Herziening van het beheerplan

Het beheerplan is essentieel voor een succesvol beheer van Bryggen als WH-gebied. Het biedt een goed begrip van de OUV en andere erfgoedwaarden en het identificeert de attributen en geeft een overzicht van mogelijke uitdagingen voor de bescherming van de site.

Met de oprichting van de nieuwe WH-beheerstructuur begon de herziening van het beheerplan door de adviesraad in 2018. De WH-coördinator werkte met 4 leden van de adviesraad nauw samen bij de ontwikkeling van het herziene beheerplan.

Waar nodig werden aanvullende bijdragen van verschillende functionarissen en specialisten opgenomen, maar de nadruk werd gelegd op het intern houden van het proces om te zorgen voor eigenaarschap van het plan bij alle betrokken actoren, zodat zij zullen bijdragen aan de uitvoering ervan zodra het is aangenomen. Het beheerplan werd in 2020 goedgekeurd door de WH Board en het actieplan werd in 2021 goedgekeurd.

  • Het was van vitaal belang om duidelijk te definiëren hoe de herziening zou moeten verlopen en welke betrokkenheid de adviesraden en de raden voor het werelderfgoed nodig hadden,
  • De WH-coördinator speelde een sleutelrol in het coördineren van alle inspanningen en fungeert als centraal punt voor alle betrokken actoren.

De voorbereiding en herziening van een beheerplan voor een WGO-locatie is een goede gelegenheid voor de lokale actoren die belast zijn met het beheer van de WGO om het eens te worden over een gedeeld begrip van de OUV en andere erfgoedwaarden van Bryggen en om attributen te identificeren die deze waarden overbrengen.

De herziening was belangrijk om enkele gemeenschappelijke beheerdoelen vast te stellen en om de discussie op gang te brengen over de mogelijke behoefte aan capaciteitsopbouw tijdens dit proces.

De herziening van een beheerplan is een vrij tijdrovend proces; daarom moet men bereid zijn om er voldoende tijd en middelen aan te besteden. Er zijn vaak verschillende meningen over het doel van het beheerplan. Bij de voorbereiding van het nieuwe plan moeten verschillende belanghebbenden betrokken worden en het proces van beheerplanning biedt een ruimte om hun verschillende uitdagingen en agenda's te bespreken, met dien verstande dat het moeilijk kan zijn om alle verschillen te omarmen.

Een beheerplan is een continu proces en moet voortdurend worden verbeterd, zowel op inhoud als op het proces zelf.

Lokale beheersstructuur voor werelderfgoed

In 2012 nam Noorwegen een nieuw nationaal werelderfgoedbeleid aan om aan te dringen op een effectievere uitvoering van de Werelderfgoedconventie op nationaal, regionaal en lokaal niveau. Dit omvat aanbevelingen voor de oprichting van lokale beheerstructuren die de lokale beheerscapaciteiten kunnen versterken.
In 2018 werd een nieuwe structuur goedgekeurd door alle belanghebbenden en erkend op alle niveaus. Deze bestaat uit:

  • een WH Board die verantwoordelijk is voor de bescherming van Bryggen in overeenstemming met de WH-vereisten en het beheerplan. De raad bestaat uit 4 politieke leden (2 van de provincie Vestland, 2 van de gemeente Bergen) die voor 4 jaar worden benoemd.
  • Een adviesraad versterkt de samenwerking tussen belanghebbenden in Bryggen met als doel de bescherming van de OUV en andere erfgoedwaarden. De adviesraad bestaat uit 10 leden die eigenaren van gebouwen, musea, universiteiten, touroperators, agentschappen voor cultureel erfgoed op lokaal, regionaal en nationaal niveau en de vriendenvereniging vertegenwoordigen.
  • een voltijdse Werelderfgoedcoördinator die wordt gefinancierd door de nationale overheid en in dienst is bij de dienst Cultureel Erfgoedbeheer van de stad Bergen. Hij is de contactpersoon voor de Werelderfgoedsite en verantwoordelijk voor de betrokkenheid van belanghebbenden en het beheer van de site.

