План управления имеет ключевое значение для успешного управления Бриггеном как объектом всемирного наследия. Он обеспечивает хорошее понимание OUV и других ценностей наследия, определяет атрибуты и дает обзор потенциальных проблем для охраны объекта.

С созданием новой структуры управления объектом всемирного наследия пересмотр плана управления Консультативным советом начался в 2018 году. Координатор ВПН и 4 члена Консультативного совета тесно сотрудничали при разработке пересмотренного плана управления.

При необходимости привлекались дополнительные сотрудники и специалисты, однако основное внимание уделялось тому, чтобы процесс был внутренним, чтобы обеспечить причастность к плану всех заинтересованных сторон и гарантировать, что они будут вносить вклад в его реализацию после принятия. План управления был принят Советом ВОЗ в 2020 году, а план действий был утвержден в 2021 году.

В 2012 году Норвегия приняла новую национальную политику в области всемирного наследия, направленную на более эффективную реализацию Конвенции о всемирном наследии на национальном, региональном и местном уровнях. Она включает рекомендации по созданию местных структур управления, способных укрепить местный потенциал управления.
В 2018 году новая структура была одобрена всеми заинтересованными сторонами и признана на всех уровнях. Она состоит из:

• Совет ВПН, отвечающий за охрану Бриггена в соответствии с требованиями ВПН и планом управления. Он состоит из 4 политических членов (2 от Совета округа Вестланд, 2 от муниципалитета Бергена), назначаемых на 4 года.
• Консультативный совет укрепляет сотрудничество между заинтересованными сторонами в Бриггене с целью защиты его OUV и других ценностей наследия. Он состоит из 10 членов, представляющих владельцев зданий, музеи, университеты, туристических операторов, агентства по культурному наследию на местном, региональном и национальном уровнях, а также ассоциации друзей.
• Координатор всемирного наследия, работающий полный рабочий день, финансируется национальным правительством и работает в Агентстве по управлению культурным наследием города Берген. Он является контактным лицом объекта всемирного наследия и отвечает за вовлечение заинтересованных сторон и управление объектом.

Чтобы улучшить организационные, производственные, коммерческие и предпринимательские условия POT и RAYEN и тем самым повысить их привлекательность для молодежи, в дополнение к двум проектам, реализованным в Соконуско, Rainforest Alliance Mexico создал альянсы с местными учреждениями, организациями и рабочими группами, которые он оформил в виде соглашений о сотрудничестве, годовых планов работы и предоставления специализированных услуг. Благодаря этим союзам были укреплены организации производителей POT и RAYEN, что сделало их работу более привлекательной для молодежи. С этого года CONANP поддерживает POT ежегодными программами субсидирования для улучшения устойчивых производственных процессов; CESAVE реализует ежегодные планы управления для борьбы с монилиазом и черной пятнистостью - болезнями какао, которые снижают производство. Благодаря укреплению POT и RAYEN молодые люди проявили интерес к цепочкам производства кофе и какао, и в 2021 году Rainforest Alliance Mexico начал процесс обучения местных менеджеров. Этому способствовали POT и RAYEN, которые вместе с CONANP и CESAVE способствовали участию молодежи в годичном процессе обучения, который разработал INIFAP в качестве консалтингового агентства, ответственного за обучение.

С 2018 года Rainforest Alliance Mexico реализует следующие проекты в регионе Соконуско в штате Чьяпас Устойчивое сельское хозяйство кофе и какао, финансируемое Hivos (2018-2020) и Fundación Gigante (2018-2024) и APSyM, финансируемое USAID (2018-2023), которые улучшили организационные процессы (включая лидерство), производство, сбор/пост-уборку урожая, коммерческие и бизнес-процессы (улучшение маркетинговых цен), коммуникации и позиционирование на местном, региональном и национальном уровнях организаций производителей RAYEN и POT, которые объединяют более 170 человек, производящих кофе и какао в агролесоводческих системах. Все вышеперечисленное стало основой для повышения привлекательности организаций для молодых людей, которые присоединяются к производственным цепочкам и ищут возможности для обучения, обмена опытом и создания возможностей для самостоятельной занятости. Чтобы поддержать интерес молодых людей, Rainforest Alliance Mexico разработал планы работы, включающие дополнительные мероприятия между проектами, что обеспечило контроль как за укреплением организаций, так и за процессами образования, обучения и интеграции молодых людей в организации.

Организации Productores de Cacao Sostenible RAYEN и Productores Orgánicos del Tacaná (POT) были созданы в 2016 году и с тех пор занимаются производством и продажей ароматного какао и кофе арабика соответственно. Обе компании расположены в регионе Соконуско, в штате Чьяпас. Их создание было важно для продвижения и поддержки молодых людей в процессе их обучения в качестве местных менеджеров (GL), так как они создали пространство для участия, в котором лидеры обеих организаций вносили свой опыт в учебные сессии. С 2018 года Rainforest Alliance Mexico в рамках проектов "Устойчивое производство какао и кофе" ( Fundación Gigante и Hivos) и APSyM (USAID) оказывает им поддержку в укреплении производственных, организационных и маркетинговых процессов, что увеличило их присутствие в регионе и повысило их узнаваемость на национальном и международном рынках. Это вызвало интерес у некоторых молодых людей, которые начали процесс обучения в качестве представителей органов местного самоуправления, которые, помимо того, что взяли на себя обязательства по обучению, следовали передовому сельскохозяйственному опыту, пропагандируемому организациями. Таким образом, LG получили возможность оказывать техническую помощь людям, связанным с RAYEN и POT.

