zaman ve kaynak ayırmaya hazır olmak gerekir. Yönetim planının amacı ve hedefi konusunda genellikle farklı görüşler vardır. Yeni planın hazırlanması farklı paydaşları içermelidir ve yönetim planlaması süreci, tüm farklılıkları kucaklamanın zor olabileceği anlayışıyla farklı zorlukları ve gündemleri tartışmak için bir alan sunar.

Yönetim planı devam eden bir süreçtir ve hem içerik hem de sürecin kendisi açısından sürekli iyileştirmeye ihtiyaç duyar.

Yerel Dünya Mirası Yönetim Yapısı

2012 yılında Norveç, Dünya Mirası Sözleşmesinin ulusal, bölgesel ve yerel düzeyde daha etkin bir şekilde uygulanmasını sağlamak amacıyla yeni bir ulusal Dünya Mirası politikası kabul etmiştir. Bu politika, yönetim için yerel kapasiteleri artırabilecek yerel yönetim yapılarının kurulmasına yönelik tavsiyeleri de içermektedir.
2018 yılında yeni bir yapı tüm paydaşlar tarafından onaylanmış ve her düzeyde kabul görmüştür. Bu yapı şunlardan oluşmaktadır:

  • WH gereklilikleri ve yönetim planı uyarınca Bryggen'in korunmasından sorumlu bir WH Kurulu. Bu kurul 4 yıllığına atanan 4 siyasi üyeden (2'si Vestland İl Meclisi'nden, 2'si Bergen Belediyesi'nden) oluşmaktadır.
  • Danışma Kurulu, OUV ve diğer miras değerlerini korumak amacıyla Bryggen'deki paydaşlar arasındaki işbirliğini güçlendirmektedir. Bina sahipleri, müzeler, üniversite, turizm işletmecileri, yerel, bölgesel ve ulusal düzeyde kültürel miras ajansları ve dostlar derneğini temsil eden 10 üyeden oluşmaktadır.
  • Ulusal hükümet tarafından finanse edilen ve Bergen Şehri Kültürel Miras Yönetimi Ajansı'nda çalışan tam zamanlı bir Dünya Mirası Koordinatörü. WH alanı için irtibat kişisidir ve paydaş katılımı ve alan yönetiminden sorumludur.

Böyle bir yerel WH miras yönetim yapısını mümkün kılan iki ana faktör vardır:

  • Yerel yapılar kuran Dünya Mirası ulusal politikası ve bir WH koordinatörünün atanması;
  • İlgili tüm aktörler tarafından kabul edilen ve resmi olarak tanınan bir yapının oluşturulmasının temelinde paydaş katılımı için uzun, devam eden ve kapsamlı bir süreç vardı.

Yerel bir WH yönetimi için yeni bir yapı geliştirmek, tüm paydaşlar tarafından kabul edilmeyi gerektirir ve bunun zaman içinde evrimleşmesi ve daha da gelişmesi gerekir. Bu daha çok yaparak öğrenme sürecidir.
İşleri yapmanın tek bir yolu yoktur, ancak yerel olarak yönetimi organize etmenin en iyi yolunu belirlemeye doğru gelişen bir süreçtir. Süreç boyunca dahil edilmesi gereken yeni paydaşlar da belirlenebilir.

Amaç, faaliyetleri koordine etmek ve her bir paydaşın Dünya Mirasının genel yönetimi için ne kadar önemli olduğunu belirlemektir. Ancak, ne özel paydaşlara ne de kamu yönetimine talimat verme yetkisi yoktur. Bu nedenle, yerel Dünya Mirası yönetim yapısının rolünü ve yetkisini tanımlamak sürekli bir süreçtir.

