محلي | بانوراما

Forvaltningsplan for verdensarvstedet Bryggen

Bryggen World Heritage Site Managemenet Plan

هيكل إدارة التراث العالمي المحلي

توضح هذه المباني التاريخية كيف كان التجار الألمان يعيشون ويعملون في بريغن.

Guri Dahl, Norges Verdensarv

صفوف طويلة ضيقة من المباني الضيقة تفصل بينها ممرات خشبية ضيقة.

Guri Dahl, Norges Verdensarv

في عام 2012، اعتمدت النرويج سياسة وطنية جديدة للتراث العالمي للدفع باتجاه تنفيذ أكثر فعالية لاتفاقية التراث العالمي على المستوى الوطني والإقليمي والمحلي. ويشمل ذلك توصيات لإنشاء هياكل إدارة محلية قادرة على تعزيز القدرات المحلية للإدارة.
في عام 2018، تمت الموافقة على هيكل جديد من قبل جميع أصحاب المصلحة ومعترف به على جميع المستويات. وهو يتألف من

مجلس إدارة منظمة الصحة العالمية مسؤول عن حماية بريجن وفقًا لمتطلبات منظمة الصحة العالمية وخطة الإدارة. ويتألف من 4 أعضاء سياسيين (2 من مجلس مقاطعة فيستلاند، 2 من بلدية بيرغن) يتم تعيينهم لمدة 4 سنوات.
يعمل المجلس الاستشاري على تعزيز التعاون بين أصحاب المصلحة في بريغن بهدف حماية القيمة التاريخية والتراثية المفتوحة والقيم التراثية الأخرى. وهو يتألف من 10 أعضاء يمثلون أصحاب المباني والمتاحف والجامعة ومشغلي السياحة ووكالات التراث الثقافي على المستوى المحلي والإقليمي والوطني وجمعية الأصدقاء.
منسق متفرغ للتراث العالمي تموله الحكومة الوطنية ويعمل في وكالة إدارة التراث الثقافي في مدينة بيرغن. وهو جهة الاتصال لموقع التراث العالمي ومسؤول عن مشاركة أصحاب المصلحة وإدارة الموقع.

هناك عاملان رئيسيان مكنا من إنشاء هيكل محلي لإدارة التراث العالمي للتراث العالمي:

السياسة الوطنية للتراث العالمي التي تنشئ الهياكل المحلية وتعيين منسق للتراث العالمي;
عملية طويلة ومستمرة وشاملة لإشراك أصحاب المصلحة كانت أساس إنشاء هيكل مقبول ومعترف به رسمياً من قبل جميع الجهات الفاعلة المعنية.

يتطلب تطوير هيكل جديد للإدارة المحلية للمياه العذبة قبول جميع أصحاب المصلحة، وهذا يحتاج إلى التطور والتطور مع مرور الوقت. إنها عملية تعلم بالممارسة إلى حد كبير.
لا توجد طريقة واحدة للقيام بالأشياء، ولكنها عملية تتطور نحو تحديد أفضل طريقة لتنظيم الإدارة محلياً. كما يمكن للمرء من خلال هذه العملية تحديد أصحاب المصلحة الجدد الذين ينبغي إشراكهم.

والهدف من ذلك هو تنسيق الأنشطة، وتحديد مدى أهمية كل صاحب مصلحة في الإدارة الشاملة للتراث العالمي. ومع ذلك، لا يوجد تفويض لتوجيه أصحاب المصلحة من القطاع الخاص أو الإدارة العامة. وبالتالي، فهي عملية مستمرة لتحديد دور وولاية الهيكل المحلي لإدارة التراث العالمي.

مرحلة التخطيط

World Heritage in Norway: national policy for an inclusive and participatory im…

Ny helhetlig verdensarvpolitikk

Framtid med fotfeste - Meld. St. 35 (2012–2013)

New goals for Norway’s cultural environment policy — Meld. St. 16 (2019–2020)

الشراكات الاستراتيجية من أجل تنفيذ أفضل

زيارة الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية إلى راين، بمشاركة المديرين المحليين الشباب.

