La gestione forestale congiunta (JFM) è un approccio di gestione forestale partecipativa che consente alla popolazione locale - singoli o gruppi - di essere coinvolta nella gestione forestale e di sostenere la riabilitazione delle foreste naturali degradate a lungo termine. Questi individui firmano un contratto per i diritti d'uso della terra con le imprese forestali statali per un periodo di 20 anni, con possibilità di proroga. Questo incoraggia gli affittuari a gestire e riabilitare in modo sostenibile il loro appezzamento forestale, che di solito ha una dimensione di 1-2 ettari. Oltre al contratto, i piani di gestione e i piani annuali servono come strumenti per la pianificazione della gestione forestale e per il monitoraggio delle attività e dei risultati. Sono sviluppati congiuntamente dalle imprese forestali statali e dal rispettivo affittuario per ogni singolo appezzamento. I compiti tipici specificati nel piano annuale sono le misure per proteggere l'appezzamento dal pascolo del bestiame, l'impianto di alberi, la raccolta e la potatura. Inoltre, il piano annuale specifica le quote di raccolta delle imprese forestali statali e dell'affittuario della foresta secondo un principio di equa ripartizione definito nel contratto. Il piano di gestione, sviluppato per un periodo di 5 anni, specifica gli obiettivi a lungo termine, come l'installazione di un canale di irrigazione o la diversificazione dell'appezzamento forestale.

Per garantire un'adeguata fornitura di specie vegetali autoctone ed endemiche per le azioni di ripristino, è stato necessario aumentare la capacità di produzione nei vivai di specie vegetali endemiche e autoctone. La Direzione Regionale per le Risorse Forestali, partner importante di questo progetto, produceva già specie arboree endemiche e autoctone prima dell'inizio del progetto. Da allora la produzione di specie autoctone ed endemiche è aumentata in modo significativo.

Tuttavia, la necessità di un maggior numero di specie e, in particolare, di specie erbacee e arbustive per garantire una maggiore percentuale di copertura dell'area, ha indotto la Società portoghese per lo studio degli uccelli a costruire un nuovo vivaio. Questo vivaio è incentrato principalmente sulla produzione di specie erbacee e arbustive ed è anche importante per piantare aree con specie autoctone ed endemiche per la raccolta di semi, da utilizzare per le tecniche di idrosemina. Attualmente, questi vivai hanno una produzione annuale di circa 40.000 piante e circa 160 kg di semi.

Questi vivai sono utilizzati anche per attività di educazione ambientale e per la promozione dell'uso di specie autoctone nel giardinaggio da parte del pubblico.

Ogni quattro anni viene realizzato l'"Atlante del Priolo", con 50 volontari che contano tutti i prioli del mondo in uno o due giorni. Questo Atlante consente una stima più robusta delle dimensioni della popolazione di priolo.

Ogni anno un tecnico del progetto effettua un censimento del priolo nei mesi di maggio e giugno, mentre a settembre viene effettuato un censimento dei giovani per valutare il successo riproduttivo della specie. Ogni quattro anni viene condotto anche un censimento invernale. Questo monitoraggio consente di valutare l'andamento della popolazione dell'uccello e di intervenire rapidamente in caso di problemi.

L'evoluzione della vegetazione autoctona viene valutata annualmente in tutte le aree di intervento, confrontando la composizione di quadrati casuali di 10 x 10 metri di vegetazione tra le aree ripristinate e le aree di controllo. Anche le nuove piantagioni vengono monitorate per valutarne il successo e individuare eventuali problemi. Quando un'area di intervento presenta altre problematiche sensibili, come la vicinanza a linee d'acqua, vengono messi in atto nuovi schemi di monitoraggio, ad esempio l'analisi dell'acqua, per garantire il successo e la sicurezza di tutti gli interventi.

Infine, vengono monitorati anche gli impatti socioeconomici del progetto in termini di investimenti e di fornitura di servizi ecosistemici.

La strategia di comunicazione del progetto si è rivolta alla popolazione locale attraverso la stampa e i social media. È stato importante produrre comunicati stampa e invitare i giornalisti a riferire sul progetto, così come la comunicazione attraverso internet e i social media.

