Gestione integrata dei parassiti (IPM)

L'obiettivo principale dell'IPM è ridurre l'infestazione di qualsiasi parassita al di sotto della soglia di danno. L'acquisto di pesticidi chimici è spesso troppo costoso per gli agricoltori di sussistenza, ma una forma di controllo dei parassiti è comunque fondamentale, poiché una grave infestazione può portare alla perdita totale del raccolto. A questo proposito, il progetto promuove l'applicazione dell'IPM, che richiede un monitoraggio permanente dello stato fitosanitario dei campi, in modo da adottare tempestivamente misure adeguate. Per garantire un frutteto resistente, in primo luogo, è necessario applicare misure fitosanitarie e di controllo biologico dei parassiti. Le misure fitosanitarie implicano l'utilizzo di piantine certificate, esenti da parassiti e malattie. È importante un'adeguata potatura, per rimuovere i rami infestati da marciume e per prevenire malattie come la muffa, poiché le foglie si seccano subito dopo le piogge o la rugiada. In caso di insorgenza di parassiti, si possono preparare insetticidi fatti in casa mescolando spezie (peperoncino, aglio, cipolla, ecc.) o piante tossiche (noce, tabacco, ecc.) con sapone, alcol o olio. Possono essere applicati per controllare insetti come afidi, tripidi e acari. Un'altra misura di controllo dei parassiti consiste nel fornire fonti di foraggio e nascondigli ai loro nemici naturali.

I parassiti e le malattie compromettono direttamente la produzione e la qualità della frutta, il che rappresenta una forte motivazione per gli agricoltori a impegnarsi nel controllo dei parassiti. Inoltre, gli agricoltori sono sempre più convinti che l'uso di pesticidi sintetici sia dannoso per l'ambiente. Pertanto, l'approccio olistico alla gestione di parassiti e malattie promosso durante le sessioni di formazione nelle scuole sul campo degli agricoltori è stato generalmente accolto con favore. Inoltre, gli insetticidi fatti in casa sono economici e la maggior parte di essi non è dannosa per l'ambiente e per gli utenti.

Alcuni aspetti sono già stati identificati nel corso del progetto:

  • Molti agricoltori tendono a non adottare misure proattive per la gestione dei parassiti a causa delle limitate conoscenze tecniche/informazioni disponibili al riguardo.
  • I pesticidi sintetici hanno un effetto più eclatante di quelli fatti in casa, che devono essere applicati ripetutamente. Pertanto, molti agricoltori preferiscono ancora i pesticidi sintetici ed è difficile convincerli dei benefici di quelli fatti in casa.
Associazione delle colture

Gli ortaggi o le colture foraggere possono essere piantati tra le file di alberi da frutto, facilitando il reddito del frutteto fin dall'inizio, quando gli alberi da frutto non sono ancora entrati in produzione. Associare gli alberi da frutto alle colture orticole o foraggere è particolarmente importante in Tagikistan, poiché le famiglie contadine dispongono di poca terra irrigata e devono quindi utilizzarla in modo intensivo. Gli ortaggi possono essere utilizzati per la sussistenza o venduti al mercato, mentre le colture foraggere come l'erba medica e la lupinella possono essere piantate per produrre fieno. Altri vantaggi della coltivazione di piante foraggere sono la creazione di habitat e l'alimentazione di impollinatori e insetti utili. La maggior parte delle specie fiorisce dopo che gli alberi da frutto sono già fioriti, prolungando così la disponibilità di foraggio per gli impollinatori e migliorando le condizioni per l'apicoltura. Inoltre, le piante foraggere proteggono il suolo dall'erosione.

Il progetto forma gli agricoltori all'interno delle scuole sul campo sulla gestione del frutteto, compresa la corretta formazione degli alberi per lasciare spazio sufficiente alle colture associate. Gli alberi da frutto dovrebbero essere formati con corone longitudinali, costituite da un prolungamento del fusto e da due rami scheletrici allineati lungo la fila di alberi, il che consente la coltivazione di piante orticole e foraggere nel mezzo.

