Обсуждение с заинтересованными сторонами, чтобы вписать проект в контекст и определить роль каждого участника для обеспечения более эффективной реализации. Была проведена полевая миссия для встречи с местными властями (субпрефектами и мэрами), местной администрацией Министерства лесов и фауны (MINFOF), местными выборными представителями, традиционными вождями, местной элитой и гидами.

Этот блок подчеркивает основное решение проблемы недостаточного потенциала егерей дикой природы. Проведение этого мероприятия требует хорошего планирования и подготовки для успешного проведения тренинга. Это мероприятие повышает потенциал егерей, чтобы они могли эффективно осуществлять правоприменительную деятельность, мониторинг морских птиц и уничтожение инвазивных видов. Этот блок очень важен, поэтому офис дикой природы продолжает искать финансирование, насколько это возможно, чтобы покрыть все расходы на создание этого потенциала, чтобы гарантировать, что все егеря будут хорошо оснащены для выполнения своих обязанностей.

Этот блок подчеркивает основную озабоченность правительства Кирибати проблемами управления охраняемыми территориями и морскими птицами. Правительство Кирибати, действуя через Отдел охраны дикой природы (WCU) Отдела окружающей среды и охраны природы (ECD), на протяжении последних 30 лет испытывает трудности в управлении охраняемыми территориями на острове Киритимати. Но благодаря разработке этой комплексной стратегии управления и плана действий правительство Кирибати может успешно и эффективно управлять и решать выявленные или общие экологические проблемы, которые влияют на здоровье видов морских птиц.

Следующие мероприятия позволили достичь результатов, определенных в Строительном блоке 1. Перед отправкой на места для проведения мониторинга, наблюдения и сбора данных команду рейнджеров необходимо было оснастить и обучить, что и продемонстрировали приведенные ниже мероприятия.

Реализованное мероприятие 1.3 - Закупка оборудования и вспомогательного аппаратного и программного обеспечения для использования в мониторинге целевых территорий в рамках PSEPA

Мероприятие выполнено 1.4 - Проведение обучения персонала службы наблюдения по использованию оборудования для мониторинга

Набор персонала, обладающего необходимыми навыками, качествами и готового пройти обучение в Десиерде. К ним относятся менеджер проекта по программе SLNT PSEPA для обеспечения руководства и управления реализацией проектных мероприятий, а также группа рейнджеров для проведения мониторинга и наблюдения. Эти ресурсы способствовали достижению следующих результатов:

Итог 1 - Усиление наблюдения за целевыми территориями в рамках PSEPA для решения проблем незаконной деятельности и сохранения видов.

Реализованное мероприятие 1.1 - Набор рейнджеров в ПСЭПА

Мероприятие выполнено 1.2 - Наблюдение за ключевыми ресурсами PSEPA

Мероприятие выполнено 1.5 - Набор сотрудника по охране природы

Итог 2 - Улучшение программ мониторинга видов

Мероприятие выполнено 2.1 - Мониторинг морских островов

Мероприятие выполнено 2.2 - Обследование дикой природы

Мероприятие выполнено 2.3 - Закупка оборудования для мониторинга черепах

Мероприятие выполнено 2.4 - Обучение мониторингу черепах

Мероприятие выполнено 2.5 - Мониторинг черепах

Обоснование этого структурного блока заключается в том, что представленные выше мероприятия и результаты помогли собрать данные, необходимые для составления будущих программ, и заложить основу для создания программы охраны природы в южном офисе SLNT, ответственном за PSEPA.

В июне 2019 года RRFB начал первый проект по размножению личинок на Бонайре в сотрудничестве с SECORE International. Целью партнерства является установление технического сотрудничества, в рамках которого RRFB предоставляет местные знания, рабочую силу, полевую логистику и помещение, а также делится всеми результатами полевых испытаний, данными мониторинга и качественными отзывами о методиках и технологиях, предоставляемых SECORE Int. В свою очередь, SECORE Int. предоставляет методы, методики, опыт и тренинги по размножению личинок. Знания, полученные от этого партнерства, сыграли решающую роль в успешном внедрении методов размножения личинок на Бонайре. Последовательный обмен результатами и извлеченными уроками позволил усовершенствовать методику, что привело к большему успеху и масштабированию проекта в будущем.

Достигнутые результаты во многом зависели от сотрудничества и взаимодействия различных заинтересованных сторон, включая государственные учреждения, природоохранные организации, ученых и местные сообщества. Сотрудничество с министерствами/правительственными ведомствами сыграло ключевую роль в информировании населения о проблемах, связанных с конфликтом человека и дикой природы, и предложило экологически безопасные способы смягчения конфликта. Ученые занимались сбором информации об отравлениях дикими животными и предоставляли информацию правительственным министерствам. Общины были ключевой заинтересованной стороной, поскольку они являются единственными хранителями окружающей среды.

Управление ОМР Кисите-Мпунгути поручено Службе дикой природы Кении и Научно-исследовательскому и учебному институту дикой природы. Поэтому было очень важно, чтобы руководители этих учреждений приняли участие в реализации мероприятий проекта, включая WIO-COMPAS. Это обеспечило одобрение программы WIO-COMPAS и ее последующее признание для карьерного роста.

По этой причине эти два учреждения были включены в процесс с самого начала и до его завершения. Это дало сотрудникам ОМР уверенность в том, что данное начинание принесет пользу на индивидуальном уровне для их карьеры, а не только для руководства ОМР. Это было очень важно, поскольку процесс подготовки к оценке WIO-COMPAS довольно сложный, и для обеспечения их участия необходим мотивирующий фактор.

Хотя программа WIO-COMPAS направлена на повышение индивидуального потенциала специалистов по ОМР, она также оказывает комплексное воздействие на эффективность управления ОМР. Поэтому предварительная оценка различных аспектов эффективности управления ОМР необходима для целей мониторинга, оценки, обучения и адаптивного управления.

Таким образом, рекомендуется, чтобы ОМР, осуществляющие этот процесс, начинали, по крайней мере, с одной из следующих оценок

• Инструмент комплексной оценки эффективности управления (IMET) или Инструмент отслеживания эффективности управления (METT)

• Социальная оценка для охраняемых территорий (SAPA).

В совокупности они позволяют выявить недостатки в различных аспектах ОМР, включая управление, руководство, экологическое здоровье и социальное благополучие. Эти пробелы могут быть использованы для адаптации программы обучения WIO-COMPAS к устранению выявленных пробелов.

Этот процесс включал в себя взаимное обучение между различными участками бенефициаров проекта, чтобы учиться друг у друга, перенимать некоторые практики надлежащего управления и адаптироваться к местным условиям, например, как создать эффективные механизмы совместного использования выгод.