Er zijn twee belangrijke factoren die zo'n lokale beheersstructuur voor het werelderfgoed mogelijk hebben gemaakt:

  • Het nationale beleid voor Werelderfgoed dat lokale structuren vastlegt en de aanstelling van een WH-coördinator;
  • Een lang, doorlopend en grondig proces van betrokkenheid van belanghebbenden lag aan de basis van het creëren van een structuur die aanvaard en formeel erkend werd door alle betrokken actoren.

Het ontwikkelen van een nieuwe structuur voor een lokaal WH-beheer vereist acceptatie door alle belanghebbenden, en dit moet in de loop van de tijd evolueren en zich verder ontwikkelen. Het is vooral een proces van al doende leren.
Er is niet één manier om dingen te doen, maar het is een proces dat zich ontwikkelt in de richting van het identificeren van de beste manier om het beheer lokaal te organiseren. Tijdens het proces kan men ook nieuwe belanghebbenden identificeren die erbij betrokken moeten worden.

Het doel is om activiteiten te coördineren en te identificeren hoe elke stakeholder belangrijk is voor het algemene beheer van het werelderfgoed. Er is echter geen mandaat om particuliere belanghebbenden of het openbaar beheer te instrueren. Daarom is het een continu proces om de rol en het mandaat van de lokale beheersstructuur voor het werelderfgoed te definiëren.

Strategische partnerschappen voor een betere implementatie

Om de organisatorische, productieve, commerciële en ondernemersvoorwaarden van POT en RAYEN te verbeteren en zo aantrekkelijker te worden voor jongeren, heeft Rainforest Alliance Mexico, naast de twee projecten die in Soconusco werden uitgevoerd, allianties gesloten met lokale instellingen, organisaties en werkgroepen, die werden geformaliseerd door middel van samenwerkingsovereenkomsten, jaarlijkse werkplannen en het verlenen van gespecialiseerde diensten. De producentenorganisaties POT en RAYEN werden versterkt door deze allianties, waardoor hun werk aantrekkelijker werd voor jongeren. Sinds dat jaar heeft CONANP POT's ondersteund met jaarlijkse subsidieprogramma's om duurzame productieprocessen te verbeteren; CESAVE heeft jaarlijkse beheersplannen geïmplementeerd om moniliasis en black spot te bestrijden, cacaoziektes die de productie verminderen. Door de versterking van POT en RAYEN toonden jonge mensen interesse in de koffie- en cacaoproductieketens en in 2021 begon Rainforest Alliance Mexico met het opleiden van lokale managers. Dit werd ondersteund door POT en RAYEN, en samen met CONANP en CESAVE bevorderden ze de deelname van jongeren aan het eenjarige opleidingsproces, dat INIFAP ontwikkelde als het adviesbureau dat verantwoordelijk was voor de opleiding.

  • Sinds 2016 hebben de strategische bondgenoten POT en RAYEN versterkt en activiteiten opgenomen in hun werkplannen om continuïteit te geven aan de processen die worden gepromoot door Rainforest Alliance Mexico.

  • De bondgenoten stelden werkplannen op met producentenorganisaties en gaven continuïteit aan de organisatorische, productieve, commerciële en zakelijke versterking ontwikkeld door RA Mexico.

  • De strategische bondgenoten waren permanente promotors van de integratie van jongeren in de opleidingsprocessen voor lokale managers.

  • De producentenorganisaties (POT en RAYEN) zijn aantrekkelijk voor jongeren omdat ze hun productieve, organisatorische, commerciële en ondernemersprocessen hebben versterkt; RAYEN en POT hebben, samen met CONANP en CESAVE, dit proces sinds 2016 geïnitieerd en onderhouden.

  • De nauwe samenwerking van de producentenorganisaties met de instellingen (INIFAP, CONANP en CESAVE) en de ondersteuning die zij bieden aan de jongeren tijdens en na het proces dat door Rainforest Alliance Mexico is gegenereerd en gepromoot, garandeert de continuïteit van het proces voor de opleiding van lokale managers.

  • Met de formalisering van de partnerschappen in het gebied en de ontwikkeling van jaarlijkse werkplannen werd gegarandeerd dat er tijdens het jaar van het trainingsproces minstens één persoon verantwoordelijk zou zijn voor de uitvoering van de plannen.

