Les affiches informatives sont l'un des outils de réduction des risques de catastrophes développés par le GTWHI pour sensibiliser aux mesures d'atténuation des catastrophes et à la préparation aux interventions d'urgence. Les affiches présentent les incendies et les inondations comme des risques majeurs, avec des informations sur les risques, les vulnérabilités, la prévention et les stratégies de réduction. Ces affiches ont été produites en quatre langues locales - anglais, malais, chinois et tamoul - pour s'adresser aux communautés multiculturelles de Malaisie.

Des ateliers communautaires et des campagnes de sensibilisation à la réduction et à la gestion des risques de catastrophes ont été organisés par le GTWHI à l'intention des communautés locales. Des représentants des communautés locales (gardiens de bâtiments patrimoniaux ou résidents) ont participé aux formations pour identifier les risques, discuter des mesures préventives et élaborer des actions d'urgence. Ces sessions ont permis aux communautés locales de mieux comprendre la préparation aux catastrophes, d'identifier les risques, d'évaluer les vulnérabilités et les facteurs possibles, ainsi que de réduire les impacts potentiels des catastrophes sur le site.

Les ateliers étaient structurés comme suit :

1. Introduction des concepts clés à l'aide d'exemples, cartographie du site et jeux d'imagination.
2. Les participants ont échangé des scénarios de catastrophes et proposé des mesures d'atténuation pour les personnes et le patrimoine, en élaborant des stratégies de réponse aux situations d'urgence.
3. Les participants ont détaillé l'analyse des risques et identifié les acteurs possibles et leurs rôles avant, pendant et après une catastrophe
4. Les participants ont présenté leurs études de cas avec un plan d'opération standard pour l'avant, le pendant et l'après-catastrophe.
5. Les participants ont présenté leurs études de cas lors de l'atelier de partage d'expériences sur la stratégie de RRC pour les villes du patrimoine en Asie du Sud-Est, dans le Pacifique et en Afrique.

La Norvège n'inclut pas entièrement de dispositions spécifiques au patrimoine mondial dans sa législation nationale, mais tous les sites du patrimoine mondial sont protégés par le cadre juridique existant. Cependant, un défi majeur est de s'assurer que le plan de gestion du patrimoine mondial est reconnu et mis en œuvre dans tous les plans de gestion publique et de développement urbain qui affectent ou touchent un site du patrimoine mondial.

Après l'approbation du Conseil du patrimoine mondial, le plan de gestion de Bryggen a été approuvé par la municipalité de Bergen et le conseil du comté de Vestland. Cette reconnaissance stipule que le plan de gestion doit être mis en œuvre par toutes les autorités publiques de la municipalité et du comté dans leurs actions d'entretien des infrastructures publiques, de nouveaux développements urbains, d'utilisation des espaces publics, et dans la gestion ou la planification d'événements culturels. Cette reconnaissance renforce la gestion du patrimoine culturel de la municipalité et du comté et leur engagement à mettre l'accent sur la protection du site du patrimoine mondial de Bryggen.

Le site du patrimoine mondial de Bryggen ne couvre qu'une petite zone géographique dans le centre-ville de Bergen. Plusieurs grands projets d'urbanisme sont en cours juste à l'extérieur du site du patrimoine mondial. La reconnaissance politique du plan de gestion est devenue un outil pour la planification urbaine au-delà du site du patrimoine mondial.

Le plan de gestion est essentiel pour une gestion réussie de Bryggen en tant que site du patrimoine mondial. Il permet de bien comprendre la VUE et les autres valeurs patrimoniales et il identifie les attributs et donne un aperçu des défis potentiels pour la protection du site.

Avec la mise en place de la nouvelle structure de gestion du patrimoine mondial, la révision du plan de gestion par le conseil consultatif a commencé en 2018. Le coordinateur du patrimoine mondial et quatre membres du conseil consultatif ont travaillé en étroite collaboration à l'élaboration du plan de gestion révisé.

