O principal objetivo do IPM é reduzir a infestação de qualquer praga abaixo do limite de dano. A compra de pesticidas químicos geralmente é muito cara para os agricultores de subsistência, mas alguma forma de controle de pragas ainda é vital, pois uma infestação grave pode levar à perda total da colheita. Nesse sentido, o projeto promove a aplicação do IPM, que exige o monitoramento permanente do status fitossanitário dos campos, para que as medidas adequadas sejam tomadas em tempo hábil. Para garantir um pomar resiliente, em primeiro lugar, devem ser aplicadas medidas fitossanitárias e de controle biológico de pragas. As medidas fitossanitárias implicam o uso de mudas certificadas, livres de pragas e doenças. A poda adequada é importante para a remoção de galhos infestados por brocas e para a prevenção de doenças como o míldio, pois as folhas secam logo após a chuva ou o orvalho. Durante um surto de pragas, inseticidas caseiros podem ser preparados misturando-se temperos (pimenta, alho, cebola etc.) ou plantas tóxicas (nogueira, tabaco etc.) com sabão, álcool ou óleo. Eles podem ser aplicados para o controle de insetos, como pulgões, tripes e ácaros. Outra medida de controle de pragas consiste em fornecer fontes de forragem e esconderijos para seus inimigos naturais.

As hortaliças ou culturas forrageiras podem ser plantadas entre as fileiras de árvores frutíferas, facilitando a renda do pomar desde o início, quando as árvores frutíferas ainda não entraram em produção. A associação de árvores frutíferas com hortaliças ou culturas forrageiras é especialmente importante no Tajiquistão, pois as famílias de agricultores têm pouca terra irrigada e, portanto, precisam usá-la intensivamente. As hortaliças podem ser usadas para subsistência ou vendidas no mercado, enquanto as culturas forrageiras, como alfafa e sanfeno, podem ser plantadas para a produção de feno. Outras vantagens do cultivo de plantas forrageiras é que elas criam habitats e alimentam polinizadores e insetos benéficos. A maioria das espécies floresce depois que as árvores frutíferas já floresceram, ampliando assim o suprimento de forragem para os polinizadores e melhorando as condições para a apicultura. Além disso, as plantas forrageiras protegem o solo contra a erosão.

É mais barato estabelecer um pomar tradicional ou semi-intensivo com variedades locais do que um pomar intensivo baseado em mudas importadas, pois as plantas produzidas localmente são mais baratas e são necessárias menos plantas/ha (aproximadamente 500-600 vs. 2.600-3.125).

Além disso, um sistema de pomar semi-intensivo baseado em variedades locais permite um melhor cultivo de vegetais e o plantio de forragem entre as árvores. Isso compensa a desvantagem de que os pomares estabelecidos com variedades locais e enxertados em porta-enxertos locais entram em produção mais tarde do que os intensivos (5-6 anos vs. 2-4 anos).

As variedades tradicionais de árvores frutíferas normalmente se adaptam melhor às condições climáticas locais e são mais resistentes ou tolerantes a pragas e doenças. Isso implica benefícios econômicos, pois os custos de aplicação de pesticidas são reduzidos consideravelmente, os níveis de produção são estáveis e é necessária menos água de irrigação.

Além disso, as variedades locais dão frutos por muito mais tempo (30 a 50 anos versus 10 a 12 anos). Recomenda-se envolver especialistas e consultar os viveiros locais antes de iniciar a reprodução das mudas de árvores frutíferas, pois o enxerto requer alguma experiência. Os viveiros locais podem estabelecer coleções de variedades para enxertos de corte e entregá-las aos produtores de frutas interessados.

