إن عملية اختيار تدابير التكيف هي إحدى ركائز اللبنة الأولى (بناء الثقة مع المجتمع والشركاء المحليين)، بل هي لبنة مهمة في حد ذاتها يجب تطويرها مع المجتمع. ويتمثل النهج الذي تم اتباعه في بناء اختيار التدابير على أساس المعرفة والتفضيلات المحلية للسكان. وهذا يعني أنهم يقررون النشاط (أو الأنشطة) الأكثر ملاءمة لهم. ولديهم معرفة سليمة بالواقع المحلي من حيث الفرص والتحديات ويكفي طرح أسئلة إرشادية من أجل تحديد الشروط اللازمة لتنفيذ تدبير تكيف معين معهم. هناك أدوات مصممة للقيام بذلك مثل "تحليل قابلية التأثر بالمناخ والقدرة على التكيف" (CARE) و CRiSTAL (مجموعة أدوات دمج التكيف مع تغير المناخ في مشروع التنمية).

تعد هذه اللبنة الأساسية جزءًا أساسيًا من نهج العمل من أجل البيئة وتم تنفيذها قبل تنفيذ تدابير العمل من أجل البيئة في محمية نور ياويوس-كوشاس الطبيعية. وقد اعتُبر من المهم فهم مدى تأثر النظم الإيكولوجية والسكان الذين يعيشون في المحمية والذين تعتمد سبل عيشهم بشكل مباشر على خدمات النظام الإيكولوجي للمحمية.

وكان الهدف هو تحديد مستوى الحساسية والقدرة على التأقلم مع الآثار الضارة لتغير المناخ والظواهر المتطرفة باستخدام الملاحظات الحالية والسيناريوهات المستقبلية. واستناداً إلى نتائج دراسات قابلية التأثر والتأثير هذه، تم تحديد المناطق ذات الحساسية العالية للنظم الإيكولوجية وخدمات النظم الإيكولوجية - إذا استمرت ممارسات الإدارة الحالية.

ولم تقتصر فائدة هذه المعلومات على اختيار المناطق التجريبية فحسب، بل ساعدت أيضًا على تأكيد أن تدابير إدارة البيئة والمياه التي تم تحديدها سابقًا كانت كافية لزيادة مرونة النظم الإيكولوجية في مواجهة تغير المناخ.

تم تمويل المشروع بالكامل من خلال حملة تمويل جماعي استمرت لمدة 50 يومًا على الموقع الإلكتروني www.indiegogo.com. وقد أطلقت حملة جمع التبرعات هذه من قبل منظمة Nature Seychelles بالشراكة مع منظمة ClimateCaring. دُعي الأفراد للتبرع بجنيه إسترليني واحد (1,25 دولار أمريكي) عن كل ساعة من الساعات الاثنتي عشرة التي تكون فيها الشمس مشرقة في جزر سيشيل، ليصل مجموع التبرعات في النهاية إلى 15 دولارًا أمريكيًا لكل فرد. كان هناك ما مجموعه 95 داعماً فردياً. وجاءت أكبر التبرعات التي وصلت إلى 12,500 دولار أمريكي من شركة طاقة بريطانية وسفارة الولايات المتحدة الأمريكية في موريشيوس. وجاءت تبرعات أخرى من شركات القطاع الخاص من خلال صناديق مسؤولية الشركات الخاصة بها.

يعد إضفاء الشرعية على الاعتراف الرسمي بكسر الأمواج وحمايته أمرًا أساسيًا لضمان استدامة الموقع والحفاظ عليه على المدى الطويل. فالاجتماعات لشرح مزايا حماية كاسر الأمواج وأثرها المضاعف، تمكّن الجهات الفاعلة المباشرة على المستوى المحلي على وجه الخصوص من الالتزام بالفكرة وأن تكون العوامل المباشرة للتغيير والحماية المحلية. وبالمثل، فإن إشراك السلطات المحلية يسهل التوصل إلى توافق واسع النطاق نحو هدف مشترك يتقاسمه جميع المشاركين. ويتحقق ذلك من خلال ورش العمل المحلية وأنشطة الحدوث.

