Estabelecimento de organizações baseadas na comunidade (CBOs)

O estabelecimento de uma organização comunitária (CBO) é a etapa entre o processo da FPA e a assinatura de um Acordo de Conservação. As CBOs são criadas com a orientação da ECF e são responsáveis por:

i) garantir e implementar um Acordo de Conservação

ii) a distribuição justa e equitativa dos benefícios entre a comunidade

iii) atuar como a entidade legal que representa a comunidade em um Acordo de Conservação.

As CBOs são formadas de acordo com a lei nacional apropriada para seu propósito, país e região. Se a criação de uma CBO não for possível, uma ONG poderá atuar como CBO no Acordo de Conservação.

Para estabelecer uma CBO, a comunidade local deve assumir um compromisso de longo prazo com a cooperação e assumir a responsabilidade pelas ações de conservação. Dessa forma, a CBO contribui para fortalecer o capital social e aumentar as práticas sustentáveis de uso da terra. As OBCs são incentivadas a considerar a biodiversidade como parte da economia local e a trabalhar em estreita colaboração com a ECF para chegar a um acordo sobre o uso sustentável da terra. As OBCs são incentivadas a buscar outras fontes de financiamento para projetos comunitários e a desenvolver suas atividades como um negócio sustentável durante o período de implementação do Acordo de Conservação.

  1. A auto-organização das comunidades é iniciada ou fortalecida por meio do FPA
  2. Negociação de termos com representantes da comunidade para fornecer um Acordo de Conservação claro e de longo prazo
  3. Diálogo, negociação e envolvimento com todos os segmentos da comunidade: anciãos, tomadores de decisão, membros influentes da comunidade, mulheres e jovens
  4. Identificar e incluir todos os grupos de usuários de uma comunidade: pastores, fazendeiros, caçadores, curandeiros
  5. Envolvimento das autoridades locais
  6. Envolvimento estratégico com instituições em nível regional e nacional
  • A falta de governança em nível comunitário, a falta de conscientização ambiental e as interações negativas com a vida selvagem exigem campanhas de educação/conscientização da comunidade.
  • Pequenos projetos liderados localmente incentivam a capacitação da comunidade, a comunicação e a implementação de estratégias de conservação.
  • O estabelecimento de CBOs representa o progresso da FPA e uma melhoria qualitativa em termos de auto-organização local.
  • Não imponha um modelo de organização à comunidade local; decida sobre um modelo em conjunto.
  • O desenvolvimento da capacidade relacionada à gestão e à governança das OBCs é fundamental para garantir o sucesso inicial e reduzir a dependência de apoio externo.
  • O envolvimento da CBO na aquisição e organização de informações básicas sobre questões relacionadas à subsistência, recursos naturais e uso da terra garante informações relevantes e contribui para o desenvolvimento da capacidade da CBO.
  • Aceitar as opiniões dos membros da comunidade ao elaborar as metas do projeto garante que os projetos atendam a toda a comunidade.
  • O envolvimento dos governos locais vincula as aplicações do gerenciamento baseado em ecossistemas a temas mais amplos, como mudanças climáticas e redução de riscos de desastres.
Compromisso com os objetivos de conservação por meio de Acordos de Conservação

Os Acordos de Conservação (CAs) são contratos de concessão vinculantes criados e acordados entre comunidades específicas e a ECF. Os CAs estabelecem objetivos de conservação claros, atingíveis e realistas e determinam o escopo das medidas de conservação a serem implementadas nas comunidades que demonstram ter a organização, a motivação e o compromisso de seguir planos de gerenciamento de habitat de 10 anos. Os objetivos de conservação definidos pela ECF e pela comunidade local utilizam conhecimentos locais e de especialistas. Cada acordo é adaptado às necessidades identificadas na comunidade-alvo e ao cenário local. Esses contratos obrigam as comunidades a proteger os ecossistemas, mas também ajudam os usuários tradicionais da terra a usá-la de forma sustentável.

As comunidades que assinam os Acordos de Conservação foram selecionadas por demonstrarem iniciativa, envolvimento comunitário e potencial por meio do processo de FPA e do estabelecimento de uma CBO. Para garantir a sustentabilidade dos projetos, a conformidade dos Acordos de Conservação é monitorada. Cada comunidade deve apresentar relatórios técnicos anuais. Caso não consigam realizar as atividades planejadas, os pagamentos do acordo podem ser suspensos até que cumpram os requisitos ou, posteriormente, rescindidos se não cumprirem por mais de um ano.

