Desenvolvimento de planos de enriquecimento personalizados

As ações implementadas foram realizadas para proteger e enriquecer com sucesso os solos, para o que foi necessário identificar as necessidades atualizadas do solo e das culturas e estabelecer as bases para um estudo das curvas críticas da nutrição do café. Essas curvas consistem em conhecer a proporção aproximada de nutrientes que as plantas de café podem assimilar em cada uma das unidades de solo dominantes na região, informações com as quais se pode fazer planos de enriquecimento atualizados e personalizados, de acordo com as necessidades específicas de cada parcela e de cada produtor, incluindo, no futuro, as exigências nutricionais de cada uma das variedades estabelecidas na área. Além disso, é possível identificar detalhadamente o papel de cada um dos macro e microelementos no desenvolvimento das variedades de café e determinar o impacto que os nutrientes têm nas propriedades de aroma e sabor do produto final.

  • Conhecimento necessário para que os produtores possam continuar a realizar atividades individuais em seus lotes de terra;
  • Apoio e orientação aos produtores que precisarem;
  • Identificação de ações para proteger e enriquecer os solos e acompanhamento de sua implementação;
  • Acompanhamento de um técnico local para a interpretação das análises de solo;
  • Realização de planos de enriquecimento atualizados e personalizados, de acordo com os resultados dos estudos de solo.
  • Os estudos de solo com os quais o projeto começou tinham mais de três anos e não refletiam a realidade atual, o que dificultou a elaboração de planos de enriquecimento que atendessem às necessidades nutricionais;
  • Os solos da região são empobrecidos, por isso era importante identificar sua adequação para o café cultivado à sombra e fazer recomendações apropriadas para atender às necessidades específicas de cada local;
  • Antes de realizar as intervenções, é necessário identificar a possibilidade de implementar estratégias de nutrição, respeitando ao máximo os costumes enraizados na área para evitar a rejeição dos produtores, já que na área de ação do programa eles têm a visão de "respeitar os costumes de produção dos avós";
  • É importante identificar as atividades de nutrição realizadas atualmente pelos produtores para resgatar as boas práticas;
  • Devido às características únicas das regiões de Oaxaca, bem como das parcelas dos produtores, é necessário que as ações tomadas sejam personalizadas.
Tomada de decisão informada

Um fator de sucesso da solução foi o uso de informações históricas, como documentos publicados e o conhecimento institucional do Ajudante Comunitário, para identificar as necessidades de cada parcela agroflorestal. Com essas informações, as pessoas que produzem e têm lotes com necessidades nutricionais semelhantes foram agrupadas de forma eficiente. Além disso, foi importante realizar avaliações e registrar as características físicas e químicas do solo, bem como registrar as espécies de plantas estabelecidas nos lotes de café da área. Essas avaliações foram necessárias para identificar os insumos disponíveis para a produção de biochar. Posteriormente, e por meio da avaliação das informações obtidas, foram elaborados planos de enriquecimento personalizados, com o objetivo de aumentar a produtividade e a qualidade do café, procurando respeitar, na medida do possível, os usos e costumes de produção estabelecidos.

  • Disponibilidade de informações históricas para identificar áreas de oportunidade relacionadas ao solo cafeeiro;
  • Criação de planos de enriquecimento, de acordo com as necessidades das diferentes zonas da área de impacto;
  • Abertura de mercados ambientalmente conscientes relacionados ao consumo de produtos que não contribuem para a mudança climática;
  • Consideração de possíveis conflitos no uso de biomassa para alimentos e combustível, o que poderia ter uma pegada de carbono negativa.
  • A falta de conhecimento limita a apropriação de novas tecnologias para enriquecer os solos e causar menos impacto nos ecossistemas, por isso é necessário mostrar as consequências da agricultura intensiva e o benefício de conservar a natureza;
  • Para o sucesso do programa de melhoria do solo, é importante conhecer a profundidade, a cor, a textura e a estrutura do terreno e sua capacidade de reter/filtrar a água da chuva, bem como as plantas de sombra estabelecidas;
  • Antes de fazer uma intervenção nas parcelas, é necessário identificar as fontes locais de matéria-prima para produzir biochar, para que as dúvidas dos agricultores possam ser respondidas no campo;
  • Os agricultores no campo fazem perguntas relacionadas às características específicas do solo de seu lote, portanto, é necessário considerar as diferenças de solo entre as regiões de cultivo de café na área de intervenção;
  • A cafeicultura produz uma grande quantidade de resíduos a cada ano, que geralmente não é gerenciada adequadamente e se torna um risco ambiental e à saúde.
Metodologia de treinamento

