Ontwikkeling van verrijkingsplannen op maat

De uitgevoerde acties werden uitgevoerd om de bodems met succes te beschermen en te verrijken, waarvoor het nodig was om de geactualiseerde behoeften van de bodem en de gewassen te identificeren, en om de basis te leggen voor een studie van de kritieke curven in koffievoeding. Deze bestaan uit het kennen van de geschatte hoeveelheid voedingsstoffen die koffieplanten kunnen opnemen in elk van de dominante bodemeenheden in de regio, informatie waarmee geactualiseerde en gepersonaliseerde verrijkingsplannen kunnen worden gemaakt, in overeenstemming met de specifieke behoeften van elk perceel en elke producent, inclusief, in de toekomst, de voedingsbehoeften van elk van de variëteiten die in het gebied zijn gevestigd. Daarnaast is het mogelijk om in detail de rol van elk van de macro- en micro-elementen in de ontwikkeling van koffievariëteiten vast te stellen en kan de invloed van voedingsstoffen op de aroma- en smaakeigenschappen van het eindproduct worden bepaald.

  • Kennis die nodig is voor producenten om individuele activiteiten op hun percelen te kunnen blijven uitvoeren;
  • Ondersteuning en begeleiding van producenten die dat nodig hebben;
  • Identificatie van acties om de bodem te beschermen en te verrijken, en follow-up van de uitvoering ervan;
  • Begeleiding door een lokale technicus voor de interpretatie van bodemanalyses;
  • Uitvoering van bijgewerkte en gepersonaliseerde verrijkingsplannen op basis van de resultaten van de bodemonderzoeken.
  • De bodemstudies waarmee het project begon, waren meer dan drie jaar oud en weerspiegelden niet de huidige realiteit, wat het moeilijk maakte om verrijkingsplannen te ontwerpen die aan de voedingsbehoeften zouden voldoen;
  • De bodems in het gebied zijn verarmd, dus het was belangrijk om hun geschiktheid voor schaduwkoffie vast te stellen en passende aanbevelingen te doen om tegemoet te komen aan de specifieke behoeften van elke locatie;
  • Alvorens interventies uit te voeren, is het nodig om de mogelijkheid te identificeren om voedingsstrategieën uit te voeren, waarbij de gewoonten die in het gebied geworteld zijn zoveel mogelijk worden gerespecteerd om afwijzing door de producenten te voorkomen, aangezien zij in het actiegebied van het programma de visie hebben van "het respecteren van de productiegewoonten van de grootouders";
  • Het is belangrijk om de huidige voedingsactiviteiten van de producenten te identificeren om goede praktijken te redden;
  • Vanwege de unieke kenmerken van de regio's van Oaxaca en van de percelen van de producenten, is het noodzakelijk dat de ondernomen acties gepersonaliseerd zijn.
Geïnformeerde besluitvorming

Een succesfactor voor de oplossing was het gebruik van historische informatie, zoals gepubliceerde documenten en de institutionele kennis van de gemeenschapshelper, om de behoeften van elk agrobosbouwperceel te identificeren. Met deze informatie werden de mensen die produceren en percelen hebben met vergelijkbare voedingsbehoeften efficiënt gegroepeerd. Daarnaast was het belangrijk om evaluaties uit te voeren en de fysische en chemische kenmerken van de bodem vast te leggen, evenals de plantensoorten die op de koffiepercelen in het gebied werden aangetroffen. Deze evaluaties waren nodig om de beschikbare inputs voor de productie van biochar te identificeren. Door de verkregen informatie te evalueren werden vervolgens gepersonaliseerde verrijkingsplannen ontworpen, met als doel de productiviteit en kwaliteit van de koffie te verhogen en tegelijkertijd de gevestigde gebruiken en productiewijzen zoveel mogelijk te respecteren.

