Процесс выбора мер по адаптации является одним из основных элементов строительного блока 1 (Укрепление доверия с сообществом и местными партнерами), но и сам по себе является важным строительным блоком, который должен быть разработан совместно с сообществом. Принятый подход заключается в том, что выбор мер основывается на местных знаниях и предпочтениях населения. Это означает, что они сами решают, какой вид деятельности (или виды деятельности) является / являются наиболее подходящими для них. Они хорошо знают местную действительность с точки зрения возможностей и проблем, и достаточно задать им направляющие вопросы, чтобы вместе с ними определить условия для реализации той или иной меры адаптации. Существуют инструменты, предназначенные для этого, такие как CARE "Анализ климатической уязвимости и потенциала" и CRiSTAL (Инструментарий для интеграции адаптации к изменению климата в проект развития).

Этот блок является важной частью подхода EbA и был проведен до начала реализации мер EbA в ландшафтном заповеднике Нор-Яуйос-Кочас. Было сочтено важным понять уязвимость экосистем и населения, проживающего в заповеднике и чьи средства к существованию напрямую зависят от экосистемных услуг заповедника, к изменению климата.

Задача состояла в том, чтобы определить уровень чувствительности и способность противостоять негативным последствиям изменения климата и экстремальным явлениям, используя современные наблюдения и будущие сценарии. На основе результатов исследований уязвимости и воздействия были определены районы с повышенной уязвимостью экосистем и экосистемных услуг - при сохранении текущей практики управления.

Эта информация послужила не только для выбора пилотных районов, но и для подтверждения того, что ранее определенные меры EbA были адекватными для повышения устойчивости экосистем к изменению климата.

Проект был полностью профинансирован благодаря кампании по сбору средств, которая проходила в течение 50 дней на сайте www.indiegogo.com. Кампания по сбору средств была инициирована организацией Nature Seychelles в партнерстве с ClimateCaring. Людям предлагалось пожертвовать по 1 фунту стерлингов (1,25 доллара США) за каждый из двенадцати часов, когда на Сейшельских островах нет солнца, в итоге сумма пожертвования составила 15 долларов США на каждого. Всего было собрано 95 индивидуальных жертвователей. Самые крупные пожертвования в размере до 12 500 долларов США поступили от британской энергетической компании и посольства США, расположенного на Маврикии. Другие пожертвования поступили от частных компаний через их фонды корпоративной ответственности.

Легитимация официального признания и защиты серф-брейка является ключевым фактором для обеспечения устойчивости и сохранения этого места в долгосрочной перспективе. Встречи, на которых объясняются преимущества защиты серф-паузы и ее мультипликативный эффект, позволяют непосредственным участникам на местном уровне, в частности, поддержать идею и стать непосредственными проводниками изменений и местной защиты. Аналогичным образом, привлечение местных властей способствует достижению широкого консенсуса в отношении общей цели, разделяемой всеми участниками. Этого можно добиться с помощью местных семинаров и мероприятий по выявлению фактов.

Основной целью компонента по наращиванию потенциала и местных знаний было предоставление технических знаний по управлению и сохранению воды, природных пастбищ и домашнего скота. Мы сосредоточились на информировании членов сообщества и рейнджеров парка с помощью оценочных семинаров и тренингов по таким темам, как ограждение пастбищ, управление водными ресурсами и распределение воды. На основе совместного участия была разработана 3-D модель общины Мирафлорес, чтобы облегчить планирование управления пастбищами и водой на общинной территории. Информация была собрана в ходе оценки сельских территорий, в которой принимали участие все желающие. Эти оценки включают в себя конкретные исследования, посвященные воде, пастбищам, археологии, социальной организации, продуктивности сельского хозяйства и животноводства.

Оценка уязвимости была проведена для трех периодов: статус-кво в 2014 году, период 2030-2060 годов и период 2070-2100 годов. Оценка проводилась в соответствии с восьмиэтапным подходом, описанным в "Справочнике по уязвимости" GIZ, и была дополнена научным моделированием последствий изменения климата для Бурунди.

Исследование было проведено тремя организациями (Adelphi, EURAC, PIK) в сотрудничестве с GIZ / ACCES и их партнерами. Было проведено четыре национальных семинара с участием всех заинтересованных сторон. Была создана группа экспертов для консультирования и руководства процессом. Мероприятия на местном уровне на выбранных участках проекта проводились в тесном сотрудничестве с местными правительственными и неправительственными организациями и местным населением.

Результаты оценки были представлены в виде карт уязвимости по трем факторам - эрозии, засухе и распространению малярии. Были выявлены высокоуязвимые районы, на основе которых были определены три пилотных водосбора. На этих водосборах были проведены местные оценки уязвимости для выявления местных проблем и соответствующих мер адаптации.