كان الهدف الرئيسي لمكون بناء القدرات والمعرفة المحلية هو توفير المعرفة التقنية لإدارة المياه والمراعي الطبيعية والماشية والحفاظ عليها. وانصب تركيزنا على توعية أفراد المجتمع المحلي وحراس الحديقة من خلال ورش عمل تقييمية ودورات تدريبية حول مواضيع مثل تسييج المراعي وإدارة المياه وتوزيع المياه. كما تم تطوير نموذج ثلاثي الأبعاد لمجتمع ميرافلوريس بطريقة تشاركية لتسهيل التخطيط لإدارة المراعي والمياه في الأراضي المجتمعية. وتم جمع المعلومات خلال التقييمات الريفية التشاركية. وتشمل هذه التقييمات دراسات محددة تركز على المياه والمراعي وعلم الآثار والتنظيم الاجتماعي والإنتاجية الزراعية والحيوانية.

تم إجراء تقييم قابلية التأثر لثلاث فترات: الوضع الراهن في عام 2014، والفترة 2030-2060، والفترة 2070-2100. وقد اتبع التقييم نهج الخطوات الثماني الموصوف في دليل قابلية التأثر الذي أعدته الوكالة الألمانية للتعاون الدولي، واستُكمل بنمذجة علمية لتأثيرات تغير المناخ على بوروندي.

تم إجراء الدراسة من قبل ثلاث مؤسسات (أديلفي، والمركز الأوروبي للمساعدة الإنمائية الأوروبية، والمركز الدولي للمعلومات المناخية) بالتعاون مع الوكالة الألمانية للتعاون الدولي/المركز الألماني للتعاون الاقتصادي والاجتماعي وشركائه. وعقدت أربع ورش عمل وطنية مع جميع أصحاب المصلحة المعنيين. تم إنشاء مجموعة من الخبراء لتقديم المشورة وتوجيه العملية. تم تنفيذ الأنشطة على المستوى المحلي في مواقع المشروع المختارة بالتعاون الوثيق مع الجهات الفاعلة المحلية الحكومية وغير الحكومية والسكان المحليين.

وعُرضت نتائج التقييم في شكل خرائط هشاشة للعوامل الثلاثة المتمثلة في التآكل والجفاف وانتشار الملاريا. وتم تحديد المناطق شديدة الضعف لتوجيه عملية تحديد ثلاثة مستجمعات مياه تجريبية. وفي مستجمعات المياه هذه، أُجريت تقييمات محلية لقابلية التأثر لتحديد التحديات المحلية وتدابير التكيف المناسبة.

وعلى مستوى المجتمع المحلي في غواتيمالا، يسرت الشبكة العالمية للمياه والمرافق الصحية تطوير التعاون مع لجان التنمية المجتمعية والتنسيق مع المجالس البلدية والوطنية للتنمية لتمكين تكامل تخطيط وإدارة مستجمعات المياه الصغيرة مع العمل الذي يقوده المجتمع المحلي في مجال التنمية. وقد أظهر التنفيذ أن المشاريع التي صاغتها المجتمعات المحلية بدلاً من المؤسسات الخارجية تستجيب للمطالب الحقيقية للمجتمعات المحلية.

وعلى مستوى المقاطعة في سان ماركوس، في غواتيمالا، تم إنشاء تحالف مع 16 منظمة حكومية ومنظمة غير حكومية، لتشكيل التنسيق المشترك بين المؤسسات للموارد الطبيعية والبيئة في سان ماركوس. وقد اعتمدت CORNASAM مستجمعات المياه الصغيرة كوحدة للتخطيط، وقامت هذه المجموعات معًا بتنسيق التوعية والتدريب على نهج مستجمعات المياه الصغيرة.

ونتيجة لنجاح نموذج مستجمعات المياه الصغرى على المستوى المحلي، تم إنشاء اللجنة الوطنية لمستجمعات المياه الصغرى في غواتيمالا، والتي تضم العديد من الوزارات الحكومية والمنظمات غير الحكومية/المنظمات غير الحكومية الدولية (العمل ضد الجوع ومنظمة الأغذية والزراعة والاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية) لقيادة تطبيق إصلاح الحوكمة من خلال إدارة مستجمعات المياه الصغرى على مستوى البلاد. وستعمل هذه اللجنة الوطنية على تيسير إعداد السياسات الوطنية العامة للمياه.