  • Beschikbaarheid van historische informatie om kansrijke gebieden met betrekking tot koffiegrond te identificeren;
  • Opstellen van verrijkingsplannen, in overeenstemming met de behoeften van de verschillende zones in het effectgebied;
  • Openstelling voor milieubewuste markten met betrekking tot de consumptie van producten die niet bijdragen aan klimaatverandering;
  • Aandacht voor potentiële conflicten in het gebruik van biomassa voor voedsel en brandstof, die een negatieve koolstofvoetafdruk zouden kunnen hebben.
  • Gebrek aan kennis beperkt de toepassing van nieuwe technologieën om de bodem te verrijken en minder impact te hebben op ecosystemen, dus is het nodig om de gevolgen van intensieve landbouw en het voordeel van natuurbehoud te laten zien;
  • Voor het succes van het bodemverbeteringsprogramma is het belangrijk om de diepte, kleur, textuur en structuur van het perceel te kennen, evenals de capaciteit om regenwater vast te houden/te filteren en de gevestigde schaduwplanten;
  • Voordat er op de percelen wordt ingegrepen, is het nodig om lokale bronnen van grondstoffen voor de productie van biochar te identificeren, zodat de twijfels van de boeren in het veld kunnen worden beantwoord;
  • De boeren in het veld stellen vragen die te maken hebben met specifieke bodemkenmerken van hun perceel, dus er moet rekening worden gehouden met bodemverschillen tussen koffietelende regio's in het interventiegebied;
  • De koffieteelt produceert elk jaar een grote hoeveelheid afval, dat meestal niet goed wordt beheerd en een risico vormt voor het milieu en de gezondheid.
Trainingsmethodologie

De training over duurzame blauwe economie legt de nadruk op een interactieve en participatieve aanpak en bevordert een dynamische leeromgeving. In tegenstelling tot traditionele trainingsprogramma's geven de facilitatoren prioriteit aan betrokkenheid en actieve deelname, waardoor een meer gecontextualiseerde en betekenisvolle leerervaring mogelijk is die is afgestemd op de specifieke behoeften en realiteit van de deelnemers.

De training combineerde de presentatie van concepten en ideeën met een reeks interactieve oefeningen waarin deelnemers deze concepten toepasten en praktische hulpmiddelen leerden die ze binnen hun eigen organisaties en bredere actornetwerken konden gebruiken. De materialen werden aangepast om mensen uit de praktijk en besluitvormers te helpen bij het bespreken van conceptuele kennis over SBE en om interactieve werksessies te creëren die deelnemers de gelegenheid bieden om methodologieën en hulpmiddelen te oefenen die ze mee kunnen nemen en later kunnen gebruiken om hun bijdrage aan een SBE aan te pakken of te versterken.

  • Het bleek van vitaal belang voor het succes van de training om deelnemers te betrekken bij het heroverwegen van hun eigen uitdagingen en het actief bespreken van oplossingen;
  • Logistiek zou meer gerelateerd moeten zijn aan de trainingsmethodologie;
  • Het is raadzaam om trainingen bij voorkeur buiten de stad te houden om te voorkomen dat deelnemers door hun superieuren worden teruggeroepen en om een meer meeslepende trainingservaring te creëren.
  • De facilitators handhaafden een neutrale houding en hadden meer kritische feedback moeten geven op de resultaten van het groepswerk.

  • De training ging ervan uit dat deelnemers het materiaal hadden gelezen, wat voor veel deelnemers niet mogelijk was.

  • Het aantal deelnemers nam af in de loop van de training, vooral bij de BE Council.

  • Er was een hiaat in de selectie van deelnemers, aangezien vertegenwoordigers uit de particuliere sector en leiders van lokale gemeenschappen hadden moeten worden uitgenodigd.

  • Het gebruik van Miro Boards was voor de meeste deelnemers een uitdaging.

Evaluatie waarbij de deelnemer centraal staat

Trainingsevaluatie kan worden opgevat als het systematische proces van het verzamelen van informatie en het gebruiken van die informatie om de training te verbeteren. Zonder de evaluatie voorafgaand aan de training buiten beschouwing te laten, is het bijhouden tijdens en na de training relevant voor de lopende en toekomstige trainingen.

Het evaluatieproces voor de Sustainable Blue Economy Training werd op dagelijkse basis uitgevoerd, met een sterke nadruk op de actieve betrokkenheid van de medebeheergroep. Deze groep, bestaande uit drie deelnemers, speelde een sleutelrol bij de beoordeling van de effectiviteit en impact van het trainingsprogramma. Door middel van dagelijkse evaluaties gaf de co-managementgroep waardevolle inzichten en feedback over de trainingssessies, de facilitatiemethoden en de algehele leerervaring.

