Das Hauptziel der IPM ist es, den Befall mit Schädlingen unter die Schadensschwelle zu senken. Der Kauf chemischer Pestizide ist für Subsistenzbauern oft zu teuer, dennoch ist eine Form der Schädlingsbekämpfung unerlässlich, da ein starker Befall zu einem Totalausfall der Ernte führen kann. In diesem Zusammenhang fördert das Projekt die Anwendung der integrierten Schädlingsbekämpfung (IPM), die eine ständige Überwachung des phytosanitären Zustands der Felder erfordert, damit rechtzeitig geeignete Maßnahmen ergriffen werden können. Um einen widerstandsfähigen Obstgarten zu gewährleisten, sollten in erster Linie phytosanitäre Maßnahmen und biologische Schädlingsbekämpfung angewandt werden. Zu den phytosanitären Maßnahmen gehört die Verwendung von zertifizierten Setzlingen, die frei von Schädlingen und Krankheiten sind. Ein angemessener Rückschnitt ist wichtig, um vom Absterben befallene Äste zu entfernen und um Krankheiten wie Mehltau vorzubeugen, da die Blätter nach Regenfällen oder Tau schnell austrocknen. Bei einem Schädlingsbefall können selbstgemachte Insektizide hergestellt werden, indem man Gewürze (Chili, Knoblauch, Zwiebel usw.) oder giftige Pflanzen (Walnuss, Tabak usw.) mit Seife, Alkohol oder Öl mischt. Sie können zur Bekämpfung von Insekten wie Blattläusen, Thripsen und Milben eingesetzt werden. Eine weitere Maßnahme zur Schädlingsbekämpfung besteht darin, Futterquellen und Verstecke für die natürlichen Feinde der Schädlinge zu schaffen.

Gemüse- oder Futterpflanzen können zwischen den Obstbaumreihen gepflanzt werden, was das Einkommen aus dem Obstgarten von Anfang an erleichtert, wenn die Obstbäume noch nicht in Produktion sind. Die Verbindung von Obstbäumen mit Gemüse oder Futterpflanzen ist in Tadschikistan besonders wichtig, da die Bauernfamilien nur wenig bewässertes Land haben und es daher intensiv nutzen müssen. Gemüse kann zur Selbstversorgung genutzt oder auf dem Markt verkauft werden, während Futterpflanzen wie Luzerne und Esparsette zur Heugewinnung angebaut werden können. Weitere Vorteile des Anbaus von Futterpflanzen sind die Schaffung von Lebensräumen und die Ernährung von Bestäubern und Nutzinsekten. Die meisten Arten blühen, nachdem die Obstbäume bereits geblüht haben, wodurch das Futterangebot für Bestäuber erweitert und die Bedingungen für die Bienenzucht verbessert werden. Außerdem schützen Futterpflanzen den Boden vor Erosion.

Es ist billiger, einen traditionellen oder halbintensiven Obstgarten mit lokalen Sorten anzulegen als einen intensiven, der auf importierten Setzlingen basiert, da lokal produzierte Pflanzen billiger sind und weniger Pflanzen/ha (etwa 500-600 gegenüber 2.600-3.125) benötigt werden.

Darüber hinaus ermöglicht ein halbintensives, auf lokalen Sorten basierendes Obstbausystem einen besseren Gemüseanbau und Futteranbau zwischen den Bäumen. Dies wiegt den Nachteil auf, dass Obstgärten, die mit lokalen Sorten angelegt und auf lokale Unterlagen veredelt wurden, später in die Produktion eintreten als intensive Anlagen (5-6 Jahre gegenüber 2-4 Jahren).

Traditionelle Obstbaumsorten sind in der Regel besser an die örtlichen Klimabedingungen angepasst und resistenter oder toleranter gegenüber Schädlingen und Krankheiten. Dies bringt wirtschaftliche Vorteile mit sich, da die Kosten für den Einsatz von Pestiziden erheblich gesenkt werden, das Produktionsniveau stabil bleibt und weniger Bewässerungswasser benötigt wird.

Außerdem tragen die lokalen Sorten viel länger Früchte (30-50 Jahre gegenüber 10-12 Jahren). Es wird empfohlen, vor der Vermehrung von Obstbaumsämlingen Fachleute hinzuzuziehen und sich mit örtlichen Baumschulen zu beraten, da die Veredelung einige Erfahrung erfordert. Örtliche Baumschulen können Sammlungen von Sorten für Edelreiser anlegen und diese an interessierte Obstbauern weitergeben.