Sebbene l'associazione di colture orticole o foraggere tra i filari all'interno dei frutteti non sia una novità per la maggior parte degli agricoltori, la tecnica può essere attuata con successo solo in base a diversi fattori, tra cui la composizione e la progettazione del frutteto, come le distanze tra gli alberi e i filari, la corretta potatura degli alberi, la selezione delle specie per le colture associate e la disponibilità di acqua e infrastrutture per l'irrigazione. Di solito, gli alberi da frutto sono coltivati troppo fitti, il che riduce la produzione di frutta per albero e rende impossibile la piantagione per le colture associate a causa della mancanza di luce solare che attraversa i rami. Se sono disponibili sistemi di irrigazione avanzati, si deve considerare che gli alberi dovrebbero essere irrigati preferibilmente a goccia e le piante da foraggio a pioggia, il che richiede l'installazione di due sistemi diversi.

Varietà locali o varietà innestate su portinnesti locali

È più economico creare un frutteto tradizionale o semi-intensivo con varietà locali rispetto a uno intensivo basato su piantine importate, poiché le piante prodotte localmente sono più economiche e sono necessarie meno piante/ha (circa 500-600 contro 2.600-3.125).

Inoltre, un sistema di frutteto semi-intensivo basato su varietà locali consente di coltivare meglio gli ortaggi e di piantare foraggio tra gli alberi. Ciò compensa lo svantaggio che i frutteti realizzati con varietà locali e innestati su portainnesti locali entrano in produzione più tardi rispetto a quelli intensivi (5-6 anni contro 2-4 anni).

Le varietà tradizionali di alberi da frutto sono normalmente più adatte alle condizioni climatiche locali e sono più resistenti o tolleranti a parassiti e malattie. Ciò comporta vantaggi economici, in quanto i costi per l'applicazione di pesticidi si riducono notevolmente, i livelli di produzione sono stabili e si richiede meno acqua per l'irrigazione.

Inoltre, le varietà locali danno frutti molto più a lungo (30-50 anni contro 10-12 anni). Si raccomanda di coinvolgere specialisti e di consultare i vivai locali prima di iniziare la riproduzione di piantine di alberi da frutto, poiché l'innesto richiede una certa esperienza. I vivai locali possono creare collezioni di varietà per le marze da taglio e consegnarle ai frutticoltori interessati.

Quando si ricordano i vantaggi delle varietà locali di alberi e arbusti da frutto durante lo scambio di conoscenze nell'ambito delle sessioni di formazione della scuola sul campo, gli agricoltori tendono a mostrare interesse a diversificare i loro frutteti con queste varietà. I vivai locali o le piantagioni create con varietà locali, come il "parco delle mele" nel distretto pilota di Rasht, possono servire come prova e motivare visivamente gli agricoltori a diversificare i loro frutteti con varietà locali o innestate su portainnesti locali.

Promuovere le varietà tradizionali è una sfida, perché spesso sono dimenticate e quindi poco disponibili. Si dovrebbero incoraggiare i vivai locali che riproducono queste varietà e gli agricoltori dovrebbero essere messi in contatto con loro. Inoltre, gli agricoltori possono essere motivati a produrre piantine, ad esempio creando piccoli vivai a livello comunitario, concentrandosi sulle varietà locali di alberi e arbusti da frutto.

Quando gli agricoltori intendono produrre frutti di varietà locali non solo per l'autoconsumo ma anche per la vendita, è necessario condurre una valutazione del mercato.

Dare forma al cambiamento - Verso il programma di adattamento basato sull'ecosistema della comunità della municipalità di eThekwini (CEBA)

L'iniziativa CEBA di Durban ha ampliato gli approcci originari alla gestione degli ecosistemi e alla riforestazione. Questo è stato fatto abbracciando una comprensione più olistica del legame tra le comunità e gli ecosistemi che sono alla base del loro benessere e dei loro mezzi di sussistenza, soprattutto di fronte ai rischi del cambiamento climatico. Il progetto prevede il trasferimento di conoscenze rilevanti per il clima, la creazione di posti di lavoro locali e lo sviluppo di piccole imprese, tutti elementi che contribuiscono a garantire quartieri più puliti, più verdi e più sostenibili. Di conseguenza, le comunità diventano meno dipendenti da servizi e utenze costose e, grazie alla loro partecipazione diretta, diventano comproprietarie di un nuovo settore dell'economia verde a Durban. Gli elementi chiave includono:

