Yeni bir projenin uygulanması, yerel halkın sosyal kabulünü gerektirir. Hedeflerin, izlenecek stratejilerin, uygulamaya yönelik kavramsal yaklaşımın (bu durumda iklim değişikliğine ekosistem temelli uyum) iletilmesi ve uygulamaya yönelik iletişim ve koordinasyon mekanizmalarının kurulması gerekmektedir.

SERNANP ve ECA'lar(Ejecutor del Contrato de Administración de la Reserva / OrtakRezervin İdari Sözleşmesinin Yürütücüsü) - toplulukların temsilcileri - ile ortaklaşa uygulanan EbA Amazonia projesi, ilgili tüm aktörlerle birleşik bir cephe sunmalıdır. Bu nedenle, toplulukların projeye dahil olduğu günden itibaren proje, faaliyetlerin uygulanmasında tüm aktörler için somut roller belirlemiştir (örneğin SERNANP ve ECA'lar). SERNANP ve ECA'lar yerel halkla sürekli etkileşim halinde olan kuruluşlar olduğundan, bu durum bir birlik vizyonu ve faaliyetlerin proje ömrünün ötesine yansıtılmasını (sürdürülebilirlik) sağlamaktadır.

"Teknolojilerin ve Yeşil-Gri Altyapının İyileştirilmesi" bileşeninde Chacara barajı onarıldı ve eski ve kullanılmayan bir su kanalı rehabilite edildi. Bu sayede ortak tarım arazileri ile Yanaututo ve Pumapanca'nın yüksek kesimlerindeki eski hendeklerden oluşan bir ağ yeniden oluşturulmuştur. Bu alanlar 560 hektarlık mera alanına su sağlamaktadır (Hidroandes, 2015). Buna ek olarak su, Jaramayo mikro havzasının alt kısmındaki ve Cochas - Pachacayo alt havzasındaki çukurlara ve kaynaklara su sağlayan geçici göletleri ve yeraltı akiferlerini yeniden şarj etmektedir (Idem, 2015). Meralar iyileşirken onları korumak için 3 hektarlık bir pilot alan çitle çevrilmiştir. Bu alan, topluluğun desteğiyle Peyzaj Rezervi yönetimi tarafından izlenmektedir. Topluluk da bu bileşendeki faaliyetlere insan gücü katkısında bulunmuştur.

"Yerel Beceri ve Bilginin Güçlendirilmesi" bileşeninin bir parçası olarak, kurslar ve atölye çalışmaları düzenledik, tartışma etkinliklerini kolaylaştırdık ve mera geri kazanım tekniklerinin nasıl uygulanacağı ve etkinliklerinin nasıl değerlendirileceği konusunda eğitimler verdik. Bu faaliyetler, topluluk çiftçilerinin duyarlı hale gelmesine yardımcı oldu ve mera alanlarının çitle çevrilmesi ve geri kazanılması veya su ve hayvancılık yönetimi gibi yeni, küçük projeler oluşturmaları için onlara ilham verdi. Buna ek olarak, uygulanan izleme sistemi, aile ve topluluk düzeylerinde değerlendirme, çitleme ve geri kazanım ile ilgili mera yönetimi becerilerinin arttığını göstermektedir (IM, IUCN, 2015). İletişim faaliyetlerinin bir parçası olarak, bir bilgilendirme vitrini ve iki katılımcı video, bir tiyatro oyunu ve yayınlar üretilmiştir. Bu, meralar, su ve hayvan yönetimi konusunda hayvancılıkla uğraşan çiftçiler arasında farkındalık yaratılmasına katkıda bulunmuş ve proje hakkındaki bilgilerin topluluk ve peyzaj rezervi düzeylerinde yaygınlaştırılmasına yardımcı olmuştur (IM, IUCN, 2015). Katılımcı kırsal teşhis (su, mera, arkeoloji, sosyal organizasyon, üretken faaliyetler konularında özel çalışmalar) ve su kanalının etki alanında hidrojeolojik bir çalışma yoluyla bilgi üretilmiştir.