Daha iyi uygulama için stratejik ortaklıklar

Rainforest Alliance Mexico, POT ve RAYEN'in örgütsel, üretken, ticari ve girişimcilik koşullarını iyileştirmek ve böylece gençler için cazip hale gelmek amacıyla, Soconusco'da uygulanan iki projeye ek olarak, yerel kurumlar, kuruluşlar ve çalışma gruplarıyla ittifaklar kurdu ve bunları işbirliği anlaşmaları, yıllık çalışma planları ve özel hizmetler sağlama yöntemiyle resmileştirdi. Üretici örgütleri POT ve RAYEN bu ittifaklar sayesinde güçlendi ve çalışmalarını gençler için daha cazip hale getirdi. O yıldan bu yana CONANP, sürdürülebilir üretim süreçlerini iyileştirmek için POT'ları yıllık sübvansiyon programlarıyla destekledi; CESAVE ise üretimi azaltan kakao hastalıkları olan moniliasis ve black spot ile mücadele etmek için yıllık yönetim planları uyguladı. POT ve RAYEN'in güçlenmesiyle birlikte gençler kahve ve kakao üretim zincirlerine ilgi göstermiş ve 2021 yılında Rainforest Alliance Mexico yerel yöneticileri eğitme sürecini başlatmıştır. Bu, POT ve RAYEN tarafından desteklendi ve CONANP ve CESAVE ile birlikte INIFAP'ın eğitimden sorumlu danışmanlık ajansı olarak geliştirdiği bir yıllık eğitim sürecine gençlerin katılımını teşvik etti.

  • 2016 yılından bu yana, stratejik müttefikler POT ve RAYEN'i güçlendirdi ve Rainforest Alliance Meksika tarafından teşvik edilen süreçlere süreklilik kazandırmak için kendi çalışma planlarına faaliyetler dahil etti.

  • Müttefik kurumlar, üretici örgütleriyle birlikte çalışma planları oluşturdu ve RA Meksika tarafından geliştirilen örgütsel, üretken, ticari ve ticari güçlendirmeye süreklilik kazandırdı.

  • Stratejik müttefikler, gençlerin yerel yöneticilere yönelik eğitim süreçlerine dahil edilmesinin daimi destekçileri oldular.

  • Üretici örgütleri (POT ve RAYEN), üretim, organizasyon, ticaret ve girişimcilik süreçlerini güçlendirdikleri için gençler için caziptir; RAYEN ve POT, CONANP ve CESAVE ile birlikte bu süreci 2016'dan beri başlatmış ve sürdürmektedir.

  • Üretici örgütlerinin kurumlarla (INIFAP, CONANP ve CESAVE) yakın işbirliği ve Rainforest Alliance Mexico tarafından oluşturulan ve teşvik edilen süreç sırasında ve sonrasında gençlere sağladıkları destek, yerel yöneticilerin eğitilmesi sürecinin devamlılığını sağlamaktadır.

  • Bölgedeki ortaklıkların resmileştirilmesi ve yıllık çalışma planlarının geliştirilmesiyle, eğitim süreci boyunca planlananları yerine getirmekten sorumlu en az bir kişinin olacağı garanti altına alındı.

Üretici kooperatiflerini güçlendiren ve gençlerin çıkarlarına yanıt veren projeler, programlar veya girişimler

Rainforest Alliance Mexico, 2018 yılından bu yana Chiapas eyaletindeki Soconusco bölgesinde aşağıdaki projeleri uygulamaktadırHivos (2018-2020) ve Fundación Gigante (2018-2024) tarafından finanse edilen Kahve ve Kakaonun Sürdürülebilir Tarımı ve USAID (2018-2023) tarafından finanse edilen APSyM, organizasyonel süreçleri (liderlik dahil), üretimi, hasat/ hasat sonrasını geliştirmiştir, Tarımsal ormancılık sistemleri altında kahve ve kakao üreten 170'ten fazla kişiyi bir araya getiren RAYEN ve POT üretici örgütlerinin ticari ve iş süreçleri (pazarlama fiyatlarının iyileştirilmesi), yerel, bölgesel ve ulusal düzeyde iletişim ve konumlandırma. Tüm bunlar, gençlerin üretim zincirlerine katılmaları ve eğitim fırsatları aramaları, deneyimlerini paylaşmaları ve kendileri için serbest meslek fırsatları yaratmaları için organizasyonları daha cazip hale getirmenin temelini oluşturmuştur. Rainforest Alliance Meksika, gençlerin ilgisine eşlik etmek için projeler arasında tamamlayıcı faaliyetler içeren çalışma planları tasarlayarak hem kuruluşların güçlendirilmesinin hem de bu gençlerin eğitim, öğretim ve kuruluşlara entegrasyon süreçlerinin takip edilmesini sağladı.

  1. Rainforest Alliance Meksika'nın Soconusco bölgesinde uygulanan projeleri, herhangi bir proje tarafından tekrarlanabilecek veya takip edilebilecek deneyim alışverişi gibi tamamlayıcı faaliyetlere sahiptir.