Projecten, programma's of initiatieven die producentencoöperaties versterken en inspelen op de belangen van jongeren

Sinds 2018 voert de Rainforest Alliance Mexico de volgende projecten uit in de regio Soconusco in de staat Chiapas Duurzame landbouw van koffie en cacao, gefinancierd door Hivos (2018-2020) en Fundación Gigante (2018-2024) en APSyM, gefinancierd door USAID (2018-2023), die organisatorische processen (inclusief leiderschap), productie, oogst/naoogst verbeterden, commerciële en bedrijfsprocessen (verbetering van marketingprijzen), communicatie en positionering op lokaal, regionaal en nationaal niveau van de producentenorganisaties RAYEN en POT, waarbij samen meer dan 170 mensen betrokken zijn die koffie en cacao produceren onder agroforestrysystemen. Al het bovenstaande is de basis geweest om de organisaties aantrekkelijker te maken voor jongeren om zich aan te sluiten bij de productieketens en mogelijkheden te zoeken voor training, het delen van ervaringen en het genereren van zelfstandige werkgelegenheid voor henzelf. Om de interesse van de jongeren te begeleiden, ontwierp de Rainforest Alliance Mexico werkplannen met complementaire activiteiten tussen de projecten, die zorgden voor de follow-up van zowel de versterking van de organisaties als de processen van onderwijs, opleiding en integratie van deze jongeren in de organisaties.

  1. De projecten van Rainforest Alliance Mexico die in de regio Soconusco worden uitgevoerd, hebben aanvullende activiteiten, zoals de uitwisseling van ervaringen, die door elk van de projecten kunnen worden herhaald of opgevolgd.

  2. Een coördinator in de regio kent de werkplannen van de projecten; dit vergemakkelijkt de identificatie van werkgroepen en/of specifieke activiteiten die het werk van elk project efficiënter maken, een grotere impact genereren en inspelen op de interesses van jongeren.

  1. Het is van vitaal belang om iemand in de regio van uitvoering te houden en om constante communicatie met de producenten aan te moedigen, door middel van bezoeken ter plaatse, telefoongesprekken of virtuele bijeenkomsten, om de ontwikkeling van de versterkingsprocessen van de organisaties op te volgen. Zonder deze constante communicatie zou de strategie van het trainen van lokale managers (LG's) waarschijnlijk niet zijn ontstaan.

  2. Het proces van het vormen van LG's duurt erg lang; het kan wel twee jaar duren om de groep te consolideren. Er moet naar worden gestreefd dat dit trainingsproces van start gaat zodra het leidende of overkoepelende project van start gaat.

  3. Flexibiliteit in de werkplannen en activiteiten van de verschillende projecten of initiatieven maakte het mogelijk om het trainingsproces vanuit verschillende invalshoeken en met verschillende benaderingen aan te pakken.

  4. Het uitvalpercentage tijdens het trainingsprogramma was 50%. Om dit percentage tijdens en na het trainingsproces van de LG's te verlagen, is het belangrijk om samen met de organisaties een strategie te ontwikkelen om uitval te voorkomen.

Organisatie van cacao- en koffieproducenten

De organisaties Productores de Cacao Sostenible RAYEN en Productores Orgánicos del Tacaná (POT) werden in 2016 opgericht en richten zich sindsdien op de productie en commercialisering van respectievelijk verfijnde aroma-cacao en Arabica-koffie. Beide zijn gevestigd in de regio Soconusco, in de staat Chiapas. De oprichting was belangrijk om jonge mensen te promoten en te ondersteunen in hun opleidingsproces als Lokale Managers (GL), omdat ze ruimtes voor participatie creëerden waarin de leiders van beide organisaties hun ervaring bijdroegen in de trainingssessies. Sinds 2018 heeft Rainforest Alliance Mexico, via de projecten Duurzame Cacao- en Koffieproductie ( Fundación Gigante en Hivos) en APSyM (USAID), hen steun verleend om hun productie-, organisatie- en marketingprocessen te versterken, wat hun aanwezigheid in de regio en hun zichtbaarheid op de nationale en internationale markten heeft vergroot. Dit wekte de interesse van sommige jongeren om hun trainingsproces te beginnen als LG's, die zich niet alleen toelegden op hun training, maar ook de goede landbouwpraktijken volgden die door de organisaties werden gepromoot. Op deze manier kregen de LG's de ruimte om technische bijstand te verlenen aan mensen die verbonden waren aan RAYEN en POT.