O Treinamento em Economia Azul Sustentável enfatiza uma abordagem interativa e participativa, promovendo um ambiente de aprendizado dinâmico. Diferentemente dos programas de treinamento tradicionais, os facilitadores priorizam o envolvimento e a participação ativa, o que permitiu uma experiência de aprendizado mais contextualizada e significativa, adaptada às necessidades e realidades específicas dos participantes.

O treinamento combinou a apresentação de conceitos e ideias com uma série de exercícios interativos nos quais os participantes aplicam esses conceitos e aprendem sobre ferramentas práticas a serem usadas em suas próprias organizações e redes de atores mais amplas. Os materiais foram adaptados para ajudar os profissionais e os tomadores de decisão a discutir o conhecimento conceitual sobre a SBE e a criar sessões de trabalho interativas que ofereçam aos participantes oportunidades de praticar metodologias e ferramentas que eles possam levar e usar posteriormente para abordar ou fortalecer sua contribuição para uma SBE.

  • Envolver os participantes para que reflitam sobre seus próprios desafios e discutam ativamente as soluções foi vital para o sucesso do treinamento;
  • A logística deve estar mais relacionada à metodologia do treinamento;
  • É aconselhável realizar treinamentos preferencialmente fora da cidade para evitar que os participantes sejam chamados de volta por seus superiores, bem como para criar uma experiência de treinamento mais imersiva.
  • Os facilitadores mantiveram uma postura neutra e deveriam ter fornecido feedback mais crítico sobre os resultados do trabalho em grupo.

  • O treinamento pressupôs que os participantes tivessem lido os materiais, o que não foi possível para muitos deles.

  • Houve uma diminuição no número de participantes ao longo do curso, principalmente no caso do Conselho do BE

  • Houve uma falha na seleção dos participantes, pois deveriam ter sido convidados representantes do setor privado e líderes da comunidade local.

  • O uso de Miro Boards foi um desafio para a maioria dos participantes.

Avaliação centrada no participante

A avaliação do treinamento pode ser entendida como o processo sistemático de coleta de informações e o uso dessas informações para aprimorar o treinamento. Sem desconsiderar a avaliação pré-treinamento, manter o controle durante e após o treinamento é relevante para os treinamentos em andamento e futuros.

O processo de avaliação do Treinamento em Economia Azul Sustentável foi conduzido diariamente, com grande ênfase no envolvimento ativo do grupo de cogestão. Esse grupo, composto por três participantes, desempenhou um papel fundamental na avaliação da eficácia e do impacto do programa de treinamento. Por meio de avaliações diárias, o grupo de cogestão forneceu percepções e feedback valiosos sobre as sessões de treinamento, os métodos de facilitação e a experiência geral de aprendizado.

  • São necessárias avaliações diárias para o aprimoramento contínuo da eficácia do treinamento;
  • A pós-avaliação deve ser feita no local do treinamento;
  • As plataformas de avaliação devem ser usadas após a avaliação da capacidade de correspondência dos participantes.
Pesquisa pré-treinamento que aumenta a eficácia do treinamento

O conceito de Economia Azul (BE) tornou-se um aspecto central das políticas ambientais globais e regionais. Isso se reflete principalmente nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODSs) por meio do Objetivo 14, que é "conservar e usar de forma sustentável os oceanos, mares e recursos marinhos para o desenvolvimento sustentável" (ONU, 2017). No entanto, esse conceito ainda é novo para Moçambique, e tornou-se relevante explorar o histórico dos diferentes participantes sobre esse tópico.