  2. Bölgedeki bir koordinatör, projelerin çalışma planlarını bilmektedir; bu da her bir projenin çalışmasını daha verimli hale getiren, daha büyük etki yaratan ve gençlerin ilgi alanlarına yanıt veren çalışma gruplarının ve/veya özel faaliyetlerin belirlenmesini kolaylaştırmaktadır.

  1. Kuruluşların güçlendirme süreçlerinin gelişimini takip etmek için uygulama bölgesinde bir kişinin bulundurulması ve saha ziyaretleri, telefon görüşmeleri veya sanal toplantılar yoluyla üreticilerle sürekli iletişimin teşvik edilmesi hayati önem taşımaktadır. Bu sürekli iletişim olmasaydı, yerel yöneticilerin (YY) eğitilmesi stratejisinin ortaya çıkmaması muhtemeldi.

  2. YY'lerin oluşturulması süreci çok uzundur; grubun sağlamlaştırılması iki yıla kadar sürebilir. Bu eğitim sürecinin öncü veya şemsiye proje başlar başlamaz başlaması aranmalıdır.

  3. Farklı proje veya girişimlerin çalışma planları ve faaliyetlerindeki esneklik, eğitim sürecinin farklı açılardan ve farklı yaklaşımlarla ele alınmasına olanak sağlamıştır.

  4. Eğitim programı sırasında okulu bırakma oranı %50 idi. LG'lerin eğitim süreci sırasında ve sonrasında bu oranı azaltmak için, kuruluşlarla birlikte eğitimden ayrılmayı önlemeye yönelik bir strateji geliştirmek kilit önem taşımaktadır.

Kakao ve kahve üreticileri örgütü

Productores de Cacao Sostenible RAYEN ve Productores Orgánicos del Tacaná (POT) kuruluşları 2016 yılında kuruldu ve o zamandan beri kendilerini sırasıyla kaliteli aromalı kakao ve Arabica kahvesinin üretimine ve ticarileştirilmesine adadılar. Her ikisi de Chiapas eyaletindeki Soconusco Bölgesi'nde yer almaktadır. Gençlerin Yerel Yöneticiler (GL) olarak eğitim süreçlerinde teşvik edilmesi ve desteklenmesi için, her iki kuruluşun liderlerinin de eğitim oturumlarında deneyimlerini aktardıkları katılım alanları yaratılması önemliydi. Rainforest Alliance Meksika, 2018 yılından bu yana Sürdürülebilir Kakao ve Kahve Üretimi projeleri (Fundación Gigante ve Hivos) ve APSyM (USAID) aracılığıyla, bölgedeki varlıklarını ve ulusal ve uluslararası pazarlardaki görünürlüklerini artıran üretim, organizasyon ve pazarlama süreçlerini güçlendirmek için onlara destek sağlamıştır. Bu durum, bazı gençlerin eğitim süreçlerine LG olarak başlamalarına ve kendilerini eğitimlerine adamalarının yanı sıra kuruluşlar tarafından teşvik edilen iyi tarım uygulamalarını takip etmelerine neden oldu. Bu şekilde, LG'ler RAYEN ve POT ile bağlantılı kişilere teknik yardım sağlamak için bu alana sahip oldular.

  • Kuruluşlar içerisinde, gençleri motive eden, destekleyen, teşvik eden ve gençlerin eğitim ve öğretimine olumlu bir şekilde dahil olan liderler tespit edilmiştir. Bu da eğitim süreci boyunca gençlerin katılımını teşvik etmiştir.

  • Gençler görevlerini ihmal etmeden kendilerini eğitimin farklı aşamalarına adamışlardır.

  • Gençlerin eğitimin farklı aşamalarına katılabilmeleri için başta hareketlilik olmak üzere olanaklar sağlanmıştır.