  1. Aplicação bem-sucedida da FPA; as comunidades praticam o uso de ferramentas, modelos e financiamento
  2. Desenvolvimento de uma filosofia de apoio e educação, não de policiamento
  3. Seleção cuidadosa de comunidades que demonstrem habilidades, organização e envolvimento para iniciar medidas de conservação
  4. Fornecimento de treinamento e educação para tomar decisões e gerenciar paisagens em cooperação com os ideais de conservação da natureza
  5. A definição clara das atividades que estão sendo pagas cria um senso de propósito para as CBOs
  6. Ajudar as comunidades a obter financiamento adicional
  • O conhecimento técnico é necessário em pouquíssimos casos para questões específicas relacionadas à concordância com os planos de gerenciamento de habitat.
  • As estimativas de custo foram desenvolvidas em cooperação com os representantes da comunidade local com base em seu conhecimento dos mercados locais. O resultado final é que os acordos de conservação estabelecem um reembolso justo e total dos custos, o que permite que as CBOs implementem os Acordos de Conservação e garantam sua sustentabilidade econômica durante o período contratado.
  • Os relatórios anuais da comunidade incluem: uma comparação dos valores almejados e reais para as medidas planejadas; desenvolvimentos nos prazos do projeto; relatório financeiro geral; informações sobre problemas e identificação de possíveis soluções.
  • A cada ano, uma amostra de acordos de conservação é selecionada para auditoria independente de desempenho pela ECF ou por terceiros. Essa é uma oportunidade de examinar o monitoramento e os relatórios e um método para testar o desempenho do processo do acordo de conservação.
  • O exame das conexões entre o objetivo de conservação e a resiliência/moradia dos habitantes locais ajuda a direcionar projetos futuros.
Garantia de direitos de uso da terra a longo prazo

A propriedade e a posse claras da terra (o direito de usá-la) são as pré-condições básicas para a implementação de qualquer medida de gerenciamento de habitat. Os direitos de uso da terra de todos os beneficiários precisam estar claros e seguros antes do início das iniciativas do projeto, para evitar o risco de dimensões não documentadas no planejamento e na implementação de medidas de conservação. Isso também garante o interesse de longo prazo do usuário da terra em administrá-la de forma sustentável. O objetivo dessa medida é esclarecer, regulamentar legalmente, obter e manter os direitos de posse da terra necessários para as ações de conservação e para a subsistência sustentável. Os direitos de posse da terra abrangem a propriedade da terra, o arrendamento da terra e/ou outros direitos relacionados ao uso da terra.

Na Armênia, a maior parte das terras é de propriedade do Estado. Porém, após o colapso da União Soviética, os direitos de posse da terra não foram devidamente documentados ou registrados. Atualmente, os direitos tradicionais de uso da terra baseiam-se em acordos verbais e as tradições são traduzidas em arrendamentos legalmente documentados/registrados pelas CBOs que representam suas respectivas aldeias. Resolver a incerteza sobre a posse da terra é um dos principais benefícios que a ECF está trazendo para as comunidades parceiras, proporcionando-lhes uma perspectiva econômica clara para o futuro e preservando a gestão comunitária existente de pastos e prados compartilhados.

  1. Prontidão das autoridades estaduais de propriedade para documentar e registrar os direitos de uso da terra existentes na comunidade
  2. Conclusão de um estudo sobre a posse da terra para entender as incertezas sobre a posse da terra e os direitos existentes
  3. Mapeamento preciso de toda a área de conservação e comunicação dessas descobertas (mapas, figuras, relatórios) acessíveis à comunidade e às autoridades
  4. Envolvimento ativo dos governos locais (níveis municipal e departamental)
  5. Envolvimento voluntário das autoridades, departamentos e administração locais
  6. Compensação adequada pelo uso da terra
  • Identificar adequadamente os direitos de uso da terra e as questões em aberto, incluindo pesquisa, coleta de dados e análise de GIS realizada i) formalmente (coleta de dados municipais e regionais) e ii) informalmente (discussões com moradores locais).
  • Consideração da documentação de informações e da falta de documentação. Os habitantes locais podem usar as pastagens/prados de forma tradicional, com pouca ou nenhuma documentação de seus direitos de usuário. No âmbito do projeto, o uso da terra precisa ser considerado tanto em contextos formais/políticos quanto em contextos informais/tradicionais.
  • Comunicação entre vários órgãos de gestão de terras na Armênia (estado, município, comunidade, privado) e designações de uso da terra (florestas, agricultura, áreas protegidas, terras privadas). Relacionamentos positivos e comunicação ativa com todas as partes interessadas levam a relações de trabalho saudáveis
  • Consideração da política nacional e regional como parte integrante da garantia dos direitos de uso da terra.
  • Orçamento suficiente dos custos necessários para obter direitos de uso da terra.
Estabelecimento de organizações baseadas na comunidade (CBOs)