As pesquisas pré-treinamento ajudam a coletar dados que podem informar como executar o treinamento, como ele é ministrado e qual o conteúdo abordado. Para garantir que os participantes do treinamento se apropriassem do programa, também foi convocada uma reunião preparatória do grupo de trabalho, permitindo que os participantes em potencial compartilhassem suas expectativas e objetivos de aprendizado entre si e discutissem as principais adaptações a serem feitas. Os resultados da pesquisa ajudaram a fazer alterações ou melhorias que maximizaram os resultados para os participantes.

  • Os objetivos devem ser compartilhados claramente desde o início do processo;
  • É necessário usar as informações dos participantes para preparar um treinamento sob medida;
  • Os facilitadores devem ser flexíveis para atribuir tempo específico a determinados tópicos;
  • Os exercícios devem ser adaptados ao nível do público e torná-los mais apropriados do ponto de vista cultural.
Recursos humanos para treinamento de ratos

Enquanto a APOPO treina ratos para detecção de odores, também treinamos treinadores e supervisores de ratos para detecção de odores. O conhecimento de treinamento de animais, a compreensão do bem-estar e dos cuidados, bem como as habilidades de liderança, são necessários para conduzir os ratos com sucesso em seus estágios de treinamento. Ao investir no capital humano, podemos apoiar o progresso de nossos animais com mais eficiência.

Os valores centrais da APOPO incluem qualidade, inovação, transformação social, diversidade e solidariedade. Em consonância com isso, a equipe atual do projeto é composta por quatro mulheres e três homens, seis dos quais são tanzanianos. Ao abraçar e promover a diversidade, o desenvolvimento do projeto se beneficia de uma ampla gama de experiências.

Equipe motivada, desenvolvimento de capacidade, intercâmbio internacional de processos novos e emergentes de treinamento e aprendizado de animais, pensamento crítico, disposição para aprender e trabalho em equipe.

A triagem dos funcionários antes de contratá-los como treinadores de animais deve incluir não apenas suas habilidades e qualificações teóricas, mas também verificar se eles se sentem à vontade para lidar com um rato. O treinamento e a capacitação contínuos melhoram as capacidades dos treinadores e permitem o aperfeiçoamento interno. Isso, por sua vez, gera incentivo, alta motivação e promove a integridade. Deve-se prestar muita atenção ao tratamento justo da equipe e ao acesso igualitário às oportunidades e à equidade.

Por meio da alta representação de mulheres em nossa equipe, a APOPO também serve de exemplo. Isso aumenta a visibilidade das mulheres na ciência nas comunidades e com os parceiros com os quais trabalhamos.

Estratégia de preparação e resposta a incêndios com base na comunidade

Com mais de 5.300 edifícios na Cidade Patrimônio de George Town, é importante preparar o local de forma proativa para reduzir o risco de incidentes de incêndio. A GTWHI está trabalhando proativamente para fornecer pelo menos um detector de fumaça e um extintor de incêndio para cada edifício dentro do Patrimônio Histórico Mundial. Uma sessão de treinamento em segurança contra incêndios também foi realizada no âmbito desse programa, em colaboração com o Fire and Rescue Department of Malaysia. As comunidades participantes foram treinadas em medidas práticas para prevenir e mitigar uma emergência de incêndio (instalação de um detector de fumaça, uso de um extintor de incêndio e outros).