  • RAYEN gençleri şehre daha yakın bir yerde yaşamaktadır ve bu da lojistik olarak eğitimlere katılımlarını kolaylaştırmıştır. POT'tan gelen gençler ise Tacaná Yanardağı'nda bulunan topluluklarda yaşamaktadır ve bu da oturumların çoğuna katılmalarını zorlaştırmıştır. Bu nedenle katılımcıların sosyal koşullarını dikkate almak gerekmektedir.
  • Eğitim sürecinin sahiplenilmesi, LG'lerin ekonomik gelir elde etmek için bir fırsat bulmalarını sağladı. RAYEN'in LG'leri örneğinde, aldıkları eğitim, ücretli teknik yardım sağlamalarını ve çikolataların ticarileştirilmesi için PENTACAO pilot projesini üstlenmelerini sağlamıştır. RAYEN yönetim kurulu, LG'lere kakao işleme için gerekli temel ekipmanı sağlamıştır.
  • Kooperatifler ve gençleri, eğitim sürecinin uzun bir süreç olduğunu unutmamalıdır. Katılımcıların eğitimi bırakma riski her zaman vardır. Her hikaye farklıdır ve POT örneğinde, eğitimlerini tamamladıktan kısa bir süre sonra bazı gençler başka fırsatlar aramak için topluluklarından göç etmeye karar vermiştir.
Ortaklar

APOPO koku tespit farelerinin eğitiminde lider kuruluş olsa da, çok çeşitli destek için ortaklarımıza güveniyoruz. Onlar olmadan koku tespit farelerinin konuşlandırılması mümkün olmazdı. Bu ortaklar Sokoine Tarım Üniversitesi gibi yerel ortaklardan, Mayın Eylem Yetkilileri, hükümetler, bağışçılar ve uzman kuruluşlar gibi uluslararası ortaklara kadar uzanmaktadır.

Örneğin, yaban hayatı tespit projesi Güney Afrika'nın Tehlike Altındaki Yaban Hayatı Vakfı ile ortaktır. Proje, aşağıdakiler gibi çok çeşitli hükümet bağışçıları tarafından finanse edilmiştir

- Alman Hükümeti (GIZ 'Afrika ve Asya'da Yaban Hayatı Suçlarına Karşı Ortaklık' Küresel Programı aracılığıyla)

- UNDP-GEF-USAID 'Afrika ve Asya Arasında Deniz Yoluyla Yaban Hayatı Kaçakçılığının Azaltılması' Projesi

- Birleşik Krallık 'Yasadışı Yaban Hayatı Ticareti ile Mücadele Fonu'

- Yaban Hayatı Koruma Ağı

- Pangolin Kriz Fonu

- ABD Balık ve Yaban Hayatı

Eğitim yardımlarının sağlanması için Tanzanya Yaban Hayatı Yönetim Otoritesi'nin (TAWA) desteğine ve son zamanlarda yasadışı yaban hayatı tespitine yönelik operasyonel denemeler yapmak için Darüsselam Ortak Liman Kontrol Birimi'nin desteğine büyük ölçüde güveniyoruz.

Güven, işbirliği, ağ oluşturma, bilgi alışverişi, dürüstlük, destekleyici kanıtlar, raporlama, medya ve sosyal yardım.

İlişki kurmak zaman ve güven gerektirir. Sonuçların, hedeflerin ve aksaklıkların açık ve dürüst bir şekilde paylaşılması, ortakların kuruluşunuza güvenebileceklerini hissetmelerini sağlar. Ayrıca, 'kendi' ülkeniz dışındaki ülkelerde hükümetlerle ve ortaklarla iş yaparken, söz konusu ülkelerin hükümetlerinin çalışma biçimini bilen bir kişinin bulunmasının yararlı olduğunu gördük. Kültürel değerlerin ve geleneklerin derinlemesine anlaşılması ortaklıkları büyük ölçüde geliştirebilir. Ayrıca, hayal kırıklığı ve yanlış anlamaları önlemek için beklentiler tüm taraflara net bir şekilde iletilmelidir.

Eğitimli koku tespit HeroRAT'leri

İç eğitim ve akreditasyon, HeroRAT'lerin konuşlandırılmasında önemli bir rol oynamaktadır ve bu eğitimler APOPO'nun Tanzanya, Morogoro'daki Sokoine Tarım Üniversitesi kampüsünde bulunan eğitim merkezinde gerçekleştirilmektedir. Burada, Afrika dev keseli sıçanları yetiştirilmekte ve koku algılama amacıyla eğitilmektedir. Her biri, hedef kokuyu tespit etmeyi ve belirtmeyi öğrendikleri ve konuşlandırma için gerekli arama stratejilerini tamamladıkları katı protokolleri izleyerek belirli bir program için eğitilirler. Eğitim tamamlandıktan ve fareler dahili olarak akredite edildikten sonra, operasyonlar için dünya çapında konuşlandırılabilirler. APOPO, mümkün olan en iyi sonuçları elde etmek için uygulama ile birlikte çalışır ve ortakları destekler. Bu aşamada, fareler operasyonlara başlamadan önce bağımsız kaynaklardan ek akreditasyon alınabilir.

