組織・運営能力構築のコンポーネントは、ツワカ三姉妹巨石洞窟コミュニティベース組織（CBO）を、非公式な管理者グループから、独自の観光事業を管理、運営、マーケティングできる、構造化された説明責任のあるコミュニティベース観光組織（CBTO）に変えることを目的とした。
トレーニング・セッションは、リーダーシップ、ガバナンス、財務管理、パートナーシップの調整、紛争解決、利益分配メカニズムに重点を置いた。参加者は、組織の登録方法、メンバーの役割分担、透明性のある記録の管理、ケニア野生生物局（KWS）、BCI、県当局などのパートナーとの調整方法など、組織開発の基礎を学んだ。
ガイド付きの演習を通じて、参加者はマーケティング、商品開発、自然保護に関するストーリーテリングのワーキンググループの概要をまとめた行動計画を 共同で作成した。この計画では、運営上の役割と責任が正式に定められ、女性と若者がリーダーシップを発揮できるようになった。ガバナンスを保全の成果に結びつけることで、CBOはクワレ・タンガ沿岸回廊の中で、コミュニティの願望と生態系スチュワードシップの架け橋として機能する能力を強化した。
実現可能性の段階を経て、コミュニティのメンバーは、持続可能な観光、ストーリーテリング、デジタル・マーケティング、顧客エンゲージメント、ヘビへの認識、救急処置などを学ぶ1週間の集中トレーニングに参加した。この研修には、地元の観光と自然保護のエコシステムの多様な断面を代表するように慎重に選ばれた合計24人の参加者が集まった。参加者の約6割が女性で、持続可能な観光開発に関する議論の中心を女性の声とリーダーシップが占めるようにした。その目的は、地元のガイドや起業家が観光客を安全に受け入れ、保護メッセージを効果的に伝え、観光客にポジティブな体験を提供できるよう準備することだった。セッションは、コミュニケーション、観光の持続可能性、野生生物の安全の専門家が、参加型・体験型の学習手法を用いて進行した。 セッションは、参加者が文化遺産や生物多様性の資産を、「ヘビの認識と安全体験」や洞窟を利用したストーリーテリング・トレイルなどの具体的なビジター体験と結びつけるのに役立った。
持続可能なコウモリの保護とコミュニティ開発のため、フィキリニ村にあるスリー・シスターズ巨大洞窟のエコツーリズムの可能性を評価するフィージビリティ・スタディが開始された。10ヘクタールの敷地に4つの洞窟（3つは絶滅危惧種に指定されているコウモリの重要なねぐら、1つは精神修養のためのもの）を含むカヤの森地区があるが、深刻な劣化に直面している。現地調査、利害関係者との協議、市場分析を用いて、調査はスリー・シスターズ巨大洞窟を擁する10ヘクタールのカヤの森の生態学的、文化的、経済的価値を評価した。
評価ではさらに、貧弱なアクセス道路、標識の欠如、限られた観光インフラが、コミュニティと県政府の共同努力によって対処すべき主要な障壁であることが確認された。劣化にもかかわらず、この地域には強い生物多様性と文化的魅力が残されていることが確認された。また、キシテ・ムプングティ海洋公園、ワシニ島、キブユニ・ボード・ウォークスといった近隣の観光スポットと連携した、低負荷でコミュニティが管理する観光サーキットを開発し、生計の多様化、自然保護の強化、地域遺産の促進を図ることを提言した。
最後に、この解決策には、2022年以降、全21県と首都で行われた能力開発活動と意識向上会議が含まれている。キャパシティビルディングのために、オンラインと対面での研修が行われ、より幅広い議論のためのフォーラムやワークショップも開催された。啓発会議は、特定の地域の意思決定者を対象とし、直接会って行われた。
これらの活動の目的は、計画立案、実行報告、地方環境予算のモニタリングと評価に関する演習を通じて、NRUFに沿った環境管理と予算編成に必要な知識とスキルを地元の関係者に身につけさせることである。また、研修では環境予算・支出データベースに重点を置き、地方自治体が情報を開示し、データに基づいた計画と意思決定を改善できるよう支援している。
さらにUNDPバイオフィンは、モンゴル政府と協力して支出分類法を開発し、環境支出の標準的な分類を提供することで、予算報告の明確性と一貫性を高めています。
これを可能にする主な要因には、地域レベルでさまざまな研修、ワークショップ、会議を実施するための十分な時間、人材、資金が含まれる。また、わかりやすい資料や知識製品、支援活動の開発も不可欠な要素である。
研修やワークショップは、複雑な情報を明確で実行可能なメッセージに変換することに重点を置くべきである。これは、その効果を確実にし、NRUFの文脈における法律の複雑さと曖昧さという主な課題に対処するために極めて重要である。実地活動のような実践的な構成要素は、現地のアクターが予算を決定し報告する際に、実際に何をしなければならないかを反映することで、学習成果の達成をさらに支援する。最後に、研修やワークショップは、特定の対象者に合わせて調整されるべきである。地方自治体はNRUFを実施する責任があり、各州にはそれぞれ独自の機会や制約があるため、高いレベルですべての個人を集約するのではなく、個々の地方自治体向けに個別の研修を提供することが効果的である。
公開環境予算・支出データベースは、環境予算と支出を公開するために開発された（2023年以降）。その直感的で視覚的なレイアウトにより、ユーザーは各州が生物多様性のために毎年いくら支出したかを追跡することができる。これには主に2つの意味がある。
第一に、このデータベースを徹底的に埋めることで、地方自治体は自らの環境予算の策定方法をよりよく理解し、どのカテゴリーを含めるべきかを明確にするツールとして利用できる。
第二に、公開されたデータベースは、環境計画と予算編成における説明責任と透明性を促進し、NRUFに基づく生物多様性資金調達の責任を果たすことを政府に促し、最終的には効果的なモニタリングツールとして機能する。
データベースの開発、実施、維持のための技術的能力と資金、地方自治体のデータベースに対する理解と環境予算と支出の開示へのコミットメント。
法的責任を超えて、モニタリングとアカウンタビリティツール（一般に利用可能なデータベースなど）は、生物多様性支出法を施行するための追加的なインセンティブを生み出すことができる。これらのツールは、生物多様性資金を追跡するために、細分化された情報を簡単にアクセスできる形式に変換する実用的な方法を提供する。しかし、このようなツールの開発は、その存在に対する認識を高め、進捗状況の監視や法執行の支援に効果的に利用されるようにする努力を伴うことが重要である。