كان التغيير غير المنظم في استخدام الأراضي في مستجمعات المياه العليا ضارًا بشكل خاص على سفوح التلال شديدة الانحدار، كما أن إزالة الغابات قللت من قدرة التربة على الاحتفاظ بالمياه. وقد أدى التآكل الناتج عن ذلك إلى زيادة خطر الفيضانات والانهيارات الطينية. وقد دعمت شبكة WANI وشركاؤها تصميم العديد من المشاريع المجتمعية الرائدة التي تناولت الحفاظ على المياه والتربة والبيئة. وشكلت النساء 90٪ من هذه المجموعات، مما مكنهن من القيام بدور أكثر استباقية في تنمية مجتمعاتهن. وكانت المشاريع التجريبية أساساً لتجميع الناس معاً لتنظيم أنفسهم في لجان صغيرة لمستجمعات المياه. ومن الأمثلة على ذلك

• مشاتل الغابات لإعادة التشجير وتعزيز الحراجة الزراعية في المزارع;

• تيسير تطوير وربط المشاريع المجتمعية والتعاونيات العاملة في مجالات مثل تربية النحل، وتربية الأسماك، والسياحة البيئية في مزارع فراشات الغابات

• الحدائق المجتمعية والزراعة العضوية ومشاريع الحفاظ على التربة;

• بناء أنظمة الصرف الصحي لتحسين الصرف الصحي ورفع جودة المياه في نهر سوشياتي;

• حماية الينابيع لإمدادات المياه المنزلية وتركيب أنابيب توزيع المياه;
• إنشاء مركز للبيان العملي والتدريب في تشياباس للإدارة المتكاملة لمستجمعات المياه.

تمت دراسة النظام الإيكولوجي للممر دراسة جيدة، وتتوفر أكثر من 200,000 نقطة بيانات ذات مرجعية جغرافية للمساعدة في وضع خطط الإدارة المكانية. وقد شاركت مجتمعات الصيادين في رصد الموارد في الماضي وتقوم حالياً بتوليد بيانات عن صيدهم. وتساعد هذه البيانات إلى جانب البيانات الأخرى المستقاة من الأدبيات ومن المقابلات وعمليات رسم الخرائط التي يشارك فيها الصيادون، على دمج ثروة من المعارف التقليدية والمعلومات العلمية لإنتاج مقترحات إدارة واقعية. وحتى عند تقديم تحليلات معقدة لهذه البيانات الناتجة عن النماذج الحاسوبية مثل INVEST وZONATION، أظهر الصيادون ثقتهم في المعلومات المقدمة لهم وقاموا بالتحقق من صحتها. من خلال إنشاء عملية صنع القرار التي تستخدم الأدلة من هذه المصادر المختلفة التي يؤمن بها جميع أصحاب المصلحة، فإننا نبني عملية صنع قرار قائمة على العلم. نحن نخطط للعمل مع أصحاب المصلحة لتحديد أفضل المؤشرات لتتبع آثار الإدارة، ومن ثم تصميم عملية تشاركية لرصدها، وتطوير لغة مشتركة قائمة على العلم لقياس فعالية البرنامج. يعمل البرنامج على بناء منصة رقمية ستعمل على توصيل التقدم المحرز.

مجتمعات الصيد في الممر معزولة عن بعضها البعض ومهمشة عن الاقتصاد الإقليمي. ولديهم فرص قليلة للتفاعل على هذا النطاق. وحتى داخل المجتمع الواحد لا توجد بنية اجتماعية تذكر، وقد أنشأ المشروع منتدى للتفاعل والتعاون لحل المشاكل، ولتعزيز القدرة على المشاركة في هذا المنتدى وعملية التخطيط، ركزنا على بناء قدرات الصيادين لتمثيل مجتمعاتهم في مجموعة الإدارة المشتركة بين المجتمعات المحلية. تم تقديم ورش عمل حول التواصل والتفاوض ومهارات القيادة الأخرى. قمنا بتطوير مواد وعقدنا ورش عمل ونظمنا تبادلات مع صيادين آخرين لإعطائهم فهماً أفضل لمجموعة متنوعة من أدوات الإدارة التي يمكن تطبيقها لتحسين مصايد الأسماك والحد من النزاعات. وهذا أمر أساسي لتمهيد الطريق لاتخاذ قرارات مستنيرة واعتماد أدوات إدارة جديدة. ولتحقيق قبول أشمل للعملية، ينبغي إعلام جميع أفراد المجتمع المحلي. من خلال برامج التواصل والرسائل على اللوحات الإعلانية والعناوين الإذاعية ووسائل التواصل الاجتماعي وورش العمل، يشرك البرنامج المجتمع بأكمله لفهم العملية ودعمها.