Der Prozess der Datenerhebung für die Entscheidungsfindung umfasste die Sammlung von Informationen durch die Durchführung von partizipativen Fokusgruppendiskussionen (FGDs) in der Gemeinde und bei den wichtigsten Interessenvertretern, die Entwicklung digitaler Fragebögen, die Schulung der Zähler für die Datenerhebung, die Datenerhebung in der Gemeinde und die Analyse der gesammelten Daten, um aussagekräftige Erkenntnisse zu gewinnen.

Der Datenerhebungsprozess umfasste partizipative FGDs und die Einbeziehung von Interessengruppen, um Informationen über die positiven und negativen Auswirkungen von Tsavo Trust (TT) zu sammeln. Dies unterstützte die Entwicklung einer strukturierten Umfrage. Auf dem ersten Stakeholder-Treffen wurden die Ergebnisse der FGDs vorgestellt, wobei die Teilnehmer zusätzliche Erkenntnisse lieferten. Auf der Grundlage dieses Inputs wurde ein digitaler Fragebogen erstellt. Zehn geschulte Zähler sammelten Daten aus 156 Haushalten (ca. 950 Personen), wobei eine ausgewogene Verteilung der Geschlechter erreicht wurde.

Auf Gemeindeversammlungen wurden die Ergebnisse der Umfrage und Ideen zur Bewältigung negativer Auswirkungen ausgetauscht. Ein zweiter Stakeholder-Workshop sammelte zusätzliche Ideen. Diese Komponenten lieferten wichtige Erkenntnisse für die Entscheidungsfindung.

Diese Schlüsselkomponenten, darunter partizipative Diskussionen, die Einbindung von Interessengruppen, die Entwicklung eines digitalen Fragebogens und die Datenerhebung in den Haushalten, trugen maßgeblich dazu bei, aussagekräftige Erkenntnisse für die Entscheidungsfindung zu gewinnen.

Dies ist auf einen Prozess zurückzuführen, der in mehreren Phasen durchlaufen wurde:

• Eine Phase des Austauschs mit kommunalen Akteuren ;

• Eine Phase der Gemeindearbeit;

• Eine Phase der Analyse und Verarbeitung der gesammelten Informationen;

• Präsentation der gesammelten Informationen in Workshops, Austausch und Integration in das IMET-Tool, wenn ein Konsens gefunden wurde;

• Präsentation der IMET-Ergebnisse für die Stakeholder.

Der Wald soll gemeindeübergreifend bewirtschaftet werden. Da die beiden Gemeinden politisch rivalisieren, da sie zwei verschiedenen politischen Richtungen angehören (eine wird von der Regierungspartei und die andere von einer Oppositionspartei verwaltet), sollte es vermieden werden, alle Treffen und Veranstaltungen in einer einzigen Gemeinde abzuhalten. Jede der Gemeinden muss in der Lage sein, die andere alternativ zu organisieren und zu beherbergen. Die Strategie, die Versammlungen abwechselnd in den beiden Gemeinden abzuhalten, ermöglichte es, die Beteiligung mithilfe der Betreuung durch die Verwaltungs- und Gemeindebehörden zu fördern.

Austausch mit den Stakeholdern, um die Rolle jedes einzelnen Akteurs zu ermitteln und so die Umsetzung effizienter zu gestalten. So wurde eine Feldmission durchgeführt, um die lokalen Behörden (Unterpräfekten und Bürgermeister), die lokale Verwaltung des Ministeriums für Wälder und Fauna (MINFOF), die lokalen Abgeordneten, die traditionellen Häuptlinge, die lokalen Eliten und Führer zu treffen.

Dieser Baustein stellt die wichtigste Lösung für die mangelnden Kapazitäten der Wildhüter dar. Die Durchführung dieser Maßnahme erfordert eine gute Planung und Vorbereitung, um eine erfolgreiche Schulung zu veranstalten. Die Maßnahme verbessert die Kapazitäten der Wildhüter, so dass sie in der Lage sind, die Maßnahmen zur Durchsetzung der Vorschriften, zur Überwachung von Seevögeln und zur Ausrottung invasiver Arten effektiv durchzuführen. Dieser Baustein ist sehr wichtig, daher sucht das Wildtierbüro weiterhin nach Finanzierungsmöglichkeiten, um alle Kosten für diesen Kapazitätsaufbau zu decken und sicherzustellen, dass alle Ranger gut ausgerüstet sind, um ihre Verantwortung wahrzunehmen.