  • La gestione e/o il ripristino degli ecosistemi locali. Ciò avviene principalmente migliorando, ad esempio, la regolazione del flusso fluviale e il controllo dell'erosione, che possono favorire l'adattamento ai cambiamenti climatici e la riduzione del rischio di disastri.
  • Garantire che le comunità comprendano i rischi legati ai cambiamenti climatici e come adattarsi e gestire meglio i disastri legati al clima.
  • L'elevazione delle comunità locali attraverso la creazione di "posti di lavoro verdi" per i poveri e i disoccupati.
  • La creazione di partenariati tra la Municipalità di eThekwini, le altre sfere di governo, le imprese, le ONG e le comunità locali.
  • Processo di apprendimento continuo - integrazione delle lezioni apprese dai progetti locali, come il progetto di riforestazione comunitaria della discarica di Buffelsdraai e altre misure pilota nel Comune.
  • L'inquadramento della biodiversità come bio-infrastruttura ha contribuito a porre l'EbA al centro del dibattito sullo sviluppo.
  • Sostegno da parte dei politici e dei leader della municipalità.
  • L'esperienza maturata con lo sviluppo del Programma municipale di Durban per la protezione del clima indica che per realizzare l'EBA nelle città è necessario superare la concettualizzazione di un approccio uniforme e uguale per tutti, fatto di alberi e parchi stradali, per passare a una comprensione più dettagliata della complessa ecologia degli ecosistemi indigeni e della loro resilienza in condizioni di cambiamento climatico. Quando sono sani, questi sistemi forniscono servizi ecosistemici migliori e posti di lavoro per le persone impiegate nella loro gestione.
  • Significa anche impegnarsi nel ruolo che questa "bio-infrastruttura" svolge nel plasmare la qualità della vita e le opportunità socioeconomiche delle comunità umane più vulnerabili.
  • Nonostante i vantaggi di sostenibilità a lungo termine di questo approccio, l'attuazione a Durban si è dimostrata tecnicamente impegnativa e ad alta intensità di risorse.
  • L'attuazione dell'EbA su larga scala richiederà cambiamenti nei ruoli, nelle responsabilità e nelle funzioni delle istituzioni governative locali esistenti.

(Roberts et al. 2012)

Mappatura partecipativa delle risorse digitali

Questo blocco si basa sulla mappatura percettiva, combinandola con dati digitali e tecnologie spaziali per produrre mappe dettagliate e utili delle risorse di contea e di circoscrizione, documentando la conoscenza delle risorse e degli attributi da parte delle comunità. Il processo di mappatura partecipativa consente alle conoscenze tradizionali di migliorare i dati digitali a livello nazionale e viceversa.

I workshop hanno introdotto il progetto; le immagini satellitari di Open Street Maps sono state proiettate su una parete insieme alle mappe di percezione cartacee e i partecipanti hanno lavorato per trasferire i punti di interesse dalle mappe cartacee al GIS, utilizzando le coordinate per individuare le posizioni in modo da poterle verificare e condividere. I dati qualitativi sui punti chiave delle risorse sono stati poi incorporati nei dati spaziali. Le mappe sono state condivise con i partecipanti e le altre parti interessate per ottenere un feedback, prima di ripetere il processo di perfezionamento.

Le mappe, fondate su basi scientifiche e locali, sono utili nei contesti di terraferma, dove i pastori devono essere in grado di utilizzare risorse diverse in diversi periodi dell'anno. Tali mappe dimostranoanche -in un formato comprensibile per i pianificatori e gli altri - dove si trovano le risorse chiave e come progetti di sviluppo mal pianificati o non partecipati possano limitare l'accesso dei pastori alle risorse.

Questo elemento è rilevante per i processi di pianificazione delle contee ed è parte integrante del meccanismo CCCF. Essere parte del meccanismo CCCF significava che il processo avrebbe avuto un risultato tangibile, ad esempio per orientare gli investimenti, ed era disponibile per altri partner per il supporto tecnico.

Quando è stato necessario, ad esempio quando i luoghi erano coperti da nuvole nelle immagini satellitari, i partecipanti hanno effettuato rapide visite di verifica a terra in moto, utilizzando dispositivi mobili abilitati al GPRS per identificare la posizione di risorse importanti. Pertanto, è necessario elaborare piani di emergenza per la verifica a terra che funzionino nel vostro contesto.

L'identificazione della scala appropriata è fondamentale; non è sempre appropriato attenersi ai confini amministrativi quando si effettua la mappatura, soprattutto nelle aree pastorali dove i confini amministrativi vengono spesso attraversati per accedere alle risorse. È importante pensare a quale scala sia adatta al proprio contesto.

Restituire le mappe a coloro che hanno contribuito a costruirle è fondamentale, ma la tecnologia potrebbe essere un ostacolo. Lasciare le mappe alle comunità di solito significa doverle stampare.

