Évaluations préalables pour identifier les lacunes en matière de capacité
Évaluation SAPA - Participation publique avec la communauté locale
WWF-Kenya
Évaluation SAPA - Participation du public avec les institutions locales
WWF-Kenya
Alors que le programme WIO-COMPAS vise à améliorer la capacité individuelle des professionnels des AMP, il a également un effet cumulatif sur l'efficacité de la gestion d'une AMP. Par conséquent, une évaluation préalable des différents aspects de l'efficacité de la gestion d'une AMP est nécessaire à des fins de suivi, d'évaluation, d'apprentissage et de gestion adaptative.
Il est donc recommandé que l'AMP qui met en œuvre ce processus commence par au moins l'une des évaluations suivantes
Outil intégré d'efficacité de la gestion (IMET) ou Outil de suivi de l'efficacité de la gestion (METT)
Évaluation sociale des zones protégées (SAPA)
Combinées, ces évaluations mettent en évidence les lacunes dans les différents aspects d'une AMP, notamment la gestion, la gouvernance, la santé écologique et le bien-être social. Ces lacunes peuvent être utilisées pour adapter le programme de formation WIO-COMPAS afin de combler les lacunes identifiées.
Reconnaissance et soutien des institutions: L'institution qui gère l'AMP doit comprendre la nécessité d'évaluer l'état de gestion des AMP. Cela permettra d'assurer une allocation de fonds appropriée à long terme pour faciliter le développement continu des capacités de l'AMP.
Capacité à mener les évaluations: La capacité interne est souhaitée pour réduire les coûts. Toutefois, en cas de manque de capacité, il est possible de faire appel à une expertise externe. Il peut s'agir de travailler avec des institutions partenaires à titre gracieux ou de faire appel à un consultant pour réaliser l'ensemble de l'évaluation.
Planification préalable: Il est nécessaire d'envisager l'ensemble du processus à l'avance. Il s'agit notamment d'identifier l'expertise/le personnel nécessaire, la durée de l'exercice et les coûts qui y sont associés. En outre, il est important d'attribuer des tâches spécifiques aux différents membres de l'équipe d'évaluation afin de s'assurer que les objectifs de l'exercice sont pleinement atteints en temps voulu.
Participation du public: L'implication du seul personnel de l'AMP dans les évaluations conduit à des résultats positivement biaisés. Par conséquent, il est nécessaire d'obtenir les points de vue d'autres parties prenantes afin d'obtenir une image plus holistique des lacunes de gestion auxquelles l'AMP est confrontée. Il sera donc nécessaire de dresser une carte des parties prenantes, y compris de leur influence et de leurs intérêts dans l'AMP, avant les évaluations.
Ce processus a impliqué un apprentissage de pair à pair entre les différents sites des bénéficiaires du projet, afin d'apprendre les uns des autres, d'adopter certaines pratiques de bonne gouvernance et de s'adapter à leurs situations locales, comme la manière de structurer de bons mécanismes de partage des bénéfices.
Les communautés bénéficiaires partageaient des défis de gouvernance similaires, et parfois le même paysage, et étaient familiarisées avec des problèmes communs. Le partage des leçons tirées sur les différents sites, la mise en œuvre conjointe et l'interaction entre pairs ont joué un rôle important dans le partage des réussites et des défis.
Les défis en matière de gouvernance sont les mêmes dans tous les sites de Zambie et nécessitent la mise en place de politiques et de législations nationales pour soutenir une conservation efficace menée par les communautés. Les approches de gestion des ressources naturelles basées sur la communauté sont cruciales pour une gestion réussie des zones protégées.
Cette étape a permis d'élaborer des actions pour relever les défis en matière de gouvernance, de communiquer des informations, de former et d'assurer un mentorat et un accompagnement continus des conseils des ressources communautaires dans la mise en œuvre des actions de gouvernance. L'enjeu principal de cette étape était de créer des opportunités pour avoir une vision commune et des actions collectives.
Une bonne participation des parties prenantes et le soutien du gouvernement et des chefs traditionnels. La nature participative de l'outil permet une planification et une évaluation plus larges de l'action collective.
