Boas relações com a instituição de gerenciamento mandatada da MPA
Discussões abertas entre o guarda da MPA e a equipe do WWF-Quênia
WWF-Kenya
Reunião de planejamento inicial entre parceiros
WWF-Kenya
Sessão final de planejamento de treinamento e orientação da equipe da MPA
WWF-Kenya
A gestão da MPA de Kisite Mpunguti é de responsabilidade do Serviço de Vida Selvagem do Quênia e do Instituto de Pesquisa e Treinamento em Vida Selvagem. Portanto, foi fundamental ter a adesão dos gerentes dessas instituições na implementação das atividades do projeto, incluindo o WIO-COMPAS. Isso garantiu o endosso do programa WIO-COMPAS e seu subsequente reconhecimento para o desenvolvimento da carreira.
Por esse motivo, as duas instituições foram incluídas no processo desde o início até a conclusão. Isso garantiu à equipe da MPA que esse empreendimento agregaria valor, em níveis individuais, às suas carreiras, e não apenas à administração da MPA. Isso foi crucial, pois o processo de preparação da avaliação WIO-COMPAS é bastante assustador, e é necessário um fator motivador para garantir a participação deles.
Histórico de longa data com as instituições de gerenciamento: O WWF-Quênia tem boas relações de longa data com as duas instituições, tendo trabalhado em conjunto em vários projetos ao longo de décadas. Além disso, existe um Memorando de Entendimento com as instituições por causa disso, o que torna as interações contínuas e cooperativas. Entretanto, quando esse histórico não existe, as boas relações ainda podem ser fomentadas pelo estabelecimento de boa vontade e por meio de uma colaboração aberta e transparente.
Identifique uma pessoa responsável: Embora possam existir boas relações nos níveis de gerência mais altos, é necessário ter uma pessoa de referência no nível da MPA para auxiliar no planejamento geral e na mobilização de pessoal. É um bônus adicional se essa pessoa tiver o conhecimento necessário para auxiliar na fase de treinamento, na fase de orientação ou em ambas. Quando necessário, podem ser selecionadas várias pessoas-chave. No caso da MPA de Kisite Mpunguti, foram selecionados dois funcionários, incluindo o diretor do KWS e o pesquisador sênior do WRTI, pois ambos tinham experiência no programa WIO-COMPAS.
Critérios para a seleção da pessoa responsável: É necessário um critério para a seleção da(s) pessoa(s) responsável(is) para garantir uma implementação tranquila. Esses critérios incluem:
Disponibilidade e acessibilidade durante as fases de planejamento, treinamento e orientação desse desenvolvimento de capacidade
Interesse demonstrado no programa WIO-COMPAS
Disposição para ajudar durante todo o processo.
Outros critérios podem ser estabelecidos nesse momento com base no contexto local.
Avaliações anteriores para identificar lacunas de capacidade
Avaliação SAPA - Participação pública com a comunidade local
WWF-Kenya
Avaliação SAPA - Participação pública com instituições locais
WWF-Kenya
Embora o programa WIO-COMPAS tenha como objetivo aprimorar a capacidade individual dos profissionais da AMP, ele também tem um efeito composto sobre a eficácia do gerenciamento de uma AMP. Portanto, é necessária uma avaliação prévia dos diferentes aspectos da eficácia do gerenciamento da AMP para fins de monitoramento, avaliação, aprendizado e gerenciamento adaptativo.
Recomenda-se, portanto, que a AMP que está implementando esse processo comece com pelo menos uma das seguintes avaliações
Ferramenta de Eficácia do Manejo Integrado (IMET) ou Ferramenta de Acompanhamento da Eficácia do Manejo (METT)
Avaliação social para áreas protegidas (SAPA)
Combinadas, essas avaliações destacam as lacunas nos diferentes aspectos de uma AMP, incluindo gestão, governança, saúde ecológica e bem-estar social. Essas lacunas podem ser usadas para adaptar o programa de treinamento do WIO-COMPAS para atender às lacunas identificadas.
Reconhecimento e apoio institucional: A instituição que administra a AMP deve perceber a necessidade de avaliar o status de gerenciamento das AMPs. Isso garantirá a alocação adequada de financiamento a longo prazo para facilitar o crescimento contínuo da capacidade da AMP.
