يتطلب تنفيذ مشروع جديد القبول الاجتماعي للسكان المحليين. فالأهداف والاستراتيجيات الواجب اتباعها والنهج المفاهيمي للتنفيذ (في هذه الحالة التكيف القائم على النظام الإيكولوجي مع تغير المناخ) يجب أن يتم الإبلاغ عنها وإنشاء آليات الاتصال والتنسيق للتنفيذ.

وينبغي أن يمثل مشروع التكيف مع تغير المناخ في الأمازون، الذي يتم تنفيذه بالاشتراك مع الإدارة الوطنية للمناطقالمحمية ووكالة البيئة والموارد الطبيعية(Ejecutor del Contrato de Administración de la Reserva / منفذ العقد الإداري للمحمية المجتمعية) - ممثلو المجتمعات المحلية - جبهة موحدة مع جميع الجهات الفاعلة المعنية. لذا فمنذ اليوم الذي دخلت فيه المجتمعات، أنشأ المشروع أدوارًا ملموسة لجميع الجهات الفاعلة في تنفيذ الأنشطة (مثل الإدارة الوطنية للمحميات الطبيعية ووكالة البيئة والموارد الطبيعية). وهذا يولد رؤية للوحدة وإسقاط الأنشطة إلى ما بعد عمر المشروع (الاستدامة) لأن الإدارة الوطنية لشؤون المرأة والطفولة والمراكز البيئية المجتمعية هي كيانات تتفاعل بشكل دائم مع السكان المحليين.

في مكون "استعادة التقنيات والبنية التحتية الخضراء الرمادية الخضراء"، تم إصلاح سد تشاكارا وإعادة تأهيل قناة مائية قديمة وغير مستخدمة. وسمح ذلك باستعادة شبكة من الخنادق القديمة في الأراضي الزراعية الجماعية وفي المناطق المرتفعة في يانوتوتو وبومابانكا. تزود هذه المناطق 560 هكتار من المراعي بالمياه (هيدروانديس، 2015). وبالإضافة إلى ذلك، تقوم المياه بإعادة تغذية البرك المؤقتة ومستودعات المياه الجوفية التي تزود الحفر والينابيع في الجزء السفلي من مستجمع جارامايو الصغير وحوض كوتشاس - باتشاكايو الفرعي بالمياه (Idem، 2015). تم تسييج منطقة تجريبية مساحتها 3 هكتارات لحماية المراعي أثناء تعافيها. تتم مراقبتها من قبل إدارة المحمية الطبيعية بدعم من المجتمع المحلي. كما ساهم المجتمع المحلي بالقوى العاملة في أنشطة هذا المكون.

وكجزء من عنصر "تعزيز المهارات والمعارف المحلية"، أجرينا دورات وورش عمل، ويسّرنا فعاليات نقاشية، وقمنا بتدريب على كيفية تطبيق تقنيات استصلاح المراعي وتقييم فعاليتها. وساعدت هذه الأنشطة على توعية المزارعين في المجتمع المحلي، مما ألهمهم على إنشاء مشاريع جديدة وصغيرة مثل تسييج المراعي واستصلاحها أو إدارة المياه والثروة الحيوانية. وبالإضافة إلى ذلك، أظهر نظام الرصد المطبق أن مهارات إدارة المراعي، فيما يتعلق بالتقييم والتسييج والاستصلاح على مستوى الأسرة والمجتمع المحلي قد ازدادت (IM، الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة، 2015). وكجزء من أنشطة التواصل، تم إنتاج عرض إعلامي وفيديوهين تشاركيين ومسرحية ومنشورات. وساهم ذلك في رفع مستوى الوعي بين مجموعة من مربي الماشية فيما يتعلق بالمراعي والمياه وإدارة الثروة الحيوانية وساعد في نشر المعلومات حول المشروع على مستوى المجتمع المحلي والمحمية الطبيعية (IM، الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة، 2015). تم توليد المعلومات من خلال التشخيصات الريفية التشاركية (دراسات محددة في المياه والمراعي والآثار والتنظيم الاجتماعي والأنشطة الإنتاجية) ودراسة هيدروجيولوجية مائية في منطقة نفوذ القناة المائية.