O estabelecimento de uma organização de base comunitária (CBO) é a etapa entre o processo de FPA e a assinatura de um Acordo de Conservação. As CBOs são criadas com a orientação da ECF e são responsáveis por:

i) garantir e implementar um Acordo de Conservação

ii) a distribuição justa e equitativa dos benefícios entre a comunidade

iii) atuar como a entidade legal que representa a comunidade em um Acordo de Conservação.

As CBOs são formadas de acordo com a lei nacional apropriada para seu propósito, país e região. Se a criação de uma CBO não for possível, uma ONG poderá atuar como CBO no Acordo de Conservação.

Para estabelecer uma CBO, a comunidade local deve assumir um compromisso de longo prazo com a cooperação e assumir a responsabilidade pelas ações de conservação. Dessa forma, a CBO contribui para fortalecer o capital social e aumentar as práticas sustentáveis de uso da terra. As OBCs são incentivadas a considerar a biodiversidade como parte da economia local e a trabalhar em estreita colaboração com a ECF para chegar a um acordo sobre o uso sustentável da terra. As OBCs são incentivadas a buscar outras fontes de financiamento para projetos comunitários e a desenvolver suas atividades como um negócio sustentável durante o período de implementação do Acordo de Conservação.

  1. A auto-organização das comunidades é iniciada ou fortalecida por meio do FPA
  2. Negociação de termos com representantes da comunidade para fornecer um Acordo de Conservação claro e de longo prazo
  3. Diálogo, negociação e envolvimento com todos os segmentos da comunidade: anciãos, tomadores de decisão, membros influentes da comunidade, mulheres e jovens
  4. Identificar e incluir todos os grupos de usuários de uma comunidade: pastores, fazendeiros, caçadores, curandeiros
  5. Envolvimento das autoridades locais (por exemplo, departamento florestal)
  6. Envolvimento estratégico com instituições em nível regional e nacional
  • A falta de governança em nível comunitário, a falta de conscientização ambiental e as interações negativas com a vida selvagem exigem campanhas de educação/conscientização da comunidade.
  • Pequenos projetos liderados localmente incentivam a capacitação da comunidade, a comunicação e a implementação de estratégias de conservação.
  • O estabelecimento de CBOs representa o progresso da FPA e uma melhoria qualitativa em termos de auto-organização local.
  • Não imponha um modelo de organização à comunidade local; decida sobre um modelo em conjunto.
  • O desenvolvimento da capacidade relacionada à gestão e à governança das OBCs é fundamental para garantir o sucesso inicial e reduzir a dependência de apoio externo.
  • O envolvimento da CBO na aquisição e organização de informações básicas sobre questões relacionadas à subsistência, recursos naturais e uso da terra garante informações relevantes e contribui para o desenvolvimento da capacidade da CBO.
  • Aceitar as opiniões dos membros da comunidade ao elaborar as metas do projeto garante que os projetos atendam a toda a comunidade.
  • O envolvimento dos governos locais vincula as aplicações do gerenciamento baseado em ecossistemas a temas mais amplos, como mudanças climáticas e redução de riscos de desastres.
Apresentação dos resultados e criação de redes entre as APs e as escolas

O ciclo da WWF Nature Academy termina com um evento final em que todas as escolas embaixadoras apresentam os resultados de seus projetos e a área protegida da qual são embaixadoras. O evento final é organizado por uma das áreas protegidas participantes e o objetivo dos eventos é compartilhar o sucesso, as lições aprendidas e promover o trabalho em rede entre as escolas embaixadoras e as APs. Um elemento importante do evento final é a conferência de imprensa para a mídia local e nacional.

Durante o ano letivo, as escolas embaixadoras compartilham seus resultados na página do Facebook da WWF Nature Academy (um grupo fechado para os participantes do projeto), nos sites e grupos do Facebook de suas escolas e os comunicam à mídia local juntamente com a área protegida.