Die CEBA-Initiative von Durban hat die ursprünglichen Ansätze des Ökosystemmanagements und der Wiederaufforstung erweitert. Dies geschah durch ein ganzheitlicheres Verständnis der Verbindung zwischen den Gemeinschaften und den Ökosystemen, die ihr Wohlergehen und ihren Lebensunterhalt sichern, insbesondere angesichts der Risiken des Klimawandels. Dazu gehören ein klimarelevanter Wissenstransfer, die Schaffung von Arbeitsplätzen vor Ort und die Entwicklung von Kleinunternehmen, die alle dazu beitragen, sauberere, grünere und nachhaltigere Stadtviertel zu schaffen. Dadurch werden die Gemeinden weniger abhängig von kostspieligen Versorgungseinrichtungen und Dienstleistungen und werden durch ihre direkte Beteiligung zu Miteigentümern eines neuen grünen Wirtschaftssektors in Durban. Zu den Schlüsselelementen gehören:

• Die Bewirtschaftung und/oder Wiederherstellung der lokalen Ökosysteme. Dies geschieht in erster Linie durch die Verbesserung z. B. der Flussregulierung und des Erosionsschutzes, was die Anpassung an den Klimawandel und die Verringerung des Katastrophenrisikos fördern kann.
• Sicherstellung, dass die Gemeinden die mit dem Klimawandel verbundenen Risiken verstehen und wissen, wie sie sich an klimabedingte Katastrophen anpassen und diese besser bewältigen können.
• Aufwertung der lokalen Gemeinschaften durch die Schaffung "grüner Arbeitsplätze" für Arme und Arbeitslose.
• Aufbau von Partnerschaften zwischen der Stadtverwaltung von eThekwini, anderen Regierungsstellen, Unternehmen, NROs und lokalen Gemeinschaften.

Dieser Baustein baut auf der Wahrnehmungskartierung auf und kombiniert sie mit digitalen Daten und räumlicher Technik, um detaillierte und nützliche Ressourcenkarten für Bezirke und Gemeinden zu erstellen, die das Wissen der Gemeinschaft über Ressourcen und Attribute dokumentieren. Der partizipative Kartierungsprozess ermöglicht es, dass traditionelles Wissen die digitalen Daten auf nationaler Ebene verbessert und umgekehrt.

In Workshops wurde das Projekt vorgestellt; Open Street Maps-Satellitenbilder wurden zusammen mit Wahrnehmungskarten auf Papier an die Wand projiziert, und die Teilnehmer arbeiteten daran, interessante Punkte von den Papierkarten in das GIS zu übertragen, wobei sie Koordinaten verwendeten, um die Standorte so zu lokalisieren, dass sie überprüft und weitergegeben werden konnten. Qualitative Daten über wichtige Ressourcenpunkte wurden dann in die räumlichen Daten eingebettet. Die Karten wurden den Teilnehmern und anderen Interessengruppen zur Rückmeldung vorgelegt, bevor der Prozess zur Verfeinerung wiederholt wurde.

Vor Ort erstellte, wissenschaftlich fundierte Karten sind in Trockengebieten nützlich, in denen die Hirten in der Lage sein müssen, verschiedene Ressourcen zu unterschiedlichen Jahreszeiten zu nutzen. Solche Karten zeigenauch -in einem für Planer und andere verständlichen Format -, wo sich wichtige Ressourcen befinden und wie schlecht geplante bzw. nicht partizipative Entwicklungsprojekte den Zugang der Hirten zu den Ressourcen einschränken können.

Der Isiolo County Climate Change Fund (ICCCF) ist ein lokal verwalteter (dezentralisierter) Finanzierungsmechanismus, der es ermöglicht, auf Bezirks- und Bezirksebene Entscheidungen über Investitionen zur Bewältigung der Herausforderungen des Klimawandels zu treffen. Der Mechanismus wurde in Isiolo (2011-12) unter dem damaligen Ministerium für die Entwicklung des Nordens Kenias und anderer Trockengebiete eingeführt und 2013 auf die Bezirke Garissa, Kitui, Makueni und Wajir ausgeweitet; ab 2018 wird er von der Nationalen Behörde für Dürremanagement im Ministerium für Dezentralisierung und ASALs landesweit eingeführt. Die von der CCCFC unterstützten Investitionen auf Bezirksebene in Isiolo umfassen die Sanierung, Umzäunung, Sanddämme, Workshops, die Finanzierung von Gemeinschaftsradios und mehr.

Die Entscheidungsfindung bei den Investitionen ist partizipativ:

• Die WAPCs werden durch ein öffentliches Prüfverfahren und einen Konsens gebildet; die männlichen und weiblichen Mitglieder werden aufgrund ihrer Integrität, ihres Engagements, ihrer Kenntnis des Gebiets und ihrer Bereitschaft, der Gemeinde Bericht zu erstatten, ausgewählt.
• Die WAPCs ermitteln vorrangige Investitionen, die dem Planungsausschuss des Bezirks Isiolo (CAPC) zur Prüfung vorgelegt werden (der CAPC kann kein Veto gegen Vorschläge einlegen, die den gemeinsam vereinbarten Investitionskriterien entsprechen).
• Sobald die Investitionen genehmigt sind, werden sie im Rahmen von Ausschreibungen vergeben. Der erfolgreiche Anbieter erhält phasenweise Zahlungen auf der Grundlage des zertifizierten Abschlusses der vorangegangenen Phase.

