A implementação de um novo projeto requer a aceitação social da população local. Os objetivos, as estratégias a serem seguidas, a abordagem conceitual para a implementação (nesse caso, a adaptação à mudança climática baseada em ecossistemas) precisam ser comunicados e os mecanismos de comunicação e coordenação para a implementação precisam ser estabelecidos.

O projeto EbA Amazônia, implementado em conjunto com o SERNANP e os ECAs(Ejecutor del Contrato de Administración de la Reserva / Executor do Contrato Administrativo da Reserva Comunal) - representantes das comunidades - deve apresentar uma frente unida com todos os atores envolvidos. Assim, desde o dia em que as comunidades entraram, o projeto estabeleceu funções concretas para todos os atores na implementação das atividades (por exemplo, SERNANP e ECAs). Isso gera uma visão de unidade e projeção das atividades além da vida do projeto (sustentabilidade), uma vez que o SERNANP e as ECAs são entidades que interagem perpetuamente com a população local.

No componente "Recuperação de tecnologias e infraestrutura verde-acinzentada", a represa de Chacara foi consertada e um canal de água antigo e não utilizado foi reabilitado. Isso permitiu a recuperação de uma rede de valas antigas nas terras agrícolas comunitárias e nas áreas altas de Yanaututo e Pumapanca. Essas áreas fornecem água para 560 ha de pastagens (Hidroandes, 2015). Além disso, a água está recarregando lagoas temporárias e aquíferos subterrâneos, que fornecem água para poços e nascentes na parte inferior da microbacia de Jaramayo e na sub-bacia de Cochas - Pachacayo (Idem, 2015). Uma área piloto de 3 ha foi cercada para proteger as pastagens durante sua recuperação. Ela é monitorada pela administração da Reserva Paisagística com o apoio da comunidade. A comunidade também contribuiu com mão de obra para as atividades desse componente.

Como parte do componente "Fortalecimento de habilidades e conhecimentos locais", realizamos cursos e workshops, facilitamos eventos de discussão e conduzimos treinamentos sobre como aplicar técnicas de recuperação de pastagens e avaliar sua eficácia. Essas atividades ajudaram a sensibilizar os agricultores da comunidade, inspirando-os a criar novos e pequenos projetos, como cercas e recuperação de pastagens ou gerenciamento de água e gado. Além disso, o sistema de monitoramento aplicado mostra que as habilidades de manejo de pastagens, no que diz respeito à avaliação, cercamento e recuperação em nível familiar e comunitário, aumentaram (IM, IUCN, 2015). Como parte das atividades de comunicação, foram produzidos um mostruário informativo e dois vídeos participativos, uma peça de teatro e publicações. Isso contribuiu para aumentar a conscientização entre o grupo de criadores de gado com relação a pastagens, água e manejo de gado e ajudou a disseminar informações sobre o projeto em nível de comunidade e reserva de paisagem (IM, IUCN, 2015). As informações foram geradas por meio de diagnósticos rurais participativos (estudos específicos sobre água, pastagem, arqueologia, organização social, atividades produtivas) e um estudo hidrogeológico na área de influência do canal de água.

Sob o componente "Fortalecimento da organização comunitária", foi desenvolvido um plano de gerenciamento para promover o gerenciamento integrado de pastagens, água e gado em todo o território comunal de Canchayllo. O objetivo era fortalecer a organização comunitária para que a água pudesse ser distribuída de forma mais eficaz e as áreas de pastagem pudessem se beneficiar de uma melhor rotação. O processo de desenvolvimento do plano de gerenciamento foi facilitado pelo The Mountain Institute usando uma metodologia para fortalecer as capacidades, estimulando práticas coletivas e sociais dentro da comunidade. O plano é definido como um conjunto de ideias que emergem de uma determinada população por meio de um processo aprofundado de análise com base em suas próprias perspectivas. O plano de gerenciamento também pode servir como uma ferramenta para o gerenciamento local em médio prazo.

De acordo com o grande interesse dessa comunidade, a análise e o planejamento se concentraram em pastagens e água. O plano também incentivou a comunidade a estabelecer um comitê para manter e operar a infraestrutura de água renovada, para que a água continue a fluir e as pastagens continuem a ser irrigadas. Além disso, foi desenvolvido um documento com recomendações técnicas para o gerenciamento de pastagens comunitárias.

No componente de infraestrutura, foram realizadas as seguintes ações:

• expansão da área cercada do pântano de Yanacancha,
• reparo da tubulação de água de Yanacancha: Segmento de Curiuna a Huaquis.
• setorização (por cercamento) de Curiuna a Tuntinia,
• reparo e construção de cinco pontos de água (Curiuna, Wayacaña, Pampalpa, Colulume e Tuntinia), e
• construção de uma "caverna de água" na entrada de Huaquis.