INDETERMINADO

من أجل تحسين الظروف التنظيمية والإنتاجية والتجارية وريادة الأعمال في منظمتي POT و RAYEN، وبالتالي تكون جذابة للشباب، بالإضافة إلى المشروعين المنفذين في سكونوسكو، أقام تحالف الغابات المطيرة في المكسيك تحالفات مع المؤسسات والمنظمات ومجموعات العمل المحلية، والتي أضفى عليها الطابع الرسمي باتفاقيات تعاون وخطط عمل سنوية وفي إطار طريقة تقديم الخدمات المتخصصة. وقد تم تعزيز منظمات المنتجين POT و RAYEN من خلال هذه التحالفات، مما جعل عملها أكثر جاذبية للشباب. ومنذ ذلك العام، دعم المجلس الوطني للكاكاو والكاكاكاو منظمات POT ببرامج دعم سنوية لتحسين عمليات الإنتاج المستدام؛ ونفذت منظمة CESAVE خطط إدارة سنوية لمكافحة داء المونيليا والبقعة السوداء، وهما من أمراض الكاكاو التي تقلل من الإنتاج. ومع تعزيز شركتي POT وRAYEN، أظهر الشباب اهتماماً بسلاسل إنتاج البن والكاكاو، وفي عام 2021 بدأ تحالف الغابات المطيرة في المكسيك عملية تدريب المديرين المحليين. وحظي هذا الأمر بدعم من POT وRAYEN، وشجّع التحالف الوطني للغابات المطيرة في المكسيك بالتعاون مع المجلس الوطني للغابات المطيرة في المكسيك وCESAVE مشاركة الشباب في عملية التدريب التي تستغرق سنة واحدة، والتي طورها المعهد الوطني للمشاريع الزراعية الدولية بوصفه الوكالة الاستشارية المسؤولة عن التدريب.

منذ عام 2016، قام الحلفاء الاستراتيجيون بتعزيز منظمة POT وRAYEN وأدرجوا أنشطة في خطط عملهم لإعطاء الاستمرارية للعمليات التي يروج لها تحالف الغابات المطيرة في المكسيك.
ووضعت المؤسسات الحليفة خطط عمل مع منظمات المنتجين وأضفت الاستمرارية على التعزيز التنظيمي والإنتاجي والتجاري والتجاري والتجاري الذي طوره تحالف الغابات المطيرة في المكسيك.
وكان الحلفاء الاستراتيجيون مروجين دائمين لإدماج الشباب في عمليات تدريب المديرين المحليين.

إن منظمات المنتجين (POT و RAYEN) جذابة للشباب لأنها عززت عملياتها الإنتاجية والتنظيمية والتجارية وريادة الأعمال؛ وقد بدأت RAYEN و POT، إلى جانب المجلس الوطني للغابات المطيرة والمركز الوطني للغابات المطيرة في المكسيك (CONANP) و CESAVE، هذه العملية وحافظت عليها منذ عام 2016.
ويضمن التعاون الوثيق بين منظمات المنتجين والمؤسسات (المعهد الوطني للغابات المطيرة والمجلس الوطني للغابات المطيرة والمجلس الوطني للغابات المطيرة والمركز الوطني للغابات المطيرة في المكسيك) والدعم الذي يقدمونه للشباب أثناء وبعد العملية التي أنشأها وروج لها تحالف الغابات المطيرة في المكسيك، استمرارية عملية تدريب المديرين المحليين.
ومن خلال إضفاء الطابع الرسمي على الشراكات في الإقليم ووضع خطط عمل سنوية، كان من المضمون أن يكون هناك شخص واحد على الأقل مسؤول عن تنفيذ ما تم التخطيط له خلال عام عملية التدريب.

المشاريع أو البرامج أو المبادرات التي تعزز تعاونيات المنتجين وتستجيب لمصالح الشباب

المديرين المحليين لشباب راين والمدير التنفيذي لتحالف الغابات المطيرة.