A iniciativa CEBA de Durban ampliou as abordagens originais de gerenciamento de ecossistemas e reflorestamento. Isso foi feito por meio da adoção de uma compreensão mais holística do vínculo entre as comunidades e os ecossistemas que sustentam seu bem-estar e sua subsistência, especialmente em face dos riscos da mudança climática. Isso envolve a transferência de conhecimento relevante para o clima, a criação de empregos locais e o desenvolvimento de pequenas empresas, o que ajuda a garantir bairros mais limpos, mais verdes e mais sustentáveis. Como resultado, as comunidades se tornam menos dependentes de serviços públicos e serviços caros e, por meio de sua participação direta, tornam-se co-proprietárias de um novo setor de economia verde em Durban. Os principais elementos incluem:

• O gerenciamento e/ou a restauração dos ecossistemas locais. Isso ocorre principalmente por meio da melhoria, por exemplo, da regulação do fluxo dos rios e do controle da erosão, o que pode impulsionar a adaptação às mudanças climáticas e a redução do risco de desastres.
• Garantir que as comunidades compreendam os riscos relacionados à mudança climática e como se adaptar e gerenciar melhor os desastres relacionados ao clima.
• A elevação das comunidades locais por meio da criação de "empregos verdes" para os pobres e desempregados.
• O estabelecimento de parcerias entre o município de eThekwini, outras esferas do governo, empresas, ONGs e comunidades locais.

Esse bloco de construção se baseia no mapeamento de percepção, combinando-o com dados digitais e tecnologia espacial para produzir mapas de recursos detalhados e úteis de condados e distritos, documentando o conhecimento da comunidade sobre recursos e atributos. O processo de mapeamento participativo permite que o conhecimento tradicional aprimore os dados digitais em nível nacional e vice-versa.

Os workshops apresentaram o projeto; imagens de satélite do Open Street Maps foram projetadas em uma parede ao lado de mapas de percepção em papel, e os participantes trabalharam para transferir pontos de interesse dos mapas em papel para o GIS, usando coordenadas para identificar locais de uma forma que pudesse ser verificada e compartilhada. Os dados qualitativos sobre os principais pontos de recursos foram então incorporados aos dados espaciais. Os mapas foram compartilhados com os participantes e outras partes interessadas para feedback, antes que o processo fosse repetido para refinamento.

Mapas com base local e cientificamente fundamentados são úteis em contextos de terras secas, onde os pastores devem ser capazes de utilizar diferentes recursos em diferentes épocas do ano. Esses mapas também demonstram -em um formato compreendido por planejadores e outros - onde os principais recursos estão localizados e como projetos de desenvolvimento mal planejados/não participativos podem restringir o acesso dos pecuaristas aos recursos.

O Isiolo County Climate Change Fund (ICCCF) é um mecanismo financeiro gerenciado localmente (devolvido), que permite a tomada de decisões em nível de condado e distrito sobre investimentos para enfrentar os desafios da mudança climática. Pilotado em Isiolo (2011-12) sob o então Ministério de Estado para o Desenvolvimento do Norte do Quênia e Outras Terras Áridas, o mecanismo foi estendido a partir de 2013 para os condados de Garissa, Kitui, Makueni e Wajir e, a partir de 2018, está sendo ampliado em todo o país pela Autoridade Nacional de Gestão de Secas dentro do Ministério de Devolução e ASALs. Os investimentos em nível de ala em Isiolo apoiados pelo CCCFC incluem reabilitação, cercas, barragens de areia, oficinas, financiamento de rádio comunitária e muito mais.

A tomada de decisões sobre investimentos é participativa:

• Os WAPCs são formados por meio de um processo de verificação pública e consenso; os membros masculinos e femininos são selecionados com base na integridade, dedicação, conhecimento da área e compromisso de prestar contas à comunidade.
• Os WAPCs identificam investimentos prioritários que são enviados ao Comitê de Planejamento do Condado de Isiolo (CAPC) para análise (o CAPC não pode vetar propostas que atendam aos critérios de investimento acordados em conjunto).
• Uma vez aprovados, os investimentos são abertos a licitações competitivas. O provedor bem-sucedido recebe pagamentos em fases, com base na conclusão certificada da fase anterior.

Ao iniciar essas políticas, a integração da agricultura orgânica e agroecológica em todo o estado foi vista como uma estratégia para preservar o ecossistema do estado e a saúde de seus cidadãos. O governo estava (e ainda está) convencido de que essa decisão traria enormes benefícios socioeconômicos, ajudaria os jovens a permanecer na terra e atrairia o turismo sustentável local e estrangeiro, ao mesmo tempo em que abriria oportunidades para alcançar mercados orgânicos de primeira linha.