  • Binnen de organisaties werden leiders geïdentificeerd die jongeren motiveerden, ondersteunden, aanmoedigden en positief betrokken waren bij de opleiding en training van jongeren. Dit stimuleerde de participatie van jongeren gedurende het hele trainingsproces.

  • Zonder hun taken te verwaarlozen, zetten de jongeren zich in voor de verschillende fasen van de opleiding.

  • Er werd gezorgd voor faciliteiten, met name mobiliteit, zodat de jongeren konden deelnemen aan de verschillende fasen van de opleiding.

  • De RAYEN-jongeren wonen dichter bij de stad, wat hun deelname aan de trainingen logistiek gezien vergemakkelijkte. De jongeren van POT wonen in gemeenschappen op de vulkaan Tacaná, wat het voor hen moeilijker maakte om deel te nemen aan de meeste sessies. Daarom is het noodzakelijk om rekening te houden met de sociale omstandigheden van de deelnemers.
  • Door zich het trainingsproces toe te eigenen, konden de LG's een mogelijkheid vinden om economische inkomsten te genereren. In het geval van de LG's van RAYEN stelde hun training hen in staat om betaalde technische ondersteuning te bieden en het PENTACAO proefproject voor de commercialisering van chocoladerepen op te zetten. Het bestuur van RAYEN heeft de LG's voorzien van de basisuitrusting die nodig is voor de verwerking van cacao.
  • De coöperaties en hun jongeren moeten er rekening mee houden dat het opleidingsproces lang duurt. Er is altijd een risico dat deelnemers afhaken. Elk verhaal is anders, en in het geval van POT besloten sommige jongeren kort na het afronden van hun opleiding om uit hun gemeenschap te emigreren op zoek naar andere mogelijkheden.
Partners

Hoewel APOPO de leidende organisatie is in het trainen van geurzoekende ratten, vertrouwen we op onze partners voor een breed scala aan ondersteuning. Zonder hen zou het inzetten van geurratten niet mogelijk zijn. Deze partners variëren van lokale partners zoals de Sokoine University of Agriculture, tot internationale partners zoals Mine Action Authorities, overheden, donoren en gespecialiseerde organisaties.

Het wildlife detectieproject werkt bijvoorbeeld samen met de Endangered Wildlife Trust van Zuid-Afrika. Het project is gefinancierd door een groot aantal overheidsdonoren, zoals

- De Duitse overheid (via het wereldwijde GIZ-programma 'Partnerschap tegen wildlifecriminaliteit in Afrika en Azië')

- Het UNDP-GEF-USAID-project 'Vermindering van de handel in wilde dieren over zee tussen Afrika en Azië'.

- Het UK 'Illegal Wildlife Trade Challenge Fund'.

- Het netwerk voor natuurbehoud

- Het schubdiercrisisfonds

- Amerikaanse vis- en dierenbescherming

We zijn sterk afhankelijk van de steun van de Tanzanian Wildlife Management Authority (TAWA) voor het leveren van trainingshulpmiddelen en, recentelijk, de steun van de Dar es Salaam Joint Port Control Unit voor het uitvoeren van operationele proeven voor het opsporen van illegaal wild.

Vertrouwen, samenwerking, netwerken, kennisuitwisseling, integriteit, ondersteunend bewijs, rapportage, media en bereik.

Het opbouwen van relaties kost tijd en vertrouwen. Een open en eerlijke verspreiding van resultaten, doelen en tegenslagen zorgt ervoor dat partners het gevoel hebben dat ze je organisatie kunnen vertrouwen. Als je te maken hebt met overheden en partners in andere landen dan je 'eigen' land, is het handig om iemand te hebben die bekend is met de manier waarop de overheden van die specifieke landen werken. Een diepgaand begrip van culturele waarden en gewoonten kan partnerschappen enorm verbeteren. Bovendien moeten de verwachtingen van alle partijen duidelijk worden gecommuniceerd om frustratie en misverstanden te voorkomen.

