Данные для принятия решений

Процесс сбора данных для принятия решений включал в себя сбор информации путем проведения коллективных обсуждений в фокус-группах (FGD) и с участием ключевых заинтересованных сторон, разработку цифровых анкет, обучение регистраторов сбору данных, сбор данных в сообществе и анализ собранных данных для получения значимых выводов.

Процесс сбора данных включал в себя партисипативные фокус-группы и привлечение заинтересованных сторон, сбор информации о положительном и отрицательном воздействии Tsavo Trust (TT). Это помогло разработать структурированный опрос. На первой встрече с заинтересованными сторонами были представлены результаты фокус-групп, а участники высказали свои дополнительные соображения. На основе этих данных была составлена цифровая анкета. Десять обученных регистраторов собрали данные в 156 домохозяйствах (около 950 человек), обеспечив гендерный баланс.

На встречах с населением обсуждались результаты опроса и идеи по устранению негативного воздействия. Второй семинар для заинтересованных сторон собрал дополнительные идеи. Эти компоненты позволили получить значимые сведения для принятия решений.

Эти ключевые компоненты, включая коллективные обсуждения, привлечение заинтересованных сторон, разработку цифровой анкеты и сбор данных в домохозяйствах, сыграли важную роль в получении значимой информации для принятия решений.

Использование молодежи из местных сообществ для сбора данных обеспечило нам хороший прием респондентов, которые отвечали на вопросы честно, не опасаясь виктимизации.

Обмен результатами с сообществами и предоставление им возможности высказать идеи по смягчению приоритетных негативных воздействий позволили этапу начать работу по смягчению негативных воздействий.

Заинтересованные стороны, выявленные на 2-й встрече с заинтересованными сторонами, внесли свой вклад, предложив больше идей для действий по снижению негативного воздействия.

Члены общины поделились местными и традиционными методами смягчения негативного воздействия, которые, как нам показалось, легко реализовать с небольшим бюджетом. Это помогло нам понять, что иногда решение больших проблем находится в руках самих людей и что их необходимо привлекать к принятию решений.

TT узнала, что привлечение более широкой сети заинтересованных сторон имеет различные преимущества. Обеспечение представительства правительства округа, НПО-единомышленников, Службы дикой природы Кении и сообщества помогло ТТ и заинтересованным сторонам определить решения/идеи действий для каждого выявленного негативного воздействия. Это помогло снизить давление на ТТ в плане выполнения и устранения всех негативных воздействий, выявленных в ходе оценки.

Обмен информацией с заинтересованными сторонами также послужил для Tsavo Trust платформой для обмена информацией о своей деятельности с правительством округа, KWS и соответствующими заинтересованными сторонами.

Диалог и определение приоритетов

Это результат многоэтапного процесса:

  • Фаза обсуждения с муниципальными игроками;

  • этап работы с сообществом;

  • этап анализа и обработки собранной информации;

  • Представление информации, собранной на семинарах, обсуждениях, и ее интеграция в инструмент IMET при достижении консенсуса;

  • Обратная связь результатов IMET с заинтересованными сторонами.

  • Свобода слова, позволяющая всем заинтересованным сторонам высказывать свое мнение, даже если оно их не устраивает.
  • Постоянный поиск консенсуса
  • Прозрачное заполнение форм на экране при достижении консенсуса, что дает возможность каждому увидеть информацию, внесенную в форму.
  • Пленарные комментарии к графикам, представляющим результаты
  • У тренеров иногда бывает перегруженный ежедневник, потому что у них есть и другие важные обязанности.
  • После того как тренер выбран, с ним необходимо провести интенсивные обсуждения проекта, планирования, минимальных условий, необходимых для проведения IMET, и подготовки игроков ......
  • Открытый диалог убеждает заинтересованные стороны в их участии, но часто сопровождается напряженными моментами, когда тренер использует свой опыт, чтобы успокоить ситуацию.
  • В итоге упражнение оказывается взаимообогащающим как для игроков/заинтересованных сторон, так и для тренера, который учится адаптировать инструмент к общинному лесу.
Принятие альтернативной системы проведения встреч и мероприятий между двумя муниципалитетами

Предполагается, что лес будет управляться совместной общиной. Поскольку две коммуны являются политическими соперниками и принадлежат к двум разным политическим партиям (одна управляется партией власти, а другая - оппозиционной партией), важно избежать организации всех встреч и мероприятий в одной коммуне. Каждая из коммун должна быть в состоянии организовать и принять другую альтернативным способом. Стратегия чередования проведения собраний в двух коммунах позволила стимулировать участие при поддержке административных и муниципальных властей.