На уровне общин в Гватемале WANI способствовала развитию сотрудничества с комитетами по развитию общин и координировала работу с муниципальными и национальными советами по развитию, чтобы обеспечить интеграцию планирования и управления микроводосборами с деятельностью по развитию под руководством общин. Реализация показала, что проекты, разработанные сообществами, а не внешними организациями, отвечают реальным потребностям сообществ.

На уровне департамента Сан-Маркос в Гватемале был создан альянс из 16 правительственных и неправительственных организаций, сформировавший Межинститутскую координацию по природным ресурсам и окружающей среде Сан-Маркоса. CORNASAM приняла микроводосбор в качестве единицы планирования, и вместе эти группы координировали информационно-пропагандистскую работу и обучение подходу микроводосбора.

В результате успеха модели микроводосборов на местном уровне была создана Национальная комиссия по микроводосборам Гватемалы, в которую вошли несколько правительственных министерств и НПО/МПО (Action Against Hunger, FAO и IUCN), чтобы возглавить реформу управления с помощью микроводосборов в масштабах всей страны. Эта Национальная комиссия будет способствовать подготовке национальной государственной политики в области водных ресурсов.

Нерегулируемое изменение землепользования в верхней части водосбора нанесло особый ущерб крутым склонам холмов, а вырубка лесов снизила способность почв удерживать воду. В результате эрозия сильно повысила риск наводнений и оползней. WANI и партнеры поддержали разработку многочисленных пилотных проектов, направленных на сохранение воды, почвы и окружающей среды. Женщины составляли 90 % этих групп, что позволило им взять на себя более активную роль в развитии своих сообществ. Пилотные проекты послужили основой для объединения людей в комитеты по микроводоразделам. Примеры включают:

• Лесные питомники для восстановления лесов и развития агролесоводства на фермах;

• Содействие развитию и созданию сетей общинных предприятий и кооперативов, занимающихся, например, пчеловодством, рыбоводством, экотуризмом на фермах лесных бабочек;

• Общественные сады, органическое земледелие и проекты по сохранению почвы;

• Строительство септических систем для улучшения санитарных условий и повышения качества воды в реке Сучиате;

• Защита источников для бытового водоснабжения и прокладка трубопроводов;
• Создание демонстрационного и учебного центра в Чьяпасе для комплексного управления водосборными бассейнами.

Экосистема коридора хорошо изучена, и имеется более 200 000 точек данных с географической привязкой, которые помогут разработать планы пространственного управления. Рыбацкие сообщества участвовали в мониторинге ресурсов в прошлом и в настоящее время собирают данные о своем улове. Эти данные в сочетании с другими данными из литературы, а также в результате опросов и картографирования, в которых участвуют рыбаки, помогают объединить богатые традиционные знания и научную информацию для выработки реалистичных предложений по управлению. Даже когда рыбакам предлагают сложный анализ этих данных, полученных с помощью компьютерных моделей, таких как INVEST и ZONATION, они с доверием относятся к представленной им информации и подтверждают ее. Создавая процесс принятия решений, в котором используются данные из различных источников, в которые верят все заинтересованные стороны, мы строим научно обоснованный процесс принятия решений. Мы планируем совместно с заинтересованными сторонами определить наилучшие показатели для отслеживания воздействия управления, а затем разработать процесс мониторинга с участием всех заинтересованных сторон, разработав общий научно обоснованный язык для измерения эффективности программы. В рамках программы создается цифровая платформа, которая будет служить для распространения информации о достигнутых результатах.

Рыболовецкие общины Коридора изолированы друг от друга и отстранены от региональной экономики. У них мало возможностей для взаимодействия на таком уровне. Проект создал форум для взаимодействия и сотрудничества для решения проблем. Чтобы укрепить потенциал для участия в этом форуме и процессе планирования, мы сосредоточились на развитии потенциала рыбаков, чтобы они могли представлять свои общины в межобщинной группе управления. Были проведены семинары по общению, ведению переговоров и другим навыкам лидерства. Мы разработали материалы, провели семинары и организовали обмен мнениями с другими рыбаками, чтобы они лучше понимали разнообразие инструментов управления, которые можно применить для улучшения рыболовства и снижения конфликтов. Это ключ к созданию условий для принятия обоснованных решений и внедрения новых инструментов управления. Для более полного принятия процесса все члены общины должны быть проинформированы. С помощью коммуникационных программ, сообщений на рекламных щитах, радиообращений, социальных сетей и семинаров программа вовлекает все сообщество в понимание и поддержку процесса.