وفي إطار مكون "تعزيز تنظيم المجتمع المحلي"، وُضعت خطة إدارة لتعزيز الإدارة المتكاملة للمراعي والمياه والماشية في جميع أنحاء الأراضي المجتمعية في كانشايلو. وكان الهدف من ذلك هو تعزيز تنظيم المجتمع المحلي بحيث يمكن توزيع المياه بشكل أكثر فعالية ويمكن أن تستفيد مناطق الرعي من تحسين التناوب. تم تيسير عملية تطوير خطة الإدارة من قبل معهد الجبال باستخدام منهجية لتعزيز القدرات وتحفيز الممارسات الجماعية والاجتماعية داخل المجتمع. تُعرّف الخطة بأنها مجموعة من الأفكار التي تنبثق من مجموعة معينة من السكان عن طريق عملية تحليل متعمقة تستند إلى وجهات نظرهم الخاصة. كما يمكن أن تكون خطة الإدارة بمثابة أداة للإدارة المحلية على المدى المتوسط.

ووفقًا للاهتمام الشديد لهذا المجتمع، فقد ركز التحليل والتخطيط على المراعي والمياه. كما شجعت الخطة المجتمع المحلي على إنشاء لجنة لصيانة وتشغيل البنية التحتية للمياه التي تم تجديدها حتى يستمر تدفق المياه واستمرار ري المراعي. بالإضافة إلى ذلك، تم وضع وثيقة تتضمن توصيات فنية لإدارة المراعي المجتمعية.

في مكون البنية التحتية، تم تنفيذ الإجراءات التالية:

• توسيع المنطقة المسيّجة في أرض ياناكانشا الرطبة,
• إصلاح خط أنابيب مياه ياناكانشا: قطاع كوريونا إلى هوكيس.
• التقطيع (عن طريق التسييج) من كوريونا إلى تونتينيا,
• إصلاح وإنشاء خمسة أماكن للري (كوريونا، وواياكانشا، وبامبالبا، وكولولومي، وتونتينيا)، و
• بناء "كهف مائي" عند مدخل هوكيس.

أثناء تنفيذنا لهذا المكون، ساهم المجتمع المحلي بعمله من خلال المهام المجتمعية. وكان المجتمع المحلي مسؤولاً أيضاً عن نقل مواد البناء إلى هذه المنطقة النائية.

إن الفهم المشترك والمشاركة والالتزام من جانب أصحاب المصلحة الرئيسيين وتوافر القدرات والموارد هي أمور أساسية. فمنذ البداية، أثبت تغير المناخ وخدمات النظام الإيكولوجي أنهما موضوعان ممتازان للجمع بين آراء الخبراء ووجهات النظر المختلفة من أصحاب المصلحة، مما يمكنهم من العمل معاً لمواجهة التحديات المشتركة.

جمعت ورشة عمل مشتركة بين الوزارات ممثلين من مختلف الإدارات في حكومة بلدية دوكي دي كاكسياس. وقد ساعدتهم هذه الفرصة (الأولى) لتبادل الآراء حول هذه القضايا على مناقشة أهمية النظر في المخاطر المتعلقة بتغير المناخ في أدوات التخطيط البلدي الخاصة بهم. وقد عزز التحديد التشاركي لتأثيرات تغير المناخ فهماً مشتركاً لتغير المناخ كقضية شاملة تؤثر على جميع القطاعات البلدية. وقد عزز مزيج المدخلات والمناقشات وكذلك العمل على الحالة الملموسة روح التعاون والبحث عن أوجه التآزر في التحضير للتكيف (القائم على النظم الإيكولوجية) مع تغير المناخ في منطقة دوكي دي كاكسياس.

وتمثلت النتيجة النهائية في إنشاء فريق عمل مشترك بين الإدارات معني بتغير المناخ، يسعى إلى التنسيق والتعاون من أجل تعزيز نجاح التكيف.

وكان الهدف من هذه الخطوة هو تحديد وتقييم خدمات النظم الإيكولوجية التي توفرها النظم الإيكولوجية في المنطقة باستخدام نهج دمج خدمات النظم الإيكولوجية في التخطيط الإنمائي.

