Gezamenlijk bosbeheer (JFM)

Joint Forest Management (JFM) is een aanpak voor participatief bosbeheer waarbij de lokale bevolking - individuen of groepen - betrokken worden bij het bosbeheer en het herstel van aangetaste natuurlijke bossen op lange termijn ondersteunen. Deze individuen tekenen een contract voor de landgebruiksrechten met de staatsbosbouwbedrijven voor een periode van 20 jaar, met de mogelijkheid tot verlenging. Dit moedigt de pachters aan om hun bosperceel van meestal 1-2 ha duurzaam te beheren en te herstellen. Naast het contract dienen beheer- en jaarplannen als hulpmiddelen voor bosbeheerplanning en voor het opvolgen van activiteiten en resultaten. Ze worden gezamenlijk ontwikkeld door de staatsbosbouwbedrijven en de respectieve huurder voor elk individueel perceel. Typische taken die in het jaarplan worden gespecificeerd zijn maatregelen om het perceel te beschermen tegen begrazing door vee, het planten van bomen, oogsten en snoeien. Verder specificeert het jaarplan de oogstaandelen van de staatsbosbouwbedrijven en de boshuurder volgens een eerlijk verdelingsprincipe dat in het contract is vastgelegd. Het beheerplan, ontwikkeld voor een periode van 5 jaar, specificeert lange termijn doelen, zoals de installatie van een irrigatiekanaal of de diversificatie van het bosperceel.

Terwijl landgebruiksrechten in Tadzjikistan meestal voor een korte periode worden gegeven (meestal voor één enkel seizoen), stelt het 20-jarige contract met de staatsbosbouwbedrijven de pachter in staat om een bosbeheerplan voor de lange termijn te ontwikkelen. De aanpak van gezamenlijk bosbeheer werd voor het eerst geïntroduceerd in Tadzjikistan in 2006 en heeft sindsdien aan bekendheid gewonnen. In 2011 werd de aanpak geformaliseerd en verankerd in het nationale boswetboek.

De ervaring heeft geleerd dat voor de invoering van JFM de steun van externe facilitatoren (bv. personeel op het terrein of een lokale NGO) onontbeerlijk is. Beide contracterende partijen, boshuurder en staatsbosbeheerbedrijf, moeten hun rechten, regels en verplichtingen duidelijk begrijpen. Daarom is het sterk aanbevolen om ervaren en bekwame facilitatoren op het terrein te hebben, die een goed begrip hebben van de aanpak en de lokale context. Verder moeten de facilitatoren zowel de huurders als het personeel van de staatsbosbedrijven begeleiden bij het selecteren van een bosgebied, het introduceren van de aanpak bij de gemeenschappen, het selecteren van boshuurders, het afbakenen van de individuele percelen, het afsluiten van het contract en het ontwikkelen van de jaar- en beheerplannen. Verder is de oprichting van groepen boshuurders succesvol gebleken, vooral omdat gemeenschapsgroepen in Tadzjikistan relatief gewoon zijn. Gezamenlijk voeren de boshuurders activiteiten uit zoals oogsten, snoeien of omheinen.

Productie van inheemse en inheemse planten

Om een toereikende aanvoer van inheemse en endemische plantensoorten voor de herstelacties te garanderen, was het noodzakelijk om de productiecapaciteit in kwekerijen van inheemse en endemische plantensoorten te verhogen. Het regionale directoraat voor bosbouw, een belangrijke partner in dit project, produceerde al inheemse en endemische boomsoorten voordat het project van start ging. De productie van inheemse en endemische soorten is sindsdien aanzienlijk toegenomen.

De behoefte aan meer soorten en in het bijzonder de behoefte aan kruidachtige en struikachtige soorten om een hoger bedekkingspercentage van het gebied te garanderen, bracht de Portugese vereniging voor vogelstudie ertoe om een nieuwe kwekerij te bouwen. Deze kwekerij is vooral gericht op de productie van kruidachtige en struikachtige soorten en is ook belangrijk voor het beplanten van gebieden met inheemse en endemische soorten voor het verzamelen van zaad dat gebruikt kan worden voor hydrozaaitechnieken. Momenteel hebben deze kwekerijen een jaarlijkse productie van ongeveer 40.000 planten en ongeveer 160 kg zaad.

Deze kwekerijen worden ook gebruikt voor milieueducatie en voor het promoten van het gebruik van inheemse soorten in de tuin door het grote publiek.