Хотя APOPO является ведущей организацией по подготовке крыс для обнаружения запахов, мы полагаемся на наших партнеров, которые оказывают нам разнообразную поддержку. Без них развертывание крыс для обнаружения запахов было бы невозможным. Такие партнеры варьируются от местных, таких как Сельскохозяйственный университет Сокоине, до международных, таких как органы по разминированию, правительства, доноры и специализированные организации.

Например, проект по обнаружению диких животных сотрудничает с Южноафриканским фондом охраны дикой природы, находящейся под угрозой исчезновения. Проект финансируется широким кругом правительственных доноров, таких как

- Правительство Германии (через глобальную программу GIZ "Партнерство против преступлений против дикой природы в Африке и Азии")

- Проект ПРООН-ГЭФ-ЮСАИД "Сокращение морской торговли дикими животными между Африкой и Азией".

- Фонд Великобритании "Вызов незаконной торговле дикими животными

- Сеть охраны дикой природы

- Фонд борьбы с панголинами

- Рыбная и дикая природа США

Мы в значительной степени полагаемся на поддержку Управления по охране дикой природы Танзании (TAWA) в предоставлении учебных пособий, а недавно получили поддержку от Объединенного подразделения портового контроля Дар-эс-Салама для проведения оперативных испытаний по обнаружению незаконных диких животных.

Внутреннее обучение и аккредитация играют важную роль в развертывании HeroRAT, которые проводятся в учебном центре APOPO на территории сельскохозяйственного университета Sokoine в Морогоро, Танзания. Здесь разводят и тренируют африканских гигантских крыс для обнаружения запаха. Каждая из них проходит обучение по определенной программе в соответствии со строгими протоколами, где они учатся обнаруживать и указывать целевой запах, а также выполнять поисковые стратегии, необходимые для развертывания. После того как обучение завершено и крысы прошли внутреннюю аккредитацию, они могут быть направлены для проведения операций по всему миру. APOPO работает с партнерами по внедрению и поддержке для достижения наилучших результатов. Дополнительная аккредитация из независимых источников может быть получена на этом этапе, до того как крысы начнут работать.

До сих пор многое неизвестно о пищевых предпочтениях слонов и отпугивающих культурах. Чтобы расширить наши знания и создать воспроизводимые методики, мы изучили предпочтения слонов в отношении 18 различных видов культур, большинство из которых имеют высокую совокупную экономическую ценность (пищевую, эфирномасличную, лекарственную и кормовую) и подходят для выращивания в климатических условиях Южной Африки. Эксперименты в стиле "кафетерий" позволили нам оценить несколько растений, которые никогда не тестировались на предмет их пригодности для слонов. Наши результаты показали, что такие травы, как бурачник и розмарин, обладающие лекарственными и ароматическими свойствами соответственно, категорически избегали употребления вместе с птичьим глазом чили (известная культура, отпугивающая слонов). Мы обнаружили, что лимонная трава и подсолнухи, представленные слонам в виде целых свежих растений, оказались съедобными для слонов. Это удивительно, поскольку оба вида растений были описаны как невкусные как для азиатских, так и для африканских слонов.

Согласно нашей общей системе оценок, четыре вида корма оказались наиболее подходящими для предлагаемого коридора (птичий глаз, капское золото, капский снежный куст и розмарин). Из них только птичий глаз чили тестировался ранее. Остальные три вида растений использовались для производства эфирного масла и имеют большие перспективы для получения дохода.

В мае 2023 года команда Elephants Alive (EA) отправилась в долину Намаача на юге Мозамбика, чтобы реализовать проект по созданию барьера, препятствующего конфликту между человеком и слоном. EA и Mozambique Wildlife Allience (MWA), а также делегаты из Save The Elephants (Кения) и PAMS Foundation (Танзания) объединились для вдохновляющего сотрудничества, чтобы установить 4-сторонний мягкий барьер для защиты трех сельскохозяйственных полей. Эти поля были определены в результате полевых исследований и данных GPS-слежения как подверженные высокому риску хищения урожая слонами. Одна сторона ограждения была построена путем развешивания ульев. По мере того как в ульях будут появляться дикие рои, мы будем продолжать обучать местных фермеров тому, как поддерживать здоровье ульев и колоний, оценивая структуру рамок и проверяя, достаточно ли у пчел пыльцы для производства меда. Эти знания позволят фермерам повысить урожайность, защитить посевы от голодных слонов и получить дополнительный доход от продажи меда. Вторая сторона ограждения была сделана из металлических полос, шум и вид которых, как было доказано, отпугивает слонов от проникновения на фермерские поля. Третью сторону забора мы обложили тряпками с чили. Четвертая сторона мягкого барьерного ограждения состояла из мигающих огней - этот метод успешно применяется в Ботсване.

Для срочного реагирования на инциденты, связанные с КББ, была создана Группа быстрого реагирования (ГБР). Необходимость создания RRU была обоснована растущим давлением со стороны районных властей, которые не имеют возможности смягчить последствия инцидентов с КББ. Вследствие этого вышестоящие органы власти вынуждены защищать людей и средства к существованию, часто прибегая к летальному воздействию на слонов. Чтобы избежать таких смертоносных вмешательств, роль RRU заключается в том, чтобы (1) реагировать на ситуации HEC с почти мгновенным эффектом, (2) обучать членов сообщества тому, как вести себя со слонами и более эффективно использовать набор инструментов HEC, (3) систематически собирать данные о случаях набегов на посевы, применяемых методах смягчения последствий и реакции слонов, чтобы мы могли разработать эффективную систему раннего предупреждения, и (4) нарушать стратегии набегов слонов на посевы путем внезапного планирования вмешательства, чтобы в конечном итоге способствовать изменению поведения. Данные GPS-опознавания помогают RRU (1) определять ключевые точки конфликта слонов с человеком и (2) строить карты вероятности набегов на посевы для стратегического развертывания долгосрочных методов смягчения последствий.