Fernando Bautista Arriaga

منذ عام 2018، ينفذ تحالف الغابات المطيرة في المكسيك المشاريع التالية في منطقة سوكونوسكو في ولاية تشياباس الزراعة المستدامة للقهوة والكاكاو، بتمويل من منظمة هيفوس (2018-2020) ومؤسسة جيغانتي (2018-2024) ومشروع APSyM، بتمويل من الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية (2018-2023)، والذي أدى إلى تحسين العمليات التنظيمية (بما في ذلك القيادة)، والإنتاج، والحصاد/ما بعد الحصاد والعمليات التجارية والتجارية (تحسين أسعار التسويق)، والتواصل وتحديد المواقع على المستوى المحلي والإقليمي والوطني لمنظمتي المنتجين RAYEN وPOT، اللتين تضمان معاً أكثر من 170 شخصاً من منتجي البن والكاكاو في إطار نظم الحراجة الزراعية. وقد كان كل ما سبق أساسًا لجعل المنظمات أكثر جاذبية للشباب للانضمام إلى سلاسل الإنتاج والبحث عن فرص للتدريب وتبادل الخبرات وتوليد فرص العمل الحر لأنفسهم. ولمواكبة اهتمام الشباب، قام تحالف الغابات المطيرة في المكسيك بتصميم خطط عمل تضمنت أنشطة تكميلية بين المشاريع، مما ضمن متابعة كل من تعزيز المنظمات وعمليات التعليم والتدريب وإدماج هؤلاء الشباب في المنظمات.

وتتضمن مشاريع تحالف الغابات المطيرة في المكسيك المنفذة في منطقة سوكونوسكو أنشطة تكميلية، مثل تبادل الخبرات، والتي يمكن تكرارها أو متابعتها من قبل أي من المشاريع.
ويعرف المنسق في المنطقة خطط عمل المشاريع؛ مما يسهل تحديد مجموعات العمل و/أو الأنشطة المحددة التي تجعل عمل كل مشروع أكثر كفاءة، وتولد تأثيراً أكبر وتستجيب لاهتمامات الشباب.

من الضروري الإبقاء على شخص في منطقة التنفيذ وتشجيع التواصل المستمر مع المنتجين، من خلال الزيارات الميدانية أو المكالمات الهاتفية أو الاجتماعات الافتراضية، من أجل متابعة تطور عمليات تعزيز المنظمات. بدون هذا التواصل المستمر، من المرجح أنه لولا هذا التواصل المستمر لما ظهرت استراتيجية تدريب المديرين المحليين (LGs).
إن عملية تشكيل مجموعات المديرين المحليين طويلة جدًا؛ فقد يستغرق الأمر ما يصل إلى عامين لتوحيد المجموعة. وينبغي السعي إلى أن تبدأ عملية التدريب هذه بمجرد بدء المشروع الرائد أو المشروع الجامع.
وقد سمحت المرونة في خطط عمل وأنشطة المشاريع أو المبادرات المختلفة بمعالجة عملية التدريب من زوايا مختلفة وبمناهج مختلفة.
بلغ معدل التسرب من البرنامج التدريبي 50%. ومن أجل تقليل هذه النسبة أثناء وبعد عملية التدريب الخاصة بأجهزة الحكم المحلي، من المهم وضع استراتيجية مع المنظمات لتجنب التسرب.

منظمة منتجي الكاكاو والقهوة

المديرون المحليون الشباب وقادة راين المحليون.

Fernando Bautista Arriaga

مديرو راين المحليون.

Fernando Bautista Arriaga

أُنشئت منظمتا "منتجي الكاكاو المستدام راين" (RAYEN) و"منتجي الكاكاو العطرية" (POT) في عام 2016، ومنذ ذلك الحين تم تكريسهما لإنتاج وتسويق الكاكاو العطري الفاخر والقهوة العربية على التوالي. يقع كلاهما في منطقة سوكونوسكو في ولاية تشياباس. وكان تشكيلهما مهمًا لتشجيع الشباب ودعمهم في عملية تدريبهم كمديرين محليين، حيث أنشأوا مساحات للمشاركة ساهم فيها قادة المنظمتين بخبراتهم في الدورات التدريبية. ومنذ عام 2018، قدم لهم تحالف الغابات المطيرة في المكسيك من خلال مشروعي الإنتاج المستدام للكاكاو والبن (مؤسسة جيغانتي وهيفوس) ووكالة التنمية الدولية الأمريكية (الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية) الدعم لتعزيز عملياتهم الإنتاجية والتنظيمية والتسويقية، مما زاد من حضورهم في المنطقة وظهورهم في الأسواق الوطنية والدولية. وأثار هذا الأمر اهتمام بعض الشباب لبدء عملية تدريبهم كمحكومين محليين، الذين بالإضافة إلى التزامهم بتدريبهم، تابعوا الممارسات الزراعية الجيدة التي تروج لها المنظمات. وبهذه الطريقة، أفسح المجال أمام منظمات الحكم المحلي لتقديم المساعدة التقنية للأشخاص المرتبطين بمنظمتي RAYEN و POT.