  • Financiering door Europese Commissie via LIFE-project;
  • Kennisdeling tussen entiteiten.
  • De productie van inheemse planten was al in ontwikkeling in de regio van de Azoren, maar de toename van de productie en de behoefte aan verschillende soorten hielpen om de gebruikte technieken te verbeteren en nieuwe technieken te ontwikkelen om de kosten per plant te verbeteren.
  • Een goede planning van alle fasen in de plantenproductie met het oog op de daadwerkelijke restauratiebehoeften kan van groot nut zijn om de efficiëntie te verhogen en zowel de kosten als het verlies van planten te beperken. Het is erg belangrijk om alle fasen van de productie te coördineren, omdat elke fase alleen op een bepaalde tijd van het jaar kan plaatsvinden en het bij sommige soorten meer dan twee jaar kan duren voordat ze klaar zijn om in de grond te worden gezet.
Monitoring van de populatie en het herstelsucces van de Azoren goudvink

Om de vier jaar wordt de "Atlas of Priolo" uitgevoerd, waarbij 50 vrijwilligers in één of twee dagen alle priolo's ter wereld tellen. Deze atlas maakt het mogelijk om een betere schatting te maken van de populatiegrootte van de priolo.

Jaarlijks wordt een telling van priolo's uitgevoerd door een projecttechnicus in mei en juni, en in september wordt een telling van jonge exemplaren uitgevoerd om het voortplantingssucces van de soort te beoordelen. Om de vier jaar wordt er ook een wintertelling uitgevoerd. Deze monitoring maakt het mogelijk om de populatietrends van de vogel te beoordelen en snel actie te ondernemen als er een probleem wordt geïdentificeerd.

De evolutie van de inheemse vegetatie wordt jaarlijks beoordeeld in alle interventiegebieden, waarbij de samenstelling van willekeurige vegetatievierkanten van 10 x 10 meter tussen herstelde gebieden en controlegebieden wordt vergeleken. Nieuwe plantages worden ook opgevolgd om hun succes te beoordelen en problemen op te sporen. Wanneer een interventiegebied andere gevoelige kwesties vertoont, zoals de nabijheid van waterleidingen, worden nieuwe monitoringschema's, bijvoorbeeld wateranalyses, ingevoerd om het succes en de veiligheid van alle interventies te garanderen.

Tot slot worden ook de sociaaleconomische gevolgen van het project in termen van investeringen en ecosysteemdiensten gecontroleerd.

  • Financiering door de Europese Commissie via het LIFE-programma;
  • Wetenschappelijke ondersteuning door een adviesraad.
  • Een goede planning en regelmatige uitvoering van monitoringacties is essentieel om goede en degelijke resultaten te verkrijgen;
  • Wetenschappelijke ondersteuning van monitoringacties is echter erg belangrijk en aangezien de eigenlijke behoudsacties een prioriteit zijn, moet deze monitoring aangepast worden aan de beperkte beschikbaarheid van economische middelen en tijd om deze acties uit te voeren. Soms is het nodig om eenvoudigere manieren te vinden om de antwoorden te krijgen die we nodig hebben om verder te kunnen werken ondanks het feit dat ze niet volledig wetenschappelijk rigoureus zijn. Dit is het geval bij de beoordeling van ecosysteemdiensten, die in kwalitatieve termen wordt uitgevoerd, met een kwantitatieve en monetaire waardering wanneer de vereiste informatie beschikbaar is.
  • Monitoringacties maken het mogelijk om best practices te identificeren, nieuwe interventies te herdefiniëren en de efficiëntie te verbeteren, maar ze zijn ook een goed communicatie-instrument, waarmee we het belang en het succes van het project kunnen aantonen en aan het grote publiek kunnen presenteren. De Atlas do Priolo is een geweldig communicatie- en betrokkenheidsevenement geworden.
Bewustmaking en informatie voor lokale en buitenlandse bezoekers

De communicatiestrategie van het project was gericht op de lokale bevolking via de pers en sociale media. Het was belangrijk om persberichten uit te brengen en journalisten uit te nodigen om verslag te doen van het project, net als communicatie via internet en sociale media.

Er werd een regelmatig activiteitenprogramma voor het grote publiek ontwikkeld, waaronder vrijwilligersactiviteiten. Deze activiteiten stelden de lokale bevolking (en soms bezoekers) in staat om deel te nemen aan en te leren over natuurbeschermingsactiviteiten die in het beschermde gebied plaatsvonden, en om meer te weten te komen over de biodiversiteit op de Azoren.