L'adozione e l'utilizzo di Open Maps sono stati molto rapidi, anche tra coloro che non avevano alcuna esperienza precedente nell'uso della tecnologia digitale; in questo caso è stato utile il modello di terreno in 3D, che forniva viste laterali di elementi familiari.

Fondo per il cambiamento climatico della contea di Isiolo

Il Fondo per il cambiamento climatico della contea di Isiolo (ICCCF) è un meccanismo finanziario gestito a livello locale (devoluto), che consente di prendere decisioni a livello di contea e di circoscrizione sugli investimenti per affrontare le sfide del cambiamento climatico. Sperimentato a Isiolo (2011-12) sotto l'allora Ministero di Stato per lo sviluppo del Kenya settentrionale e delle altre terre aride, il meccanismo è stato esteso dal 2013 alle contee di Garissa, Kitui, Makueni e Wajir e dal 2018 è in fase di espansione a livello nazionale da parte dell'Autorità nazionale per la gestione della siccità all'interno del Ministero della devoluzione e delle ASAL. Gli investimenti a livello di contea di Isiolo sostenuti dalla CCCFC includono riabilitazione, recinzioni, dighe di sabbia, workshop, finanziamento di radio comunitarie e altro ancora.

Il processo decisionale relativo agli investimenti è di tipo partecipativo:

  • Le WAPC sono formate attraverso un processo di selezione pubblica e di consenso; i membri maschili e femminili sono selezionati in base a integrità, dedizione, conoscenza dell'area e impegno a riferire alla comunità.
  • Le WAPC individuano gli investimenti prioritari che vengono sottoposti all'esame del Comitato di pianificazione della contea di Isiolo (CAPC) (il CAPC non può porre il veto sulle proposte che soddisfano i criteri di investimento concordati).
  • Una volta approvati, gli investimenti vengono sottoposti a gare d'appalto. L'aggiudicatario riceve i pagamenti per fasi, in base al completamento certificato della fase precedente.
  • La nuova costituzione del Kenya prevede una governance decentrata (locale, dal basso verso l'alto) e l'integrazione dei cambiamenti climatici - principi fondamentali del CCCF.
  • L'impegno della Direzione per il Cambiamento Climatico, del Consiglio dei Governatori, dell'Autorità Nazionale per la Gestione dell'Ambiente e del Tesoro Nazionale nella diffusione del meccanismo CCCF è guidato dall'Autorità Nazionale per la Gestione della Siccità, che garantisce l'integrazione del meccanismo nella pianificazione nazionale e a livello di contea.
  • Le contee accantonano tra l'1 e il 2% del loro budget per lo sviluppo a sostegno del CCCF.
  1. Le comunità guidano la pianificazione e il budget: attraverso il Ward Climate Change Planning Committee (WCCPC), le comunità locali influenzano il budget e garantiscono l'attuazione di investimenti sostenibili e di alto valore.
  2. Il CCCF è ancorato e sostiene la governance decentrata (locale): Il meccanismo del CCCF ha portato alla creazione di comitati di sviluppo di circoscrizione e nelle circoscrizioni pilota del CCCF esistenti il WCCPC può ricevere il mandato di eseguire l'agenda di sviluppo a livello di contea; i comitati di pianificazione del cambiamento climatico della contea agiscono come unità di coordinamento tecnico critiche che assicurano l'armonizzazione delle attività sul cambiamento climatico.
  3. Focus sui beni pubblici: gli investimenti in beni pubblici nelle contee stanno producendo numerosi benefici economici e hanno rafforzato le economie locali, sostenendo i mezzi di sussistenza o altri servizi importanti.
  4. Inclusione: Il CCCF è un meccanismo inclusivo, progettato per includere tutte le categorie sociali e gli esperti tecnici, il che significa che le strutture critiche di pianificazione sono inclusive e gli investimenti sono efficaci per tutti, compresi i gruppi vulnerabili come le donne e i giovani.
Sviluppare una visione e una chiara tabella di marcia verso il 100% biologico

Quando sono state avviate queste politiche, l'integrazione dell'agricoltura biologica e agroecologica in tutto lo Stato è stata vista come una strategia per preservare l'ecosistema dello Stato e la salute dei suoi cittadini. Il governo era (ed è tuttora) convinto che questa decisione avrebbe portato enormi benefici socioeconomici, avrebbe aiutato i giovani a rimanere nella terra e avrebbe attirato turismo sostenibile locale e straniero, aprendo al contempo opportunità di raggiungere mercati biologici di alto livello.