"Topluluk Organizasyonunun Güçlendirilmesi" bileşeni kapsamında, Canchayllo'nun komünal bölgesi boyunca meraların, suyun ve hayvanların entegre yönetimini teşvik etmek için bir yönetim planı geliştirildi. Amaç, suyun daha etkin bir şekilde dağıtılabilmesi ve otlatma alanlarının iyileştirilmiş rotasyondan yararlanabilmesi için topluluk organizasyonunu güçlendirmekti. Yönetim planını geliştirme süreci, kapasiteleri güçlendirmek, topluluk içindeki kolektif ve sosyal uygulamaları teşvik etmek için bir metodoloji kullanılarak The Mountain Institute tarafından kolaylaştırıldı. Plan, belirli bir topluluktan kendi bakış açılarına dayalı derinlemesine bir analiz süreci yoluyla ortaya çıkan bir dizi fikir olarak tanımlanmaktadır. Yönetim planı, orta vadede yerel yönetim için bir araç olarak da kullanılabilir.

Bu topluluğun yoğun ilgisine göre, analiz ve planlama otlaklar ve su üzerine odaklanmıştır. Plan ayrıca, suyun akmaya devam etmesi ve otlakların sulanmaya devam etmesi için yenilenen su altyapısının bakımı ve işletilmesi için topluluğu bir komite kurmaya teşvik etmiştir. Buna ek olarak, ortak otlakların yönetimi için teknik öneriler içeren bir belge geliştirilmiştir.

Altyapı bileşeninde aşağıdaki eylemler gerçekleştirilmiştir:

• Yanacancha sulak alanının çitle çevrili alanının genişletilmesi,
• Yanacancha su boru hattının onarımı: Curiuna - Huaquis segmenti.
• Curiuna'dan Tuntinia'ya kadar sektörleştirme (çitle çevrilerek),
• beş sulama yerinin (Curiuna, Wayacaña, Pampalpa, Colulume ve Tuntinia) onarılması ve inşa edilmesi ve
• Huaquis'in girişinde bir "su mağarası" inşa etmek.

Bu bileşeni uygularken, topluluk ortak görevler aracılığıyla işgücüne katkıda bulundu. Topluluk ayrıca inşaat malzemelerinin bu uzak bölgeye taşınmasından da sorumluydu.

Kilit paydaşların ortak anlayışı, katılımı ve bağlılığı ile kapasite ve kaynakların mevcudiyeti kilit öneme sahiptir. En başından itibaren, iklim değişikliği ve ekosistem hizmetleri, uzman görüşlerini ve paydaşların farklı bakış açılarını bir araya getirmek ve ortak zorluklar üzerinde birlikte çalışmalarını sağlamak için mükemmel konular olduğunu kanıtladı.

Bakanlıklar arası bir çalıştay, Duque de Caxias belediye yönetiminin farklı birimlerinden temsilcileri bir araya getirdi. Bu konularda fikir alışverişinde bulunmak için bu (ilk) fırsat, belediye planlama araçlarında iklim değişikliğiyle ilgili riskleri dikkate almanın önemini tartışmalarına yardımcı oldu. İklim değişikliğinin etkilerinin katılımcı bir şekilde belirlenmesi, iklim değişikliğinin tüm belediye sektörlerini etkileyen kesişen bir konu olarak ortak bir şekilde anlaşılmasını sağlamıştır. Girdilerin, tartışmaların ve somut vaka üzerinde çalışmanın bir araya gelmesi, Duque de Caxias bölgesinde iklim değişikliğine (ekosistem temelli) uyum hazırlıkları için işbirliği ruhunu ve sinerji arayışını güçlendirmiştir.

Nihai sonuç, uyum başarısını arttırmak için koordinasyon ve işbirliği arayışında olan iklim değişikliği konusunda departmanlar arası bir çalışma grubunun oluşturulması oldu.