Após o evento final, cada escola embaixadora se torna mentora de uma nova escola participante da academia e entrega a ela a "caixa de mentoria" com sugestões, mensagens motivacionais e lembranças feitas à mão. Dessa forma, as escolas embaixadoras da mesma área protegida começam a cooperar e, com o tempo, criam uma rede de escolas da área protegida.

Muito importante para o final do ciclo da academia - comemore o sucesso em uma festa temática da biodiversidade!

1. O diretor da escola apóia a participação e permite que os professores implementem atividades fora da escola.

2. Todos os alunos precisam do consentimento de seus pais/responsáveis legais para participar do projeto, pois ele envolve atividades fora da escola e o uso de materiais de foto e vídeo.

3. Boa cooperação entre as áreas protegidas e suas escolas embaixadoras; as APs apoiam a implementação das atividades do projeto.

4. Disponibilidade da AP para sediar o evento final.

  • Enviar instruções claras às escolas embaixadoras sobre como apresentar os resultados de seus projetos e suas áreas protegidas.
  • Começar a organizar o evento final com a AP dentro do prazo e definir claramente quem está fazendo o quê.
  • Ter representantes de todas as áreas protegidas envolvidas presentes no evento final.
  • Se possível, inclua mais alunos das escolas embaixadoras anfitriãs, pois isso não influencia o orçamento do evento e dá a mais alunos a oportunidade de apresentar os resultados que obtiveram.
  • Se possível, ajude as escolas embaixadoras a marcar uma reunião com sua escola mentora antes do início do próximo ano letivo.
Conexão de áreas protegidas com escolas locais

A cooperação entre as APs e as escolas locais trouxe benefícios para ambos os lados. A equipe da AP implementa atividades educacionais de acordo com seu plano de gestão e consegue um parceiro forte nas escolas locais para promover os valores naturais e culturais da AP para a comunidade local. As escolas têm a chance de implementar atividades ao ar livre e enriquecer as atividades extracurriculares na escola.

A cooperação entre a AP e as escolas inclui:

1. as equipes do projeto da escola embaixadora, em cooperação com o ponto focal da AP, desenvolvem um programa detalhado para o projeto da escola. O programa inclui atividades específicas e um cronograma de implementação.

2. A implementação das atividades do projeto vai de dezembro a maio. As atividades podem ser implementadas na escola (durante os meses de inverno - oficinas, pesquisas, trabalhos artísticos) ou ao ar livre nas áreas protegidas (durante os meses de primavera) e devem incluir o maior número possível de alunos.

3. As escolas embaixadoras promovem os valores das APs e os resultados de seus projetos para a mídia local.

4. Cada equipe de projeto redige o relatório final e o envia ao WWF antes do evento final.

1. As áreas protegidas integraram atividades educacionais em seu plano anual e de gestão.

2. As escolas devem ser informadas sobre o programa em tempo hábil para que a atividade seja integrada ao plano escolar anual.

3. As APs e as escolas devem planejar as atividades em tempo hábil para que haja tempo suficiente para implementá-las durante o ano letivo.

4. Todos os alunos precisam do consentimento de seus pais/responsáveis legais para participar do projeto, pois ele envolve atividades fora da escola e o uso de materiais de foto e vídeo.

- Organizar visitas dos coordenadores do projeto a cada escola embaixadora ou visitas conjuntas às áreas protegidas.
- Envolvimento A vantagem de trabalhar com professores (1ª a 4ª séries) na WWF Nature Academy contribui para uma maior inclusão dos pais e avós nas atividades relacionadas ao projeto.
- O convite para a cooperação escolar não deve se destinar apenas aos professores de biologia/ciências naturais. As aulas na natureza devem ser interdisciplinares. O envolvimento de professores de arte, música ou idiomas nas equipes de projetos escolares foi muito benéfico, pois possibilitou o desenvolvimento de competências interdisciplinares.
- As escolas que trabalham com crianças com deficiência podem participar do projeto da mesma forma, com alguns pequenos ajustes para a implementação do projeto.

- Ao planejar várias gerações de escolas embaixadoras, é bom planejar uma reunião de todas as gerações de professores e alunos embaixadores em algum momento, pois isso fortalece o vínculo entre as escolas e as APs, mas também entre as escolas embaixadoras. Esse encontro deve ser organizado ao ar livre em uma AP, com muitas atividades de formação de equipes e exploração.