Capacidade de realizar as avaliações: A capacidade interna é desejada para reduzir os custos. No entanto, quando necessário, pode-se recorrer a especialistas externos quando houver falta de capacidade. Isso pode incluir o trabalho com instituições parceiras em uma base pro bono ou o uso de um consultor para realizar toda a avaliação.
Planejamento prévio: É necessário considerar todo o processo com antecedência. Isso inclui identificar o conhecimento especializado/pessoal necessário, a duração do exercício e os custos associados a ele. Além disso, é importante alocar tarefas específicas para cada membro da equipe de avaliação a fim de garantir que os objetivos do exercício sejam totalmente alcançados em tempo hábil.
Participação do público: Envolver somente a equipe da MPA nas avaliações leva a resultados positivamente distorcidos. Consequentemente, é necessário obter opiniões de outras partes interessadas para obter uma visão mais holística das lacunas de gestão que a AMP está enfrentando. Portanto, será necessário mapear as partes interessadas, incluindo sua influência e interesses na AMP, antes das avaliações.
Esse processo envolveu o aprendizado entre os diferentes locais dos beneficiários do projeto, para que aprendessem uns com os outros, adotassem algumas práticas de boa governança e se adaptassem às suas situações locais, por exemplo, como estruturar bons mecanismos de compartilhamento de benefícios.
As comunidades beneficiárias compartilhavam desafios de governança semelhantes e, às vezes, o mesmo cenário, e estavam familiarizadas com questões comuns. O compartilhamento das lições nos vários locais, a implementação conjunta e a interação entre pares foram uma parte importante para compartilhar as histórias de sucesso e os desafios.
Os desafios de governança são semelhantes em todos os locais da Zâmbia e exigem a promulgação de políticas e legislação nacionais para apoiar a conservação eficiente liderada pela comunidade. As abordagens de gerenciamento de recursos naturais com base na comunidade são fundamentais para o sucesso do gerenciamento das áreas protegidas.
Esse bloco de construção ajudou a desenvolver ações para enfrentar os desafios de governança, comunicação de informações, treinamento e garantia de orientação e treinamento contínuos para os Conselhos de Recursos Comunitários na implementação de ações de governança. A principal questão dessa etapa foi criar oportunidades para ter uma visão compartilhada e ações coletivas.
Boa participação das partes interessadas e apoio do governo e da liderança tradicional. A natureza participativa da ferramenta permite o planejamento e a avaliação de ações coletivas mais amplas.
Requer um planejamento adequado e a identificação dos principais problemas de governança a serem analisados e resolvidos. Normalmente, você deve se concentrar em questões relevantes de governança, como igualdade de gênero, participação e compartilhamento de informações.
Envolvimento e colaboração das partes interessadas
reunião de partes interessadas
Cecilia Banda
O aprimoramento da governança e da conservação na gestão de áreas protegidas da biodiversidade exige uma participação e colaboração robustas dos interessados por parte de todos os atores nas áreas protegidas. Isso foi fundamental, pois os recursos compartilhados possibilitaram a implementação do projeto dentro do cronograma e do prazo. Esse processo também envolveu a análise das partes interessadas e sua contribuição para a governança do local. Planejamento de visão compartilhada e mecanismo estabelecido para coordenação contínua.
Boa participação das partes interessadas e apoio do governo e da liderança tradicional. A natureza participativa da ferramenta permite o planejamento e a avaliação de ações coletivas mais amplas.
A participação das partes interessadas ajudou a reunir recursos e uma ação conjunta acordada, facilitando muito a implementação. Isso requer um planejamento adequado e a identificação das principais questões de governança a serem analisadas e executadas. Normalmente, você deve se concentrar nas questões de governança que são relevantes, como igualdade de gênero, participação e compartilhamento de informações. O processo se tornou caro, especialmente a implementação de outras atividades, devido ao grande número de partes interessadas.
Perfil em nível de site e análise de lacunas de governança
reunião de partes interessadas
Cecilia Banda
Coleta de dados
Cecilia Banda
Um breve perfil em nível de local (linha de base) foi desenvolvido para ajudar a compreender as lacunas e os problemas de governança nas áreas protegidas visadas. Nesse caso, um SAGE também foi identificado para ajudar a fazer uma avaliação rápida dos problemas de governança. Esse processo também ajudou a identificar os principais interessados relevantes para a implementação do projeto em nível de local.