  • Dagelijkse evaluaties zijn nodig om de effectiviteit van de training voortdurend te verbeteren;
  • Postevaluatie moet op de trainingslocatie plaatsvinden;
  • Evaluatieplatforms moeten worden gebruikt na beoordeling van de capaciteit van de deelnemers om te corresponderen.
Pre-Training enquête verhoogt trainingseffectiviteit

Het concept van de blauwe economie (BE) is een centraal aspect geworden van het mondiale en regionale milieubeleid. Dit komt vooral tot uiting in de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG's) via Doel 14, namelijk "behoud en duurzaam gebruik van de oceanen, zeeën en mariene rijkdommen voor duurzame ontwikkeling" (VN, 2017). Toch is een dergelijk concept nog nieuw voor Mozambique en werd het relevant om de achtergrond van de verschillende deelnemers over dit onderwerp te verkennen.

Enquêtes voorafgaand aan de training helpen bij het verzamelen van gegevens die informatie kunnen verschaffen over hoe de training moet worden gegeven, hoe deze moet worden uitgevoerd en welke inhoud deze moet hebben. Om ervoor te zorgen dat de deelnemers zich het programma eigen maken, werd er ook een voorbereidende werkgroepvergadering belegd, zodat potentiële deelnemers hun verwachtingen en leerdoelen met elkaar konden delen en belangrijke aanpassingen konden bespreken. De resultaten van de enquête hielpen om veranderingen of verbeteringen aan te brengen die de resultaten voor de deelnemers maximaliseerden.

  • Doelstellingen moeten vanaf het begin van het proces duidelijk worden gedeeld;
  • Het is noodzakelijk om de informatie van de deelnemers te gebruiken om een training op maat voor te bereiden;
  • Facilitators moeten flexibel zijn om specifieke tijd aan bepaalde onderwerpen te besteden;
  • Oefeningen moeten worden aangepast aan het niveau van het publiek en meer cultureel geschikt worden gemaakt.
Menselijke hulpbronnen voor rattentraining

Terwijl APOPO geurratten traint, trainen we ook trainers en begeleiders van geurratten. Kennis van diertraining, begrip van welzijn en zorg, en leiderschapsvaardigheden zijn nodig om ratten succesvol door hun trainingsfases te loodsen. Door te investeren in menselijk kapitaal kunnen we de vooruitgang van onze dieren efficiënter ondersteunen.

De kernwaarden van APOPO zijn kwaliteit, innovatie, sociale transformatie, diversiteit en solidariteit. In lijn daarmee bestaat het huidige projectteam uit vier vrouwen en drie mannen, waarvan er zes Tanzaniaans zijn. Door diversiteit te omarmen en te stimuleren, profiteert de projectontwikkeling van een breed scala aan ervaringen.

Gemotiveerd personeel, capaciteitsopbouw, internationale uitwisseling van nieuwe en opkomende trainings- en leerprocessen voor dieren, kritisch denken, bereidheid om te leren en teamwerk.

Bij het screenen van personeel voordat ze worden aangenomen als dierentrainer moet niet alleen worden gekeken naar hun theoretische vaardigheden en kwalificaties, maar ook of ze vertrouwd zijn met het omgaan met een rat. Voortdurende training en capaciteitsopbouw verbeteren de capaciteiten van de trainers en maken interne bijscholing mogelijk. Dit zorgt op zijn beurt voor stimulans, hoge motivatie en bevordert integriteit. Er moet veel aandacht worden besteed aan het eerlijk behandelen van personeel en het bieden van gelijke toegang tot kansen en gelijkheid.

Door een hoge vertegenwoordiging van vrouwen in ons team geeft APOPO ook het goede voorbeeld. Het vergroot de zichtbaarheid van vrouwen in de wetenschap in gemeenschappen en bij partners waarmee we samenwerken.

Op de gemeenschap gebaseerde strategie voor brandparaatheid en -respons

Met meer dan 5.300 gebouwen in de George Town Heritage City is het belangrijk om de locatie proactief voor te bereiden op het verminderen van het risico op brandincidenten. GTWHI is proactief bezig om ten minste één rookmelder en een brandblusser te voorzien voor elk gebouw in de World Heritage Site. In het kader van dit programma werd ook een trainingssessie over brandveiligheid gehouden, in samenwerking met de brandweer en reddingsdienst van Maleisië. Deelnemende gemeenschappen werden getraind in praktische maatregelen om brand te voorkomen en te beperken (installeren van een rookmelder, gebruik van een brandblusser en andere).

