Il processo di raccolta dei dati per il processo decisionale ha incluso la raccolta di informazioni attraverso la conduzione di discussioni partecipative di gruppo (FGD) e con i principali stakeholder, lo sviluppo di questionari digitali, la formazione degli enumeratori sulla raccolta dei dati, l'esercizio di raccolta dei dati della comunità e l'analisi dei dati raccolti per trarre spunti significativi.

Il processo di raccolta dei dati ha comportato la partecipazione a FGD e il coinvolgimento delle parti interessate, raccogliendo informazioni sugli impatti positivi e negativi dello Tsavo Trust (TT). Ciò ha supportato lo sviluppo di un'indagine strutturata. Il primo incontro con le parti interessate ha presentato i risultati degli FGD e i partecipanti hanno fornito ulteriori approfondimenti. Sulla base di queste indicazioni è stato creato un questionario digitale. Dieci enumeratori addestrati hanno raccolto dati da 156 famiglie (circa 950 individui), raggiungendo un equilibrio di genere.

Gli incontri con la comunità hanno condiviso i risultati dell'indagine e le idee per affrontare gli impatti negativi. Un secondo workshop con le parti interessate ha raccolto ulteriori idee. Queste componenti hanno generato spunti significativi per il processo decisionale.

Queste componenti chiave, tra cui le discussioni partecipative, il coinvolgimento delle parti interessate, lo sviluppo di un questionario digitale e la raccolta dei dati presso le famiglie, sono state determinanti per generare approfondimenti significativi per il processo decisionale.

È il risultato di un processo in più fasi:

• Una fase di discussione con gli attori comunali;

• una fase di lavoro con la comunità

• Una fase di analisi ed elaborazione delle informazioni raccolte;

• Presentazione delle informazioni raccolte nei workshop, nelle discussioni e integrazione nello strumento IMET ogni volta che si raggiunge un consenso;

• Feedback dei risultati generati da IMET alle parti interessate.

La foresta dovrebbe essere gestita da una comunità comune. Poiché i due comuni sono politicamente rivali e appartengono a due diversi schieramenti politici (uno gestito dal partito al potere e l'altro da un partito di opposizione), è importante evitare di organizzare tutti gli incontri e gli eventi in un unico comune. Ciascuno dei comuni deve essere in grado di organizzare e ospitare gli altri in modo alternativo. La strategia di alternare lo svolgimento delle riunioni nei due comuni ha permesso di incoraggiare la partecipazione con il sostegno delle autorità amministrative e comunali.

Discussioni con le parti interessate per contestualizzare il progetto e identificare il ruolo di ciascun attore al fine di garantire un'attuazione più efficace. È stata effettuata una missione sul campo per incontrare le autorità locali (sottoprefetti e sindaci), l'amministrazione locale del Ministero delle Foreste e della Fauna (MINFOF), i rappresentanti eletti locali, i capi tradizionali, le élite locali e le guide.

Questo blocco sottolinea la soluzione principale alla mancanza di capacità dei guardie forestali. La realizzazione di questa attività richiede una buona pianificazione e preparazione per organizzare una formazione di successo. L'attività migliora le capacità dei ranger della fauna selvatica, in modo che siano in grado di svolgere efficacemente le attività di controllo, monitoraggio degli uccelli marini ed eradicazione delle specie invasive. Questo elemento è molto essenziale, perciò l'Ufficio per la fauna selvatica continua a cercare finanziamenti, per quanto possibile, per coprire tutti i costi di queste capacità, in modo da garantire che tutti i ranger siano ben equipaggiati per svolgere le loro responsabilità.

Questo blocco sottolinea la principale preoccupazione del governo di Kiribati riguardo alle sfide nella gestione delle aree protette e degli uccelli marini. Il governo di Kiribati, attraverso la Wildlife Conservation Unit (WCU) della Environment and Conservation Division (ECD), ha lottato negli ultimi 30 anni per gestire le aree protette dell'isola di Kiritimati. Tuttavia, grazie allo sviluppo di questa strategia di gestione integrata e di un piano d'azione, il governo di Kiribati è in grado di gestire e affrontare con successo ed efficacia le sfide ambientali identificate o comuni che influiscono sulla salute delle specie di uccelli marini.

