そのためには、土壌と作物の最新のニーズを特定し、コーヒーの栄養における重要な曲線の研究の基礎を築く必要があった。これは、この地域の主要な土壌単位ごとに、コーヒー植物が同化できる栄養素のおおよその割合を知ることであり、各区画と各生産者の具体的なニーズ、将来的にはこの地域で栽培される各品種の栄養要件に応じて、最新の個別強化計画を立てるための情報である。上記に加えて、コーヒー品種の開発におけるマクロおよびミクロの各要素の役割を詳細に特定することが可能であり、栄養素が最終製品のアロマと風味の特性に与える影響を決定することができる。

このソリューションの成功要因は、出版された文書やコミュニティ・ヘルパーの制度的知識といった過去の情報を利用して、各アグロフォレストリーの区画のニーズを特定したことである。この情報により、同様の栄養ニーズを持つ生産者や圃場を持つ人々が効率的にグループ化された。さらに、土壌の物理的・化学的特性を評価・記録し、その地域のコーヒー圃場に植えられている植物種を記録することも重要であった。これらの評価は、バイオ炭の生産に利用可能な投入物を特定するために必要であった。その後、得られた情報を評価することで、コーヒーの生産性と品質を向上させることを目的としながらも、可能な限り確立された用途や生産習慣を尊重した、個人に合わせた強化計画が立案された。

持続可能なブルーエコノミートレーニングは、インタラクティブで参加型のアプローチを重視し、ダイナミックな学習環境を育みます。従来の研修プログラムとは異なり、ファシリテーターは参加者と積極的に関わることを優先し、参加者の具体的なニーズや実情に合わせた、より文脈に即した有意義な学習体験を可能にしました。

研修評価は、情報を収集し、その情報を研修の改善に役立てる体系的なプロセスとして理解することができる。 研修前の評価を軽視することなく、研修中や研修後の追跡調査を行うことは、継続的な研修や将来の研修に関連する。

ブルーエコノミー（BE）の概念は、世界および地域の環境政策の中心的な側面となっている。これは主に、「持続可能な開発のために海洋、海、海洋資源を保全し、持続可能な形で利用する」という目標14を通じた持続可能な開発目標（SDGs）に反映されている（UN, 2017）。とはいえ、このような概念はモザンビークにとってはまだ新しいものであり、このトピックに関するさまざまな参加者の背景を探ることが重要になった。

APOPOでは、嗅覚ラットのトレーニングを行う一方で、嗅覚ラットのトレーナーやスーパーバイザーのトレーニングも行っています。ラットのトレーニングステージを成功に導くためには、動物トレーニングの知識、福祉とケアに対する理解、そして指導力が必要です。人財に投資することで、動物たちの成長をより効率的にサポートすることができるのです。

APOPOのコアバリューは、品質、革新性、社会変革、多様性、連帯感である。これに基づき、現在のプロジェクト・チームは女性4人、男性3人で構成されており、うち6人がタンザニア人である。多様性を受け入れ、育成することで、プロジェクト開発には幅広い経験の恩恵がもたらされる。

ジョージタウン・ヘリテージ・シティには5,300を超える建物があり、火災事故のリスクを軽減するためには、積極的な準備が重要である。GTWHIは、世界遺産内のすべての建物に少なくとも1台の煙探知機と消火器を設置するよう積極的に取り組んでいる。このプログラムでは、マレーシア消防救助局との協力のもと、火災安全講習会も開催された。参加したコミュニティは、火災の緊急事態を予防・軽減するための実践的な対策（煙探知機の設置、消火器の使用など）について訓練を受けた。

2020年7月以降、第1期コミュニティ防災隊員を対象に消火器のメンテナンスが実施されている。GTWHIチームは50人の参加者全員の家を訪問し、消火器の状態をチェックし、消火器に貼られている消防救助局の証明書を更新し、COVID-19パンデミックの困難な時期に彼らが直面した問題や課題を理解した。

GTWHIが開発した災害リスク軽減ツールキットのひとつで、災害軽減策や緊急対応準備に関する意識を高めるための情報ポスター。このポスターは、主要な災害として火災と洪水を紹介し、リスク、脆弱性、予防、軽減策に関する情報を掲載している。これらのポスターは、マレーシアの多文化コミュニティに対応するため、英語、マレー語、中国語、タミル語の4言語で作成された。

GTWHIは、災害リスク軽減と管理に関する地域ベースのワークショップと意識向上キャンペーンを地域コミュニティのために開催した。地域コミュニティの代表者（遺産建造物の管理者や住民）が研修に参加し、リスクを特定し、予防策について話し合い、緊急時の行動を策定した。これらの研修により、地域コミュニティは災害への備えについて理解を深め、危険の特定、脆弱性の評価、起こりうる要因の把握ができるようになり、また、災害が遺跡に及ぼす潜在的な影響を軽減することができるようになった。

ワークショップは以下のような構成で行われた：

1. 事例を交えた主要概念の紹介、サイトマッピング、イマジネーション・ゲーム。
2. 参加者は災害のシナリオを共有し、人々と遺産に対する軽減策を提案し、緊急対応戦略を立案した。
3. 参加者はリスク分析を詳細に行い、災害前、災害中、災害後に想定されるアクターとその役割を特定した。
4. 参加者は、災害前、災害中、災害後の標準的な活動計画とともにケーススタディを発表した。
5. 参加者は、「東南アジア、太平洋、アフリカにおける遺産都市のDRR戦略に関する経験共有ワークショップ」で事例を発表した。

ノルウェーの国内法には、世界遺産の具体的な規定が完全に盛り込まれているわけではないが、すべての世界遺産は既存の法的枠組みのもとで保護されている。しかし、重要な課題は、世界遺産の管理計画が、世界遺産に影響を与える、あるいは世界遺産に触れるすべての公共管理計画や都市開発計画において、確実に認識され、実施されるようにすることである。

WH理事会の承認後、ブリッゲンの管理計画はベルゲン市とヴェストランド郡議会によって承認された。この承認は、公共インフラの維持管理、新しい都市開発、公共スペースの利用、文化イベントの管理または計画において、すべての公的自治体およびランスティング当局が管理計画を実施すべきであるというものである。この認定により、市町村と郡における文化遺産管理が強化され、ブリッゲンWHの保護に重点を置くというコミットメントが強化された。

ブリッゲンWHの敷地は、ベルゲン市中心部のわずかな地域しかカバーしていない。WHの敷地のすぐ外には、現在進行中の大規模な都市計画プロジェクトがいくつかある。管理計画が政治的に認知されたことで、WHの敷地外でも都市計画が進められるようになった。