Getrainde geurdetectie HeroRATs

Interne training en accreditatie zijn essentieel voor de inzet van HeroRATs, die worden uitgevoerd in APOPO's trainingshoofdkwartier op de campus van de Sokoine University of Agriculture in Morogoro, Tanzania. Hier worden Afrikaanse reuzenratten gefokt en getraind voor geurdetectie. Ze worden elk getraind voor een specifiek programma volgens strikte protocollen, waarbij ze leren hun doelgeur te detecteren en aan te duiden en zoekstrategieën te voltooien die vereist zijn voor de inzet. Zodra de training is voltooid en de ratten intern zijn geaccrediteerd, kunnen ze over de hele wereld worden ingezet voor operaties. APOPO werkt samen met implementatie- en ondersteuningspartners om de best mogelijke resultaten te bereiken. Aanvullende accreditatie door onafhankelijke bronnen kan in dit stadium plaatsvinden, voordat de ratten beginnen met hun operaties.

Strikte trainingsprotocollen en standaard werkprocedures. Regelmatige controle en evaluatie. De trainingslocatie van APOPO, gelegen aan de Sokoine University of Agriculture, krijgt voortdurende steun van de universiteit en de overheid om te kunnen functioneren.

Voldoende financiële steun voor de tewerkstelling van het personeel en het onderhoud van de ratten (huisvesting, voedsel, diergeneeskundige zorg).

Aangezien ratten door APOPO gefokt worden, maar tijd nodig hebben om getraind te worden, moet er rekening gehouden worden met een voldoende lange voorbereidingstijd voor het trainen van de volgende generaties of voor het opstarten van projecten op nieuwe locaties.

APOPO traint al 25 jaar geurhonden. Centraal in ons succes staat de voortdurende controle, evaluatie en verfijning van onze trainingsmethoden. Door uitsluitend gebruik te maken van positieve bekrachtiging doorlopen geurratten vooraf gedefinieerde trainingsfasen. Elk programma heeft een bijbehorende standaardwerkwijze. Daarnaast wordt voortdurend onderzocht hoe onze training en inzet nog verder kunnen worden verbeterd. Voor nieuwe potentiële programma's, zoals het opsporen van wilde dieren, ontwerpt een team van hooggekwalificeerde onderzoekers en trainers trainingsmethoden die vervolgens worden geëvalueerd en aangepast. Er is een groot aantal peer-reviewed wetenschappelijke publicaties beschikbaar over het werk van APOPO.

Identificeren en implementeren van alternatieve, inkomensgenererende gewassen voor olifanten als zachte barrières voor zelfvoorzienende gewassen

Er is nog veel onbekend over de dieetvoorkeuren van olifanten en afschrikgewassen. Om onze kennis uit te breiden en repliceerbare methodologieën te creëren, bestudeerden we de voorkeuren van olifanten voor 18 verschillende soorten gewassen, waarvan de meeste een hoge gecombineerde economische waarde hebben (voedsel, essentiële olie, medicinaal en bijenvoer) en geschikt zijn voor teelt in Zuidelijk Afrika. De cafetaria-achtige experimenten stelden ons in staat om verschillende planten te evalueren die nog nooit getest waren op hun smakelijkheid voor olifanten. Onze resultaten toonden aan dat kruiden zoals bernagie en rozemarijn met respectievelijk medicinale en aromatische eigenschappen sterk werden vermeden, samen met vogelkers (een bekend olifantenafschrikwekkend gewas). We ontdekten dat citroengras en zonnebloemen, die als hele verse planten aan de olifanten werden aangeboden, eetbaar waren voor de olifanten. Dit is verrassend, aangezien beide plantensoorten beschreven zijn als onsmakelijk voor zowel Aziatische als Afrikaanse olifanten.

Volgens ons algemene scoresysteem bleken vier soorten voedsel het meest geschikt voor het voorgestelde corridorgebied (Bird's Eye Chilli, Cape Gold, Cape Snowbush en Rosemary). Hiervan was alleen Bird's Eye Chilli eerder getest. De andere drie plantensoorten zijn gebruikt voor de productie van essentiële olie en zijn veelbelovend voor het genereren van inkomsten.