Elle nécessite une planification adéquate et l'identification des principales questions de gouvernance à analyser et à traiter. En général, vous voudrez vous concentrer sur des questions de gouvernance pertinentes telles que l'égalité des sexes, la participation et le partage de l'information.
L'amélioration de la gouvernance et de la conservation dans la gestion des zones protégées de la biodiversité nécessite une participation et une collaboration solides de la part de tous les acteurs des zones protégées. Ce processus a également impliqué l'analyse des parties prenantes et de leur contribution à la gouvernance du site. La planification d'une vision commune et la mise en place d'un mécanisme de coordination continue.
Une bonne participation des parties prenantes et le soutien du gouvernement et des chefs traditionnels. La nature participative de l'outil permet une planification et une évaluation plus larges de l'action collective.
La participation des parties prenantes a permis de rassembler les ressources et de convenir d'une action commune, ce qui a grandement facilité la mise en œuvre. La participation des parties prenantes a permis de rassembler les ressources et de convenir d'une action commune, ce qui a facilité la mise en œuvre. En règle générale, il convient de se concentrer sur les questions de gouvernance pertinentes, telles que l'égalité entre les hommes et les femmes, la participation et le partage des informations. Le processus est devenu coûteux, en particulier pour la mise en œuvre d'autres activités, en raison du grand nombre de parties prenantes.
Profil du site et analyse des lacunes en matière de gouvernance
réunion des parties prenantes
Cecilia Banda
Collecte des données
Cecilia Banda
Un bref profil du site (base de référence) a été élaboré pour aider à comprendre les lacunes et les problèmes de gouvernance dans les zones protégées ciblées. Ce processus a également permis d'identifier les principaux acteurs concernés par la mise en œuvre du projet au niveau du site.
L'adhésion de la communauté et l'engagement du gouvernement et des autres parties prenantes ont rendu le processus plus participatif. L'utilisation de l'outil SAGE a encouragé une plus grande interaction et a contribué à la mise en œuvre du projet. Le personnel technique et les équipes sur le terrain ont également été toujours disponibles pour guider le processus.
L'enquête de base visant à établir le profil du site et l'analyse des lacunes en matière de gouvernance a nécessité la coopération et la collaboration d'autres parties prenantes, en particulier les chefs traditionnels et le gouvernement. Il s'agit également d'un processus lent qui nécessite une planification et une préparation adéquates.
Profil du site et analyse des lacunes en matière de gouvernance
Engagement et collaboration des parties prenantes
Plan d'action, communication et soutien.
Adoption et adaptation
Par le biais de la communication sur le changement de comportement, augmenter la demande de fourneaux améliorés
Le projet met l'accent sur les mesures relatives à la demande en termes de communication sur le changement de comportement, en particulier dans les zones rurales. Le projet vise ainsi à accroître les connaissances des populations cibles sur les avantages des ICS afin de s'assurer que les ménages achètent des ICS et les intègrent dans leur système d'énergie de cuisson. Afin de renforcer l'intégration et l'efficacité de la sensibilisation, différents partenaires et réseaux sont impliqués.
Pour accroître la demande à plus grande échelle, le projet met en œuvre un large éventail d'activités liées à la demande. Celles-ci comprennent la diffusion par les stations de radio nationales et régionales, le placement de produits dans des feuilletons, la sensibilisation des dirigeants locaux et des agents de vulgarisation du gouvernement, ainsi que des événements de caravanes et des spectacles de cuisine sur les marchés locaux et dans les communautés.
Pour donner le coup d'envoi à ce développement, le marché des SCI dans le pays ou la région concerné(e) doit être passé du stade précommercial au stade pionnier, ce qui signifie que le marché est de plus en plus sensibilisé aux technologies et à leurs avantages et que les premiers adeptes utilisent déjà la technologie.
Augmenter durablement la production de foyers améliorés
Soutenir les producteurs artisanaux, professionnels et commerciaux de SCI dans l'augmentation de leur production en leur fournissant des outils pour accroître l'efficacité des processus de l'atelier ainsi que des services de développement commercial pour leur permettre d'augmenter leurs ventes.