Sinds juli 2020 wordt er onderhoud gepleegd aan de brandblussers voor de Community-Based Fire Responders van de eerste fase. Het GTWHI-team ging op huisbezoek bij alle 50 deelnemers om de staat van hun brandblussers te controleren, het certificaat van de brandweer en reddingsdienst dat op de brandblusser is aangebracht te vernieuwen en inzicht te krijgen in de problemen en uitdagingen waarmee ze te maken hebben in de moeilijke tijden van de COVID-19 pandemie.

Dankzij het partnerschap en de nauwe samenwerking tussen het brandweer- en reddingsdepartement van Maleisië en GTWHI kon deze trainingsactiviteit gemeenschapsvriendelijk worden opgezet en geïmplementeerd.

Het doel van de Community-Based Fire Preparedness and Response Strategy is om het publiek bewust te maken van de pragmatische stappen om het cultureel erfgoed beter te beschermen tegen brand. GTWHI heeft samengewerkt met de brandweer- en reddingsdienst van Maleisië om deze capaciteitsopleidingen voor de lokale gemeenschappen te organiseren over effectieve interventie tijdens brandnoodsituaties, het vermijden van brandincidenten en de juiste aanpak bij het gebruik van brandblussers. Naast het leren over informatie met betrekking tot noodsituaties bij brand, kregen de lokale gemeenschappen ook de kans om vertrouwen en begrip op te bouwen met de lokale brandweer en reddingsdienst van Maleisië en GTWHI.

Informatieve posters over risicobeperking en -beheer bij rampen

Informatieve posters maken deel uit van de toolkit voor risicobeperking bij rampen die door GTWHI is ontwikkeld om mensen bewuster te maken van maatregelen om rampen te beperken en voorbereid te zijn op noodsituaties. De posters introduceren brand en overstromingen als de belangrijkste gevaren, met informatie over risico's, kwetsbaarheid, preventie en reductiestrategieën. Deze posters zijn gemaakt in vier lokale talen - Engels, Maleis, Chinees en Tamil - om de multiculturele gemeenschappen in Maleisië aan te spreken.

Om de bewustmakingscampagne verder uit te breiden binnen en buiten het werelderfgoedgebied, drukte GTWHI posters in vier talen, die goed werden ontvangen door het publiek. Het ontwerp en de inhoud waren gebaseerd op de feedback van de gemeenschap tijdens de trainingsworkshop. Bewustmaking via posters is een meer praktische aanpak voor de lokale gemeenschappen omdat deze materialen visueel duidelijk en gemakkelijker te begrijpen zijn.

Informatieve posters over risicobeperking en -beheer bij rampen vergroten het bewustzijn en de paraatheid bij rampen onder de bevolking, in het bijzonder de bewoners, gebouweigenaren en dagelijkse gebruikers van de stad. De verspreiding van een gebruiksvriendelijke en visueel toegankelijke infographic toolkit is een praktische aanpak om problemen ter plaatse aan te pakken. Het is ook essentieel en noodzakelijk om de lokale gemeenschap te betrekken bij de ontwikkeling van de inhoud (in het bijzonder tijdens de ontwikkelingsfase), omdat dit een gebruiksvriendelijke en plaatsgebonden kracht geeft aan deze posters.

Capaciteitsgerichte training voor de gemeenschap

GTWHI organiseerde workshops en bewustmakingscampagnes over risicobeperking en -beheer bij rampen voor lokale gemeenschappen. Vertegenwoordigers van de lokale gemeenschappen (beheerders van erfgoedgebouwen of bewoners) namen deel aan de opleidingen om risico's te identificeren, preventieve maatregelen te bespreken en noodmaatregelen te ontwikkelen. Deze sessies verbeterden het inzicht van de lokale gemeenschappen in rampenparaatheid en stelden hen in staat om gevaren te identificeren, kwetsbaarheden en mogelijke factoren te evalueren en de potentiële impact van rampen op de site te verminderen.

De workshops waren als volgt opgebouwd:

  1. Introductie van de belangrijkste concepten met voorbeelden, het in kaart brengen van de locatie en fantasiespelletjes.
  2. Deelnemers wisselden rampscenario's uit en stelden verzachtende maatregelen voor mensen en erfgoed voor, en stelden noodresponsstrategieën op.
  3. Deelnemers gingen dieper in op de risicoanalyse en identificeerden mogelijke actoren en hun rollen voor, tijdens en na een ramp.
  4. Deelnemers presenteerden hun casestudy's met een standaard operatieplan voor voor, tijdens en na een ramp.
  5. Deelnemers presenteerden hun casussen tijdens de workshop over het delen van ervaringen over DRR-strategieën voor erfgoedsteden in Zuidoost-Azië, de Stille Oceaan en Afrika.

