より効果的な実施を確実にするため、ステークホルダーと話し合い、プロジェクトの文脈を理解し、各プレイヤーの役割を確認した。現地ミッションが実施され、地方当局（副県知事、市長）、森林動物省（MINFOF）の地方行政当局、地元選出の代表者、伝統的な首長、地元のエリート、ガイドに面会した。

このビルディングブロックは野生動物レンジャーの能力不足に対する主な解決策を強調している。この活動を行うには、研修を成功させるための十分な計画と準備が必要である。この活動により野生生物レンジャーの能力が向上し、取締り、海鳥モニタリング、外来種駆除活動を効果的に実施できるようになる。そのため野生生物局は、すべてのレンジャーが責任を果たすための十分な能力を身につけられるよう、能力向上のための費用をすべてまかなえるよう、可能な限り資金を探し続けている。

このビルディングブロックは、保護地域と海鳥の管理における課題に関するキリバス政府の主要な懸念を強調している。キリバス政府は、環境保全局（ECD）の野生生物保全ユニット（WCU）を通じて、キリティマティ島の保護区の管理に過去30年間苦慮してきた。しかし、この統合管理戦略と行動計画の策定を通じて、キリバス政府は海鳥種の健全性に影響を及ぼしている特定された、あるいは共通の環境的課題を管理し、効果的に対処することができるようになった。

以下の活動により、ビルディング・ブロック1で定義されたアウトプットの提供が可能になった。モニタリング、監視、データ収集に従事するために現地に派遣される前に、レンジャー・チームの装備と訓練が必要であった。

実施された活動1.3 - PSEPA内の対象地域のモニタリングに使用する機器と、それを支援するハード・ソフトの調達。

実施された活動1.4 - モニタリング機器の使用に関するサーベイランス要員のトレーニングの実施

望ましいスキルや特性を持ち、研修を受ける意欲のある人材の確保。これには、リーダーシップを発揮し、プロジェクト活動の実施を管理するSLNT PSEPAプログラムのプロジェクト・マネージャーと、モニタリング・監視活動を実施するレンジャー・チームが含まれた。これらの資源は以下の成果の達成を支援した：

出力1 - 違法活動と種の保全に取り組むため、PSEPA内の対象地域の監視を強化。

実施された活動 1.1 - PSEPAレンジャーの採用

活動実施1.2 - PSEPAの主要資源の監視

実施された活動 1.5 - 保全担当官の採用

アウトプット2：種のモニタリングプログラムの改善

実施された活動 2.1 - 沖合の島々のモニタリング

実施された活動 2.2 - 野生生物調査

実施済み 2.3 -機材購入によるウミガメモニタリング

実施された活動 2.4 - ウミガメモニタリング研修

実施済み 2.5 - ウミガメモニタリング

このビルディング・ブロックの根拠は、上に示した活動と成果が、将来のプログラミン グに必要なデータの作成を支援し、PSEPAを担当するSLNT南部事務所に おける確立された保全プログラムの基礎を築いたことにある。

2019年6月、RRFBはSECORE Internationalと共同でボネールで初の幼生増殖プロジェクトを開始した。このパートナーシップの目的は、RRFBが地元の知識、人材、現場ロジスティクス、施設を提供し、SECORE Int.が提供するすべての現場試験結果、モニタリングデータ、方法論と技術に関する定性的フィードバックを共有する技術協力を確立することである。その見返りとして、SECORE Int.は幼虫増殖に関する技術、方法論、専門知識、トレーニングセッションを提供する。このパートナーシップの知識は、ボネールで幼生増殖技術を成功させるために不可欠であった。一貫して結果と学んだ教訓を共有することで、技術は改善され、将来のプロジェクト再現のためのより大きな成功と拡張性につながった。

達成された成果は、政府機関、自然保護団体、科学者、地域コミュニティなど、さまざまな利害関係者の協力と連携に大きく依存している。人間-野生動物間の紛争をめぐる問題について地域社会に注意を喚起し、紛争を緩和するための環境にやさしい方法を提案する上で、省庁／政府部門との連携が鍵となった。科学者は野生動物の毒物に関する情報を収集し、政府省庁にフィードバックするために参加した。コミュニティは環境の唯一の管理者であるため、重要なステークホルダーであった。

キシテ・ムプングティMPAの管理は、ケニア野生生物局と野生生物研究訓練研究所に委任されている。そのため、WIO-COMPASを含むプロジェクト活動の実施において、これらの機関の管理者の賛同を得ることが非常に重要であった。これにより、WIO-COMPASプログラムへの賛同と、その後のキャリア開発のための認知が確保された。

このような理由から、2つの機関はプロジェクトの開始から完了までのプロセスに参加した。これによってMPA職員は、この事業がMPAの経営だけでなく、個人のキャリアにも付加価値をもたらすことを確信した。WIO-COMPASのアセスメント準備プロセスは非常に困難であり、彼らの参加を確実にするためにはモチベーションを高める要因が必要であるため、これは極めて重要であった。

WIO-COMPASプログラムは、MPAの専門家個人の能力を向上させることを目的としているが、MPAの管理効果にも複合的な効果をもたらす。したがって、モニタリング、評価、学習、適応管理を目的として、MPA管理の有効性のさまざまな側面に関する事前の評価が必要である。

そのため、このプロセスを実施するMPAは、以下の評価の少なくとも1つから開始することが推奨される。

• 統合管理効果ツール（IMET）または管理効果追跡ツール（METT）

• 保護地域のための社会アセスメント（SAPA）

これらを組み合わせることで、管理、ガバナンス、生態系の健全性、社会的ウェルビーイングなど、MPAのさまざまな側面におけるギャップを浮き彫りにすることができる。これらのギャップは、WIO-COMPASの研修プログラムを、特定されたギャップの解決に向けて調整するために利用することができる。

このプロセスでは、プロジェクト受益者の異なる拠点間でピアツーピアの学習が行われ、互いに学び合い、優れたガバナンスの慣行を取り入れ、適切な利益分配メカニズムの構築方法など、それぞれの地域の状況に適応することができた。