Sıkı eğitim protokolleri ve Standart İşletim Prosedürleri. Düzenli izleme ve değerlendirme. APOPO'nun Sokoine Tarım Üniversitesi'nde bulunan eğitim sahası, faaliyetlerini sürdürmek için üniversite ve hükümetten sürekli destek almaktadır.

Personel istihdamı ve farelerin bakımı (barınma, gıda, veteriner bakımı) için yeterli mali destek.

Sıçanlar APOPO tarafından yetiştirildiği ancak eğitilmeleri zaman gerektirdiği için, yeni nesillerin eğitilmesi veya yeni yerlerde projelere başlanması için yeterli bir dağıtım öncesi süre göz önünde bulundurulmalıdır.

APOPO 25 yıldır koku tespit farelerini eğitmektedir. Başarımızın temelinde, eğitim yöntemlerimizin sürekli olarak izlenmesi, değerlendirilmesi ve iyileştirilmesi yatmaktadır. Sadece olumlu pekiştirme eğitimini kullanan koku tespit fareleri, önceden tanımlanmış eğitim aşamalarından geçerek ilerlemektedir. Her programın ilgili bir Standart Çalışma Prosedürü vardır. Buna ek olarak, devam eden araştırmalar eğitimimizin ve konuşlandırmamızın nasıl daha da geliştirilebileceğini araştırmaktadır. Yaban hayatı tespiti gibi yeni potansiyel programlar için, yüksek nitelikli araştırmacılar ve eğitmenlerden oluşan bir ekip, daha sonra değerlendirilen ve uyarlanan eğitim yöntemleri tasarlamaktadır. APOPO'nun çalışmalarını detaylandıran çok çeşitli hakemli bilimsel yayınlar mevcuttur.

Geçimlik ekinlerin önündeki yumuşak engeller olarak alternatif, gelir getirici fil lezzetsiz ekinlerin belirlenmesi ve uygulanması

Fillerin beslenme tercihleri ve caydırıcı bitkiler hakkında hala pek çok şey bilinmemektedir. Bilgilerimizi genişletmek ve tekrarlanabilir metodolojiler oluşturmak için, fillerin çoğunluğu yüksek ekonomik değere sahip (gıda, uçucu yağ, tıbbi ve arı yemi değeri) ve Güney Afrika iklimlerinde yetişmeye uygun 18 farklı bitki türüne yönelik tercihlerini inceledik. Kafeterya tarzı deneyler, filler için lezzetlilikleri açısından daha önce hiç test edilmemiş birkaç bitkiyi değerlendirmemizi sağladı. Sonuçlarımız, sırasıyla tıbbi ve aromatik özelliklere sahip hodan ve biberiye gibi bitkilerin, kuş gözü biberi (iyi bilinen bir fil caydırıcı ürün) ile birlikte şiddetle kaçınıldığını gösterdi. Fillere bütün taze bitkiler olarak sunulan limon otu ve ayçiçeğinin filler tarafından yenilebilir olduğunu tespit ettik. Her iki bitki türü de hem Asya hem de Afrika filleri için tatsız olarak tanımlandığından bu şaşırtıcıdır.

Genel puanlama sistemimize göre, dört gıda türünün önerilen koridor bölgesi için en uygun olduğu kanıtlanmıştır (Kuş Gözü Biber, Cape Gold, Cape Snowbush ve Biberiye). Bunlardan sadece Kuş Gözü Biberi daha önce test edilmişti. Diğer üç bitki türü uçucu yağ üretiminde kullanılmıştır ve gelir getirme konusunda büyük umut vaat etmektedir.