Zu Beginn dieser Maßnahmen wurde die durchgängige Einführung des ökologischen und agrarökologischen Landbaus im gesamten Bundesstaat als eine Strategie zur Erhaltung des Ökosystems des Staates und der Gesundheit seiner Bürger angesehen. Die Regierung war (und ist immer noch) davon überzeugt, dass diese Entscheidung enorme sozioökonomische Vorteile mit sich bringen würde, jungen Menschen helfen würde, auf dem Land zu bleiben, und nachhaltigen Tourismus aus dem In- und Ausland anziehen würde, während sie gleichzeitig Möglichkeiten eröffnete, hochwertige Biomärkte zu erreichen.

Das politische Engagement für die Förderung des ökologischen Landbaus in Sikkim begann im Jahr 2003. In diesem Jahr verkündete der Ministerpräsident von Sikkim, S.E. Pawan Chamling, seine Vision, dass Sikkim der erste ökologische Bundesstaat Indiens werden soll. In einer historischen Erklärung vor der Staatsversammlung im Jahr 2003 kündigte S.E. Chamling "eine lang erwartete politische Initiative an, Sikkim zu einem vollständig ökologischen Staat zu erklären". Die Erklärung von 2003 wurde von einem Aktionsplan begleitet, der eine Reihe von Maßnahmen vorsieht, darunter den schrittweisen Verzicht auf synthetische Betriebsmittel und die Förderung der Produktion und Verwendung von organischen Düngemitteln und organischem Saatgut, verbunden mit dem Aufbau von Kapazitäten für Beratungsbeamte, Landwirte und junge Menschen.

Obwohl Sikkim ein kleiner Staat ist, findet seine visionäre Führung in Indien große Beachtung und scheint dazu bestimmt zu sein, weltweit Widerhall zu finden. Benachbarte Länder und Staaten zeigen großes Interesse an einer Nachahmung, und viele andere Länder, insbesondere in Asien, haben Sikkim zum Erfahrungsaustausch eingeladen.

Bhutan hat bereits einen neuen Fahrplan aufgestellt, um bis 2023 ein 100-prozentiger Bio-Staat zu werden, und nun sind mehrere indische Bundesstaaten daran interessiert, dem Wunsch des indischen Premierministers zu folgen, ganz Nordindien auf ökologischen Landbau umzustellen. Anfang 2018 versprach Uttakarand als zweiter indischer Bundesstaat seinen 1,6 Millionen Landwirten eine breitere Unterstützung des ökologischen Landbaus und kündigte einen Aktionsplan an, der in den nächsten drei Jahren mit rund 189 Millionen Euro an Bundesmitteln unterstützt wird. Der ökologische Landbau kann Indien dabei helfen, seine eigenen Ziele für eine nachhaltige Entwicklung zu erreichen, einschließlich der Verdopplung des Einkommens der Landwirte bis 2022, wenn mehr indische Bundesstaaten das Modell des ökologischen Landbaus von Sikkim übernehmen.

Der auf Kennzahlen basierende, flexible Rahmen des Good Food Purchasing Program ermutigt große öffentliche Einrichtungen, ihre Lebensmitteleinkäufe zu messen und dann umzustellen. Mit der Annahme des Rahmens verpflichten sich die Lebensmittelbetriebe, ihr regionales Lebensmittelsystem zu verbessern, indem sie sinnvolle Einkaufsstandards in allen fünf Wertkategorien einführen:

• Lokale Wirtschaft: Das Good Food Purchasing Program unterstützt kleine und mittelgroße landwirtschaftliche und lebensmittelverarbeitende Betriebe vor Ort.
• Ökologische Nachhaltigkeit: Das Good Food Purchasing Progam verlangt von den Einrichtungen, mindestens 15 % der Lebensmittel von Erzeugern zu beziehen, die nachhaltige Produktionssysteme anwenden.
• Wertvolle Arbeitskräfte: Die Good Food Purchasing Policy fördert sichere und gesunde Arbeitsbedingungen und eine faire Entlohnung für alle Beschäftigten in der Lebensmittelkette und die Produzenten.
• Tierschutz: Die Good-Food-Einkaufspolitik fördert die gesunde und humane Pflege von Nutztieren.
• Ernährung: Schließlich fördert die Good-Food-Einkaufspolitik Gesundheit und Wohlbefinden, indem sie bewährte Verfahren vorstellt, die großzügige Portionen von Gemüse, Obst, Vollkornprodukten und minimal verarbeiteten Lebensmitteln anbieten, während sie gleichzeitig Salz, zugesetzten Zucker, gesättigte Fette und den Verzehr von rotem Fleisch reduzieren und auf künstliche Zusatzstoffe verzichten.

Das 2012 erstmals von der Stadt Los Angeles eingeführte Good Food Purchasing Program ® schafft eine transparente Lieferkette und hilft Institutionen, ihre Lebensmitteleinkäufe zu messen und dann umzustellen.

Seine Ziele sind:

• Die Kaufkraft großer Institutionen zu nutzen, um die Produktion von nachhaltig erzeugten Lebensmitteln, eine gesunde Ernährung, die Achtung der Arbeitnehmerrechte, eine humane Behandlung von Tieren und die Unterstützung der lokalen Kleinunternehmen zu fördern.
• So viele Dollar wie möglich in Good Food umzuleiten, um eine Größenvorteil zu erreichen.