L'impegno politico a sostegno dell'agricoltura biologica in Sikkim è iniziato nel 2003, anno in cui il Primo Ministro del Sikkim, S.E. Pawan Chamling, ha annunciato la sua visione di Sikkim come primo Stato biologico dell'India. In una storica dichiarazione all'Assemblea di Stato del 2003, S.E. Chamling annunciò "un'iniziativa politica a lungo attesa di dichiarare il Sikkim uno Stato completamente biologico". La dichiarazione del 2003 è stata accompagnata dalla creazione di un piano d'azione contenente una serie di misure politiche, tra cui l'eliminazione graduale degli input sintetici e il sostegno alla produzione e all'uso di fertilizzanti organici e sementi biologiche, unitamente al rafforzamento delle capacità dei funzionari addetti all'estensione, degli agricoltori e dei giovani.

Nel 2003 non c'era ancora un accordo chiaro su come progredire verso l'obiettivo di uno Stato completamente biologico. Per portare avanti questo obiettivo, nel 2004 il governo ha elaborato una politica operativa e nell'agosto 2010 ha lanciato la Sikkim Organic Mission per attuare il piano d'azione e le politiche relative all'agricoltura biologica nello Stato, con l'obiettivo di convertire l'intero Stato in biologico entro il 2015.

La tabella di marcia, che illustrava chiaramente tutte le misure necessarie per raggiungere l'obiettivo di diventare uno Stato completamente biologico entro il 2015, è stata fondamentale, insieme all'istituzione della Sikkim Organic Mission, per realizzare la visione del Sikkim come primo Stato al 100% biologico al mondo. La Sikkim Organic Mission - con il suo obiettivo di diventare uno Stato completamente biologico - è il primo impegno politico lungimirante e visionario di uno Stato in India e nel mondo. Attuando questa strategia politica, il Sikkim dimostra di adottare tutte le misure necessarie per invertire la logica economica prevalente che favorisce forme di produzione alimentare che non tengono conto del contributo della natura. Questo piano d'azione, insieme alle politiche ad esso collegate, è unico per la sua audacia. In particolare, ha permesso al Sikkim di raggiungere l'obiettivo di convertire l'intero Stato all'agricoltura biologica entro dicembre 2015. È la prima volta nella storia che uno Stato si pone una visione così ambiziosa e la raggiunge.

Potenziale come modello trasferibile

Nonostante sia un piccolo Stato, la leadership visionaria del Sikkim sta ricevendo grande attenzione in India e sembra destinata a riverberarsi in tutto il mondo. I Paesi e gli Stati limitrofi mostrano un forte interesse a replicare e molti altri Paesi, soprattutto in Asia, hanno invitato il Sikkim a scambiare le proprie esperienze.

Il Bhutan ha già definito una nuova road map per diventare uno Stato al 100% biologico entro il 2023 e ora diversi Stati indiani sono interessati a seguire il desiderio del Primo Ministro indiano di vedere l'intera India del Nord convertirsi all'agricoltura biologica. All'inizio del 2018, l'Uttakarand è diventato il secondo Stato indiano a promettere un più ampio sostegno all'agricoltura biologica per i suoi 1,6 milioni di agricoltori, annunciando un piano d'azione sostenuto da circa 189 milioni di euro di finanziamenti federali per i prossimi tre anni. L'agricoltura biologica può aiutare l'India a raggiungere i propri obiettivi di sviluppo sostenibile, tra cui il raddoppio del reddito degli agricoltori rurali entro il 2022, se più Stati indiani adotteranno il modello di agricoltura biologica del Sikkim.

  • L'impegno politico è stato fondamentale. Il sostegno politico del Sikkim all'agricoltura biologica in Sikkim è iniziato nel 2003 ed è stato consolidato nel 2010 con la progettazione della Sikkim Organic Mission.
  • Coerenza e perseveranza: L'obiettivo è stato raggiunto in soli 12 anni.

Era fondamentale avere il pieno sostegno politico e progettare una tabella di marcia che illustrasse chiaramente tutte le misure necessarie per raggiungere l'obiettivo di diventare uno Stato completamente organico entro il 2015.

