Die Umsetzung eines neuen Projekts erfordert die soziale Akzeptanz der lokalen Bevölkerung. Die Ziele, die zu verfolgenden Strategien und der konzeptionelle Ansatz für die Umsetzung (in diesem Fall die ökosystembasierte Anpassung an den Klimawandel) müssen kommuniziert und die Kommunikations- und Koordinationsmechanismen für die Umsetzung müssen eingerichtet werden.

Das EbA-Amazonien-Projekt, das gemeinsam mit SERNANP und ECAs(Ejecutor del Contrato de Administración de la Reserva / Executor of the Administrative Contract of the Communal Reserve) - Vertretern der Gemeinden - durchgeführt wird, sollte mit allen beteiligten Akteuren eine einheitliche Front bilden. Daher wurden vom ersten Tag an, als die Gemeinden in das Projekt eintraten, konkrete Rollen für alle Akteure bei der Durchführung der Aktivitäten festgelegt (z. B. SERNANP und ECAs). Dies schafft eine Vision der Einheit und der Projektion der Aktivitäten über die Dauer des Projekts hinaus (Nachhaltigkeit), da das SERNANP und die ECAs Einheiten sind, die ständig mit der lokalen Bevölkerung interagieren.

Im Rahmen der Komponente "Wiederherstellung von Technologien und grün-grauer Infrastruktur" wurde der Chacara-Damm repariert und ein alter, ungenutzter Wasserkanal instand gesetzt. Dies ermöglichte die Wiederherstellung eines Netzes alter Gräben im kommunalen Ackerland und in den Hochlagen von Yanaututo und Pumapanca. Diese Gebiete versorgen 560 ha Weideland mit Wasser (Hidroandes, 2015). Darüber hinaus füllt das Wasser temporäre Teiche und unterirdische Grundwasserleiter auf, die Gruben und Quellen im unteren Teil des Mikroeinzugsgebiets Jaramayo und im Teileinzugsgebiet Cochas - Pachacayo mit Wasser versorgen (Idem, 2015). Ein Pilotgebiet von 3 ha wurde eingezäunt, um die Weiden bei ihrer Erholung zu schützen. Es wird von der Verwaltung des Landschaftsschutzgebiets mit Unterstützung der Gemeinde überwacht. Die Gemeinde trug auch mit Arbeitskräften zu den Aktivitäten in dieser Komponente bei.

Im Rahmen der Komponente "Stärkung lokaler Fähigkeiten und Kenntnisse" führten wir Kurse und Workshops durch, moderierten Diskussionsveranstaltungen und leiteten Schulungen zur Anwendung von Weiderückgewinnungstechniken und zur Bewertung ihrer Wirksamkeit. Diese Aktivitäten trugen zur Sensibilisierung der Landwirte in den Gemeinden bei und inspirierten sie zu neuen, kleinen Projekten wie der Einzäunung und Wiederherstellung von Weideflächen oder der Wasser- und Viehwirtschaft. Darüber hinaus zeigt das angewandte Überwachungssystem, dass die Fähigkeiten zur Weidebewirtschaftung im Hinblick auf die Bewertung, Einzäunung und Wiederherstellung auf Familien- und Gemeindeebene zugenommen haben (IM, IUCN, 2015). Im Rahmen der Kommunikationsaktivitäten wurden ein Informationsschaufenster und zwei partizipative Videos, ein Theaterstück und Publikationen produziert. Dies trug zur Sensibilisierung der Gruppe von Viehzüchtern in Bezug auf Weiden, Wasser und Viehhaltung bei und half bei der Verbreitung von Informationen über das Projekt auf Gemeinde- und Landschaftsreservatsebene (IM, IUCN, 2015). Informationen wurden durch partizipative ländliche Diagnosen (spezifische Studien zu Wasser, Weideland, Archäologie, sozialer Organisation und produktiven Aktivitäten) und eine hydrogeologische Studie im Einflussbereich des Wasserkanals gewonnen.