  • Существование указа о создании леса и географическая близость двух коммун, которые относятся к одному административному департаменту.
  • Гордость, которую проявили игроки каждой коммуны, принимая у себя мероприятие и приветствуя всех остальных.
  • Альтернативная система обеспечивает соблюдение принципов межмуниципального сотрудничества и справедливости.
  • Эта система обеспечивает постоянное повышение осведомленности о важности устойчивого лесопользования в обеих коммунах.
Повышение осведомленности заинтересованных сторон

Обсуждение с заинтересованными сторонами, чтобы вписать проект в контекст и определить роль каждого участника для обеспечения более эффективной реализации. Была проведена полевая миссия для встречи с местными властями (субпрефектами и мэрами), местной администрацией Министерства лесов и фауны (MINFOF), местными выборными представителями, традиционными вождями, местной элитой и гидами.

  • Хороший исторический опыт работы на участке
  • Практическое участие местных специалистов
  • Восприимчивость административных и традиционных властей и местных выборных представителей.
  • Строгое применение мер по борьбе с ковидами 19, предписанных административными органами.
  • Привлечение местных властей помогает смягчить некоторые конфликты
  • Важно охватить широкий круг заинтересованных сторон, особенно женщин, которые лучше знакомы с услугами, предлагаемыми лесом.
  • Помните, что, несмотря ни на что, всегда найдутся люди, которые будут считать, что их не вовлекают в процесс; на практике невозможно охватить всех.
Повышение потенциала рейнджеров дикой природы в области правоприменительных процедур, мониторинга морских птиц и уничтожения инвазивных видов.

Этот блок подчеркивает основное решение проблемы недостаточного потенциала егерей дикой природы. Проведение этого мероприятия требует хорошего планирования и подготовки для успешного проведения тренинга. Это мероприятие повышает потенциал егерей, чтобы они могли эффективно осуществлять правоприменительную деятельность, мониторинг морских птиц и уничтожение инвазивных видов. Этот блок очень важен, поэтому офис дикой природы продолжает искать финансирование, насколько это возможно, чтобы покрыть все расходы на создание этого потенциала, чтобы гарантировать, что все егеря будут хорошо оснащены для выполнения своих обязанностей.

  • Полное участие егерей дикой природы в этих тренингах. Без их полной приверженности и участия в этих тренингах результат этих тренингов или наращивания потенциала не будет достигнут.

  • Полная поддержка со стороны руководства на этих тренингах. Необходимо привлекать руководство на этапе подготовки, чтобы они были хорошо осведомлены о содержании тренинга.

  • Большая самоотдача и усилия, прилагаемые тренером при проведении тренинга, сделают его очень плодотворным.

Хорошо организованный семинар или тренинг принесет рейнджерам много пользы и позволит эффективно наращивать их потенциал в каждой операции, которую они будут проводить на местах в ближайшем будущем.

Разработка стратегии комплексного управления и плана действий по созданию охраняемых территорий и сохранению морских птиц и их местообитаний на острове Кирибати.

Этот блок подчеркивает основную озабоченность правительства Кирибати проблемами управления охраняемыми территориями и морскими птицами. Правительство Кирибати, действуя через Отдел охраны дикой природы (WCU) Отдела окружающей среды и охраны природы (ECD), на протяжении последних 30 лет испытывает трудности в управлении охраняемыми территориями на острове Киритимати. Но благодаря разработке этой комплексной стратегии управления и плана действий правительство Кирибати может успешно и эффективно управлять и решать выявленные или общие экологические проблемы, которые влияют на здоровье видов морских птиц.

  • Полная поддержка со стороны местного совета и других государственных учреждений в разработке проекта является одним из ключевых факторов, способствующих успеху разработки стратегии управления и плана действий.

  • Еще одним ключевым фактором является полная поддержка со стороны местного населения в разработке стратегии управления и плана действий. Большинство местных жителей, принявших участие в консультациях, очень благосклонно отнеслись к этому важному плану управления и даже дали несколько предложений и советов по усилению реализации плана управления.

