APOPO 在训练嗅觉鼠的同时，也培训嗅觉鼠训练员和监督员。他们需要具备动物训练知识、对动物福利和护理的理解以及领导技能，才能成功地引导老鼠完成训练阶段。通过人力资本投资，我们可以更有效地支持动物的进步。

APOPO 的核心价值观包括质量、创新、社会变革、多样性和团结。为此，目前的项目团队由四名女性和三名男性组成，其中六名是坦桑尼亚人。通过接纳和促进多样性，项目发展从广泛的经验中获益。

乔治敦遗产城内有 5,300 多座建筑，因此必须积极做好准备，降低火灾事故的风险。GTWHI 正在积极努力，为世界遗产地内的每栋建筑至少配备一个烟雾探测器和一个灭火器。在该计划下，还与马来西亚消防和救援部门合作举办了一期消防安全培训班。参加培训的社区接受了关于预防和缓解火灾紧急情况的实际措施（安装烟雾探测器、使用灭火器等）的培训。

自 2020 年 7 月起，对第一阶段社区消防员进行了灭火器维护。GTWHI 小组对所有 50 名参与者进行了入户访问，检查他们的灭火器状况，更新消防和救援部门颁发的证书（证书显示在灭火器上），并了解他们在 COVID-19 大流行的困难时期所面临的问题和挑战。

宣传海报是 GTWHI 开发的减少灾害风险工具包之一，旨在提高人们对减灾措施和应急准备的认识。海报介绍了火灾和洪水这两种主要灾害，并提供了有关风险、脆弱性、预防和减灾策略的信息。这些海报用英语、马来语、汉语和泰米尔语四种当地语言制作，以满足马来西亚多元文化社区的需求。

GTWHI 为当地社区举办了以社区为基础的减少和管理灾害风险讲习班和宣传活动。当地社区的代表（文物建筑的看护人或居民）参加了培训，以识别风险、讨论预防措施和制定应急行动。这些培训提高了当地社区对备灾的认识，使他们能够识别灾害、评估脆弱性和可能的因素，以及减少灾害对遗址的潜在影响。

研讨会的结构如下

1. 通过实例介绍关键概念、现场绘图和想象游戏。
2. 与会者交流灾害情况，提出针对人员和遗产的减灾措施，起草应急战略。
3. 与会者详细分析风险，确定可能的参与者及其在灾前、灾中和灾后的作用
4. 与会者介绍他们的案例研究，以及灾前、灾中和灾后的标准行动计划。
5. 与会者在东南亚、太平洋和非洲遗产城市减灾战略经验交流研讨会上介绍了他们的案例。

挪威在其国家立法中没有完全包括具体的世界遗产条款，但所有世界遗产遗址都受 到现有法律框架的保护。然而，一个关键的挑战是确保世界遗产管理计划在所有影响或涉及世界遗产遗址的公共管理和城市发展计划中得到认可和实施。

继世界遗产委员会批准之后，卑尔根市政府和韦斯特兰郡议会也批准了布赖根管理计划。这一认可表明，所有公共市政当局和县当局在维护公共基础设施、进行新的城市开发、使用公共空间以及管理或规划文化活动时，都应执行该管理计划。这一认可加强了该市和该郡的文化遗产管理，并强化了他们对保护布赖根世界遗产的承诺。

布莱根世界遗产遗址仅占卑尔根市中心一小块区域。在该遗产地之外，还有几个正在进行的大型城市规划项目。对管理计划的政治认可已成为世界遗产以外城市规划的工具。

管理计划是成功管理布赖根世界遗产的关键。该计划让人们充分了解世界遗产保护区（OUV）和其他遗产价值，并确定了遗产地的属性，概述了保护遗产地可能面临的挑战。

随着新的世界遗产管理结构的建立，咨询委员会于 2018 年开始修订管理计划。世界遗产协调员与咨询委员会的 4 名成员密切合作，制定修订后的管理计划。

如有需要，不同官员和专家也会提供额外意见，但重点是保持内部进程，以确保所有相关行为者对计划的所有权，确保计划一旦通过，他们将为计划的实施做出贡献。管理计划于 2020 年获得世界遗产委员会通过，行动计划于 2021 年获得批准。