Utilizzo di un quadro flessibile basato sulle metriche per l'implementazione

Il quadro flessibile e basato su metriche del Programma per gli acquisti alimentari corretti incoraggia le grandi istituzioni pubbliche a misurare e quindi a modificare i propri acquisti alimentari. Adottando il programma, le istituzioni di ristorazione si impegnano a migliorare il proprio sistema alimentare regionale implementando standard di acquisto significativi in tutte e cinque le categorie di valore:

  • Economia locale: il Programma di acquisto di prodotti alimentari di qualità sostiene le piccole e medie imprese agricole e di trasformazione alimentare locali.
  • Sostenibilità ambientale: il programma di acquisto Good Food richiede che le istituzioni si riforniscano per almeno il 15% di alimenti da produttori che utilizzano sistemi di produzione sostenibili.
  • Forza lavoro valorizzata: la Politica per gli acquisti Good Food promuove condizioni di lavoro sicure e salutari e un'equa retribuzione per tutti i lavoratori e i produttori della catena alimentare.
  • Benessere degli animali: la Politica per gli acquisti di Good Food promuove una cura sana e umana per gli animali da allevamento.
  • Nutrizione: Infine, la Politica per gli acquisti di alimenti sani promuove la salute e il benessere delineando le migliori pratiche che offrono porzioni generose di verdura, frutta, cereali integrali e alimenti minimamente elaborati, riducendo al contempo il sale, gli zuccheri aggiunti, i grassi saturi e il consumo di carne rossa ed eliminando gli additivi artificiali.

Il Programma di acquisto di prodotti alimentari di qualità è considerato a livello nazionale come la politica di approvvigionamento alimentare più completa e basata su parametri metrici del Paese. La verifica, il punteggio e il riconoscimento sono componenti centrali. Quando un'istituzione si iscrive al Programma di acquisto di prodotti alimentari di qualità, il personale del Centro per gli acquisti di prodotti alimentari di qualità collabora con l'istituzione per raccogliere informazioni approfondite sulle pratiche di acquisto e di servizio alimentare.

Per diventare un fornitore di alimenti di qualità, l'istituto di ristorazione deve soddisfare almeno la soglia di riferimento (pari a un punto) in ciascuno dei cinque valori. Il rispetto di standard ancora più elevati comporta l'assegnazione di un maggior numero di punti. L'accumulo di punti in tutti i valori viene utilizzato per calcolare e assegnare una valutazione a stelle. I criteri di acquisto di base e gli standard più elevati sono definiti negli Standard per gli acquisti di prodotti alimentari di qualità, che vengono aggiornati ogni cinque anni, da ultimo nel settembre 2017. Esistono cinque livelli di status di Acquisti Buoni (1-5 Stelle) che corrispondono a una rispettiva gamma di punti. Per raggiungere il livello 5 Stelle, l'istituzione deve ottenere 25 o più punti. A giugno 2018, cinque istituti su 27 hanno ottenuto una stella, tra cui il Boulder Valley School District che ha ottenuto 5 stelle nel 2017 e l'Oakland Unified School District che ha ottenuto 4 stelle nel 2016. Dopo un anno, gli acquirenti dovranno aumentare la quantità di Good Food acquistata.

Obiettivi

Adottato per la prima volta dalla città di Los Angeles nel 2012, il Good Food Purchasing Program ® crea una catena di approvvigionamento trasparente e aiuta le istituzioni a misurare e quindi a modificare i propri acquisti alimentari.

I suoi obiettivi sono:

  • Sfruttare il potere d'acquisto delle principali istituzioni per incoraggiare una maggiore produzione di cibo sostenibile, un'alimentazione sana, il rispetto dei diritti dei lavoratori, il trattamento umano degli animali e il sostegno all'economia delle piccole imprese locali.
  • Spostare il maggior numero possibile di dollari verso il buon cibo per ottenere un'economia di scala.

Si tratta del primo modello di approvvigionamento che sostiene in egual misura cinque valori del sistema alimentare: economie locali, sostenibilità ambientale, forza lavoro valorizzata, benessere degli animali e nutrizione, incoraggiando così una miriade di organizzazioni a unirsi per raggiungere obiettivi comuni.

In soli sei anni, il Programma per gli acquisti alimentari corretti ha ottenuto un impatto notevole.

Il Programma di acquisto di prodotti alimentari di qualità ha dato il via a un movimento nazionale per l'adozione di politiche simili in località piccole e grandi e ha ispirato la creazione del Centro per gli acquisti di prodotti alimentari di qualità.