تم تحديد القادة داخل المنظمات الذين حفزوا ودعموا وشجعوا وشاركوا بشكل إيجابي في تعليم وتدريب الشباب. شجع ذلك مشاركة الشباب طوال عملية التدريب.
وبدون إهمال واجباتهم، التزم الشباب في مختلف مراحل التدريب دون إهمال واجباتهم.
تم توفير التسهيلات، وخاصة التنقل، للشباب للمشاركة في مراحل التدريب المختلفة.

يعيش شباب راين بالقرب من المدينة، مما سهل مشاركتهم في التدريبات من الناحية اللوجستية. ويعيش الشباب من POT في مجتمعات تقع على بركان تاكانا، مما زاد من صعوبة مشاركتهم في معظم الجلسات. لذلك، من الضروري مراعاة الظروف الاجتماعية للمشاركين.
سمح تخصيص عملية التدريب للمجتمعات المحلية بإيجاد فرصة لتوليد الدخل الاقتصادي. في حالة الحكومات المحلية في RAYEN، مكنهم التدريب من تقديم مساعدة فنية مدفوعة الأجر والقيام بمشروع PENTACAO التجريبي لتسويق ألواح الشوكولاتة. وقد زود مجلس إدارة RAYEN التعاونيات المحلية بالمعدات الأساسية اللازمة لتجهيز الكاكاو.
يجب على التعاونيات وشبابها أن يضعوا في اعتبارهم أن عملية التدريب عملية طويلة. وهناك دائماً خطر تسرّب المشاركين. وتختلف كل قصة عن الأخرى، وفي حالة شركة POT، قرر بعض الشباب بعد فترة وجيزة من إكمال تدريبهم الهجرة من مجتمعاتهم بحثاً عن فرص أخرى.

الشركاء

على الرغم من أن منظمة APOPO هي المنظمة الرائدة في تدريب فئران الكشف عن الرائحة، إلا أننا نعتمد على شركائنا في مجموعة واسعة من الدعم. فبدونهم لن يكون نشر فئران الكشف عن الرائحة ممكناً. ويتراوح هؤلاء الشركاء بين شركاء محليين مثل جامعة سوكويني للزراعة، وشركاء دوليين مثل سلطات مكافحة الألغام والحكومات والجهات المانحة والمنظمات المتخصصة.

على سبيل المثال، يتعاون مشروع الكشف عن الحياة البرية مع صندوق الحياة البرية المهددة بالانقراض في جنوب أفريقيا. وقد تم تمويل المشروع من قبل مجموعة واسعة من الجهات المانحة الحكومية مثل

- الحكومة الألمانية (من خلال البرنامج العالمي "الشراكة ضد جرائم الحياة البرية في أفريقيا وآسيا" التابع للوكالة الألمانية للتعاون الدولي)

- المشروع المشترك بين برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ومرفق البيئة العالمية والوكالة الأمريكية للتنمية الدولية "الحد من الاتجار البحري بالحياة البرية بين أفريقيا وآسيا

- صندوق تحدي التجارة غير المشروعة في الحياة البرية في المملكة المتحدة

- شبكة الحفاظ على الحياة البرية

- صندوق أزمة البنغول

- منظمة الأسماك والحياة البرية الأمريكية

نحن نعتمد بشكل كبير على الدعم المقدم من هيئة إدارة الحياة البرية التنزانية (TAWA) لتوفير مساعدات التدريب، ومؤخراً الدعم المقدم من وحدة مراقبة الموانئ المشتركة في دار السلام من أجل إجراء تجارب تشغيلية للكشف عن الحياة البرية غير المشروعة.