Eind 2007 werd het interpretatiecentrum van Priolo geopend. De missie van dit centrum is om meer bekendheid te geven aan de "Priolo" en zijn habitat, het Laurierbos. Het bevat een tentoonstelling die het verhaal vertelt van de Azorengoudvink, uitleg geeft over de beschermingsacties die ter plaatse zijn ontwikkeld en vertelt over de biodiversiteit van het beschermde gebied en de Azoren-archipel. Het interpretatiecentrum van Priolo heeft de communicatiemogelijkheden van het project vergroot. Dit centrum geeft informatie aan bezoekers van het beschermde gebied en bevordert educatieve activiteiten voor scholen en de lokale bevolking. Dit centrum heeft ook een kleine souvenirwinkel en een donatiebox, waarmee wat geld wordt ingezameld voor de uitvoering van het project.

  • Beschikbare financiering via fondsen voor plattelandsontwikkeling van de Europese Unie (LEADER);
  • Financiering door de Europese Commissie via het LIFE-programma;
  • Partnerschap tussen regionale overheid en een NGO om het centrum te bouwen.

  • Het maken van promotiemateriaal en bewustmakingscampagnes is van groot belang voor de verspreiding van het project en om de kennis van de bevolking over biodiversiteit en de belangrijkste bedreigingen te vergroten, waardoor de bevolking betrokken kan blijven, wat cruciaal is om het behoud van natuurlijke hulpbronnen op de lange termijn te garanderen;
  • Het verbeteren van de publieke opinie over het project is ook nuttig gebleken bij het verzamelen van vrijwilligers en donaties die een grote hulp zijn voor het project;
  • Hoe goed de communicatie via de media ook is, de beste strategie voor bewustmaking en communicatie is het betrekken van de lokale bevolking en mond-tot-mondreclame. Het bezoekerscentrum helpt enorm om deze betrokkenheid te bewerkstelligen;
  • We vragen geen entreegeld, maar vragen donaties van onze bezoekers, dit bevordert de toegang van de lokale bevolking die soms terugkerende bezoeken aflegt, en we krijgen nog steeds wat geld van buitenlandse bezoekers. We worstelen echter nog steeds met de economische duurzaamheid van het bezoekerscentrum.
Participatieve planning voor duurzaam toerisme

In 2010 startten het regionale directoraat voor Milieu, het regionale directoraat voor Toerisme, het regionale directoraat voor Bosbouw, de Portugese Vereniging voor de Studie van Vogels, het Azoren Geopark, de gemeenten Nordeste en Povoação, andere instellingen, particuliere toeristische bedrijven en de lokale bevolking een participatief proces om een strategie en actieplan te ontwikkelen om het Land van Priolo te promoten als bestemming voor Duurzaam Toerisme.

Dit proces leidde tot de definitie van een eerste actieplan voor vijf jaar (2012-2016) met 55 concrete acties. In 2016 was 66% van het plan volledig uitgevoerd en was 88% op zijn minst gestart. In 2016 werd dit actieplan geëvalueerd en werd een nieuw actieplan ontwikkeld met 77 acties en nieuwe partnerinstellingen. De particuliere toeristische bedrijven konden ook actief deelnemen aan het duurzaam toerismeplan door hun eigen verbintenissen aan te gaan en het Priolo-merk te ondertekenen.

Deze planning voor duurzaam toerisme werd bekroond met het Europees Handvest voor duurzaam toerisme in beschermde gebieden.

  • Financiering door de Europese Commissie via het LIFE-programma;
  • Bereidheid van alle betrokken belanghebbenden om deel te nemen aan het toeristische managementproces;
  • Diagnose van toeristische hulpbronnen en duurzaamheidskwesties.

  • Deze participatieve toeristische planning is een voortdurend leerproces geweest voor alle betrokken entiteiten en het is nog steeds een werk in uitvoering in termen van het creëren van een echte duurzame bestemming, maar er zijn al enkele belangrijke verbeteringen aangebracht;
  • Het verbeteren van de interinstitutionele samenwerking is van vitaal belang om de efficiëntie van de ontwikkeling van een duurzame toeristische bestemming te verbeteren;
  • Het delen van kennis tussen regionale overheidsinstanties, NGO's en toeristische bedrijven kan het besluitvormingsproces verrijken en helpen bij het vinden van meer innovatieve en praktische oplossingen voor sommige bestuurs- en managementproblemen;
  • Voortdurende controle van de implementatie en duurzaamheidsindicatoren is zeer nuttig om resultaten te waarborgen;
  • Het behouden van de belangstelling en betrokkenheid van alle belanghebbenden is zeer veeleisend en vereist constante aandacht en feedback. Het vereist ook een goed begrip van de motivatie van elke stakeholder, en enige zorgvuldigheid bij het proberen om verwachte resultaten te leveren en verwachtingen te managen om teleurstelling te voorkomen.
Milieu-educatieprogramma