Im Rahmen der Komponente "Stärkung der Gemeindeorganisation" wurde ein Managementplan zur Förderung der integrierten Bewirtschaftung von Weiden, Wasser und Vieh im gesamten Gemeindegebiet von Canchayllo entwickelt. Ziel war es, die Organisation der Gemeinden zu stärken, damit das Wasser effektiver verteilt werden kann und die Weideflächen von einer verbesserten Rotation profitieren können. Der Prozess zur Entwicklung des Bewirtschaftungsplans wurde vom The Mountain Institute mit Hilfe einer Methode zur Stärkung der Kapazitäten und zur Förderung kollektiver und sozialer Praktiken innerhalb der Gemeinschaft unterstützt. Der Plan wird als eine Reihe von Ideen definiert, die von einer bestimmten Bevölkerungsgruppe in einem tiefgreifenden Analyseprozess auf der Grundlage ihrer eigenen Perspektiven entwickelt werden. Der Managementplan kann mittelfristig auch als Instrument für das lokale Management dienen.

Entsprechend dem großen Interesse dieser Gemeinschaft konzentrierten sich Analyse und Planung auf Grasland und Wasser. Der Plan ermutigte die Gemeinde auch, ein Komitee für die Instandhaltung und den Betrieb der renovierten Wasserinfrastruktur zu gründen, damit das Wasser weiterhin fließt und das Grasland weiterhin bewässert werden kann. Darüber hinaus wurde ein Dokument mit technischen Empfehlungen für die Bewirtschaftung der gemeinschaftlichen Grasflächen erarbeitet.

Im Rahmen der Infrastrukturkomponente wurden die folgenden Maßnahmen durchgeführt:

• Erweiterung des eingezäunten Bereichs des Yanacancha-Feuchtgebiets,
• Instandsetzung der Yanacancha-Wasserleitung: Abschnitt Curiuna bis Huaquis.
• Sektorisierung (durch Umzäunung) von Curiuna bis Tuntinia,
• Instandsetzung und Bau von fünf Wasserstellen (Curiuna, Wayacaña, Pampalpa, Colulume und Tuntinia) und
• Bau einer "Wasserhöhle" am Eingang von Huaquis.

Bei der Umsetzung dieser Komponente leistete die Gemeinde ihren Beitrag durch gemeinschaftliche Aufgaben. Die Gemeinde war auch für den Transport von Baumaterialien in dieses abgelegene Gebiet verantwortlich.

Ein gemeinsames Verständnis, das Engagement und der Einsatz der wichtigsten Interessengruppen sowie die Verfügbarkeit von Kapazitäten und Ressourcen sind entscheidend. Von Anfang an erwiesen sich der Klimawandel und die Ökosystemleistungen als hervorragende Themen, um Expertenmeinungen und unterschiedliche Perspektiven von Interessenvertretern zusammenzubringen und sie in die Lage zu versetzen, an gemeinsamen Herausforderungen zu arbeiten.

Ein interministerieller Workshop brachte Vertreter aus verschiedenen Abteilungen der Stadtverwaltung von Duque de Caxias zusammen. Diese (erste) Gelegenheit, sich über diese Themen auszutauschen, half ihnen, die Bedeutung der Berücksichtigung von Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel in ihren kommunalen Planungsinstrumenten zu diskutieren. Die partizipative Ermittlung der Auswirkungen des Klimawandels förderte ein gemeinsames Verständnis des Klimawandels als Querschnittsthema, das alle kommunalen Sektoren betrifft. Die Mischung aus Inputs, Diskussionen und der Arbeit am konkreten Fall stärkte den Geist der Zusammenarbeit und die Suche nach Synergien bei der Vorbereitung auf die (ökosystembasierte) Anpassung an den Klimawandel in der Region Duque de Caxias.

Das Endergebnis war die Einrichtung einer abteilungsübergreifenden Arbeitsgruppe zum Klimawandel, die sich um Koordination und Zusammenarbeit bemüht, um den Erfolg der Anpassung zu verbessern.