الثقة، والتعاون، والتواصل، وتبادل المعرفة، والنزاهة، والأدلة الداعمة، وإعداد التقارير، والإعلام، والتوعية.

يستغرق بناء العلاقات وقتاً وثقة. فالنشر الصريح والصادق للنتائج والأهداف والنكسات يضمن أن يشعر الشركاء أن بإمكانهم الوثوق بمنظمتك. بالإضافة إلى ذلك، عند التعامل مع الحكومات والشركاء في بلدان أخرى غير "بلدك"، وجدنا أنه من المفيد أن يكون لديك شخص على دراية بطريقة عمل حكومات بلدان معينة. فالفهم المتعمق للقيم والعادات الثقافية يمكن أن يعزز الشراكات بشكل كبير. وبالإضافة إلى ذلك، يجب أن تكون التوقعات واضحة لدى جميع الأطراف لتجنب الإحباط وسوء الفهم.

الوطنية

متعدد الجنسيات

عالمي

رات البطل المدرب على اكتشاف الروائح الكريهة

يعد التدريب الداخلي والاعتماد الداخلي عاملين أساسيين في نشر فئران هيرو رات التي يتم إجراؤها في مقر التدريب التابع للمنظمة الأفريقية للحيوانات البرية في حرم جامعة سوكويني للزراعة في موروغورو، تنزانيا. هنا يتم تربية الفئران الأفريقية العملاقة ذات الجراب العملاق وتدريبها لأغراض الكشف عن الرائحة. ويجري تدريب كل منها على برنامج محدد باتباع بروتوكولات صارمة، حيث تتعلم اكتشاف الرائحة المستهدفة والإشارة إليها واستكمال استراتيجيات البحث المطلوبة لنشرها. وبمجرد اكتمال التدريب واعتماد الفئران داخلياً، يمكن بعد ذلك نشرها في جميع أنحاء العالم للقيام بالعمليات. تعمل APOPO مع شركاء التنفيذ وتدعم الشركاء لتحقيق أفضل النتائج الممكنة. يمكن الحصول على اعتماد إضافي من مصادر مستقلة في هذه المرحلة، قبل أن تبدأ الفئران العمليات.

بروتوكولات التدريب الصارمة وإجراءات التشغيل الموحدة. الرصد والتقييم المنتظم. يتلقى موقع التدريب التابع للمنظمة، الذي يقع في جامعة سوكوين للزراعة، دعماً مستمراً من الجامعة والحكومة لتشغيله.

الدعم المالي الكافي لتوظيف الموظفين وصيانة الفئران (السكن والطعام والرعاية البيطرية).

ونظراً لأن منظمة APOPO تقوم بتربية الفئران ولكنها تتطلب وقتاً لتدريبها، يجب أن يؤخذ في الاعتبار وقت كافٍ قبل النشر إما لتدريب الأجيال القادمة أو لبدء مشاريع في مواقع جديدة.

منذ 25 عامًا، تقوم منظمة APOPO بتدريب فئران الكشف عن الرائحة. ومن الأمور الأساسية لنجاحنا هو المراقبة والتقييم والتحسين المستمر لأساليبنا التدريبية. باستخدام تدريب التعزيز الإيجابي حصرياً، تتقدم فئران الكشف عن الرائحة عبر مراحل تدريب محددة مسبقاً. لكل برنامج إجراءات تشغيل قياسية مرتبطة به. بالإضافة إلى ذلك، تستكشف الأبحاث المستمرة كيف يمكن تحسين تدريبنا ونشرنا بشكل أكبر. بالنسبة للبرامج المحتملة الجديدة، مثل الكشف عن الحياة البرية، يقوم فريق من الباحثين والمدربين المؤهلين تأهيلاً عالياً بتصميم أساليب التدريب التي يتم تقييمها وتكييفها بعد ذلك. وتتوفر مجموعة كبيرة من المنشورات العلمية التي راجعها الأقران والتي توضح بالتفصيل عمل المنظمة العربية لحماية الطبيعة.