  • Хорошее сотрудничество и партнерство с ключевыми заинтересованными сторонами (местными общинами и другими ключевыми партнерами правительства) для ускорения разработки и процесса реализации намеченного плана управления.

  • Консультации с местным населением, направленные на разъяснение важности уязвимых островных морских птиц для окружающей среды и экосистемы, а также подчеркивание реальных факторов, вызвавших сокращение численности морских птиц, убедят их пересмотреть свои действия, оказывающие влияние на этих птиц.

Мероприятия по развитию потенциала, такие как обучение и предоставление материалов и оборудования для облегчения сбора исходных данных посредством мониторинга и наблюдения.

Следующие мероприятия позволили достичь результатов, определенных в Строительном блоке 1. Перед отправкой на места для проведения мониторинга, наблюдения и сбора данных команду рейнджеров необходимо было оснастить и обучить, что и продемонстрировали приведенные ниже мероприятия.

Реализованное мероприятие 1.3 - Закупка оборудования и вспомогательного аппаратного и программного обеспечения для использования в мониторинге целевых территорий в рамках PSEPA

Мероприятие выполнено 1.4 - Проведение обучения персонала службы наблюдения по использованию оборудования для мониторинга

Следующие мероприятия позволили достичь результатов, определенных в Строительном блоке 1. Перед отправкой на места для проведения мониторинга, наблюдения и сбора данных команду рейнджеров необходимо было оснастить и обучить, что и продемонстрировали приведенные ниже мероприятия.

Реализованное мероприятие 1.3 - Закупка оборудования и вспомогательного аппаратного и программного обеспечения для использования в мониторинге целевых территорий в рамках PSEPA

Мероприятие выполнено 1.4 - Проведение обучения персонала службы наблюдения по использованию оборудования для мониторинга

Реализация этого проекта позволила извлечь несколько важных уроков:

  1. Преимущества этого проекта для Национального траста Сент-Люсии были бы более очевидны для внутренних и внешних заинтересованных сторон, если бы была разработана и включена в проект четко сформулированная программа коммуникации. Несмотря на упоминание о материалах по коммуникации и знаниям, процессы их создания не были четко определены, учитывая тот факт, что в процессе реализации проекта основное внимание уделялось удовлетворению потребностей и функций человеческих ресурсов. Хорошо продуманные коммуникационные мероприятия повышают ценность проектов и предоставляют возможности и инструменты для документирования, празднования, а также для постоянного роста и развития.
  2. Условия COVID, особенно запреты на поездки и личные контакты, ограничивали возможности и мероприятия по обучению. Большинство таких мероприятий проводилось в конце проекта, что не давало достаточного времени для отработки желаемых навыков. Те наборы навыков, которые были более мягкими и легче усваивались и воспроизводились, были успешно переданы, но некоторые, требующие практики, все еще продолжаются.
Создание потенциала для устранения программных пробелов путем найма персонала

Набор персонала, обладающего необходимыми навыками, качествами и готового пройти обучение в Десиерде. К ним относятся менеджер проекта по программе SLNT PSEPA для обеспечения руководства и управления реализацией проектных мероприятий, а также группа рейнджеров для проведения мониторинга и наблюдения. Эти ресурсы способствовали достижению следующих результатов:

Итог 1 - Усиление наблюдения за целевыми территориями в рамках PSEPA для решения проблем незаконной деятельности и сохранения видов.

Реализованное мероприятие 1.1 - Набор рейнджеров в ПСЭПА

Мероприятие выполнено 1.2 - Наблюдение за ключевыми ресурсами PSEPA

Мероприятие выполнено 1.5 - Набор сотрудника по охране природы

Итог 2 - Улучшение программ мониторинга видов

Мероприятие выполнено 2.1 - Мониторинг морских островов

Мероприятие выполнено 2.2 - Обследование дикой природы

Мероприятие выполнено 2.3 - Закупка оборудования для мониторинга черепах

Мероприятие выполнено 2.4 - Обучение мониторингу черепах

Мероприятие выполнено 2.5 - Мониторинг черепах

Обоснование этого структурного блока заключается в том, что представленные выше мероприятия и результаты помогли собрать данные, необходимые для составления будущих программ, и заложить основу для создания программы охраны природы в южном офисе SLNT, ответственном за PSEPA.