Desde julho de 2020, a manutenção de extintores de incêndio tem sido realizada para a primeira fase dos bombeiros comunitários. A equipe da GTWHI fez visitas domiciliares a todos os 50 participantes para verificar as condições dos extintores de incêndio, renovar o certificado do Corpo de Bombeiros e Resgate que é exibido no extintor de incêndio e entender os problemas e desafios enfrentados por eles durante os tempos difíceis da pandemia da COVID-19.

A parceria e a estreita colaboração entre o Departamento de Bombeiros e Resgate da Malásia e a GTWHI permitiram o projeto e a implementação dessa atividade de treinamento de forma favorável à comunidade.

O objetivo da Estratégia de Preparação e Resposta a Incêndios com Base na Comunidade é conscientizar o público sobre as medidas pragmáticas para aumentar a segurança do patrimônio cultural contra incêndios. A GTWHI colaborou com o Departamento de Bombeiros e Resgate da Malásia para organizar esses treinamentos de capacitação para as comunidades locais sobre intervenção eficaz durante emergências de incêndio, prevenção de incidentes de incêndio e abordagem correta no uso de extintores de incêndio, entre outros. Além de aprender sobre informações relacionadas a emergências de incêndio, as comunidades locais também tiveram a chance de criar confiança e entendimento com o Corpo de Bombeiros e Resgate da Malásia e a GTWHI.

Pôsteres informativos sobre redução e gerenciamento de riscos de desastres

Os pôsteres informativos são um dos kits de ferramentas de redução de risco de desastres desenvolvidos pela GTWHI para aumentar a conscientização sobre medidas de mitigação de desastres e preparação de resposta a emergências. Os pôsteres apresentam o fogo e as enchentes como principais perigos, com informações sobre riscos, vulnerabilidades, prevenção e estratégias de redução. Esses pôsteres foram produzidos em quatro idiomas locais - inglês, malaio, chinês e tâmil - para atender às comunidades multiculturais da Malásia.

Para expandir ainda mais a campanha de conscientização dentro e fora do Sítio do Patrimônio Mundial, a GTWHI imprimiu pôsteres em quatro idiomas, que foram muito bem recebidos pelo público. O design e o conteúdo foram baseados no feedback recebido da comunidade durante o workshop de treinamento da comunidade. A conscientização por meio de pôsteres é uma abordagem mais prática para as comunidades locais, pois esses materiais são visualmente claros e fáceis de entender.

Os cartazes informativos sobre redução e gerenciamento de riscos de desastres aumentam a conscientização e a preparação para os riscos de desastres entre as pessoas, especialmente os residentes, os proprietários de edifícios e os usuários diários da cidade. A disseminação de um kit de ferramentas infográficas fácil de usar e visualmente acessível é uma abordagem prática para tratar de questões no local. Também é essencial e necessário envolver a comunidade local no desenvolvimento do conteúdo (especialmente durante o estágio de desenvolvimento), pois isso proporciona uma força amigável e baseada no local para esses pôsteres.

Treinamento de capacidade com base na comunidade

Workshops comunitários e campanhas de conscientização sobre redução e gerenciamento de riscos de desastres foram organizados pelo GTWHI para as comunidades locais. Representantes das comunidades locais (zeladores de edifícios históricos ou residentes) participaram dos treinamentos para identificar riscos, discutir medidas preventivas e desenvolver ações de emergência. Essas sessões aprimoraram o entendimento das comunidades locais sobre a preparação para desastres, permitindo-lhes identificar perigos, avaliar vulnerabilidades e possíveis fatores, além de reduzir os possíveis impactos de desastres no local.

Os workshops foram estruturados da seguinte forma:

  1. Introdução dos principais conceitos com exemplos, mapeamento do local e jogos de imaginação.
  2. Os participantes compartilharam cenários de desastres e propuseram medidas de mitigação para pessoas e patrimônio, elaborando estratégias de resposta a emergências.
  3. Os participantes detalharam a análise de risco e identificaram possíveis atores e suas funções antes, durante e depois de um desastre
  4. Os participantes apresentaram seus estudos de caso com o Plano de Operação Padrão para antes, durante e depois de um desastre.
  5. Os participantes apresentaram seus casos no Workshop de Compartilhamento de Experiências sobre Estratégia de RRD para Cidades Patrimoniais no Sudeste Asiático, no Pacífico e na África.