  • İlgili hayvan etik kurulları tarafından onay
  • (Yarı)alışkın ve insan dostu fillere erişim
  • Test edilecek bitkilerin taze formlarına erişim
  • Deneylerin nitelikli araştırmacılar tarafından, bilimsel olarak doğru çerçeve ve metodolojiye göre yürütülmesi, yayınlanmadan önce hakem değerlendirmesine tabi tutulması
  • Destekleyici personel ve araştırma ağı

Yarı sakinleştirilmiş filler zekidir ve deney düzeneğinden kolayca sıkılabilirler. Yiyecek türü sıralamasının her gün rastgele yapılması yardımcı oldu. Ayrıca deney zamanının da bir rolü olduğunu öğrendik; öğleden sonra filler daha aç görünüyordu ve her deneysel yiyecek kovasına yaklaşmaya ve test etmeye daha istekli oluyorlardı. Tüm deneyin filme alınması analizlere yardımcı oldu çünkü sahada veri kaydı filin davranışına bağlı olarak karmaşık hale gelebilirdi ve olay sırasını tekrar oynatma yeteneği yardımcı oldu.

Ekin tarlalarını koruyan yumuşak bariyerler aracılığıyla İnsan-Efsan Çatışmasının azaltılması

Elephants Alive (EA) ekibi, Mayıs 2023'te Mozambik'in güneyindeki Namaacha Vadisi'nde İnsan-Fil Çatışması bariyeri uygulama misyonuna başladı. EA ve Mozambik Wildlife Allience'ın (MWA) yanı sıra Save The Elephants (Kenya) ve PAMS Foundation'dan (Tanzanya) delegeler, üç ekin tarlasını korumak için 4 yönlü hafifletici yumuşak bariyer uygulamak üzere ilham verici bir işbirliği çalışmasında bir araya geldi. Bu tarlalar, saha araştırması ve GPS izleme verileriyle fillerin ürün hırsızlığı açısından yüksek riskli olarak belirlenmişti. Çitin bir tarafı arı kovanları asılarak inşa edildi. Kovanlar yabani oğullarla dolmaya başladıkça, çerçeve yapılarını değerlendirerek ve arıların bal üretmek için yeterli polene sahip olup olmadıklarını kontrol ederek kovanları ve kolonileri nasıl sağlıklı tutacakları konusunda yerel çiftçileri eğitmeye devam edeceğiz. Bu bilgi çiftçilerin hem mahsul üretimlerini artırmalarına, hem mahsullerini aç fillerden korumalarına hem de bal satışlarından elde ettikleri geliri desteklemelerine olanak sağlayacaktır. Çitin ikinci tarafı, gürültüsü ve görüntüsüyle filleri çiftçilerin tarlalarına girmekten caydırdığı kanıtlanmış olan metal şerit çitlerden oluşuyordu. Çitin üçüncü tarafını biber bezleriyle kapladık. Yumuşak bariyer çitin dördüncü tarafı, Botswana'da başarıyla kullanılan bir teknik olan yanıp sönen ışıklardan oluşuyordu.

  • Her bir azaltma yöntemi düzgün bir şekilde uygulanmakta ve bakımı yapılmaktadır.
  • Kapsamlı arıcılık eğitimi ve izleme sisteminin kurulmasının ardından arı kovanı çitinin bakımı yapılacaktır.
  • Arı kolonileri, kolonilerin kovanlardan kaçmasını önlemek için yeterli kaynağa sahiptir.
  • Toplumdan yoğun ilgi. Hızlı Müdahale Birimlerinin fillerin ürün baskınlarını caydırmadaki önceki başarısı bunu kolaylaştırmıştır.
  • Yumuşak bariyerleri korumak için kaynaklara erişim
  • Saha raporları ve GPS verileri aracılığıyla fillerin ekinlere saldırma olaylarının izlenmesi

İlk ay içinde iki yakalı filin yaklaşmasına rağmen tüm bariyerler iyi dayandı. 15 ve 16 Haziran'da bir bekar sürü boş arı kovanlarına girdi. Öğretildiği gibi tazelenmedikleri için biber paçavralarına saldırdılar. Şefle iletişim halindeyiz, kendisi artık biber bezlerinin tazelenmesi rutininin önemini görüyor. O zamandan beri yeniden uygulamak üzere daha fazla biber ve motor yağı topladı. Kokulu fil kovucunun arı kovanı çitlerine düzenli aralıklarla asılması talimatını verdik. Topluluk, fillerin yanıp sönen ışıklardan kaçındığını bildirdi, bu nedenle bir sonraki gezimizde, yaz aylarında kovanlarda daha fazla doluluk olana kadar düzenli aralıklarla yanıp sönen ışıklar koyacağız. Araziler ve malzeme depoları arasında ulaşım zor. Düz hat mesafesi 5 km ama araç yok. Bir sonraki gezimizde, arazilere daha yakın bir yere bir gözetleme kulesi inşa edilecek ve bunun tabanı bir depoya dönüştürülecek. Mozambik Yaban Hayatı İttifakı'ndan sorumlu personel de artık bir sürücü ehliyeti aldı, böylece ihtiyaç duyulduğunda malzeme taşıyabilecek.