Следующие мероприятия позволили достичь результатов, определенных в Строительном блоке 1. Перед отправкой на места для проведения мониторинга, наблюдения и сбора данных команду рейнджеров необходимо было оснастить и обучить, что и продемонстрировали приведенные ниже мероприятия.

Реализованное мероприятие 1.3 - Закупка оборудования и вспомогательного аппаратного и программного обеспечения для использования в мониторинге целевых территорий в рамках PSEPA

Мероприятие выполнено 1.4 - Проведение обучения персонала службы наблюдения по использованию оборудования для мониторинга

Реализация этого проекта позволила извлечь несколько важных уроков:

  1. Преимущества этого проекта для Национального траста Сент-Люсии были бы более очевидны для внутренних и внешних заинтересованных сторон, если бы была разработана и включена в проект четко сформулированная программа коммуникации. Несмотря на упоминание о материалах по коммуникации и знаниям, процессы их создания не были четко определены, учитывая тот факт, что в процессе реализации проекта основное внимание уделялось удовлетворению потребностей и функций человеческих ресурсов. Хорошо продуманные коммуникационные мероприятия повышают ценность проектов и предоставляют возможности и инструменты для документирования, празднования, а также для постоянного роста и развития.
  2. Условия COVID, особенно запреты на поездки и личные контакты, ограничивали возможности и мероприятия по обучению. Большинство таких мероприятий проводилось в конце проекта, что не давало достаточного времени для отработки желаемых навыков. Те наборы навыков, которые были более мягкими и легче усваивались и воспроизводились, были успешно переданы, но некоторые, требующие практики, все еще продолжаются.
Ключевые партнерства для обмена опытом и ресурсами

В июне 2019 года RRFB начал первый проект по размножению личинок на Бонайре в сотрудничестве с SECORE International. Целью партнерства является установление технического сотрудничества, в рамках которого RRFB предоставляет местные знания, рабочую силу, полевую логистику и помещение, а также делится всеми результатами полевых испытаний, данными мониторинга и качественными отзывами о методиках и технологиях, предоставляемых SECORE Int. В свою очередь, SECORE Int. предоставляет методы, методики, опыт и тренинги по размножению личинок. Знания, полученные от этого партнерства, сыграли решающую роль в успешном внедрении методов размножения личинок на Бонайре. Последовательный обмен результатами и извлеченными уроками позволил усовершенствовать методику, что привело к большему успеху и масштабированию проекта в будущем.

  • Наличие хорошо развитой и эффективной глобальной сети ученых и практиков, готовых конструктивно обмениваться знаниями.

  • Формализованное партнерство с четко определенными ролями и обязанностями.

  • Возможность и готовность регулярно проводить виртуальные и очные тренинги.

  • Наличие у партнеров общего видения и целей.

  • Важность планирования регулярных встреч с партнерами до и после каждого основного этапа реализации методики для формализации результатов, обратной связи и извлеченных уроков.

Партнерство между основными местными участниками и многосекторальное, трансграничное сотрудничество

Достигнутые результаты во многом зависели от сотрудничества и взаимодействия различных заинтересованных сторон, включая государственные учреждения, природоохранные организации, ученых и местные сообщества. Сотрудничество с министерствами/правительственными ведомствами сыграло ключевую роль в информировании населения о проблемах, связанных с конфликтом человека и дикой природы, и предложило экологически безопасные способы смягчения конфликта. Ученые занимались сбором информации об отравлениях дикими животными и предоставляли информацию правительственным министерствам. Общины были ключевой заинтересованной стороной, поскольку они являются единственными хранителями окружающей среды.

Исполнителей связывало с местными сообществами то, что мы уже работали с ними в рамках некоторых других проектов, что позволило укрепить наши отношения. Вовлекая сообщества в процесс принятия решений, они смогли определить некоторые заинтересованные стороны, с которыми мы сотрудничали, обмениваясь навыками, знаниями и опытом, что привело к успеху проекта. Трансграничное сотрудничество позволило исполнителям сосредоточиться на решении проблемы отравления грифов в трех странах по отдельности, но бороться за одно и то же дело.

Партнерство с другими организациями, стремящимися достичь той же цели, значительно облегчает и ускоряет реализацию результатов проекта без дублирования работы на местах. Можно свободно обмениваться идеями и возможными решениями проблем, что приводит к их комплексному решению.