Er werd een uitgebreid milieu-educatieprogramma ontwikkeld voor alle niveaus van het basisonderwijs, van de kleuterschool tot het 12e jaar en inclusief beroepsopleidingen. Het omvat activiteiten die zijn aangepast aan het leerplan van elk jaar. Op deze manier krijgen schoolkinderen informatie over natuurbehoud en de voordelen ervan en leren ze tegelijkertijd relevante concepten voor hun opleiding. Deze activiteiten worden ook aangeboden aan niet-formele onderwijsgroepen tijdens de schoolvakanties. Meer dan 20.000 leerlingen hebben deelgenomen aan een programma dat alle scholen op het eiland heeft bereikt.

Het milieueducatieprogramma is ontworpen met de inbreng van leraren door middel van verschillende workshops die hebben geleid tot de definitie van een educatieve strategie. Het omvat een reeks activiteiten die in de scholen moeten worden ontwikkeld, variërend van lezingen en praktische klassikale activiteiten tot meer recreatieve activiteiten en educatieve spelletjes. Het omvat ook een aantal schoolbezoeken aan het interpretatiecentrum van Priolo, de Azoriaanse plantenkwekerijen en het beschermde gebied.

Er zijn leermiddelen en kindvriendelijke materialen ontwikkeld voor het programma en voor zelfstandig gebruik door de leerkrachten. Er is een gecertificeerd lerarenopleidingsprogramma ontwikkeld waarin tot nu toe 150 leraren zijn opgeleid.

  • Financiering door de Europese Commissie via het LIFE-programma;
  • Belangstelling van scholen voor deelname aan het programma;
  • Gerestaureerde gebieden beschikbaar voor bezoeken door schoolkinderen;
  • Het bestaan van een bezoekerscentrum was nuttig, maar niet essentieel.
  • Na 10 jaar implementeren van dit milieu-educatieprogramma konden we het belang van dit type aanpak verifiëren, niet alleen voor de betrokken kinderen en leerkrachten, maar ook als een verspreidingsinstrument voor de gemeenschap.
  • Het bieden van een mogelijkheid voor educatieve activiteiten in de buitenlucht en het aanbieden van activiteiten die bijdroegen aan het onderwijzen van vakken uit het curriculum was een goede manier om de naleving van het programma door de leerkrachten te verbeteren.
  • De training van leerkrachten en de betrokkenheid van leerkrachten bij de voorbereiding van het schoolprogramma was ook nuttig om de betrokkenheid van scholen bij het programma te vergroten.
  • Het opnemen van meer educatieve en meer vrijetijdsactiviteiten is een goede manier om ervoor te zorgen dat verschillende soorten onderwijsgroepen zich aan het programma houden.
  • Om de deelname van leerkrachten en leerlingen te vergroten en de multidiciplinariteit van milieukwesties te bevorderen, was het belangrijk om activiteiten voor te stellen voor vakken als Portugees, Engels, sociale wetenschappen, enz. Maar wetenschap en burgerschap waren natuurlijk de vakken waarin de meeste activiteiten werden uitgevoerd.
Ecologisch herstel van natuurlijke habitats

Ecologisch herstel van het Azoren laurierbos was de belangrijkste beschermingsactie die werd ontwikkeld voor het herstel van de Azoren goudvink. Het herstel wordt uitgevoerd door de invasieve soorten chemisch te verwijderen, aangezien geen enkele handmatige of mechanische methode effectief bleek. Na het verwijderen wordt bodemstabilisatie uitgevoerd, waarbij indien nodig wordt teruggegrepen naar natuurlijke technieken en het gebied wordt beplant met inheemse en endemische soorten die in de kwekerijen worden gekweekt. In gebieden met zuivere IAS-opstanden is het kappen van invasieve bomen met chemische behandeling en chemische behandelingen op staande bomen getest en afhankelijk van de terreingesteldheid toegepast. Tot nu toe is meer dan 350 hectare inheems bos hersteld, waaronder 295 hectare vochtig laurierbos en 31 hectare sterk aangetast mesisch laurierbos. Verwacht wordt dat deze hoeveelheid tegen het einde van dit project met nog eens 80 hectare zal zijn toegenomen.