A GTWHI organizou vários workshops de duas horas durante sete meses, com capacitação gradual e progressiva para apresentar os conceitos de RRD às comunidades locais.

A capacitação e o aumento da conscientização são fundamentais para a execução de um treinamento de capacidade sustentável baseado na comunidade. Em particular, o envolvimento contínuo e significativo das comunidades locais na prevenção, no planejamento e no gerenciamento do risco de desastres é fundamental para os resultados do projeto.

Assim, todas as atividades de capacitação são conduzidas em um idioma com o qual a comunidade local se sinta mais confortável, e as sessões são realizadas no horário em que eles estão disponíveis (evitando períodos de trabalho intenso ou horários durante o dia).

A GTWHI se distanciou dos estilos de treinamento de workshop acadêmico-compacto orientados por jargões e executou workshops de vários dias que usam termos e exemplos relacionáveis e receptivos. O GTWHI forneceu assistência técnica aos participantes antes, durante e depois de suas apresentações, e ofereceu aos participantes chances e plataformas para compartilhar suas estratégias com a UNESCO, bem como com agências nacionais e internacionais (por exemplo, o Departamento de Bombeiros e Resgate da Malásia).

Interação entre instrumentos de planejamento

A Noruega não inclui integralmente disposições específicas sobre o Patrimônio Mundial em sua legislação nacional, mas todos os sítios do Patrimônio Mundial são protegidos pela estrutura legal existente. No entanto, um dos principais desafios é garantir que o plano de gestão do Patrimônio Mundial seja reconhecido e implementado em todos os planos de gestão pública e de desenvolvimento urbano que afetem ou toquem um sítio do Patrimônio Mundial.

Após a aprovação pelo Conselho do Patrimônio Mundial, o Plano de Gestão de Bryggen foi aprovado pelo Município de Bergen e pelo Conselho do Condado de Vestland. Esse reconhecimento declara que o Plano de Gestão deve ser implementado por todas as autoridades públicas municipais e do condado em suas ações de manutenção da infraestrutura pública, novos desenvolvimentos urbanos, uso de espaços públicos e na gestão ou planejamento de eventos culturais. Esse reconhecimento fortalece a gestão do patrimônio cultural no município e no condado e seu compromisso de manter um forte foco na proteção da propriedade WH de Bryggen.

O sítio WH de Bryggen abrange apenas uma pequena área geográfica no centro da cidade de Bergen. Há vários grandes projetos de planejamento urbano em andamento nos arredores da propriedade WH. O reconhecimento político do plano de gestão tornou-se uma ferramenta para o planejamento urbano além da propriedade WH.

A estrutura local de gestão do Patrimônio Mundial e seu plano de gestão foram aceitos pela Prefeitura de Bergen e pelo Conselho do Condado. Isso também dá ao Conselho do Patrimônio Mundial a oportunidade de dar conselhos e recomendações ao Município e ao Conselho do Condado sobre a questão da proteção da OUV de Bryggen.

Ter uma propriedade WH localizada dentro de um centro histórico mais amplo da cidade significa que as decisões de planejamento urbano têm o potencial de afetar a propriedade WH e sua OUV. O reconhecimento político facilitou a abordagem da proteção da OUV e de outros valores patrimoniais como parte integrante do processo de planejamento urbano mais amplo. Ele aumentou o conhecimento sobre o WH e a importância de envolver todas as partes interessadas.

Essa ação visa fornecer uma estrutura para uma inclusão melhor e mais ampla de todos os diferentes departamentos envolvidos no planejamento urbano e na gestão pública na próxima revisão do plano de gestão de Bryggen.