تحديد وتنفيذ محاصيل الفيل البديلة المدرة للدخل غير المستساغة كمحاصيل بديلة غير مستساغة كمحاصيل بديلة لمحاصيل الكفاف

تجارب على غرار الكافتيريا في مركز البحوث والتطوير في مجال الصحة والسلامة والبيئة مع أفيال شبه مهيأة لاختبار أنواع الطعام غير المستساغة

Michelle Henley Elephants Alive

لا يزال الكثير غير معروف عن تفضيلات الأفيال الغذائية والمحاصيل الرادعة. ولتوسيع معرفتنا وإنشاء منهجيات قابلة للتكرار، قمنا بدراسة تفضيلات الأفيال تجاه 18 نوعاً مختلفاً من المحاصيل التي تتميز غالبيتها بقيمة اقتصادية عالية مجتمعة (قيمة غذائية وزيت أساسي وزيت طبي وعلف للنحل) ومناسبة للنمو في مناخات الجنوب الأفريقي. أتاحت لنا التجارب التي أُجريت على غرار الكافتيريا تقييم العديد من النباتات التي لم يسبق اختبارها من حيث استساغها للفيلة. أظهرت نتائجنا أن أعشاباً مثل لسان الثور وإكليل الجبل ذات الخصائص الطبية والعطرية على التوالي تم تجنبها بشدة إلى جانب فلفل عين الطائر (وهو محصول معروف جيداً لردع الفيلة). كما وجدنا أن عشب الليمون وعباد الشمس، الذي تم تقديمه كنباتات طازجة كاملة للفيلة، كان صالحاً للأكل بالنسبة للفيلة. وهذا أمر مثير للدهشة، حيث وُصف كلا النوعين من النباتات بأنهما غير مستساغين للفيلة الآسيوية والأفريقية على حد سواء.

ووفقًا لنظام التقييم العام الذي وضعناه، أثبتت أربعة أنواع من الطعام أنها الأنسب لمنطقة الممر المقترح (فلفل عين الطائر، والذهب الكيب الذهبي، وشجيرة الثلج الكيبية، وإكليل الجبل). ومن بين هذه الأنواع، تم اختبار فلفل عين الطائر فقط من قبل. واستخدمت الأنواع الثلاثة الأخرى من النباتات في إنتاج الزيوت العطرية وهي واعدة جداً لتوليد الدخل.

موافقة لجان أخلاقيات الحيوانات ذات الصلة
الوصول إلى أفيال (شبه معتادة) وملائمة للبشر
الوصول إلى أشكال جديدة من المحاصيل النباتية المراد اختبارها
إجراء التجارب من قبل باحثين مؤهلين، وفقاً لإطار ومنهجية صحيحة علمياً، تخضع لمراجعة الأقران قبل النشر
دعم الموظفين وشبكة الأبحاث

إن الأفيال شبه الموضوعة في أماكن شبه مهيأة ذكية ويمكن أن تشعر بالملل بسهولة من الإعداد التجريبي. وقد ساعدنا في ذلك أن مجموعة تسلسل أنواع الطعام كانت عشوائية كل يوم. كما علمنا أيضًا أن وقت التجربة كان له دور في ذلك، حيث بدت الفيلة في فترة ما بعد الظهر أكثر جوعًا وقبولاً للاقتراب من كل دلو طعام تجريبي واختباره. وقد ساعد تصوير التجربة بأكملها في إجراء التحليلات حيث أن تسجيل البيانات في الموقع قد يصبح معقداً اعتماداً على سلوك الفيل، كما أن القدرة على إعادة تسلسل الأحداث كانت مفيدة.

مرحلة التخطيط

الرصد

A Phased Approach to Increase Human Tolerance in Elephant Corridors to Link Protected Areas in Southern Mozambique

الوطنية

متعدد الجنسيات

Article: A Phased Approach to Increase Human Tolerance in Elephant Corridors to…

تخفيف حدة الصراع بين الإنسان والفيل من خلال الحواجز اللينة التي تحمي حقول المحاصيل