Ziel dieses Schrittes war die Kartierung und Bewertung der von den Ökosystemen der Region erbrachten Ökosystemleistungen (ES) nach dem IES-Ansatz (Integrating Ecosystem Services into Development Planning).

Der erste Schritt des Workshops war eine partizipative Auswahl der wichtigsten ES, damit diese in Raumplanungsprozessen berücksichtigt werden können. In einem zweiten Schritt wurden unter Anwendung der Matrix-Methode die folgenden Aktivitäten zur Kartierung der ES durchgeführt:

1. Erstellung einer Datenbank (aktuelle Landnutzung, gegenwärtige und zukünftige Bedingungen der MAB), Entwurf eines Interviewleitfadens.
2. Erfassung der relevanten Interviewpartner (Fachleute, Entscheidungsträger und Gemeindevertreter), Durchführung der Interviews.
3. Erstellung der ES-Karten mit GIS/QGIS. Die Karten zeigen die Lage und Intensität der ES und die wichtigsten Faktoren, die zur Verschlechterung der Ökosysteme führen.

Bei der Analyse wurden Konflikte zwischen den Zonen des aktuellen Masterplans und einigen der Landschaften, die wichtige ES bieten, festgestellt. Darüber hinaus wurden mehrere Flecken einheimischer Vegetation innerhalb städtischer Gebiete als Lieferanten von ES identifiziert, was neue Informationen für die Stadtplanung lieferte. Durch die Kartierung wurden auch erstmals Daten mit expliziten Informationen zu kulturellen Leistungen generiert.

Es gibt mehrere wichtige Organisationen innerhalb der Gemeinschaften, die entwickelt oder gestärkt werden müssen, um den langfristigen Erfolg des Fischereimanagements zu gewährleisten. Die Kampagnen müssen sicherstellen, dass die Fischereiräte, die Verwaltungsorgane und die Fischerverbände organisiert sind und gut funktionieren. Sie werden zu Themen wie adaptives Fischereimanagement, Managementgrundlagen, Freiwilligenmanagement und Teambildung geschult.

Das Team der Kampagne zur Verhaltensänderung in jeder Gemeinde verwendet eine Mischung aus kreativen Materialien und Aktivitäten zur Mobilisierung der Gemeinden, um die Fischer und ihre Familien für die Vorteile einer Zusammenarbeit zur besseren Bewirtschaftung ihrer Fischereien zu begeistern und aufzuklären. In der "Bereitschaftsphase" konzentrieren sich die Botschaften darauf, die Fischer dazu zu bringen, sich als Fischer registrieren zu lassen, die grundlegenden Fischereigesetze einzuhalten und an Versammlungen teilzunehmen. In der zweiten Phase, nachdem die verwalteten Zugangsgebiete institutionalisiert sind, konzentrieren sich die Botschaften auf die Einhaltung der Regeln und die Überwachung der Fänge. Durch soziales Marketing kann Fish Forever die Gemeinden leichter dazu bringen, sich an die besten Praktiken für die Fischerei zu halten, und sie zu neuen Lösungen für ein nachhaltiges Fischereimanagement anregen.

Anhand der Daten aus der Profilerstellung werden Fischer und Gemeindevorsteher in einer Reihe von Workshops angeleitet, a) ihre gemeinschaftlichen Ziele in Bezug auf Fischerei und Erhaltung zu definieren, b) ihre Reservate zu bewerten, c) Gebiete für den kontrollierten Zugang abzugrenzen und d) sich auf die Regeln innerhalb ihrer kontrollierten Zugangsgebiete zu einigen. Sobald diese vereinbart sind, werden sie in der Politik kodifiziert und institutionelle Vorkehrungen für die Umsetzung getroffen.

Durch Kampagnen zur Verhaltensänderung steigert Fish Forever die Produktivität der Verwaltungsorgane. Diese Gremien planen und verabschieden dann neue Gesetze und Aufgaben für die Fischerei, die sich positiv auf die Gemeinschaft auswirken werden.