GTWHI organiseerde verschillende workshops van 2 uur over een periode van 7 maanden, met geleidelijke en progressieve capaciteitsopbouw om de DRR-concepten te introduceren bij de lokale gemeenschappen.

Capaciteitsopbouw en bewustwording zijn essentieel voor de uitvoering van duurzame capaciteitsopbouw op gemeenschapsniveau. In het bijzonder is een voortdurende en zinvolle betrokkenheid van lokale gemeenschappen bij rampenpreventie, planning en beheer van cruciaal belang voor de projectresultaten.

Daarom worden alle activiteiten voor capaciteitsopbouw uitgevoerd in een taal die de lokale gemeenschap het beste beheerst en worden de sessies gehouden op het tijdstip dat zij beschikbaar zijn (waarbij drukke werkperioden en/of tijdstippen overdag worden vermeden).

GTWHI stapte af van jargon-georiënteerde academisch-compacte workshop-trainingsstijlen en voerde meerdaagse workshops uit die gebruikmaken van begrijpelijke en ontvankelijke termen en voorbeelden. GTWHI bood technische ondersteuning aan deelnemers voor, tijdens en na hun presentaties en bood deelnemers kansen en platforms om hun strategieën te delen met UNESCO en internationale en nationale agentschappen (bijvoorbeeld de brandweer en reddingsdienst van Maleisië).

Interactie tussen planningsinstrumenten

Noorwegen heeft geen specifieke bepalingen voor het werelderfgoed opgenomen in zijn nationale wetgeving, maar alle WGO-locaties worden beschermd door het bestaande wettelijke kader. Een belangrijke uitdaging is echter om ervoor te zorgen dat het beheerplan voor het Werelderfgoed wordt erkend en geïmplementeerd in alle openbare management- en stadsontwikkelingsplannen die een WGO-locatie beïnvloeden of raken.

Na de goedkeuring door de WH Board werd het managementplan van Bryggen goedgekeurd door de gemeente Bergen en het provinciebestuur van Vestland. Deze erkenning stelt dat het beheerplan moet worden geïmplementeerd door alle openbare gemeentelijke en provinciale autoriteiten in hun acties voor het onderhoud van de openbare infrastructuur, nieuwe stedelijke ontwikkelingen, het gebruik van openbare ruimten en in het beheer of de planning van culturele evenementen. Deze erkenning versterkt het beheer van het cultureel erfgoed in de gemeente en de provincie en hun engagement om een sterke focus te behouden op de bescherming van het WH van Bryggen.

Het WH-gebied Bryggen beslaat slechts een klein geografisch gebied binnen het stadscentrum van Bergen. Er zijn verschillende grote lopende stedenbouwkundige projecten net buiten het WH-gebied. De politieke erkenning van het beheerplan is een instrument geworden voor stedelijke planning buiten het WH-gebied.

De lokale WH-beheerstructuur en het bijbehorende beheerplan zijn geaccepteerd door zowel de gemeente Bergen als de provincieraad. Dit geeft de World Heritage Board ook de mogelijkheid om advies en aanbevelingen te geven aan de gemeente en het provinciebestuur over de bescherming van de OUV van Bryggen.

Het feit dat een WH eigendom zich in een groter historisch stadscentrum bevindt, betekent dat stedenbouwkundige beslissingen een invloed kunnen hebben op het WH eigendom en zijn OUV. De politieke erkenning heeft het gemakkelijker gemaakt om de bescherming van de erfgoedwaarde en andere erfgoedwaarden aan te pakken als een geïntegreerd onderdeel van het ruimere stedenbouwkundige proces. Het heeft de kennis over de WH vergroot en ook het belang om alle betrokken belanghebbenden erbij te betrekken.

Deze actie is bedoeld om een kader te bieden voor een betere en bredere betrokkenheid van alle verschillende afdelingen die betrokken zijn bij stadsplanning en openbaar beheer bij de volgende herziening van het beheerplan van Bryggen.