Programa educacional para escolas e áreas protegidas

O programa de educação tem como objetivo desenvolver as principais competências dos professores e de seus alunos que levam à cidadania ativa para a conservação da natureza. Cada escola que participa do programa implementa um projeto ambiental em cooperação com a administração da área protegida próxima a ela.

O programa educacional é dividido em duas fases:

1. Desenvolvimento do guia da WWF Nature Academy com 5 capítulos: áreas protegidas, pegada ecológica, participação cívica ativa, gerenciamento de projetos e trabalho com a mídia.

2. Treinamento de cinco dias para professores e alunos usando o guia da WWF Academy desenvolvido anteriormente. O treinamento tem um forte foco em atividades interativas e práticas na natureza. Após o treinamento, as escolas se tornam embaixadoras da área protegida da qual fazem parte e recebem uma placa de embaixador e um "kit de ferramentas Explorer" com várias ferramentas e materiais didáticos, incluindo o guia da WWF Nature Academy.

Institucional:

1. As áreas protegidas têm uma pessoa responsável pela educação.

2. Escolas interessadas dispostas a participar de um programa com duração de 8 meses.

3. Boa cooperação entre os parceiros do projeto - comunicação regular, desenvolvimento conjunto do programa e implementação conjunta das atividades.

Capacidades internas da organização implementadora:

1. Experiência em educação e alta motivação.

2. Boas habilidades de facilitação, moderação e logística do coordenador do projeto.

3. Dedicar muito tempo para viajar para áreas protegidas e escolas.

  • É importante que cada área protegida tenha uma pessoa de contato dedicada aos programas educacionais.
  • Se as APs não tiverem pessoal treinado para implementar atividades educacionais, encontre ou organize treinamentos adicionais para eles (interpretação da natureza, atividades ao ar livre, aprendizado experimental).
  • Inclua dois professores de cada escola embaixadora, pois pode acontecer facilmente de um deles ficar ausente por um período mais longo. Isso garante a implementação contínua do projeto e, se possível, inclui professores das séries iniciais e finais.
  • Organize uma visita da equipe do projeto da escola embaixadora à AP imediatamente após o treinamento para iniciar a cooperação e desenvolver as atividades do projeto em conjunto.
  • Organizar visitas obrigatórias do coordenador do projeto a cada escola embaixadora durante o ano acadêmico.
  • Envolver os alunos das séries mais baixas para mantê-los ativamente envolvidos na escola por vários anos - isso incentiva a educação entre pares e desenvolve habilidades de liderança.
Marca registrada informal e compartilhamento equitativo de benefícios

O sistema de marca registrada coletiva informal foi desenvolvido em conjunto pelas comunidades do Parque da Batata (representadas pela Associação das Comunidades do Parque da Batata) e pela ANDES, por meio de um processo conjunto que incluiu várias reuniões comunitárias facilitadas por pesquisadores da ANDES. A marca registrada coletiva informal permite que as microempresas e a inovação biocultural na região do Parque da Batata apresentem a outros uma identidade distinta, baseada no local do Parque da Batata, agrupando as diversas microempresas que operam no território e gerando coesão entre as comunidades do parque que, de outra forma, seriam bastante fragmentadas. A marca registrada é de propriedade coletiva do Potato Park e está vinculada a ele.

Relacionado à marca registrada está o processo de compartilhamento equitativo de benefícios; 10% das receitas de produtos e serviços de marca registrada, como chá, alimentos ou produtos de higiene pessoal, vão para um fundo comunitário, antes de serem redistribuídos às comunidades conforme o acordo de compartilhamento de benefícios. Esse compartilhamento equitativo de benefícios, juntamente com os benefícios intangíveis da coesão social e do senso de lugar, incentiva o envolvimento da comunidade com o Potato Park e aumenta a capacidade local, reforçando, por sua vez, o apoio e a sustentabilidade do parque.

O acordo de compartilhamento de benefícios foi orientado pelas leis e normas consuetudinárias quíchuas e desenvolvido ao longo de 2 a 3 anos por meio de um processo participativo aprofundado, facilitado por pesquisadores baseados na comunidade. O acordo foi baseado nos três princípios fundamentais que emergiram desse processo: reciprocidade, dualidade e equilíbrio. Abandonar noções preconcebidas de acesso e compartilhamento de benefícios e adotar esses conceitos a partir da perspectiva das próprias comunidades é um ponto de partida essencial para esse tipo de trabalho participativo.