Le seguenti attività hanno consentito la realizzazione dei risultati definiti nel Building Block 1. Prima di essere dispiegata sul campo per impegnarsi nel monitoraggio, nella sorveglianza e nella raccolta dei dati, la squadra di ranger ha dovuto essere equipaggiata e formata, come dimostrano le attività seguenti.

Attività implementata 1.3 - Acquisto di attrezzature, hardware e software di supporto da utilizzare per il monitoraggio di aree mirate all'interno del PSEPA.

Attività Attuata 1.4 - Formazione del personale di sorveglianza sull'uso delle attrezzature di monitoraggio

Reclutamento del personale con le competenze e gli attributi desiderati e la disponibilità a sottoporsi a una formazione specifica. Il progetto prevedeva la presenza di un Project Manager per il Programma SLNT PSEPA, con il compito di fornire la leadership e gestire l'implementazione delle attività del progetto, e di un team di ranger per condurre le attività di monitoraggio e sorveglianza. Queste risorse hanno sostenuto la realizzazione dei seguenti risultati:

Output 1 - Aumento della sorveglianza di aree mirate all'interno del PSEPA per affrontare le attività illegali e la conservazione delle specie.

Attività implementata 1.1 - Reclutamento dei ranger del PSEPA

Attività Realizzata 1.2 - Sorveglianza delle risorse chiave del PSEPA

Attività Attuata 1.5 - Assunzione di un funzionario della conservazione

Output 2 - Miglioramento dei programmi di monitoraggio delle specie

Attività Realizzata 2.1 - Monitoraggio delle isole offshore

Attività Realizzata 2.2 - Indagine sulla fauna selvatica

Attività Realizzata 2.3 - Acquisto di attrezzature per il monitoraggio delle tartarughe

Attività Realizzata 2.4 - Formazione sul monitoraggio delle tartarughe

Attività Realizzata 2.5 - Monitoraggio delle tartarughe

La logica di questo blocco è che le attività e i risultati presentati sopra hanno contribuito a generare i dati necessari per informare la programmazione futura e a gettare le basi per un programma di conservazione consolidato presso l'ufficio meridionale della SLNT responsabile del PSEPA.

Nel giugno 2019, la RRFB ha avviato il primo progetto di propagazione larvale a Bonaire in collaborazione con SECORE International. L'obiettivo della partnership è stabilire una cooperazione tecnica in cui la RRFB fornisce conoscenze locali, manodopera, logistica sul campo e una struttura, e condivide tutti i risultati delle prove sul campo, i dati di monitoraggio e il feedback qualitativo sulle metodologie e le tecnologie fornite da SECORE Int. In cambio, SECORE Int. fornisce tecniche, metodologie, competenze e sessioni di formazione sulla propagazione larvale. La conoscenza di questa partnership è stata fondamentale per implementare con successo le tecniche di propagazione larvale a Bonaire. Grazie alla costante condivisione dei risultati e delle lezioni apprese, la tecnica è stata migliorata, portando a un maggiore successo e alla scalabilità per la replica futura del progetto.

I risultati ottenuti si sono basati molto sulla collaborazione e sulla cooperazione tra le varie parti interessate, tra cui agenzie governative, organizzazioni per la conservazione, scienziati e comunità locali. La collaborazione con i ministeri/dipartimenti governativi è stata fondamentale per sensibilizzare le comunità sulle questioni relative al conflitto uomo-fauna selvatica e suggerire modi ecologici per mitigare il conflitto. Gli scienziati hanno raccolto informazioni sull'avvelenamento della fauna selvatica e hanno fornito un feedback ai ministeri. Le comunità sono state le principali parti interessate, poiché sono le uniche custodi dell'ambiente.