  • Goedkeuring door relevante ethische commissies voor dieren
  • Toegang tot (semi-)gewende en mensvriendelijke olifanten
  • Toegang tot verse vormen van te testen gewassen
  • Experimenten worden uitgevoerd door gekwalificeerde onderzoekers, volgens wetenschappelijk correcte kaders en methodologie, onderworpen aan peer-review voor publicatie
  • Ondersteunend personeel en onderzoeksnetwerk

De semi-gehabitueerde olifanten zijn intelligent en zouden gemakkelijk verveeld kunnen raken met de proefopstelling. Het hielp dat de volgorde van de voedseltypen elke dag gerandomiseerd werd. We leerden ook dat het tijdstip van het experiment een rol speelde. Zo leken de olifanten 's middags meer honger te hebben en bereid om elke experimentele etensbak te benaderen en uit te proberen. Het filmen van het hele experiment hielp bij de analyses, omdat het opnemen van gegevens ter plekke gecompliceerd kon worden, afhankelijk van het gedrag van de olifant.

Beperking van conflicten tussen mens en olifant door middel van zachte barrières ter bescherming van akkers

In mei 2023 begon het team van Elephants Alive (EA) aan een missie voor de implementatie van een barrière tussen mens en olifant in de Namaacha-vallei in het zuiden van Mozambique. EA en Mozambique Wildlife Allience (MWA), evenals afgevaardigden van Save The Elephants (Kenia) en PAMS Foundation (Tanzania), kwamen samen in een inspirerende samenwerkingsoefening om een zachte barrière met 4 mitigaties te implementeren om drie akkers te beschermen. De velden waren door middel van veldonderzoek en GPS-tracking geïdentificeerd als zeer risicovol voor olifanten. Eén kant van de omheining werd gebouwd door bijenkorven op te hangen. Als de bijenkorven bezet beginnen te raken met wilde zwermen, zullen we de lokale boeren blijven trainen in het gezond houden van bijenkorven en kolonies, door de structuur van de ramen te beoordelen en te controleren of de bijen genoeg stuifmeel hebben om honing te produceren. Met deze kennis kunnen de boeren hun productie van gewassen verhogen, gewassen beschermen tegen hongerige olifanten en hun inkomen aanvullen met de verkoop van honing. De tweede kant van de omheining bestond uit metalen afrasteringen, waarvan bewezen is dat ze olifanten afschrikken om in te breken in de velden van de boeren. De derde kant van de omheining maakten we af met chilidoeken. De vierde kant van de zachte afrastering bestond uit zwaailichten, een techniek die met succes werd gebruikt in Botswana.

  • Elke bestrijdingsmethode wordt op de juiste manier toegepast en onderhouden.
  • Na een uitgebreide bijenteelttraining en het opzetten van een monitoringsysteem wordt de omheining van de bijenkasten onderhouden.
  • Bijenvolken hebben voldoende middelen ter beschikking om te voorkomen dat kolonies uit de bijenkasten verdwijnen.
  • Grote belangstelling van de gemeenschap. Dit werd vergemakkelijkt door het eerdere succes van de Rapid Response Units bij het afschrikken van olifantenplunderingen.
  • Toegang tot middelen om de zachte barrières te handhaven
  • Monitoren van incidenten met olifantenplunderingen door middel van veldrapporten en GPS-gegevens.

Alle barrières hielden goed stand, ondanks het feit dat twee gekraagde olifanten in de eerste maand dichtbij kwamen. Op 15 en 16 juni brak een vrijgezelle kudde in bij de onbezette bijenkorven. Ze braken uit bij de chilivodden, omdat deze niet waren ververst zoals geleerd. We hebben contact gehad met de chief, die nu het belang inziet van de routine van het verversen van de chilivodden. Hij heeft sindsdien meer chilipeper en motorolie verzameld om opnieuw aan te brengen. We hebben geïnstrueerd dat het stinkende olifantenafweermiddel op regelmatige afstanden van de omheiningen van de bijenkorven wordt opgehangen. De gemeenschap heeft gemeld dat de olifanten de zwaailichten vermijden, dus op onze volgende reis zullen we op regelmatige afstanden zwaailichten ophangen totdat de zomer een grotere bezetting van bijenkorven brengt. Het transport tussen de percelen en de voorraadkamer is een uitdaging. De afstand in rechte lijn is 5 km, maar er zijn geen voertuigen beschikbaar. Tijdens onze volgende reis zal er een uitkijktoren dichter bij de percelen worden gebouwd, waarvan de basis als opslagruimte zal worden gebruikt. De verantwoordelijke medewerker van Mozambique Wildlife Alliance heeft nu ook een rijbewijs, zodat hij voorraden kan overbrengen als dat nodig is.

