O processo de seleção de medidas de adaptação é um dos pilares do bloco de construção 1 (Criação de confiança com a comunidade e parceiros locais), mas é um bloco de construção importante a ser desenvolvido com a comunidade. A abordagem adotada é basear a seleção de medidas no conhecimento local e nas preferências da população. Isso significa que eles decidem qual atividade (ou atividades) é/são a(s) mais adequada(s) para eles. Eles têm um conhecimento sólido da realidade local em termos de oportunidades e desafios, e é suficiente fazer perguntas orientadoras para determinar com eles as condições para implementar uma determinada medida de adaptação. Existem ferramentas projetadas para fazer isso, como o CARE "Climate Vulnerability and Capacity Analysis" (Análise de capacidade e vulnerabilidade climática) e o CRiSTAL (Toolkit for Integrating Climate Change Adaptation into Development Project).

Esse bloco de construção é uma parte essencial da abordagem de AbE e foi realizado antes da implementação das medidas de AbE na Reserva Paisagística Nor Yauyos-Cochas. Foi considerado importante entender a vulnerabilidade dos ecossistemas e das populações que vivem na reserva e cuja subsistência depende diretamente dos serviços ecossistêmicos da reserva às mudanças climáticas.

O objetivo era determinar o nível de sensibilidade e a capacidade de lidar com os efeitos adversos das mudanças climáticas e eventos extremos usando observações atuais e cenários futuros. Com base nos resultados desses estudos de vulnerabilidade e impacto, foram identificados os distritos com maior vulnerabilidade de ecossistemas e serviços ecossistêmicos, caso as práticas atuais de gestão continuassem.

Essas informações serviram não apenas para selecionar áreas-piloto, mas também para confirmar que as medidas de EBA identificadas anteriormente eram adequadas para aumentar a resiliência dos ecossistemas às mudanças climáticas.

O projeto foi financiado inteiramente por meio de uma campanha de financiamento coletivo que durou 50 dias no site www.indiegogo.com. Essa campanha de arrecadação de fundos foi iniciada pela Nature Seychelles em parceria com a ClimateCaring. As pessoas foram convidadas a doar £1 (US$ 1,25) para cada uma das doze horas de sol nas Ilhas Seychelles, totalizando uma contribuição de US$ 15 cada. Houve um total de 95 apoiadores individuais. As maiores doações, de até US$ 12.500, vieram de uma empresa de energia do Reino Unido e da Embaixada dos EUA em Maurício. Outras doações vieram de empresas do setor privado por meio de seus fundos de responsabilidade corporativa.

Legitimar o reconhecimento formal e a proteção de uma arrebentação de surfe é fundamental para garantir a sustentabilidade e a manutenção do local a longo prazo. As reuniões para explicar as vantagens de proteger a arrebentação e seu efeito multiplicador permitem que os atores diretos em nível local, em particular, se comprometam com a ideia e sejam os agentes diretos de mudança e proteção local. Da mesma forma, o envolvimento das autoridades locais facilita o amplo consenso em relação a uma meta comum compartilhada por todos os participantes. Isso é obtido por meio de workshops locais e atividades de incidência.

O principal objetivo do componente de capacitação e conhecimento local era fornecer conhecimento técnico para o gerenciamento e a conservação da água, das pastagens naturais e do gado. Nosso foco foi informar os membros da comunidade e os guardas florestais por meio de workshops de avaliação e sessões de treinamento sobre tópicos como cercas para pastagens, gerenciamento e distribuição de água. Um modelo 3D da comunidade de Miraflores foi desenvolvido de forma participativa para facilitar o planejamento da gestão de pastagens e água no território comunitário. As informações foram coletadas durante as avaliações rurais participativas. Essas avaliações incluem estudos específicos com foco em água, pastagens, arqueologia, organização social e produtividade agrícola e pecuária.

A avaliação de vulnerabilidade foi realizada para três períodos: o status quo em 2014, o período de 2030-2060 e o período de 2070-2100. A avaliação segue a abordagem de oito etapas descrita no Vulnerability Sourcebook da GIZ e foi complementada por uma modelagem científica dos impactos da mudança climática no Burundi.

O estudo foi realizado por três instituições (Adelphi, EURAC, PIK) em colaboração com a GIZ / ACCES e seus parceiros. Foram realizados quatro workshops nacionais com todas as partes interessadas relevantes. Um grupo de especialistas foi criado para aconselhar e dirigir o processo. As atividades em nível local nos locais selecionados para o projeto foram realizadas em estreita colaboração com atores governamentais e não governamentais locais e com a população local.

Os resultados da avaliação foram apresentados na forma de mapas de vulnerabilidade para os três fatores de erosão, seca e prevalência de malária. Áreas altamente vulneráveis foram identificadas para orientar a identificação de três bacias hidrográficas piloto. Nessas bacias hidrográficas, foram realizadas avaliações de vulnerabilidade local para identificar os desafios locais e as medidas de adaptação adequadas.

