Организационный и операционный компонент наращивания потенциала был направлен на преобразование Общественной организации "Гигантские пещеры Тсвака Три сестры" из неформальной группы опекунов в структурированную и подотчетную Общественную туристическую организацию (ОТО), способную управлять, руководить и продвигать на рынок свое собственное туристическое предприятие.

Учебные занятия были посвящены вопросам лидерства, управления, финансового менеджмента, координации партнерских отношений, разрешения конфликтов и механизмам распределения выгод. Участники изучили основы институционального развития, например, как зарегистрировать организацию, определить роли членов, вести прозрачную отчетность и координировать работу с партнерами, такими как Служба дикой природы Кении (KWS), BCI и власти графства.

В ходе упражнений участники совместно составили план действий, в котором были определены рабочие группы по маркетингу, разработке продукции и рассказу о сохранении природы. Этот план формализовал оперативные роли и обязанности, обеспечив женщинам и молодежи возможность занять лидирующие позиции. Увязав управление с результатами природоохранной деятельности, общественная организация укрепила свою способность действовать в качестве связующего звена между устремлениями сообщества и управлением экосистемой в рамках более широкого прибрежного коридора Квале-Танга.

После этапа технико-экономического обоснования члены общины приняли участие в интенсивном недельном тренинге, посвященном устойчивому туризму, рассказыванию историй, цифровому маркетингу, привлечению клиентов, осведомленности о змеях и оказанию первой медицинской помощи. В тренинге приняли участие в общей сложности 24 человека, тщательно отобранных таким образом, чтобы представлять различные слои местной экосистемы туризма и охраны природы. Когорта отражала сильную приверженность гендерной интеграции: около 60 % участников были женщинами, что обеспечило женский голос и лидерство в дискуссиях по устойчивому развитию туризма. Задача состояла в том, чтобы подготовить местных гидов и предпринимателей к безопасному приему посетителей, эффективной передаче природоохранной информации и созданию положительных впечатлений у посетителей. Сессии проводились под руководством экспертов в области коммуникации, устойчивого развития туризма и безопасности дикой природы с использованием методов коллективного и экспериментального обучения. Сессии помогли участникам связать их культурное наследие и биоразнообразие с конкретными впечатлениями посетителей, такими как "Опыт информирования о змеях и безопасности" и пещерные маршруты с рассказами.

Чтобы обеспечить устойчивое сохранение летучих мышей и развитие сообщества, было начато технико-экономическое обоснование для оценки потенциала экологического туризма в гигантских пещерах "Три сестры" в деревне Фикирини. Участок площадью 10 гектаров, расположенный в лесу Кайя и содержащий четыре пещеры (три ключевых места обитания нескольких исчезающих видов летучих мышей и одну, используемую для духовных практик), подвергается серьезной деградации. С помощью полевых исследований, консультаций с заинтересованными сторонами и анализа рынка в исследовании была проведена оценка экологической, культурной и экономической ценности леса Кайя площадью 10 гектаров, в котором находятся гигантские пещеры "Три сестры".

В ходе оценки были выявлены плохие подъездные дороги, отсутствие указателей и ограниченная туристическая инфраструктура как ключевые барьеры, которые необходимо устранить совместными усилиями общины и правительства округа. Исследование подтвердило, что, несмотря на деградацию, эта территория сохраняет значительное биоразнообразие и культурную привлекательность. В нем рекомендуется разработать туристический маршрут с низким уровнем воздействия, управляемый общиной, связанный с близлежащими достопримечательностями, такими как морской парк Кисите-Мпунгути, остров Васини и прогулки на досках Кибуюни, чтобы диверсифицировать средства к существованию, улучшить охрану природы и популяризировать местное наследие.

Наконец, с 2022 года в рамках этого решения проводятся мероприятия по наращиванию потенциала и информационно-просветительские встречи во всех 21 провинции и столице. Для наращивания потенциала проводились тренинги в режиме онлайн и лично, а также форумы и семинары для более широкого обсуждения. Встречи по повышению осведомленности были направлены на конкретных местных лиц, принимающих решения, и проводились лично.

Цель этих мероприятий - вооружить местных участников знаниями и навыками, необходимыми для экологического менеджмента и бюджетирования в соответствии с NRUF, посредством упражнений по планированию, отчетности по исполнению, мониторингу и оценке местных экологических бюджетов. Тренинги также были посвящены базе данных экологических бюджетов и расходов, помогая местным органам власти раскрывать свою информацию и улучшая планирование и принятие решений на основе данных.

Кроме того, ПРООН БИОФИН сотрудничает с правительством Монголии в разработке таксономии расходов, которая обеспечит стандартную категоризацию экологических расходов, добавляя ясность и последовательность в бюджетную отчетность.

Для раскрытия информации о бюджетах и расходах на охрану окружающей среды (с 2023 года) была разработана публичная база данных "Экологический бюджет и расходы". Ее интуитивно понятная и наглядная схема позволяет пользователям отслеживать, сколько каждая провинция потратила на биоразнообразие за год. Это имеет два основных последствия.

Во-первых, благодаря необходимости тщательно заполнять базу данных, местные органы власти могут использовать ее как инструмент для лучшего понимания того, как разрабатывать собственные экологические бюджеты и уточнять, какие категории в них следует включать.

Во-вторых, публичная база данных способствует подотчетности и прозрачности экологического планирования и бюджетирования, поощряя правительства выполнять свои обязанности по финансированию биоразнообразия в соответствии с NRUF и, в конечном счете, функционируя как эффективный инструмент мониторинга.