È stato sviluppato un programma regolare di attività rivolte al pubblico in generale, comprese le attività di volontariato. Queste attività hanno permesso agli abitanti del luogo (e talvolta ai visitatori) di partecipare e conoscere le attività di conservazione che si svolgono nell'area protetta, nonché di imparare a conoscere la biodiversità delle Azzorre.

Alla fine del 2007 è stato inaugurato il Centro di interpretazione di Priolo. La sua missione è quella di far conoscere il "Priolo" e il suo habitat, la Foresta degli Allori. Contiene una mostra che racconta la storia del ciuffolotto delle Azzorre, spiega le azioni di conservazione sviluppate sul campo e parla della biodiversità dell'area protetta e dell'arcipelago delle Azzorre. Il Centro di Interpretazione di Priolo ha aumentato la capacità di comunicazione del progetto. Questo centro fornisce informazioni ai visitatori dell'area protetta e promuove attività educative per le scuole e la popolazione locale. Il centro dispone anche di un piccolo negozio di souvenir e di una cassetta per le donazioni, che permettono di raccogliere fondi per l'attuazione del progetto.

Nel 2010, la Direzione Regionale dell'Ambiente, la Direzione Regionale del Turismo, la Direzione Regionale delle Risorse Forestali, la Società Portoghese per lo Studio degli Uccelli, il Geoparco delle Azzorre, i comuni di Nordeste e Povoação, altre istituzioni, aziende turistiche private e la popolazione locale hanno avviato un processo partecipativo per sviluppare una Strategia e un Piano d'Azione per promuovere le Terre di Priolo come destinazione turistica sostenibile.

Questo processo ha portato alla definizione di un primo piano d'azione per cinque anni (2012-2016) con 55 azioni concrete. Nel 2016 il 66% del piano è stato completamente attuato e l'88% è stato almeno avviato. Nel 2016 questo piano d'azione è stato valutato ed è stato sviluppato un nuovo piano d'azione con 77 azioni e nuove istituzioni partner. Anche le aziende turistiche private hanno potuto partecipare attivamente al piano di turismo sostenibile attraverso i propri impegni, sottoscrivendo il marchio Priolo.

Questo piano di turismo sostenibile è stato premiato con la Carta europea per il turismo sostenibile nelle aree protette.

È stato sviluppato un programma completo di educazione ambientale per tutti i livelli dell'istruzione di base, dalla scuola materna al 12° anno, compresa la formazione professionale. Il programma comprende attività adattate al curriculum di apprendimento di ogni anno. In questo modo, i bambini in età scolare ricevono informazioni sulla conservazione della natura e sui suoi benefici e imparano concetti rilevanti per la loro formazione. Queste attività sono offerte anche a gruppi educativi non formali durante le vacanze scolastiche. Più di 20.000 studenti hanno partecipato a un programma che ha raggiunto tutte le scuole dell'isola.

Il programma di educazione ambientale è stato progettato con il contributo degli insegnanti attraverso diversi workshop che hanno portato alla definizione di una strategia educativa. Comprende una serie di attività da sviluppare nelle scuole, che vanno da lezioni e attività pratiche in classe ad attività più ricreative e giochi educativi. Comprende anche alcune visite scolastiche al Centro di Interpretazione di Priolo, ai Vivai di Piante Azzurre e all'area protetta.

Sono stati preparati strumenti didattici e materiali adatti ai bambini per il programma e per l'uso indipendente da parte degli insegnanti. È stato sviluppato un programma di formazione certificata per gli insegnanti, con 150 insegnanti formati finora.

