Cela tient à un processus suivi en plusieurs phases:

• Une phase d’échanges avec des acteurs municipaux ;

• Une phase de travail communautaire ;

• Une phase d’analyse et de traitement des informations collectées ;

• Présentation des informations collectées en atelier, échanges et intégration dans l’outil IMET chaque fois que le consensus est trouvé;

• Restitution des résultats générés par l’IMET aux parties prenantes

  La forêt est censée être gérée en intercommunalité. Les deux communes étant politiquement rivales puisque appartenant à 2 obédiences politiques différentes (une gérée par le parti au pouvoir et l’autre par un parti d’opposition), il faut éviter d’organiser toutes les réunions et manifestations dans une seule commune. Chacune des communes doit pouvoir organiser et accueillir l’autre de manière alternative. La stratégie de l’alternance de tenue des réunions dans les deux communes a permis de favoriser la participation avec l'encadrement des autorités administratives et municipales.

Echanges avec les parties prenantes pour une mise en contexte permettant de relever le rôle de chaque acteur pour plus d’efficacité dans la mise en œuvre. Ainsi, une mission de terrain a été réalisée dans le but de rencontrer les autorités locales (Sous-préfets, et maires), l’administration locale du Ministère des Forêts et de la Faune (MINFOF), les élus locaux, les chefs traditionnels, les élites et guides locaux.

Ce bloc de construction met l'accent sur la principale solution au manque de capacité des gardes-faune. La réalisation de cette activité nécessite une bonne planification et une bonne préparation afin d'organiser une formation réussie. L'activité renforce les capacités des gardes-faune afin qu'ils soient en mesure de mener à bien les activités d'application de la loi, de surveillance des oiseaux de mer et d'éradication des espèces envahissantes. Ce bloc de construction est très essentiel, c'est pourquoi le bureau de la faune continue à chercher des financements, autant que possible, pour couvrir tous les coûts de ces renforcements de capacité afin de s'assurer que tous les gardes forestiers sont bien équipés pour exécuter leurs responsabilités.

Ce bloc de construction met l'accent sur la préoccupation majeure du gouvernement de Kiribati concernant les défis de la gestion des zones protégées et des oiseaux de mer. Le gouvernement de Kiribati, par l'intermédiaire de l'unité de conservation de la faune (WCU) de la division de l'environnement et de la conservation (ECD), a lutté pendant les 30 dernières années pour gérer les zones protégées de l'île de Kiritimati. Mais grâce à l'élaboration de cette stratégie de gestion intégrée et de ce plan d'action, le gouvernement de Kiribati est en mesure de gérer et de relever les défis environnementaux identifiés ou communs qui affectent la santé des espèces d'oiseaux de mer avec succès et efficacité.

Les activités suivantes ont permis d'obtenir les résultats définis dans le Building Block 1. Avant d'être déployée sur le terrain pour assurer le suivi, la surveillance et la collecte de données, l'équipe de gardes forestiers devait être équipée et formée, comme le démontrent les activités ci-dessous.

Activité mise en œuvre 1.3 - Acquisition d'équipements et de matériels et logiciels d'appui pour la surveillance des zones ciblées dans la PSEPA.

Activité mise en œuvre 1.4 - Formation du personnel de surveillance à l'utilisation de l'équipement de surveillance

Recruter du personnel possédant les compétences et les attributs souhaités et disposé à suivre une formation spécifique. Il s'agissait notamment d'un chef de projet pour le programme SLNT PSEPA, chargé de diriger et de gérer la mise en œuvre des activités du projet, et d'une équipe de gardes forestiers chargés de mener les activités de contrôle et de surveillance. Ces ressources ont permis d'obtenir les résultats suivants :

Résultat 1 - Surveillance accrue de zones ciblées au sein de la PSEPA pour lutter contre les activités illégales et la conservation des espèces

Activité mise en œuvre 1.1 - Recrutement de gardes forestiers de la PSEPA

Activité mise en œuvre 1.2 - Surveillance des ressources clés de la PSEPA

Activité mise en œuvre 1.5 - Recrutement d'un agent de conservation

Résultat 2 - Amélioration des programmes de surveillance des espèces

Activité mise en œuvre 2.1 - Surveillance des îles au large des côtes

Activité mise en œuvre 2.2 - Enquête sur la faune et la flore

Activité mise en œuvre 2.3 - Achat d'équipement pour la surveillance des tortues

Activité mise en œuvre 2.4 - Formation à la surveillance des tortues

Activité mise en œuvre 2.5 - Surveillance des tortues

La raison d'être de ce module est que les activités et les résultats présentés ci-dessus ont contribué à la génération des données nécessaires pour informer la programmation future et jeter les bases d'un programme de conservation établi au bureau sud de la SLNT responsable de la PSEPA.

En juin 2019, RRFB a lancé le premier projet de propagation larvaire à Bonaire en collaboration avec SECORE International. L'objectif de ce partenariat est d'établir une coopération technique dans laquelle RRFB fournit les connaissances locales, la main-d'œuvre, la logistique sur le terrain et une installation, et partage tous les résultats des essais sur le terrain, les données de suivi et les commentaires qualitatifs sur les méthodologies et les technologies fournies par SECORE Int. En retour, SECORE Int. fournit des techniques, des méthodologies, de l'expertise et des sessions de formation sur la propagation des larves. Les connaissances de ce partenariat ont été cruciales pour la mise en œuvre réussie des techniques de propagation des larves à Bonaire. En partageant constamment les résultats et les leçons apprises, la technique a été améliorée, ce qui a conduit à un plus grand succès et à une plus grande évolutivité pour la reproduction future du projet.

Les résultats obtenus reposent en grande partie sur la collaboration et les partenariats de coopération entre les différentes parties prenantes, y compris les agences gouvernementales, les organisations de conservation, les scientifiques et les communautés locales. La collaboration avec les ministères et les services gouvernementaux a été essentielle pour sensibiliser les communautés aux problèmes liés aux conflits entre l'homme et la faune et pour suggérer des moyens respectueux de l'environnement afin d'atténuer ces conflits. Les scientifiques étaient là pour collecter des informations sur l'empoisonnement des animaux sauvages et fournir un retour d'information aux ministères. Les communautés étaient les principales parties prenantes puisqu'elles sont les seules gardiennes de l'environnement.

La gestion de l'AMP de Kisite Mpunguti est confiée au Kenya Wildlife Service et au Wildlife Research and Training Institute. Il était donc essentiel que les responsables de ces institutions participent à la mise en œuvre des activités du projet, y compris le programme WIO-COMPAS. Cela a permis de garantir l'approbation du programme WIO-COMPAS et sa reconnaissance ultérieure pour le développement de la carrière.

Pour cette raison, les deux institutions ont été incluses dans le processus du début à la fin. Cela a permis de garantir au personnel de l'AMP que cette entreprise apporterait une valeur ajoutée, au niveau individuel, à leurs carrières, et pas seulement à la direction de l'AMP. Ce point était crucial, car le processus de préparation de l'évaluation WIO-COMPAS est assez décourageant, et un facteur de motivation est nécessaire pour assurer leur participation.