Rapid Response Units als kortetermijnoplossing voor onmiddellijke fysieke en bestaanszekerheid

Om dringende gevallen van HEC aan te pakken, is een Rapid Response Unit (RRU) opgericht. De noodzaak van de RRU werd gerechtvaardigd door de toenemende druk van de districtsautoriteiten, die niet de capaciteit hebben om HEC-incidenten te beperken. Als gevolg daarvan worden hogere overheidsniveaus onder druk gezet om mensen en middelen van bestaan te beschermen, waarbij ze vaak hun toevlucht nemen tot dodelijk beheer van olifanten. Om deze dodelijke interventies te voorkomen, is het de taak van de RRU om (1) te reageren op HEC-situaties met vrijwel onmiddellijk effect, (2) leden van de gemeenschap voor te lichten over hoe ze zich moeten gedragen in de buurt van olifanten en hoe ze HEC-gereedschapskisten effectiever kunnen inzetten, (3) systematisch gegevens te verzamelen over gevallen van gewasroof, toegepaste bestrijdingsmethoden en reacties van olifanten, zodat we een effectief vroegtijdig waarschuwingssysteem kunnen ontwikkelen en (4) strategieën voor gewasroof door olifanten te verstoren door verrassingsinterventies te plannen om uiteindelijk bij te dragen aan gedragsverandering. De RRU wordt ondersteund door de GPS-kraaggegevens bij (1) het identificeren van de belangrijkste hotspots voor menselijke olifantenconflicten en (2) het maken van kaarten met de waarschijnlijkheid van gewasplunderingen voor de strategische inzet van langdurige bestrijdingsmethoden.

  • Duurzame financiering & training van RRU & aanvullende eenheden indien actief in uitgebreide gebieden
  • Verhoogd succespercentage na verloop van tijd om desillusie en teleurstelling in de toegepaste methoden te voorkomen
  • Geoptimaliseerde vervoers- en communicatiemiddelen voor RRU om snel en flexibel te kunnen reageren
  • Voortdurende financiering om gebruikte afschrikmiddelen aan te vullen
  • Voortdurende ondersteuning van trainingsworkshops en eigen inbreng van de gemeenschap in risicobeperkingsstrategieën
  • Ondersteunende infrastructuur van uitkijktorens en zachte barrières
  • Gedragsverandering bij olifanten als gevolg van succesvolle afschrikking

Aanvankelijk was er een sterke toename van het aantal gemelde gevallen aan het einde van het eerste jaar dat de RRU operationeel was. Na 18 maanden is het effect van de RRU zichtbaar in het percentage succesvolle interventies van 95% in de laatste zes maanden, vergeleken met 76% in de voorgaande 12 maanden. Met een succespercentage van 79% afschrikking in 140 interventies en een voortdurende daling van het percentage HEC dat RRU-interventie nodig had in de afgelopen 18 maanden, heeft de RRU zijn waarde voor lokale boeren bewezen. Ze hebben de lokale gemeenschappen ook voorzien van veilige en effectieve afschrikkingsmechanismen om olifanten veilig van hun akkers weg te jagen, waardoor het percentage conflicten waarbij de RRU moest ingrijpen is gedaald van 90% in de eerste 6 maanden van de operatie tot 24% in de 18e maand van de operatie.

Het aantal afschrikkingsdagen van de RRU is drastisch gedaald, evenals het aantal onsuccesvolle achtervolgingen. Een toename in gebruikte uitrusting en eenheden van uitrusting kan worden toegeschreven aan de vele trainingsworkshops waar leden van de gemeenschap in staat werden gesteld om verschillende niet-dodelijke afschrikkingsmethoden toe te passen via de toolkits.