Chaque fois que nécessaire, des contributions supplémentaires de différents agents et spécialistes ont été incluses, mais l'accent a été mis sur le maintien du processus interne pour assurer l'appropriation du plan par tous les acteurs concernés, en veillant à ce qu'ils contribuent à sa mise en œuvre une fois qu'il aura été adopté. Le plan de gestion a été adopté par le Conseil du patrimoine mondial en 2020 et le plan d'action a été approuvé en 2021.

En 2012, la Norvège a adopté une nouvelle politique nationale en matière de patrimoine mondial afin de promouvoir une mise en œuvre plus efficace de la Convention du patrimoine mondial aux niveaux national, régional et local. Cette politique comprend des recommandations pour la mise en place de structures de gestion locales capables de renforcer les capacités locales de gestion.
En 2018, une nouvelle structure a été approuvée par toutes les parties prenantes et reconnue à tous les niveaux. Elle se compose de :

• un Conseil du patrimoine mondial responsable de la protection de Bryggen conformément aux exigences du patrimoine mondial et au plan de gestion. Il est composé de 4 membres politiques (2 du conseil du comté de Vestland, 2 de la municipalité de Bergen) nommés pour 4 ans.
• un Conseil consultatif renforce la coopération entre les parties prenantes de Bryggen dans le but de protéger sa valeur universelle exceptionnelle et d'autres valeurs patrimoniales. Il est composé de 10 membres représentant les propriétaires de bâtiments, les musées, l'université, les opérateurs touristiques, les agences du patrimoine culturel au niveau local, régional et national, et l'association des amis.
• un coordinateur du patrimoine mondial à plein temps, financé par le gouvernement national et employé par l'Agence de gestion du patrimoine culturel de la ville de Bergen. Il est la personne de contact pour le site du patrimoine mondial et est responsable de l'implication des parties prenantes et de la gestion du site.

Afin d'améliorer les conditions organisationnelles, productives, commerciales et entrepreneuriales de POT et de RAYEN, et donc d'être attractif pour les jeunes, outre les deux projets mis en œuvre à Soconusco, Rainforest Alliance Mexique a établi des alliances avec des institutions, des organisations et des groupes de travail locaux, qu'elle a formalisées par des accords de collaboration, des plans de travail annuels et sous la modalité de la fourniture de services spécialisés. Les organisations de producteurs POT et RAYEN ont été renforcées par ces alliances, rendant leur travail plus attrayant pour les jeunes. Depuis cette année, le CONANP a soutenu les POT avec des programmes de subventions annuelles pour améliorer les processus de production durables ; CESAVE a mis en œuvre des plans de gestion annuels pour lutter contre la moniliose et la tache noire, des maladies du cacao qui réduisent la production. Avec le renforcement des POT et des RAYEN, les jeunes ont montré de l'intérêt pour les chaînes de production de café et de cacao et, en 2021, Rainforest Alliance Mexico a entamé le processus de formation des gestionnaires locaux. Ce processus a été soutenu par POT et RAYEN qui, avec CONANP et CESAVE, ont encouragé la participation des jeunes au processus de formation d'une durée d'un an, qu'INIFAP a développé en tant qu'agence de conseil responsable de la formation.

Depuis 2018, Rainforest Alliance Mexique met en œuvre les projets suivants dans la région de Soconusco, dans l'État du Chiapas. Agriculture durable du café et du cacao, financé par Hivos (2018-2020) et Fundación Gigante (2018-2024) et APSyM, financé par USAID (2018-2023), qui a amélioré les processus organisationnels (y compris le leadership), la production, la récolte/post-récolte, les processus commerciaux et d'entreprise (amélioration des prix de commercialisation), la communication et le positionnement au niveau local, régional et national des organisations de producteurs RAYEN et POT, qui regroupent ensemble plus de 170 personnes qui produisent du café et du cacao dans le cadre de systèmes agroforestiers. Tous ces éléments ont permis de rendre les organisations plus attrayantes pour les jeunes, afin qu'ils rejoignent les chaînes de production et recherchent des opportunités de formation, de partage d'expériences et de création d'emplois indépendants pour eux-mêmes. Pour accompagner l'intérêt des jeunes, Rainforest Alliance Mexique a conçu des plans de travail comprenant des activités complémentaires entre les projets, ce qui a permis d'assurer le suivi du renforcement des organisations et des processus d'éducation, de formation et d'intégration de ces jeunes dans les organisations.