بناء أسوار خلية نحل في وادي ناماتشا، جنوب موزمبيق

Rogan Kerr

في مايو 2023، شرع فريق منظمة Elephants Alphants Alive (EA) في مهمة تنفيذ حاجز الصراع بين البشر والأفيال في وادي ناماتشا في جنوب موزمبيق. اجتمعت EA ورابطة الحياة البرية في موزمبيق (MWA)، بالإضافة إلى مندوبين من منظمة إنقاذ الفيلة (كينيا) ومؤسسة PAMS (تنزانيا)، في تمرين تعاون ملهم لتنفيذ حاجز ناعم للتخفيف من حدة الصراع بين البشر والفيلة لحماية ثلاثة حقول محاصيل. وقد تم تحديد الحقول من خلال البحث الميداني وبيانات التتبع عبر النظام العالمي لتحديد المواقع، باعتبارها حقولاً عالية الخطورة لسرقة محاصيل الفيلة. تم بناء أحد جوانب السياج بتعليق خلايا النحل. ومع بدء انشغال خلايا النحل بأسراب النحل البرية، سنواصل تدريب المزارعين المحليين على كيفية الحفاظ على صحة خلايا النحل والمستعمرات من خلال تقييم هياكل الأطر والتحقق مما إذا كان النحل لديه ما يكفي من حبوب اللقاح لإنتاج العسل. ستسمح هذه المعرفة للمزارعين بزيادة إنتاجهم من المحاصيل وحماية المحاصيل من الأفيال الجائعة وزيادة دخلهم من مبيعات العسل. أما الجانب الثاني من السياج فكان مكوناً من سياج شريطي معدني ثبت أن ضوضاءه ومنظره يردع الفيلة عن اقتحام حقول المزارعين. وأقمنا الجانب الثالث من السياج بخرق الفلفل الحار. وتألف الجانب الرابع من السياج الحاجز الناعم من أضواء وامضة، وهي تقنية استخدمت بنجاح في بوتسوانا.

يتم تطبيق كل طريقة من طرق التخفيف وصيانتها بشكل صحيح.
بعد إجراء تدريب شامل على تربية النحل وإعداد نظام مراقبة، تتم صيانة سياج خلية النحل.
توافر موارد كافية لمستعمرات النحل لمنع هروب المستعمرات من خلايا النحل.
الاهتمام الشديد من المجتمع المحلي. وقد سهّل ذلك النجاح السابق لوحدات الاستجابة السريعة في ردع الإغارة على محاصيل الفيلة.
الوصول إلى الموارد اللازمة للحفاظ على الحواجز اللينة
رصد حوادث الإغارة على محاصيل الفيلة من خلال التقارير الميدانية وبيانات النظام العالمي لتحديد المواقع

وقد صمدت جميع الحواجز بشكل جيد على الرغم من اقتراب اثنين من الأفيال التي تم رصدها خلال الشهر الأول. في 15 و 16 يونيو اقتحم قطيع من العزاب خلايا النحل غير المأهولة. لقد اقتحموا خرق الفلفل الحار، حيث لم يتم إنعاشها كما هو معلوم. لقد تواصلنا مع الزعيم، الذي يرى الآن أهمية روتين إنعاش خرقة الفلفل الحار. وقد قام منذ ذلك الحين بجمع المزيد من الفلفل الحار وزيت المحرك لإعادة تطبيقها. لقد أصدرنا تعليمات بتعليق طارد الفيلة ذي الرائحة الكريهة على فترات منتظمة من أسوار خلية النحل. أفاد المجتمع المحلي أن الأفيال تتجنب الأضواء الوامضة، لذا في رحلتنا القادمة سنضع أضواء وامضة على فترات منتظمة حتى يأتي الصيف الذي يجلب إشغالاً أكبر لخلايا النحل. يمثل التنقل بين قطع الأراضي وغرفة تخزين الإمدادات تحدياً. تبلغ مسافة الخط المستقيم 5 كم ولكن لا تتوفر مركبات. في رحلتنا القادمة، سيتم تشييد برج مراقبة بالقرب من قطع الأراضي، وسيتم تحويل قاعدته إلى مخزن. كما حصل الآن الموظف المسؤول من تحالف الحياة البرية في موزمبيق على رخصة قيادة حتى يتمكن من نقل الإمدادات عند الحاجة.