A adesão da comunidade e o compromisso do governo e de outras partes interessadas tornaram o processo mais participativo. O uso da ferramenta SAGE incentivou mais interação e contribuiu para a implementação do projeto. A equipe técnica e as equipes de campo também estavam sempre disponíveis para orientar o processo.
A pesquisa de linha de base para estabelecer o perfil do local e a análise das lacunas de governança exigiu a cooperação e a colaboração de outras partes interessadas, especialmente da liderança tradicional e do governo. Também é um processo lento e requer planejamento e preparação adequados.
Perfil em nível de site e análise de lacunas de governança
Envolvimento e colaboração das partes interessadas
Planejamento de ações, comunicação e suporte.
Adoção e adaptação
Por meio da comunicação de mudança de comportamento, aumentar a demanda por fogões melhorados
O projeto está dando maior ênfase às medidas do lado da demanda em termos de comunicação de mudança de comportamento, visando especialmente às áreas rurais. Com isso, o projeto visa a aumentar o conhecimento das populações-alvo sobre os benefícios do ICS para garantir que as famílias comprem o ICS e o integrem em seu sistema de energia para cozinhar.
Para aumentar a demanda em uma escala maior, o projeto está implementando atividades de demanda de amplo alcance. Essas atividades incluem, por exemplo, a transmissão por meio de estações de rádio nacionais e regionais, a colocação de produtos em novelas, a sensibilização da liderança local e dos funcionários de extensão do governo, bem como eventos de caravanas e apresentações culinárias nos mercados locais e nas comunidades.
Para dar o pontapé inicial nesse desenvolvimento, o mercado de ICS no país ou na região em questão já deve ter passado do estágio pré-comercial para o estágio pioneiro, o que significa que há uma conscientização crescente no mercado sobre as tecnologias e seus benefícios, e os primeiros usuários já utilizam a tecnologia.
Aumentar de forma sustentável a produção de fogões melhorados
Apoiar os produtores artesanais, profissionais e empresariais de ICS na ampliação de sua produção, fornecendo-lhes ferramentas para aumentar a eficiência dos processos de oficina, bem como serviços de desenvolvimento de negócios que lhes permitam aumentar suas vendas.
O projeto está usando uma abordagem baseada no mercado para facilitar o crescimento do mercado de ICS. Em termos dessa abordagem, o projeto permite que os produtores de ICS apoiados aumentem significativamente sua produção de fogões ecológicos, bem como seu alcance de mercado. Além disso, o acesso dos produtores de ICS ao financiamento baseado no mercado é facilitado pelo projeto. Isso é apoiado ainda por medidas do lado da demanda para aumentar o conhecimento sobre os benefícios das tecnologias de cocção aprimoradas, especialmente nas áreas rurais, além de melhorar o ambiente propício.
Para dar o pontapé inicial nesse desenvolvimento, o mercado de ICS no país ou região em questão já deve ter passado do estágio pré-comercial para o pioneiro, o que significa que já existem algumas empresas artesanais de ICS, em sua maioria informais, com baixo volume de vendas, e canais de distribuição existentes, porém fracos, situados principalmente em ambientes urbanos ou periurbanos.
A Blue Parks depende muito de colaborações com outras ONGs de conservação, profissionais de comunicação e marketing, líderes governamentais, gerentes de MPAs, cientistas e defensores locais dos oceanos. O crescimento da rede de Blue Parks e a ampliação do padrão Blue Park para a eficácia da conservação exigem muitos parceiros.
A Blue Parks se beneficiou das contribuições de muitos parceiros. Essas colaborações foram possíveis graças a uma crescente conscientização de que a cobertura de MPAs por si só não é suficiente para proteger a biodiversidade - que precisamos implementar totalmente MPAs de alta qualidade para ver os resultados da conservação, e a maioria das MPAs ainda não está bem implementada.
Essas colaborações também cresceram a partir do histórico de longa data do Marine Conservation Institute como parceiro confiável entre cientistas marinhos, organizações de conservação e governos.
Estimular colaborações em vários setores (governo, ONGs, academia) exige uma comunicação clara. Descobrimos que a divulgação e a comunicação regulares, embora não muito frequentes, com esses parceiros mantêm as colaborações ativas e que essas comunicações são mais eficazes quando são projetadas para o público-alvo, por isso enviamos comunicações separadas para parceiros de diferentes setores.