Il ripristino ecologico della foresta di alloro delle Azzorre è stata la principale azione di conservazione sviluppata per il recupero del ciuffolotto delle Azzorre. Il ripristino viene condotto rimuovendo chimicamente le specie invasive, poiché nessun metodo manuale o meccanico si è dimostrato efficace. Dopo la rimozione, si procede alla stabilizzazione del suolo, ricorrendo a tecniche di ingegneria naturalistica quando necessario, e l'area viene piantata con specie autoctone ed endemiche prodotte nei vivai. Nelle aree con popolamenti IAS puri, sono stati sperimentati e utilizzati, a seconda delle condizioni del terreno, il disboscamento degli alberi invasivi con trattamento chimico e trattamenti chimici sugli alberi in piedi. Finora sono stati ripristinati oltre 350 ettari di foreste autoctone, tra cui 295 ettari di foreste di alloro umido e 31 ettari di foreste di alloro mesico altamente degradate. Si prevede un aumento di altri 80 ettari entro la fine del progetto.

Il ripristino ecologico delle torbiere è stato condotto rimuovendo il bestiame al pascolo dall'area, rimuovendo manualmente le IAS (in particolare la Gunnera tinctoria), chiudendo i canali di drenaggio e inoculando muschi di torba nelle pozze di allagamento generate. Questo restauro attivo è stato condotto su un'area di 75 ettari. Questa esperienza di ripristino ci ha permesso di sviluppare tecniche che sono state replicate nelle Azzorre.

Le pratiche silvopastorali sono state finalizzate e realizzate, tra l'altro, per migliorare la resa degli allevamenti bovini, ossia per aumentare la produzione di latte per vacca. Poiché l'aumento della produttività comportava anche un aumento del reddito delle famiglie di allevatori, si è lavorato sugli aspetti di marketing, soprattutto in termini di qualità e quantità. I produttori sono stati istruiti sulle misure per garantire una migliore igiene nella mungitura e nella manipolazione del latte. Con un prodotto migliore e non contaminato, i produttori sono stati in grado di rivolgersi ad acquirenti che offrivano prezzi migliori. L'organizzazione in gruppi ha risposto alla sfida del volume necessario per una migliore commercializzazione.

Una parte della soluzione consisteva nell'incentivare il passaggio da una produzione tradizionale o convenzionale a una produzione zootecnica rispettosa dell'ambiente attraverso un capitale di avviamento fornito a ciascun allevatore. Il capitale di avviamento era legato alle pratiche stesse ed era sempre fornito in natura (ad esempio, filo spinato per la divisione dei paddock, semi per le banche di foraggio, ecc.) Inoltre, richiedeva una contropartita da parte dell'agricoltore. Ad esempio, l'esperto si impegnava a fornire all'agricoltore una certa quantità predefinita di filo spinato e l'agricoltore si impegnava a piantare un certo numero di germogli nei nuovi recinti. Gli impegni degli agricoltori erano di tipo ambientale: piantare alberi e liberare aree per il recupero naturale. In questo modo, si è riusciti a ottenere un maggiore impegno e una maggiore titolarità da parte degli agricoltori, oltre a garantire un uso corretto degli input forniti.

Il rafforzamento delle capacità tecniche si è basato sul trasferimento delle conoscenze e sull'applicazione diretta delle nuove pratiche trasferite agli agricoltori beneficiari nelle aree pilota delle loro aziende. A rotazione e con regolarità, gli agricoltori della stessa zona si sono incontrati presso l'azienda di un agricoltore volontario per assistere alle spiegazioni e alle dimostrazioni delle pratiche da parte dell'esperto. Le metodologie partecipative hanno incoraggiato lo scambio tra gli agricoltori, aprendo uno spazio per le loro esperienze e conoscenze. Allo stesso tempo, il tecnico ha visitato periodicamente l'unità produttiva di ciascun agricoltore per correggere le implementazioni sbagliate, garantire il rispetto degli impegni assunti dall'agricoltore e dare spazio a domande specifiche. Il piano di formazione comprendeva quattro pratiche silvopastorali di base (divisione dei pascoli, pascoli migliorati, banca del foraggio, recinti vivi) e tre pratiche complementari (insilamento, fienagione, blocchi nutrizionali). Le pratiche sono state attuate durante tutto l'anno, a seconda delle condizioni meteorologiche. Inoltre, l'esperto ha insegnato agli agricoltori le pratiche igieniche per migliorare la loro capacità di commercializzare il latte.