Acil fiziksel ve geçim kaynağı güvenliğini sağlayan kısa vadeli bir çözüm olarak Hızlı Müdahale Birimleri

Acil YEK vakalarını ele almak amacıyla bir Hızlı Müdahale Birimi (RRU) kurulmuştur. RRU'ya duyulan ihtiyaç, HEK vakalarını azaltma kapasitesine sahip olmayan bölge yetkililerinin artan baskısı nedeniyle haklı çıkmıştır. Sonuç olarak, daha üst düzey yönetim kademeleri, insanları ve geçim kaynaklarını korumak için baskı altında kalmakta ve genellikle fillerin ölümcül yönetimine başvurmaktadır. Bu ölümcül müdahalelerden kaçınmak için, RRU'nun rolü (1) HEC durumlarına neredeyse anında müdahale etmek, (2) topluluk üyelerini fillerin etrafında nasıl davranacakları ve HEC araç kutularını daha etkili bir şekilde nasıl kullanacakları konusunda eğitmek, (3) etkili bir erken uyarı sistemi geliştirebilmemiz için ürün baskını olayları, uygulanan hafifletme yöntemleri ve fil tepkileri hakkında sistematik olarak veri toplamak ve (4) sonuçta davranış değişikliğine katkıda bulunmak için sürpriz müdahale planlaması yoluyla fillerin ürün baskını stratejilerini bozmaktır. RRU, (1) önemli insan fil çatışması sıcak noktalarını belirlerken ve (2) uzun vadeli azaltma yöntemlerinin stratejik konuşlandırılması için ekin yağmalama olasılık haritaları oluştururken GPS yakalama verileri ile desteklenmektedir.

  • Sürdürülebilir finansman ve RRU'nun eğitimi ve genişletilmiş alanlarda aktifse ek birimler
  • Uygulanan yöntemlerde hayal kırıklığını önlemek için zaman içinde artan başarı oranı
  • RRU'nun çevik ve hızlı yanıt verebilmesi için optimize edilmiş ulaşım ve iletişim modları
  • Kullanılan caydırıcı araçların yenilenmesi için fon sağlamaya devam edilmesi
  • Eğitim çalıştaylarına ve azaltım stratejilerinin toplum tarafından sahiplenilmesine yönelik desteğin sürdürülmesi
  • Gözetleme kuleleri ve yumuşak bariyerlerden oluşan destekleyici altyapı
  • Başarılı caydırıcılığın bir sonucu olarak fillerde davranış değişikliği

Başlangıçta, RRU'nun faaliyete geçtiği ilk yılın sonunda rapor edilen vaka sayısında keskin bir artış olmuştur. 18 ay sonra RRU'nun etkisi, önceki 12 aydaki %76'lık oranla karşılaştırıldığında son altı ayda %95'lik başarılı müdahale oranında görülebilir. 140 müdahalede %79 caydırıcılık başarı oranı ve son 18 ayda RRU müdahalesine ihtiyaç duyan HEC yüzdesindeki sürekli düşüş ile RRU, yerel çiftçiler için değerini kanıtlamıştır. Ayrıca, filleri tarlalarından güvenli bir şekilde uzaklaştırmak için yerel toplulukları güvenli ve etkili caydırıcı mekanizmalarla güçlendirdiler, bu da RRU tarafından müdahale edilmesi gereken çatışma vakalarının yüzdesinin operasyonun ilk 6 ayında %90'dan 18. ayda %24'e düştüğü anlamına geliyordu.

Başarısız kovalamacalar gibi RRU caydırma günleri de önemli ölçüde azalmıştır. Kullanılan ekipman ve ekipman birimlerindeki artış, topluluk üyelerinin araç setleri aracılığıyla çeşitli ölümcül olmayan caydırıcılık yöntemlerini benimsemeleri için güçlendirildiği çok sayıda eğitim çalıştayına bağlanabilir.