Bu adımın amacı, IES yaklaşımını (Ekosistem Hizmetlerinin Kalkınma Planlamasına Entegre Edilmesi) kullanarak bölgenin ekosistemleri tarafından sağlanan ekosistem hizmetlerinin (ES) haritalanması ve değerlendirilmesiydi.

Çalıştayın ilk adımı, mekânsal planlama süreçlerinde dikkate alınabilmeleri için en ilgili ES'nin katılımcı bir şekilde seçilmesiydi. İkinci adımda, Matris Yöntemi kullanılarak, ES'nin haritalanması için aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilmiştir:

1. Bir veri tabanının oluşturulması (mevcut arazi kullanımı, mevcut ve gelecekteki ES koşulları), mülakat kılavuzlarının tasarlanması.
2. İlgili görüşmecilerin (uzmanlar, karar vericiler ve toplum temsilcileri) haritalanması, görüşmelerin gerçekleştirilmesi.
3. GIS/QGIS kullanılarak ES Haritalarının oluşturulması. Haritalar, ES'nin konumunu ve yoğunluğunu ve ekosistemlerin bozulmasına yol açan ana etkenleri göstermektedir.

Analiz, mevcut master plan bölgeleri ile önemli ES sağlayan bazı peyzaj alanları arasındaki çatışmaları tespit etmiştir. Buna ek olarak, kentsel alanların içindeki bazı doğal bitki örtüsü parçaları ES tedarikçisi olarak tanımlanmış ve bu da kentsel planlama için yeni bilgiler sağlamıştır. Haritalama ayrıca ilk kez kültürel hizmetlere ilişkin açık bilgiler içeren veriler üretmiştir.

Balıkçılık yönetiminin uzun vadeli başarısını sağlamak için topluluklar içinde geliştirilmesi veya güçlendirilmesi gereken birkaç kritik organizasyon vardır. Kampanyalar, balıkçılık konseylerinin, yönetim organlarının ve balıkçı birliklerinin organize ve iyi işler durumda olmasını sağlamalıdır. Uyarlanabilir balıkçılık yönetimi, yönetimin temelleri, gönüllü yönetimi ve ekip oluşturma gibi konularda eğitilirler.

Her belediyedeki davranış değişikliği kampanya ekibi, balıkçılara ve ailelerine balıkçılıklarını daha iyi yönetmek için birlikte çalışmanın faydaları konusunda ilham vermek ve onları eğitmek için yaratıcı materyaller ve toplumu harekete geçirme faaliyetlerinin bir karışımını kullanmaktadır. 'Hazırlık' aşamasında mesajlar, balıkçıların kayıtlı balıkçı olmalarını, temel balıkçılık yasalarına uymalarını ve toplantılara katılmalarını sağlamaya odaklanmaktadır. İkinci aşamada, yönetilen erişim alanları kurumsallaştıktan sonra, mesajlar kurallara uyulmasına ve avlarının izlenmesine odaklanmaktadır. Sosyal pazarlama yoluyla Fish Forever, balıkçılık için en iyi uygulamaları takip etmek için topluluklardan daha kolay katılım sağlayabilir ve sürdürülebilir balıkçılık yönetimi için topluluklardan yeni çözüm yeniliklerini teşvik edebilir.

Profillemeden elde edilen veriler kullanılarak, balıkçılar ve topluluk liderleri, a) balıkçılık ve koruma ile ilgili topluluk hedeflerini tanımlama, b) rezervlerini değerlendirme, c) yönetilen erişim alanlarını belirleme ve d) yönetilen erişim alanlarındaki kurallar üzerinde anlaşmaya varma konularında kendilerine rehberlik eden bir dizi çalıştayda bir araya getirilir. Bunlar üzerinde anlaşmaya varıldıktan sonra, politikaya dönüştürülür ve uygulama için kurumsal düzenlemeler yapılır.

Fish Forever, davranış değişikliği kampanyaları aracılığıyla yönetim organlarının verimliliğini artırmaktadır. Bu organlar daha sonra toplumu olumlu yönde etkileyecek balıkçılık için yeni yasalar ve roller planlıyor ve onaylıyor.