Le projet utilise une approche basée sur le marché pour faciliter la croissance du marché des ICS. Dans le cadre de cette approche, le projet permet aux producteurs ICS soutenus d'augmenter de manière significative leur production de fours de cuisson respectueux du climat ainsi que leur accès au marché. En outre, le projet facilite l'accès des producteurs ICS à des financements basés sur le marché. Ce projet est également soutenu par des mesures axées sur la demande visant à accroître les connaissances sur les avantages des technologies de cuisson améliorées, en particulier dans les zones rurales, ainsi que par l'amélioration de l'environnement favorable.
Pour donner le coup d'envoi à ce développement, le marché des SCI dans le pays ou la région concerné(e) doit déjà être passé du stade précommercial au stade pionnier, ce qui signifie qu'il existe déjà quelques entreprises artisanales de SCI, principalement informelles et à faible volume de vente, ainsi que des canaux de distribution existants mais faibles, principalement situés dans des zones urbaines ou périurbaines.
Les Parcs bleus s'appuient fortement sur des collaborations avec d'autres ONG de conservation, des professionnels de la communication et du marketing, des responsables gouvernementaux, des gestionnaires d'AMP, des scientifiques et des défenseurs locaux des océans. Le développement du réseau des parcs bleus et l'amplification de la norme des parcs bleus en matière d'efficacité de la conservation requièrent de nombreux partenaires.
Blue Parks a bénéficié des contributions de nombreux partenaires. Ces collaborations ont été rendues possibles par une prise de conscience croissante du fait que la couverture des AMP n'est pas suffisante pour sauvegarder la biodiversité - nous devons mettre en œuvre des AMP de haute qualité afin d'obtenir des résultats en matière de conservation, et la plupart des AMP ne sont pas encore bien mises en œuvre.
Ces collaborations sont également le fruit de la longue histoire du Marine Conservation Institute en tant que partenaire de confiance des scientifiques marins, des organisations de conservation et des gouvernements.
L'entretien de collaborations entre plusieurs secteurs (gouvernement, ONG, universités) nécessite une communication claire. Nous avons constaté qu'une sensibilisation et une communication régulières, mais pas trop fréquentes, avec ces partenaires permettent de maintenir les collaborations actives, et que ces communications sont plus efficaces lorsqu'elles sont conçues en fonction du public, c'est pourquoi nous envoyons souvent des communications distinctes à des partenaires de différents secteurs.
Au cœur des parcs bleus se trouve une incitation à améliorer la qualité des AMP. Les gouvernements attirent l'attention de la communauté internationale lorsqu'ils annoncent de nouvelles désignations d'AMP ; ils ont également besoin d'un retour d'information positif lorsqu'ils tiennent leurs promesses et mettent en œuvre les AMP de manière satisfaisante. Basée sur l'incitation, l'initiative se concentre sur les réussites en matière de conservation marine et incite les gouvernements, les gestionnaires d'AMP, les communautés et les ONG partenaires à envisager la possibilité d'atteindre l'excellence et la reconnaissance qui en découle.
Pour réussir à encourager l'amélioration de la qualité des AMP, les Blue Park Awards doivent être connus et désirés. Les gouvernements, les gestionnaires d'AMP, les dirigeants des communautés et les ONG partenaires doivent vouloir recevoir le prix. Pour créer cette incitation, nous offrons un prix en espèces en même temps que le prix, nous annonçons les prix lors de réunions internationales de haut niveau afin que les hauts fonctionnaires et les dirigeants des communautés puissent participer à l'acceptation du prix, et nous amplifions l'annonce du prix par le biais de communiqués de presse et de médias en ligne.
Nous avons tiré deux leçons importantes : la première est que les succès en matière de conservation ne sont pas suffisamment mis en valeur ; les gestionnaires d'aires marines protégées, en particulier, sont très reconnaissants à Blue Parks d'avoir reconnu leur travail acharné. La seconde est qu'une petite organisation à vocation scientifique n'est pas bien placée pour créer une "marque" - nous nous sommes fortement appuyés sur des partenariats pour commercialiser les parcs bleus (l'un des autres éléments clés des parcs bleus).