وحدات الاستجابة السريعة كحل قصير الأجل يضمن الأمن المادي والمعيشي الفوري

راعي الفيل على دراجة نارية من طراز RRU

Michelle Henley Elephants Alive

من أجل التصدي لحالات الطوارئ العاجلة المتعلقة بالتلوث البيئي المائي الحاد تم إنشاء وحدة الاستجابة السريعة. وقد تم تبرير الحاجة إلى وحدة الاستجابة السريعة بسبب الضغط المتزايد من سلطات المقاطعات، التي لا تملك القدرة على التخفيف من حالات حدوث حالات التسمم الغذائي المرتفع. ونتيجة لذلك، تتعرض المستويات العليا من الحكومة لضغوطات من أجل حماية الناس وسبل العيش، وغالباً ما تلجأ إلى الإدارة القاتلة للفيلة. ولتفادي هذه التدخلات المميتة، يتمثل دور وحدة الاستجابة السريعة في (1) الاستجابة لحالات الاعتداء على المحاصيل الزراعية بأثر شبه فوري، (2) تثقيف أفراد المجتمع المحلي حول كيفية التصرف مع الأفيال ونشر أدوات التعامل مع الأفيال بشكل أكثر فعالية، (3) جمع البيانات بشكل منهجي حول حوادث الاعتداء على المحاصيل وأساليب التخفيف المستخدمة واستجابات الأفيال من أجل تطوير نظام إنذار مبكر فعال، (4) تعطيل استراتيجيات الاعتداء على المحاصيل من خلال التخطيط للتدخل المفاجئ للمساهمة في نهاية المطاف في تعديل السلوك. يتم دعم وحدة الاستجابة السريعة ببيانات نظام تحديد المواقع العالمي لتحديد المواقع عند (1) تحديد النقاط الساخنة الرئيسية لصراع الفيلة البشرية و(2) بناء خرائط احتمالية لغارات الفيلة على المحاصيل من أجل النشر الاستراتيجي لأساليب التخفيف على المدى الطويل.

تمويل وتدريب مستدام لوحدة الاستجابة السريعة والوحدات الإضافية إذا كانت نشطة في مناطق موسعة
زيادة معدل النجاح مع مرور الوقت لمنع خيبة الأمل والإحباط في الأساليب المطبقة
تحسين وسائط النقل والاتصالات لوحدة الردع السريع لتكون سريعة الاستجابة ومرنة
استمرار التمويل لتجديد أدوات الردع المستخدمة
استمرار الدعم في ورش العمل التدريبية وملكية المجتمع المحلي لاستراتيجيات التخفيف من حدة المشكلة
دعم البنية التحتية الداعمة لأبراج المراقبة والحواجز اللينة
التعديل السلوكي لدى الفيلة نتيجة لنجاح الردع

في البداية كانت هناك زيادة حادة في عدد الحالات التي تم الإبلاغ عنها في نهاية السنة الأولى من تشغيل وحدة الاستجابة السريعة. بعد 18 شهرًا يمكن ملاحظة أثر وحدة الردع والردع في نسبة نجاح التدخلات بنسبة 95% في الأشهر الستة الأخيرة مقارنة بنسبة 76% في الأشهر الـ 12 السابقة. ومع نسبة نجاح بنسبة 79% من التدخلات الناجحة في 140 تدخلاً وانخفاض مستمر في نسبة الحالات التي تحتاج إلى تدخل وحدة الاستجابة السريعة على مدى الأشهر الـ 18 الماضية، أثبتت وحدة الاستجابة السريعة قيمتها للمزارعين المحليين. كما أنها مكنت المجتمعات المحلية بآليات ردع آمنة وفعالة لمطاردة الأفيال بأمان بعيداً عن حقولهم، مما يعني أن نسبة حالات النزاع التي تحتاج إلى تدخل وحدة الردع والردع من 90% في الأشهر الستة الأولى من التشغيل إلى 24% بحلول الشهر الثامن عشر من التشغيل.

كما انخفضت أيام ردع وحدة الاستجابة السريعة بشكل كبير وكذلك المطاردات غير الناجحة. ويمكن أن تعزى الزيادة في المعدات والوحدات المستخدمة إلى العديد من ورش العمل التدريبية حيث يتم تمكين أفراد المجتمع المحلي من اعتماد مختلف أساليب الردع غير المميتة من خلال مجموعات الأدوات.