O compromisso político de apoiar a agricultura orgânica em Sikkim começou em 2003. Naquele ano, o ministro-chefe de Sikkim, S.E. Pawan Chamling, anunciou sua visão de que Sikkim seria o primeiro estado orgânico da Índia. Em uma declaração histórica para a Assembleia Estadual em 2003, S.E. Chamling anunciou "uma iniciativa política há muito esperada de declarar Sikkim como um estado totalmente orgânico". A declaração de 2003 foi acompanhada pela criação de um plano de ação com várias medidas políticas, incluindo a eliminação gradual de insumos sintéticos e o apoio à produção e ao uso de fertilizantes orgânicos e sementes orgânicas, juntamente com a capacitação de agentes de extensão, agricultores e jovens.

Apesar de ser um estado pequeno, a liderança visionária de Sikkim está recebendo muita atenção na Índia e parece destinada a repercutir em todo o mundo. Os países e estados vizinhos demonstram grande interesse em replicar e muitos outros países, especialmente na Ásia, convidaram Sikkim para trocar suas experiências.

O Butão já definiu um novo roteiro para se tornar um estado 100% orgânico até 2023, e agora vários estados indianos estão interessados em seguir o desejo do primeiro-ministro da Índia de ver todo o norte da Índia se converter à agricultura orgânica. No início de 2018, Uttakarand tornou-se o segundo estado indiano a prometer um apoio mais amplo à agricultura orgânica para seus 1,6 milhão de agricultores, anunciando um plano de ação apoiado por aproximadamente 189 milhões de euros de financiamento federal para os próximos três anos. A agricultura orgânica pode ajudar a Índia a atingir suas próprias metas de desenvolvimento sustentável, incluindo a duplicação da renda dos agricultores rurais até 2022, se mais estados indianos adotarem o modelo de agricultura orgânica de Sikkim.

A estrutura flexível e baseada em métricas do Good Food Purchasing Program incentiva as grandes instituições públicas a medir e, em seguida, fazer mudanças em suas compras de alimentos. Ao adotar a estrutura, as instituições de serviços de alimentação se comprometem a melhorar seu sistema alimentar regional implementando padrões de compra significativos em todas as cinco categorias de valor:

• Economia local: o Good Food Purchasing Program apoia operações agrícolas e de processamento de alimentos locais de pequeno e médio porte.
• Sustentabilidade ambiental: o Good Food Purchasing Program exige que as instituições obtenham pelo menos 15% dos alimentos de produtores que empregam sistemas de produção sustentáveis.
• Força de trabalho valorizada: a Política de Compra de Alimentos Bons promove condições de trabalho seguras e saudáveis e remuneração justa para todos os trabalhadores e produtores da cadeia alimentar.
• Bem-estar animal: a Política de Compra de Alimentos Saudáveis promove o cuidado saudável e humano com os animais de fazenda.
• Nutrição: Por fim, a Política de Compra de Alimentos Saudáveis promove a saúde e o bem-estar ao delinear as melhores práticas que oferecem porções generosas de vegetais, frutas, grãos integrais e alimentos minimamente processados, ao mesmo tempo em que reduz o consumo de sal, açúcares adicionados, gorduras saturadas e carne vermelha, além de eliminar aditivos artificiais.

Adotado pela primeira vez pela cidade de Los Angeles em 2012, o Good Food Purchasing Program ® cria uma cadeia de suprimentos transparente e ajuda as instituições a medir e, em seguida, fazer mudanças em suas compras de alimentos.

Seus objetivos são:

• Aproveitar o poder de compra das principais instituições para incentivar uma maior produção de alimentos produzidos de forma sustentável, alimentação saudável, respeito aos direitos dos trabalhadores, tratamento humano dos animais e apoio à economia local de pequenas empresas.
• Transferir o maior número possível de dólares para a Good Food, a fim de obter uma economia de escala.