Ecologisch herstel van veengebieden werd uitgevoerd door grazend vee uit het gebied te verwijderen, IAS (namelijk Gunnera tinctoria) handmatig te verwijderen, afwateringssloten te sluiten en veenmossen te enten in de ontstane overstromingspoelen. Dit actieve herstel werd uitgevoerd in een gebied van 75 hectare. Dankzij deze restauratie-ervaring hebben we technieken kunnen ontwikkelen die op de Azoren zijn nagevolgd.

  • Financiering door de Europese Commissie via het LIFE-programma;
  • Overheidseigendom van het interventiegebied;
  • Wetenschappelijke en technische ondersteuning door een adviesraad;
  • Ontwikkeling van specifieke technieken voor de bestrijding van IAS en bio-engineeringtechnieken;
  • Beschikbaarheid van een groot aantal inheemse planten voor aanplant in de herstelde gebieden.
  • Idealiter zouden ingrepen ter bestrijding van IAS moeten worden uitgevoerd zodra de eerste individuen worden ontdekt, anders zullen deze ingrepen veel hogere kosten met zich meebrengen en minder effectief zijn.
  • Het gebruik en de aanpassing van reeds ontwikkelde technieken voor ecologisch herstel kan veel tijd besparen en het succes verbeteren.
  • We hebben kunnen leren van onze fouten; door voortdurende monitoring kunnen we leren van de praktijk en de technieken voor IAS-bestrijding, bodem- en hellingstabilisatie met natuurlijke technieken en plantaardige productie verbeteren.
  • Monitoring en regelmatig onderhoud van herstelde gebieden zijn onmisbaar om succes op lange termijn te garanderen.
  • Bewustmaking van het publiek is een cruciale factor om de verspreiding van IAS onder controle te krijgen.
  • Multisectorale strategieën en strategieën met meerdere belanghebbenden voor het beheer van IAS-problemen zijn noodzakelijk. Ze moeten op het hoogste niveau worden gepromoot, maar op lokale schaal worden uitgevoerd om rekening te houden met de specifieke kenmerken van elk gebied.
  • Dankzij deze restauratie-ervaring hebben we technieken kunnen ontwikkelen die door andere entiteiten in andere gebieden van de archipel zijn overgenomen.
Marketingcapaciteiten versterken

De silvopastorale praktijken waren onder andere gericht op het verbeteren van de opbrengst van de rundveebedrijven, d.w.z. het verhogen van de melkproductie per koe. Omdat de verhoogde productiviteit ook een verhoging van het inkomen van de veefamilies betekende, werd er gewerkt aan marketingaspecten, vooral op het gebied van kwaliteit en kwantiteit. De producenten werden getraind in maatregelen voor een betere hygiëne bij het melken en de melkverwerking. Met een beter, niet-verontreinigd product konden de producenten nu kopers benaderen met betere prijzen. De organisatie in groepen beantwoordde aan de uitdaging van het volume dat nodig was voor een betere marketing.

  • Het bestaan van verschillende afzetmogelijkheden voor veehouders.
  • Collectieve trainingen met alle veehouders in hetzelfde gebied, die ruimte bieden voor netwerken en het opbouwen van vertrouwen, en daarmee een basis vormen voor het organiseren in coöperaties.
  • De boerengroepen zelf moeten zich durven vastleggen op een verkoop aan een specifieke koper. Zelfs als de omstandigheden gunstig lijken - hoeveelheid en kwaliteit van de in de groep geproduceerde melk, beschikbaarheid van koeltanks - kan deze stap stokken.
  • Zelfs als de producenten niet samen op de markt komen, vergemakkelijkt het bestaan van een groep boeren uit hetzelfde gebied de dialoog, uitwisseling en wederzijdse steun.
Verplichtingen van de boer

Een deel van de oplossing was het stimuleren van een verschuiving van traditionele of conventionele productie naar milieuvriendelijke veeteelt door middel van startkapitaal dat aan elke boer werd verstrekt. Het startkapitaal was gerelateerd aan de praktijken zelf en werd altijd in natura verstrekt (bijv. prikkeldraad voor de indeling van de weiden, zaden voor de voederbanken, etc.). Het vroeg ook een tegenprestatie van de boer. Bijvoorbeeld: de expert verplichtte zich om een bepaalde vooraf bepaalde hoeveelheid prikkeldraad aan de boer te leveren, en de boer verplichtte zich om een bepaald aantal spruiten in de nieuwe omheiningen te planten. De toezeggingen van de boeren hadden betrekking op het milieu: het planten van bomen en het vrijmaken van gebieden voor natuurlijk herstel. Op deze manier werd er een grotere betrokkenheid en eigenaarschap bereikt bij de boeren en werd er gezorgd voor een goed gebruik van de geleverde inputs.