  • O processo informal de registro de marca tem vantagens sobre o processo formal de registro de marca, que foi tentado, mas que fracassou devido a certos pontos de incomensurabilidade entre as normas formais de propriedade intelectual e as questões e preocupações indígenas. Por exemplo, para cumprir as normas formais de propriedade intelectual, a marca registrada deveria ser registrada permanentemente com um nome; isso não era compatível com a liderança rotativa do órgão dirigente do parque
  • Nesse caso, o registro informal de marcas coletivas foi considerado uma alternativa adequada, que ainda tinha impactos positivos, incluindo, por exemplo, coesão social, marketing e compartilhamento de benefícios. No entanto, é importante observar que a marca registrada informal é vulnerável à apropriação e ao uso indevidos de maneiras que as marcas registradas formais não são
Parque da Batata para adaptação baseada em ecossistemas por meio da conservação da biodiversidade (e proteção do patrimônio biocultural)

O Parque da Batata é um território de patrimônio biocultural, projetado e administrado coletivamente pelas comunidades que vivem ao seu redor. Estabelecido em 2002 entre seis comunidades quíchuas (com cinco ainda ativas), o parque possui mais de 650 variedades segundo a classificação científica ocidental (ou mais de 1.300 segundo a classificação tradicional), além de outras culturas andinas. Há 18 variedades de batata resistentes à seca e à geada, além de uma variedade tolerante a vírus. Assim, o parque atua como uma reserva genética e um repositório de ferramentas para a resistência às mudanças climáticas.

O parque é gerenciado usando o sistema tradicional de aylluvaluecomo modelo, com foco na proteção da indivisibilidade e da interconexão da agrobiodiversidade dentro do parque. O órgão de administração, a Associação de Comunidades do Parque da Batata, detém o título de terra comunal do território. As próprias comunidades definiram a estrutura e a operação da associação, com o apoio da ANDES, e inclui representantes da liderança de cada uma das cinco comunidades que abrangem o parque. A associação permite que as comunidades celebrem acordos legais e negociem efetivamente como um grupo em relação a quaisquer inovações ou microempresas associadas ao parque, como produtos de beleza ou alimentícios.

  • Um acordo de repatriação com o International Potato Centre devolveu à área 410 variedades de batata adaptadas localmente
  • O agrupamento comunitário de terras facilita a experimentação; isso é especialmente importante porque a mudança climática está alterando as condições agrícolas, por exemplo, aumentando a linha de plantio inferior das batatas, e os agricultores precisam se adaptar
  • Para apoiar o parque, um Grupo de Guardiões de Sementes foi criado e treinado em produção de sementes botânicas, transectos e multiplicação
  • O uso da pesquisa de ação participativa no apoio ao projeto e à gestão do parque foi fundamental para o seu sucesso e facilitou o desenvolvimento, por exemplo, dos acordos de compartilhamento de benefícios equitativos, com base em leis costumeiras, que sustentam a inovação biocultural associada ao parque
  • Ao restaurar e preservar o patrimônio biocultural dessa região, o Potato Park reduz a vulnerabilidade a eventos climáticos adversos e doenças, promovendo assim a resiliência aos desafios da mudança climática. O apoio à agrobiodiversidade local também ajuda na manutenção dos serviços ecossistêmicos.
Fornecer e apoiar projetos e programas de conservação para fortalecer as relações e aumentar os valores do parque

O objetivo desse bloco de construção é ter projetos relevantes que tragam benefícios para o Lamington National Park. Os exemplos incluem projetos de revegetação, eventos públicos, programas e materiais educativos. Ao trabalhar em conjunto com a comunidade e as organizações de voluntários, os projetos podem ser orientados/desenvolvidos para beneficiar o Parque Nacional de Lamington e suas partes interessadas. A existência de projetos e programas estruturados proporciona aos voluntários um propósito para seu tempo e também ajuda na implementação do plano de gerenciamento do parque.

É importante que os projetos e programas sejam apropriados e trabalhem em prol das metas de gestão do parque; sejam executáveis pelos voluntários; tenham grandes chances de sucesso; e tenham um propósito compreendido e apoiado por todos os envolvidos.

Os projetos e programas de conservação devem ser adaptados à idade e ao conjunto de habilidades dos voluntários. A equipe do parque também deve ter expectativas realistas sobre o papel de supervisão que desempenha. Os resultados dos projetos também precisam ser desejados por todas as partes, de modo que todos estejam trabalhando para atingir suas aspirações.