2012年，挪威通过了一项新的国家世界遗产政策，以推动在国家、地区和地方层面更有效地执行《世界遗产公约》。其中包括建议建立能够提高地方管理能力的地方管理机构。
2018 年，一个新的结构得到了所有利益攸关方的批准和各级的认可。它包括

• 一个世界遗产委员会，负责根据世界遗产要求和管理计划保护布赖根。委员会由 4 名政治成员（2 名来自维斯特兰郡议会，2 名来自卑尔根市政府）组成，任期 4 年。
• 咨询委员会旨在加强布莱根利益相关者之间的合作，以保护其法定古迹价值和其他遗产价值。咨询委员会由 10 名成员组成，分别代表建筑物所有者、博物馆、大学、旅游经营者、地方、地区和国家级文化遗产机构以及朋友协会。
• 世界遗产协调员由国家政府出资，受雇于卑尔根市文化遗产管理机构。它是世界遗产遗址的联系人，负责利益相关者的参与和遗址管理。

为了改善 POT 和 RAYEN 的组织、生产、商业和创业条件，从而吸引年轻人，除了在索科努 斯科实施的两个项目外，墨西哥雨林联盟还与当地机构、组织和工作组建立了联盟，并通 过合作协议、年度工作计划和提供专门服务的方式将其正式化。通过这些联盟，生产者组织 POT 和 RAYEN 得到了加强，使其工作对年轻人更具吸引力。自那一年起，国家可可和种植业委员会通过年度补贴计划为 POT 提供支持，以改善可持续生产流程；CESAVE 实施了年度管理计划，以防治导致减产的可可单胞菌病和黑斑病。随着 POT 和 RAYEN 的加强，年轻人对咖啡和可可生产链产生了兴趣，2021 年，墨西哥雨林联盟开始培训当地管理人员。这项工作得到了 POT 和 RAYEN 的支持，并与 CONANP 和 CESAVE 一起促进年轻人参与为期一年的培训过程，INIFAP 作为负责培训的咨询机构开展了这项工作。

自 2018 年以来，墨西哥雨林联盟在恰帕斯州索科努斯科地区实施了以下项目咖啡和可可的可持续农业，由 Hivos（2018-2020 年）和 Fundación Gigante（2018-2024 年）资助；APSyM，由美国国际开发署（2018-2023 年）资助，改善组织流程（包括领导力）、生产、收获/收获后、RAYEN 和 POT 生产者组织的商业和业务流程（改善销售价格）、地方、地区和国家层面的沟通和定位，这两个组织共有 170 多人参与，在农林系统下生产咖啡和可可。所有这些都是使这些组织更能吸引年轻人加入生产链、寻求培训机会、分享经验和为自己创造自营职业机会的基础。为了配合年轻人的兴趣，墨西哥雨林联盟制定了工作计划，其中包括项目之间的互补活动，确保加强组织的后续行动，以及这些年轻人的教育、培训和融入组织的过程。

可持续可可生产者组织（Productores de Cacao Sostenible RAYEN）和塔卡纳有机生产者组织（Productores Orgánicos del Tacaná，简称 POT）成立于 2016 年，自此分别致力于优质芳香可可和阿拉比卡咖啡的生产和商业化。两家公司均位于恰帕斯州的索科努斯科地区。这两个组织的成立对于促进和支持年轻人在培训过程中成为当地管理人员（GL）非常重要，因为它们创造了参与空间，两个组织的领导人在培训课程中贡献了自己的经验。自 2018 年以来，墨西哥雨林联盟通过可持续可可和咖啡生产 项目（Fundación Gigante 和 Hivos）和APSyM（美国国际开发署）为他们提供支持，以加强其生产、组织和营销过程，从而提高了他们在该地区的存在以及在国内和国际市场的知名度。这引起了一些年轻人的兴趣，他们开始接受地方政府的培训，除了承诺接受培训外，还跟进各组织推广的良好农业做法。这样，地方政府就有了向与 RAYEN 和 POT 有联系的人提供技术援助的空间。