Em nível comunitário na Guatemala, a WANI facilitou o desenvolvimento de colaborações com os Comitês de Desenvolvimento Comunitário e coordenou com os Conselhos de Desenvolvimento Municipal e Nacional para permitir a integração do planejamento e gestão de microbacias hidrográficas com ações de desenvolvimento lideradas pela comunidade. A implementação demonstrou que os projetos formulados pelas comunidades, e não por instituições externas, respondem às demandas reais das comunidades.

Em nível de departamento em San Marcos, na Guatemala, foi criada uma aliança com 16 governos e ONGs para formar a Coordenação Interinstitucional de Recursos Naturais e Meio Ambiente de San Marcos. A CORNASAM adotou a microbacia hidrográfica como unidade de planejamento e, juntos, esses grupos coordenaram o alcance e o treinamento na abordagem de microbacia hidrográfica.

Como resultado do sucesso do modelo de microbacia hidrográfica em nível local, foi criada a Comissão Nacional de Microbacias Hidrográficas da Guatemala, composta por vários ministérios do governo e ONGs/ONGs (Action Against Hunger, FAO e IUCN) para liderar a aplicação da reforma de governança por meio do gerenciamento de microbacias hidrográficas em todo o país. Essa Comissão Nacional facilitará a preparação de políticas públicas nacionais de água.

A mudança não regulamentada no uso da terra na parte superior da bacia hidrográfica foi especialmente prejudicial em encostas íngremes e o desmatamento reduziu a capacidade dos solos de reter água. A erosão resultante aumentou muito o risco de enchentes e deslizamentos de terra. A WANI e seus parceiros apoiaram a elaboração de vários projetos-piloto comunitários que abordavam a conservação da água, do solo e do meio ambiente. As mulheres representavam 90% desses grupos, capacitando-as a assumir um papel mais proativo no desenvolvimento de suas comunidades. Os projetos-piloto foram a base para reunir as pessoas e organizá-las em comitês de microbacias hidrográficas. Os exemplos incluem:

• Viveiros florestais para reflorestamento e promoção de agrofloresta em fazendas;

• Facilitar o desenvolvimento e a formação de redes de empresas comunitárias e cooperativas que trabalham, por exemplo, com apicultura, piscicultura, ecoturismo em fazendas de borboletas na floresta;

• Hortas comunitárias, agricultura orgânica e projetos de conservação do solo;

• Construção de sistemas sépticos para melhorar o saneamento e aumentar a qualidade da água no rio Suchiate;

• Proteção de nascentes para abastecimento doméstico de água e instalação de distribuição encanada;
• Estabelecimento de um centro de demonstração e treinamento em Chiapas para o gerenciamento integrado de bacias hidrográficas.

O ecossistema do Corredor foi bem estudado e mais de 200.000 pontos de dados georreferenciados estão disponíveis para ajudar a estabelecer planos de gerenciamento espacial. As comunidades de pescadores participaram do monitoramento de recursos no passado e atualmente estão gerando dados sobre suas capturas. Isso, combinado com outros dados da literatura e de entrevistas e processos de mapeamento dos quais os pescadores participam, ajuda a integrar uma riqueza de conhecimento tradicional e informações científicas para produzir propostas de gerenciamento realistas. Mesmo quando são apresentadas análises complexas desses dados resultantes de modelos de computador como o INVEST e o ZONATION, os pescadores demonstram confiança nas informações que lhes são apresentadas e as validam. Ao criar um processo de tomada de decisão que usa evidências dessas várias fontes nas quais todas as partes interessadas acreditam, estamos construindo um processo de tomada de decisão com base científica. Planejamos trabalhar com as partes interessadas para definir os melhores indicadores para acompanhar os impactos do gerenciamento e, em seguida, projetar um processo participativo para monitorá-los, desenvolvendo uma linguagem comum, com base científica, para medir a eficácia do programa. O programa está criando uma plataforma digital que servirá para comunicar os avanços.

As comunidades pesqueiras do Corredor estão isoladas umas das outras e são marginalizadas da economia regional. Elas têm poucas oportunidades de interagir nessa escala. Mesmo dentro de uma comunidade, há pouca estrutura social. O projeto criou um fórum de interação e colaboração para a solução de problemas. Para fortalecer a capacidade de participação nesse fórum e no processo de planejamento, concentramo-nos no desenvolvimento da capacidade dos pescadores de representar suas comunidades em um Grupo de Gerenciamento Intercomunitário. Foram oferecidos workshops sobre comunicação, negociação e outras habilidades de liderança. Desenvolvemos materiais, realizamos workshops e organizamos intercâmbios com outros pescadores para que eles compreendessem melhor a variedade de ferramentas de gerenciamento que podem ser aplicadas para melhorar a pesca e reduzir conflitos. Isso é fundamental para preparar o terreno para a tomada de decisões informadas e a adoção de novos instrumentos de gerenciamento. Para uma aceitação mais abrangente do processo, todos os membros da comunidade devem ser informados. Por meio de programas de comunicação, mensagens em outdoors, endereços de rádio, mídia social e workshops, o programa envolve toda a comunidade para que ela entenda e apoie o processo.