  • Alle landbouwers moesten dezelfde soort verbintenissen aangaan.
  • Zinvolle controle op de uitvoering van de verbintenissen
  • Om misverstanden te voorkomen en een goede monitoring te garanderen, was het belangrijk om aan het begin van de samenwerking de bijdragen van de expert en de verplichtingen van de boer gezamenlijk en transparant vast te leggen in het bedrijfsplan. Het document werd vervolgens door beide partijen ondertekend.
  • Door in het werk van de expert regelmatige bezoeken aan de boerderijen op te nemen, kon hij ervoor zorgen dat het zaaigeld goed werd besteed en dat de verplichtingen werden nagekomen, of anders een dialoog aangaan.
  • Om ervoor te zorgen dat de toezegging daadwerkelijk werd nagekomen, moest de bijdrage van elke boer in verhouding staan tot zijn of haar beschikbare middelen.
Technische capaciteitsopbouw voor veehouders

De technische capaciteitsopbouw was gebaseerd op de overdracht van kennis in combinatie met de directe toepassing van de nieuwe praktijken die aan de begunstigde boeren werden overgedragen in proefgebieden van hun boerderijen. Bij toerbeurt en op regelmatige basis kwamen boeren uit hetzelfde gebied samen op de boerderij van een vrijwillige boer om uitleg en demonstraties van de praktijken door de expert bij te wonen. De participatieve methodologieën moedigden de uitwisseling tussen de boeren aan, waardoor er ruimte ontstond voor hun eigen ervaringen en kennis. Tegelijkertijd bezocht de technicus periodiek de productie-eenheid van elke boer om verkeerde implementaties te corrigeren, te zorgen dat de boer zijn verplichtingen nakwam en om ruimte te creëren voor specifieke vragen. Het trainingsplan omvatte vier basis silvopastorale praktijken (weideverdeling, verbeterde weiden, voederbank, levende hekken) en drie aanvullende praktijken (inkuilen, hooien, voedingsblokken). De praktijken werden het hele jaar door uitgevoerd, afhankelijk van de weersomstandigheden. Daarnaast leerde de expert de boeren hygiënepraktijken om hun melk beter te kunnen verkopen.

  • Gemotiveerde en gekwalificeerde technicus, sterk ondersteund door zijn manager, die een transparante en vertrouwensvolle relatie met de boeren opbouwt.
  • Redelijke duur van het capaciteitsopbouwproces, waardoor het mogelijk is om samen (expert-boer) twijfels en tegenslagen het hoofd te bieden. In dit geval was dat 7 jaar.
  • Zaaikapitaal voor een proefgebied, aangezien het opzetten van innovaties aanzienlijke investeringen vereist.
  • Uitwisselingsexcursie naar veehouderijen, waar de implementatie van de praktijken al succesvol bleek te zijn, had een motiverend effect.
  • De implementatie van de verschillende milieuvriendelijke veeteeltpraktijken in een klein proefgebied tijdens het eerste jaar stelde de boer in staat om ervaring op te doen voordat hij het toepassingsgebied geleidelijk uitbreidde.
  • Een homogene groep leden, met dezelfde mate van adoptie van silvopastorale praktijken, vergemakkelijkte de kennisoverdracht in vergelijking met het werken met heterogene groepen.
  • Het aantal follow-up bezoeken aan dezelfde productie-eenheid was niet bepalend voor de kwaliteit van de implementatie van de verschillende praktijken. Het belangrijkste was de vertrouwensrelatie en transparantie tussen de boer en de expert, evenals de beschikbaarheid van de expert.
  • Tijdens de bedrijfsbezoeken was het cruciaal dat de silvopastorale expert effectieve ondersteuning bood, professioneel en adequaat reageerde op twijfels. Dit versterkte ook de vertrouwensband tussen de expert en de boer.