Ao implementarmos esse componente, a comunidade contribuiu com sua mão de obra por meio de tarefas comunitárias. A comunidade também foi responsável pela transferência de materiais de construção para essa área remota.

Um entendimento compartilhado, o envolvimento e o compromisso dos principais interessados e a disponibilidade de capacidades e recursos são fundamentais. Desde o início, as mudanças climáticas e os serviços ecossistêmicos se mostraram excelentes tópicos para reunir opiniões de especialistas e diferentes perspectivas das partes interessadas, permitindo que elas trabalhassem juntas em desafios comuns.

Um workshop intersecretarial reuniu representantes de diferentes departamentos do governo municipal de Duque de Caxias. Essa (primeira) oportunidade de intercâmbio sobre essas questões ajudou-os a discutir a importância de considerar os riscos relacionados às mudanças climáticas em seus instrumentos de planejamento municipal. A identificação participativa dos impactos das mudanças climáticas promoveu um entendimento comum das mudanças climáticas como uma questão transversal que afeta todos os setores municipais. A combinação de contribuições, discussões e o trabalho com o caso concreto fortaleceram o espírito de cooperação e a busca de sinergias na preparação para a adaptação (baseada em ecossistemas) às mudanças climáticas na região de Duque de Caxias.

O resultado final foi a criação de um grupo de trabalho interdepartamental sobre mudanças climáticas, que busca a coordenação e a cooperação para aumentar o sucesso da adaptação.

O objetivo dessa etapa foi o mapeamento e a avaliação dos serviços ecossistêmicos (ES) fornecidos pelos ecossistemas da região, usando a abordagem IES (Integrating Ecosystem Services into Development Planning).

A primeira etapa do workshop foi uma seleção participativa dos SE mais relevantes, para que pudessem ser considerados nos processos de planejamento espacial. Em uma segunda etapa, usando o método Matrix, foram realizadas as seguintes atividades para o mapeamento dos SE:

1. Criação de um banco de dados (uso atual da terra, condições atuais e futuras dos SE), elaboração de diretrizes de entrevista.
2. Mapeamento dos entrevistados relevantes (especialistas, tomadores de decisão e representantes da comunidade), realização das entrevistas.
3. Criação dos mapas de SE usando GIS/QGIS. Os mapas mostram a localização e a intensidade dos SE e os principais fatores que levam à degradação dos ecossistemas.

A análise identificou conflitos entre as zonas do atual plano diretor e algumas das paisagens que fornecem SE importantes. Além disso, vários trechos de vegetação nativa dentro de áreas urbanas foram identificados como fornecedores de SE, o que forneceu novas informações para o planejamento urbano. O mapeamento também gerou dados com informações explícitas sobre serviços culturais pela primeira vez.

Há várias organizações essenciais dentro das comunidades que precisam ser desenvolvidas ou fortalecidas para garantir o sucesso a longo prazo do gerenciamento da pesca. As campanhas devem garantir que os conselhos de pesca, os órgãos de gestão e as associações de pescadores estejam organizados e funcionando bem. Eles são treinados em tópicos como gestão adaptativa da pesca, fundamentos de gestão, gestão de voluntários e formação de equipes.

A equipe da campanha de mudança de comportamento em cada município usa uma combinação de materiais criativos e atividades de mobilização da comunidade para inspirar e educar os pescadores e suas famílias sobre os benefícios de trabalhar em conjunto para gerenciar melhor suas pescarias. Na fase de "prontidão", as mensagens se concentram em fazer com que os pescadores se tornem pescadores registrados, cumpram as leis básicas de pesca e participem de reuniões. Na segunda fase, depois que as áreas de acesso gerenciado são institucionalizadas, as mensagens se concentram na construção da conformidade com as regras e no monitoramento de suas capturas. Por meio do marketing social, a Fish Forever pode obter mais facilmente a adesão das comunidades para seguir as melhores práticas de pesca e incentivar inovações de soluções das comunidades para o gerenciamento sustentável da pesca.

Usando os dados do perfil, os pescadores e os líderes comunitários são envolvidos em uma série de workshops que os orientam a: a) definir as metas da comunidade em relação à pesca e à conservação; b) avaliar suas reservas; c) delinear áreas para acesso gerenciado; e d) concordar com as regras dentro das áreas de acesso gerenciado.

Por meio de campanhas de mudança de comportamento, a Fish Forever está aumentando a produtividade dos órgãos de gestão. Esses órgãos estão, então, planejando e aprovando novas leis e funções para a pesca que terão um impacto positivo sobre a comunidade.