Dieser Baustein unterstreicht die große Besorgnis der kiribatischen Regierung über die Herausforderungen bei der Verwaltung der Schutzgebiete und der Seevögel. Die kiribatische Regierung hat durch die Wildlife Conservation Unit (WCU) der Environment and Conservation Division (ECD) in den letzten 30 Jahren mit der Verwaltung der Schutzgebiete auf der Insel Kiritimati zu kämpfen gehabt. Durch die Entwicklung dieser integrierten Bewirtschaftungsstrategie und des Aktionsplans ist die kiribatische Regierung jedoch in der Lage, die festgestellten oder gemeinsamen Umweltprobleme, die sich auf die Gesundheit der Seevogelarten auswirken, erfolgreich und effektiv zu bewältigen und anzugehen.

Die folgenden Aktivitäten ermöglichten die Erreichung der in Baustein 1 definierten Ergebnisse. Bevor das Ranger-Team zur Überwachung, Beobachtung und Datenerfassung ins Feld geschickt werden konnte, musste es ausgerüstet und geschult werden, wie die folgenden Aktivitäten zeigen.

Aktivität 1.3 - Beschaffung von Ausrüstung und unterstützender Hard- und Software für die Überwachung der Zielgebiete im PSEPA

Aktivität 1.4 - Durchführung von Schulungen des Überwachungspersonals im Umgang mit der Überwachungsausrüstung

Rekrutierung von Personal mit den gewünschten Fähigkeiten, Eigenschaften und der Bereitschaft, eine entsprechende Ausbildung zu absolvieren. Dazu gehörte ein Projektmanager für das SLNT-PSEPA-Programm, der die Leitung und Durchführung der Projektaktivitäten übernahm, sowie ein Team von Rangern, das die Überwachungs- und Kontrolltätigkeiten durchführte. Mit diesen Ressourcen wurde die Erreichung der folgenden Ergebnisse unterstützt:

Output 1 - Verstärkte Überwachung von Zielgebieten innerhalb der PSEPA zur Bekämpfung illegaler Aktivitäten und zum Artenschutz

Aktivität 1.1 - Einstellung von PSEPA-Rangern

Aktivität 1.2 - Überwachung der wichtigsten PSEPA-Ressourcen

Tätigkeit umgesetzt 1.5 - Einstellung eines Naturschutzbeauftragten

Output 2 - Verbesserte Artenüberwachungsprogramme

Tätigkeit Durchgeführt 2.1 - Überwachung von Inseln vor der Küste

Tätigkeit Durchgeführt 2.2 - Überwachung von Wildtieren

Tätigkeit umgesetzt 2.3 - Anschaffung von Ausrüstung für die Schildkrötenüberwachung

Tätigkeit Durchgeführt 2.4 - Schulung zur Schildkrötenüberwachung

Tätigkeit Durchgeführt 2.5 - Schildkrötenüberwachung

Die Gründe für diesen Baustein liegen darin, dass die oben dargestellten Aktivitäten und Ergebnisse zur Generierung von Daten beigetragen haben, die für die künftige Programmplanung erforderlich sind, und den Grundstein für ein etabliertes Erhaltungsprogramm des für das PSEPA zuständigen SLNT-Büros im Süden gelegt haben.

Im Juni 2019 startete das RRFB in Zusammenarbeit mit SECORE International das erste Larvenvermehrungsprojekt auf Bonaire. Ziel der Partnerschaft ist eine technische Zusammenarbeit, bei der RRFB lokales Wissen, Arbeitskräfte, Feldlogistik und eine Einrichtung zur Verfügung stellt und alle Ergebnisse von Feldversuchen, Überwachungsdaten und qualitatives Feedback zu den von SECORE Int. bereitgestellten Methoden und Technologien teilt. Im Gegenzug stellt SECORE Int. Techniken, Methoden, Fachwissen und Schulungen zur Larvenvermehrung zur Verfügung. Das Wissen dieser Partnerschaft war entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung der Larvenvermehrungstechniken auf Bonaire. Durch den konsequenten Austausch von Ergebnissen und Erfahrungen konnte die Technik verbessert werden, was zu größerem Erfolg und Skalierbarkeit für künftige Projektreplikationen führte.

Die erzielten Ergebnisse beruhten in hohem Maße auf der Zusammenarbeit und den Kooperationspartnerschaften zwischen verschiedenen Interessengruppen, darunter Regierungsbehörden, Naturschutzorganisationen, Wissenschaftler und lokale Gemeinschaften. Die Zusammenarbeit mit den Ministerien/Regierungsabteilungen war entscheidend für die Sensibilisierung der Gemeinden für die Problematik des Konflikts zwischen Mensch und Wildtieren und für die Erarbeitung von Vorschlägen für umweltfreundliche Lösungen zur Entschärfung des Konflikts. Die Wissenschaftler sammelten Informationen über die Vergiftung von Wildtieren und gaben den Ministerien Rückmeldung. Die Gemeinden waren die wichtigsten Interessenvertreter, da sie die einzigen Hüter der Umwelt sind.