وكانت الخطوة الأولى لورشة العمل هي الاختيار التشاركي لأكثر الخدمات البيئية البيئية ذات الصلة، بحيث يمكن أخذها بعين الاعتبار في عمليات التخطيط المكاني. وفي الخطوة الثانية، وباستخدام أسلوب المصفوفة، تم القيام بالأنشطة التالية لرسم خرائط النظم الإيكولوجية البيئية:

1. إنشاء قاعدة بيانات (الاستخدام الحالي للأراضي، والظروف الحالية والمستقبلية للبيئة البيئية)، وتصميم المبادئ التوجيهية للمقابلات.
2. تحديد الأشخاص المعنيين الذين تمت مقابلتهم (المتخصصين وصناع القرار وممثلي المجتمع)، وإجراء المقابلات.
3. إنشاء خرائط البيئة البيئية باستخدام نظم المعلومات الجغرافية/نظام المعلومات الجغرافية. وتظهر الخرائط موقع وكثافة البيئة البيئية والاجتماعية والعوامل الرئيسية التي تؤدي إلى تدهور النظم البيئية.

حدد التحليل أوجه التضارب بين مناطق المخطط الرئيسي الحالي وبعض المناظر الطبيعية التي توفر بيئة بيئية بيئية مهمة. بالإضافة إلى ذلك، تم تحديد عدة بقع من النباتات المحلية داخل المناطق الحضرية كمورد للبيئة البيئية، مما وفر معلومات جديدة للتخطيط الحضري. كما أنتج رسم الخرائط أيضًا بيانات تتضمن معلومات صريحة بشأن الخدمات الثقافية للمرة الأولى.

هناك العديد من المنظمات الهامة داخل المجتمعات المحلية التي يجب تطويرها أو تعزيزها من أجل ضمان نجاح إدارة مصايد الأسماك على المدى الطويل. يجب أن تضمن الحملات أن تكون مجالس مصايد الأسماك وهيئات الإدارة وجمعيات الصيادين منظمة وتعمل بشكل جيد. يتم تدريبهم على مواضيع مثل الإدارة التكيفية لمصايد الأسماك، وأساسيات الإدارة، وإدارة المتطوعين، وبناء الفريق.

ويستخدم فريق حملة تغيير السلوك في كل بلدية مزيجاً من المواد الإبداعية وأنشطة التعبئة المجتمعية لإلهام وتثقيف الصيادين وعائلاتهم حول فوائد العمل معاً لإدارة مصايدهم السمكية بشكل أفضل. في مرحلة "الاستعداد"، تركز الرسائل على جعل الصيادين يصبحون صيادين مسجلين والامتثال لقوانين الصيد الأساسية والمشاركة في الاجتماعات. وفي المرحلة الثانية، بعد إضفاء الطابع المؤسسي على مناطق الوصول المدارة، تركز الرسائل على بناء الامتثال للقواعد ومراقبة صيدهم. ومن خلال التسويق الاجتماعي، يمكن لبرنامج "السمك للأبد" أن يكسب بسهولة أكبر تأييد المجتمعات المحلية لاتباع أفضل الممارسات في مجال الصيد وتشجيع ابتكارات الحلول الجديدة من المجتمعات المحلية لإدارة مصايد الأسماك المستدامة.

وباستخدام البيانات المستقاة من التنميط، يتم إشراك الصيادين وقادة المجتمع المحلي من خلال سلسلة من ورش العمل التي توجههم من خلال (أ) تحديد أهداف مجتمعهم فيما يتعلق بمصايد الأسماك والحفظ، (ب) تقييم محمياتهم، (ج) تحديد مناطق الوصول المدارة، (د) الاتفاق على القواعد داخل مناطق الوصول المدارة. وبمجرد الاتفاق على هذه القواعد، يتم تدوينها في السياسات، ويتم وضع الترتيبات المؤسسية للتنفيذ.

ومن خلال حملات تغيير السلوك، تعمل منظمة Fish Forever على زيادة إنتاجية هيئات الإدارة. ومن ثم تقوم هذه الهيئات بتخطيط واعتماد قوانين وأدوار جديدة لمصايد الأسماك من شأنها أن تؤثر إيجاباً على المجتمع.