Les organisations Productores de Cacao Sostenible RAYEN et Productores Orgánicos del Tacaná (POT) ont été créées en 2016 et se consacrent depuis lors à la production et à la commercialisation de cacao d'arôme fin et de café Arabica, respectivement. Les deux entreprises sont situées dans la région de Soconusco, dans l'État du Chiapas. Leur constitution était importante pour promouvoir et soutenir les jeunes dans leur processus de formation en tant que gestionnaires locaux (GL), car ils ont créé des espaces de participation dans lesquels les dirigeants des deux organisations ont apporté leur expérience lors des sessions de formation. Depuis 2018, Rainforest Alliance Mexique, à travers les projets de production durable de cacao et de café (Fundación Gigante et Hivos) et APSyM (USAID), leur a apporté un soutien pour renforcer leurs processus productifs, organisationnels et de commercialisation, ce qui a augmenté leur présence dans la région et leur visibilité sur les marchés nationaux et internationaux. Cela a suscité l'intérêt de certains jeunes pour commencer leur processus de formation en tant que GL, qui, en plus de s'engager dans leur formation, ont suivi les bonnes pratiques agricoles promues par les organisations. De cette manière, les GL disposaient d'un espace pour fournir une assistance technique aux personnes liées à RAYEN et POT.

Bien qu'APOPO soit l'organisation leader en matière de formation de rats détecteurs d'odeurs, nous comptons sur nos partenaires pour un large éventail de soutiens. Sans eux, le déploiement de rats détecteurs d'odeurs ne serait pas possible. Ces partenaires sont aussi bien des partenaires locaux, comme l'université d'agriculture de Sokoine, que des partenaires internationaux, comme les autorités chargées de la lutte contre les mines, les gouvernements, les donateurs et les organisations spécialisées.

Par exemple, le projet de détection de la faune s'associe à l'Endangered Wildlife Trust d'Afrique du Sud. Le projet a été financé par un large éventail de donateurs gouvernementaux tels que

- Le gouvernement allemand (par l'intermédiaire du programme mondial GIZ "Partenariat contre la criminalité liée aux espèces sauvages en Afrique et en Asie")

- Le projet PNUD-FEM-USAID "Réduction du trafic maritime d'espèces sauvages entre l'Afrique et l'Asie".

- Le fonds britannique "Illegal Wildlife Trade Challenge Fund" (Fonds de lutte contre le commerce illégal d'espèces sauvages)

- Le réseau de conservation des espèces sauvages

- The Pangolin Crisis Fund (Fonds pour la crise du pangolin)

- US Fish and Wildlife

Nous comptons beaucoup sur le soutien de l'autorité tanzanienne de gestion de la faune (TAWA) pour la fourniture d'outils de formation et, récemment, sur le soutien de l'unité conjointe de contrôle portuaire de Dar es Salaam afin de mener des essais opérationnels pour la détection des espèces sauvages illégales.

La formation et l'accréditation internes sont essentielles au déploiement des HeroRATs, qui se déroulent au siège de formation d'APOPO sur le campus de l'université d'agriculture de Sokoine à Morogoro, en Tanzanie. C'est là que des rats géants africains sont élevés et entraînés à la détection d'odeurs. Chacun d'entre eux est formé pour un programme spécifique selon des protocoles stricts, où ils apprennent à détecter et à indiquer l'odeur de leur cible et à mettre en œuvre les stratégies de recherche requises pour le déploiement. Une fois la formation terminée et les rats accrédités en interne, ils peuvent être déployés dans le monde entier pour des opérations. APOPO travaille avec des partenaires de mise en œuvre et de soutien afin d'obtenir les meilleurs résultats possibles. Une accréditation supplémentaire de sources indépendantes peut être obtenue à ce stade, avant que les rats ne commencent leurs opérations.